效能建設實施方案

一、什麼是方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。

“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈於案前，即爲“方案”。

二、效能建設實施方案

爲確保事情或工作高質量高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。我們應該怎麼制定方案呢？以下是小編收集整理的效能建設實施方案，歡迎閱讀與收藏。

效能建設實施方案1

爲提高工作效率和工作質量，全面完成20xx年各項工作任務，根據縣委、縣政府關於目標管理及機關效能建設考覈評價的有關要求，結合縣委編辦實際，特制定20xx年度目標管理及效能建設考覈實施方案。

一、考評對象

縣委編辦目標管理及機關效能建設考覈評價的考評對象爲：機關全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標考覈及效能建設考覈評價結果計分，編辦副主任考覈計分爲綜合科、機構編制科考覈分值的平均分。

二、考評內容

目標管理及機關效能建設考覈評價的主要內容包括：理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象和工作業績等五個方面，其中理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象爲共性目標，工作業績爲職能目標。

三、考評方法

(一)成立目標考評領導小組。由辦主任擔任組長，副主任擔任副組長，負責目標管理及效能建設考覈評價全面工作，辦綜合科負責落實各項考評具體工作。

(二）實行民主測評和集中考評。目標管理及效能建設考覈評價分爲民主測評和集中考評兩部分，設總分100分。其中，民主測評設分值100分，測評方法是召開全體幹部職工會議，在聽取個人述職的基礎上，按照“優秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次以及1.3：1：0.7：0的權重進行計分；集中考評設分值100分，考評方法是考評工作領導小組依據平時考覈和年度目標任務完成情況，對照目標考覈細則逐項打分。最後，按照民主測評得分和集中考評得分各佔總分50%的比例計算出來的結果即爲個人年度考覈綜合得分。

(三)嚴格考評工作程序。1、被考覈人按照崗位職責對全年目標任務完成情況進行總結述職；2、組織幹部職工進行民主測評；3、考評工作領導小組集中考評；4、計算個人綜合得分；5、向個人通報考覈結果。

四、結果運用

對綜合得分95分以上（含95分）的，發放全額效能考覈獎金2400元，並對其中表現特別優秀的推薦上級予以表彰，年度考覈確定爲優秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，發放目標考覈獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發放目標考覈獎金2000元；對綜合評分85分以下的扣發全額目標考覈獎金。對錶現特別差的，年度考覈評定爲不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風廉政建設、社會治安綜合治理、安全生產、信訪維穩、計劃生育、環境保護等“一票否決”的，扣發全額目標考覈獎金，年度考覈評定爲不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。

效能建設實施方案2

爲進一步轉變政府職能，改善發展環境，促進全區行政機關及其工作人員規範行政行爲，增強服務意識，提高行政效率，經區政府研究決定，在全區所有政府部門、事業單位及視窗服務行業開展“效能建設年”活動，制定具體實施方案如下：

一、指導思想

以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神爲指導，按照爲民、務實、科學、公正、協調、廉潔的要求，以創新理念、提高能力、改進作風、完善機制、加強監督爲重點，切實解決政府機關和政府工作人員中存在的突出問題，全面實現效率高、質量高、效益高、能力強的目標，促進全區經濟快速發展、社會安定和諧。

二、活動主題

建文明視窗，當服務標兵，創效能機關。

三、活動對象

政府所屬各部門、直屬事業單位及所有視窗服務單位。

四、工作目標

（一）切實加強行政服務中心建設，力爭達到四個確保，即：確保全區所有行政審批事項納入行政服務中心統一管理，確保該進中心的項目全部進入，確保該充分授權的項目充分授權，確保該簡化的程序和環節儘量簡化。

（二）進一步完善公開承諾制，力求達到三個滿意，即：基層滿意、企業滿意、羣衆滿意。

（三）全面開展創服務品牌活動，努力建設一批文明視窗，樹立一批服務模範，創建一批效能機關。

五、活動內容

（一）認真宣傳發動。透過多種形式廣泛宣傳效能建設的意義、作用，不斷提高政府部門、事業單位和視窗行業工作人員對開展效能建設的認識。

（二）紮實抓好“查、改、建”活動。結合正在開展的黨員先進性教育活動，對照本部門、本單位、本人自身的工作任務目標、對照相關制度、對照羣衆要求，全面檢查單位及個人在行政和服務效能方面存在的問題；針對突出問題，逐條制定整改措施，及時搞好整改；突出抓好各項管理制度建設，重點是抓好機關崗位責任制、績效評估考覈制度和機關人財物管理等相關制度。

（三）開展效能建設的明察暗訪活動。重點檢查效能建設年活動的開展情況；檢查督促單位及個人工作落實情況；查處行政審批、行政執法、機關作風、視窗服務中出現的違紀、違規、違法問題。

（四）採取各種形式開展對政府依法行政、視窗服務等工作的意見徵集、社會評議活動。

（五）開展“效能機關”、“文明視窗”、“服務模範”評選獎勵活動。

六、組織領導

成立全區“效能建設年”活動領導小組，熊偉任組長，彭作佩、鄧世宏、周勇三同志任副組長，李勇、易卿善、李西學、孫朝剛等同志爲成員。“效能建設年”活動的日常工作由區監察局承擔。

七、工作要求

（一）提高認識，加強領導。各單位主要領導要親自抓好本單位“效能建設年”活動的組織實施，在活動中要做到“四有兩結合”，即有主要領導親自抓，有具體活動，有整改措施，有考覈辦法，效能建設年活動與保持共產黨員先進性教育活動相結合，與促進當前各項工作相結合。各鄉鎮政府（街辦）要按照區政府的統一部署，抓好本級政府及其部門的效能建設。

（二）力求實效，不搞花架子。開展活動要腳踏實地，反對形式主義，堅決防止做表面文章，不求實效。要根據實際，不斷充實和完善活動內容，透過“效能建設年”活動，促進政府職能進一步轉變，服務意識進一步增強，從政行爲進一步規範，幹部素質進一步提升，工作效率進一步提高 。

效能建設實施方案3

加強制度建設，健全機關行政效能建設工作機制 以提高機關工作效能，規範機關工作人員行政行爲爲切入點，認真抓好制度建設，切實解決職責不清、效率不高、工作不落實、幹好幹壞一個樣的問題，推進機關管理制度化、規範化，初步形成以制度管人、管事的機制。特別要抓好以下制度建設：

1.完善崗位責任制進一步明確每個辦公室、站所的職責和工作人員的崗位責任，並以制度的形式固定下來。確保落實工作責任無縫連結。

2.推行服務承諾制。以便民、高效爲原則，結合機關工作實際，從機關工作人員的日常行爲規範和服務質量入手，制定切實可行的服務承諾內容和標準，向羣衆公開。

3.執行限時辦結制鎮機關內部的政務執行，應明確完成時限；所有審批事項必須實行限時辦結，在手續齊全的前提下，凡法律、法規、規章明確辦事時限的，原則上要在規定時限內縮短三分之一以上；法律、法規、規章對辦理事項沒有明確辦理時限的，應按照便民、快捷、高效的原則，合理確定承諾辦理時限；對特別緊急的事項，應當急事急辦，隨到隨辦。分管領導應當親自督辦。

4.執行首問負責制首位接受詢問的機關工作人員，對羣衆提出的問題或要求，無論是否是自己職責（權）範圍內的事，必須主動負責地告知詢問事項並引導詢問人到承辦處辦理，給羣衆一個滿意的答覆。

5.執行一次性告知制管理相對人到機關辦事或電話諮詢有關辦理事宜時，經辦人員必須一次性告知其所要辦理事項的依據、時限、程序、所需的全部材料以及不予辦理的理由，不能一推了之。

6.執行否定報備制機關工作人員在辦理行政事宜過程中，對申報事項給予否定的`，必須將否定情況及理由書面報告上級領導。

效能建設實施方案4

建設局機關效能實施方案爲認真貫徹落實全縣經濟工作暨機關效能建設動員大會及壽辦發[XX]2號、壽辦發[XX]3號、壽辦發[XX]6號檔案精神，進一步提速工作過程，提高工作質量，服務人民羣衆，促進全縣城鄉建設事業更快更好發展，根據縣委、縣政府的要求，結合我局實際，制定本方案。

一、成立組織

爲加強機關效能建設工作的領導，局成立效能建設領導組，由周德利局長任組長，局黨組成員任副組長，機關股室及下屬事業單位負責人任成員的效能建設領導組，領導組下設效能辦，效能辦主任由局紀檢組長劉道成同志兼任。

二、範圍和方法步驟

實施範圍包括：機關各股室及直屬事業單位。

今年開展機關效能建設，要緊緊圍繞縣委、縣政府《關於進一步加強機關效能建設的決定》和《XX年壽縣機關效能建設實施方案》所確定的主要內容和工作重點，把學習教育、制度建設、監督檢查貫穿始終，集中解決一些股室和單位效率低下、辦事拖拉、資源浪費等效能方面的突出問題。共分爲學習階段、自查自糾、建章立制、考覈總結四個階段。

第一階段：學習動員階段（3月12日--3月31日）

本階段主要任務是：機關召開效能建設動員會，局主要領導作動員講話，對機關效能建設工作進行部署。各股室及有關事業單位要將機關效能建設學習和開展保持共產黨員先進性教育活動結合起來，重點學習《中華人民共和國行政許可法》、國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《中華人民共和國公xx法》等法律法規和縣委、縣政府《關於進一步加強機關效能建設的決定》、《XX年壽縣機關效能建設實施方案》以及局機關工作制度、工作紀律等有關規定。

透過學習動員，進一步統一思想，提高認識，形成合力，營造人人講效能的氛圍；進一步明確開展機關效能建設的總體要求、方法步驟和工作重點，充分認識開展機關效能建設的重要性和必要性；進一步增強機關幹部的效率意識和服務意識，增強機關幹部機關效能建設的自覺性和責任感，增強機關幹部爲人民、促發展的本領，爲全面推行機關效能建設打下堅實的思想基礎。

第二階段：自查自糾階段（4月1日--4月30日）

本階段的主要任務是：各股室及有關事業單位要結合實際，透過自身找、羣衆提，認真查找問題。尤其要注重解決影響全縣經濟發展穩定大局、人民羣衆關注、基層反映強烈的問題。重點在以下六個方面開展工作：

1、杜絕“辦事難”現象，提高服務質量。針對審批事項多、環節多、辦事難等問題，採取綜合措施，推進“辦事難”問題的解決。一是嚴格執行《行政許可法》，規範行政行爲，嚴格依照法定程序實施行政許可。二是推進電子政務建設，提高對公衆服務的能力，運用現代科技爲羣衆辦事提速提質。三是優化機關服務。在重點崗位，要出臺便民利民服務措施，推行限時服務、承諾服務、預約服務等，提高服務質量。

2、規範行政行爲，推進依法依規行政。針對職責不清、公信力低等問題，規範機關行爲，推進依法依規辦事。一是明確職責範圍，把崗位職責分解到崗到人。要解決一些股室存在的職責交叉、權力重疊等問題。二是完善監督管理機制，約束從政行爲。三是加強機關誠信建設，強化從政道德和誠信教育，提高機關公信力，構建機關信用體系。

3、加強學習培訓，提高幹部隊伍素質。針對目前幹部隊伍中存在的思想保守、知識儲備不足、創新意識欠缺等問題，透過學習培訓，建設一支政治上靠得住、羣衆信得過、工作能力強的幹部隊伍。一是樹立科學發展觀、正確政績觀，打牢求真務實的思想基礎。二是積極創建學習型、創新型、服務型機關。三是鼓勵幹部透過多種途徑自學，提高知識層次，增強工作能力。12建設局機關效能實施方案

4、加強作風建設，狠抓工作落實。針對機關幹部隊伍中存在的庸、懶、散及做表面文章等問題，制定切合實際的限制性規定和措施，狠抓工作的落實，把各項工作往深裏做，往實裏做。一是嚴肅工作紀律，設立相關禁令，規範機關幹部的日常行爲。二是加強民主評議，接受社會監督。三是強化績效考覈，激勵先進，鞭策後進。四是加強實踐鍛鍊，建立基層聯繫點，推動機關幹部下基層，深入實踐，增強實踐經驗。

5、明確職責權限，提高辦事效率。針對辦事拖拉、推諉扯皮等問題，嚴明職責權限，增強權力執行透明度。一是合理劃分事權，進一步明確各股室的工作職能和管理權限，使主辦股室切實負責，協辦股室加強配合，防止和減少推諉扯皮。二是提速工作過程，各運轉環節都要“提速”，不拖、不壓，規定辦結時限，做到隨辦隨結。

6、克服“文山會海”，簡化工作程序。針對會議多、檔案多、評比多、檢查多、應酬多等問題，嚴格報批手續，下決心精簡。一是加強檔案管理，控制檔案數量、篇幅。二是切實精簡會議數量，降低會議成本。三是提高會議效率，嚴格會議工作程序，從嚴控制會議規格。四是嚴格遵守領導幹部下基層的有關規定，做到“輕車簡從”。

第三階段：建章立制階段（5月1日--5月20日）

本階段的主要任務是：對各類規章制度進行清理，特別是針對自查中發現的問題，該建立的建立，該完善的完善，形成制度建設彙編。一是由辦公室牽頭，明確各股室職責範圍，建立和完善崗位責任制、機關幹部行爲規範、機關工作作風和財務管理等機關管理方面的制度和規定；三是由紀檢組牽頭，建立和完善失職追究制、違諾責任追究制等糾錯制度和規定。

第四階段：考覈總結階段（5月21日--5月31日）

本階段由機關效能建設辦公室制定科學、量化便於操作的績效考覈工作方案，並負責考覈，績效考覈要和年終考覈結合起來，將六個方面問題的查糾和制度建設情況作爲考覈的主要內容，並將考覈結果作爲機關幹部業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。各股室及有關事業單位要對機關效能建設工作進行認真總結。

透過考覈總結，使機關各股室進一步提高爲人民謀發展的能力，提高科學執政、民主執政、依法執政的能力，樹立機關幹部勤政爲民、務實清廉的新形象，推動機關效能建設步入經常化、制度化的工作軌道。

三、有關要求

機關效能建設是一項系統性工程，也是一項長期而艱鉅的任務，工作涉及面廣，標準要求高。各股室及有關事業單位要高度重視，周密安排，精心組織，務求實效，切實改進工作作風，提高服務質量。一是各股室及有關事業單位的主要負責人要親自抓，保證效能建設工作落到實處。二是把效能建設和行風建設結合起來，將機關效能建設作爲行風建設的重要內容，讓羣衆和社會檢驗效能建設的成果。三是強化效能監察。局紀檢組要認真受理羣衆投訴，切實做到“事事有迴音，件件有着落”。要嚴格考覈獎懲，強化責任追究，對影響機關效能建設，造成不良影響的，嚴肅追究責任，堅持“四不放過”，即事實不查清不放過，責任不落實不放過，整改不到位不放過，工作人員得不到教育不放過；對違反有關法律法規、政策規章和工作制度以及不作爲、亂作爲的，要依據相關規定進行責任追究。