企業掛職鍛鍊工作總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？下面是小編爲大家整理的企業掛職鍛鍊工作總結，歡迎閱讀與收藏。

20xx年7月10日，按照學院人事處的安排，我於20xx年7月10日開始進行了爲期一個月的掛職鍛鍊。至今掛職期已滿，在華海糖業公司領導的關懷指導支援幫助下，在實踐中學習了知識，得到了鍛鍊，增長了才幹，取得了成績，提高了能力，得到了掛職部門的好評，現彙報如下：

第一、端正思想，儘快實現角色轉變

掛職鍛鍊是一個難得的機遇，我深知：雖不參加具體分工及工作，但也不能當看客；雖時間短，但不能得過且過。掛職鍛鍊是一種新的工作體驗，要堅持多聽、多看、多學、多想，尊重領導、團結一起掛職鍛鍊的老師，認真完成所負責工作。

第二、編制了原始數據統計分析與提煉方案

本次掛職鍛鍊的掛職部門是華海企管部（以下簡稱企管部），該部門的領導是王部長與張副部長，其上級領導是楊副總。在派到企管部的第一天，我就參加了由楊副主持的生產統籌會議，並會後與王部進行了部門業務的溝通，在溝透過程中得知其部門需要統計及彙總大量數據報表給領導。經過我的調研發現，這些報表內容很多很雜，只是原始數據的陳列，根據我以往的工作經驗及個人對統計的掌握，於是提出了該業務存在的問題：

1、如何能使數據轉化爲能有意義的資訊？

2、如何能在快速提煉出有價值資訊？

3、何種表達方式更能達到強直觀性、形象生動、簡潔明瞭的說明數量增長變化等情況？

基於上述的問題，我提出了原始數據統計分析與提煉的改善方案，以將原始數據轉成有意義的圖表，爲企業各管理策略提供決策依據。該方案包括了兩部分：一部分是專業化數據統計與分析，其闡述了華海歷年生產情況的統計方法，主要由“甘蔗工業產量10年度（20xx—20xx）對比圖”、“社會總產值與國內生產總值10年（20xx—20xx）對比圖”、“茶葉產量10年度（20xx—20xx）對比圖”及“機制糖10年度（20xx—20xx）對比圖”構成；另外一部分則是描述第一部分所建議的統計圖表的繪製方法，透過詳細的操作步驟來滿足企管部各類員工對如何繪製統計圖的學習需要。

最終定稿的原始數據統計分析與提煉方案得到掛職部門企管部的王部及張部的高度評價“寫行（得）特別好，對我們以後的統計工作很有幫助！非常感謝！”也得到了華海公司的賴森董事長的好評“我們以後要使用更多的簡潔明瞭的統計圖”。

第三、 心得體會

在華海掛職鍛鍊的.一個月，雖然時間較短，但還是有較多感觸，可用四個短語來描述，第一個是受益匪淺，瞭解了晶體糖的生產過程，特別是透過繪製製糖的物流過程更加深了對糖的製造過程的掌握，瞭解了企管部的各業務流程等；第二個是深厚友情，在整個掛職鍛鍊過程中，我們得到了華海公司上到公司董事長下到生產隊的各級部門的溝通和合作，工作之餘，我們還進行各種娛樂活動，使得我們與華海各級領導建立了深厚的友誼。第三個是熱愛農墾，透過此次掛職鍛鍊，加深了對華海糖業的瞭解，對湛江農墾有了新的見識，對廣東農墾有了新的感情，從而更加熱愛農墾。

以上是我在華海糖業公司企管部掛職鍛鍊的總結和體會。一個月的掛職鍛鍊時間雖然短暫，但留給我的印象卻非常深刻。我將把這次掛職鍛鍊的經歷，作爲我人生寶貴財富加以收藏，在今後的學習和教學中，不斷地完善和超越自我，爭取獲得更大的成績。