招商方案範文集錦7篇

爲確保事情或工作順利開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編爲大家整理的招商方案7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

招商方案 篇1

一、餐飲市場調查與分析

隨着國民經濟的穩定增長和城鄉居民收入水平不斷提高，在擴大消費需求的政策支援下，餐飲消費將成爲服務消費市場中越來越重要的促進力量。

未來幾年裏，餐飲市場在執行質量和規模擴張上，將進一步得到快速的提高和發展。 與此同時，餐飲業出現了多業態蓬勃發展的局面，商務餐飲、大賣場餐飲等形式不斷創新與發展。目前餐飲市場的變化看，隨着市場消費從價格、品種選擇爲主向氛圍、服務和品牌文化等綜合型方向轉變，選擇性和理性化消費特點日趨增強，消費更加註重衛生、環境、服務、特色的需求。爲滿足個性化需求，人們追求品牌店、特色店和名牌餐飲企業的勢頭更加明顯，品牌、特色餐飲深受青睞。

20xx年餐飲業競爭更加十分激烈，面對市場的變化，只有及時調整策略，實行大衆化和個性化經營，才能擴大客源市場，提高企業的競爭能力，從而獲得更好的利潤。 面對如此廣闊的市場，衆商家紛紛舉起餐飲連鎖加盟招商的大旗。餐飲連鎖的競爭也日趨白熱化，衆商家也根據自身優勢推出各種各樣的特色餐飲招商方案。

如何在衆多餐飲連鎖中脫穎而出。是×××現在所面臨的最大問題。×××自身的發展經歷只是餐飲行業的成功的一角，各地飲食習慣以及消費水平存在差異，以×××目前經營理念是否存在發展的漏洞和瓶頸？如何能夠真正的完成加盟招商計劃，實現與加盟商的共贏？以上問題應該是擺在×××面前最主要也最需要解決的，公司沒有整套完善的CI策劃案，只是靠前期積累的一些營銷經驗和累積，並沒有統一形象標識和商標註冊（僅是我個人所知）。

在將來發展中這些問題將會形成企業發展的阻礙，將得不到法律保護和市場認可。公司目前形象色主要表現在，大紅、大黃、間白，在此基礎上形成公司統一的形象標識。×××公司吉祥物的形象選擇也是目前有待斟酌的形象標識之一。就象麥當勞、肯德基這兩家國際餐飲巨頭，在這些方面的餐飲文化根基方面做足了工夫。這也是餐飲企業走向成熟的標誌。企業口號和宣傳標語不知公司有沒做的統一的創意設計，因不是很瞭解，我暫時沒有發言權。

二、加盟招商方案

在招商方面，公司可製作一些苛刻的加盟條件，但非經濟方面的。合理應用人的心理特性，以提高加盟質量和效率。再就是提出例如：“風險共擔”，以及“資源共享”等加盟口號！

三、推廣計劃

隨着網絡的普及，在互聯網上開拓業務是最經濟最迅速的推廣途徑。公司的網站一定要設計的專業化。作爲公司形象展示平臺，餐飲文化傳播平臺。要突出公司形象色：大紅、大黃、間白，加入一些3D動畫，企業吉祥物要生動立體表現。加入即時解答模組，有客戶提出疑問能及時作出解答。

四、經營模式

可根據加盟商條件，合理利用場地推出招商鏈條，以加盟商做連結點，加盟商發展加盟商的模式。形成鏈式反應，橫向發展網絡的模式。確切招商細則，可再進一步商榷。

招商方案 篇2

爲進一步加大招商引資力度，促進招商工作取得明顯成效，實現園區跨越式發展，現制定園區招商工作方案。

一、工作思路

招商工作思路：緊緊抓住××區成立的良好契機，以建設××地區主導產業綜合配套園區爲目標，進一步拓寬招商領域，創新招商方式，培育新興產業，提升引資水平，積極延伸××各專業功能區主導產業鏈條，注重錯位發展，主動承接國內外產業轉移，實現與各專業功能區的功能互補，促進園區成爲××區域基礎設施完善、產業特色鮮明、功能佈局合理、服務機制完備的中小企業基地。

二、工作目標

任務目標：園區招商部工作人員每人每年引進投資2億元，其中科長引進投資3億元。園區管委會其他工作人員每人每年提供招商資訊不少於10條，並積極協助做好所提供資訊的招商洽談、引進等相關工作。

預計到年底：後四個月內園區引進企業2家以上，引進投資3億元以上。

三、工作重點

(一)完善產業定位。結合園區原產業發展規劃，重新聘請高水平的規劃設計單位對園區在××區域中的發展定位、產業選擇、產業優化進行深入細緻的研究，修定園區產業發展規劃，突出產業特色，初步形成以裝備製造、現代物流、鋼鐵精深加工等爲主導產業，新型建材、汽車零部件、食品加工、精細化工、綜合服務等產業協調發展的產業佈局，努力打造一個以臨港配套工業爲定位的現代化的中小企業園區。園區產業發展規劃計劃於明年3月底前完成。

(二)謀劃儲備項目。密切聯繫各專業功能區，圍繞裝備製造、現代物流、鋼鐵精深加工、新型建材、汽車零部件、食品加工、精細化工、綜合服務等產業，瞄準上下游產業鏈條，謀劃一批關聯產業項目。在此基礎上，面向韓日、東南亞，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現最大的對接，集中研發一批對全區經濟和社會發展有較大影響的精品項目、品牌項目對外招商，並達到園區項目儲備庫儲備項目保持在50個以上的目標。

(三)多措並舉開展招商活動。一是做好小團組招商。挑選一些“懂招商”、“有人脈”的能人進行招商技能培訓，組建2-3個專業招商小組，每個招商小組由2人組成。重點對長三角、珠三角、京津唐及東北老工業基地等地區，廣泛聯絡重點摸排，鎖定目標產業和企業，進行敲門招商。每個招商小組每月外出招商不少於2次。二是開展好專項招商。充分利用各專業類招商洽談會平臺，廣泛開展各項推介洽談活動。積極參加北京、上海、廣州、深圳等重點城市投資洽談活動，不斷擴大園區知名度，吸引客商落戶。三是充分調動各方關係招商。積極與各大科研院所、大學院校聯繫合作，重點引進高新技術、新興產業等項目，年內力爭實現與3家以上科研院所或大學院校實現合作。同時，主動對接××各功能區，密切聯繫合作，深入研究延伸產業鏈條，實現招商整體優勢，擴大招商工作成果。在此基礎上，積極與省、市招商部門溝通，採取多種措施密切聯繫，充分發揮省、市招商部門招商資源豐富、人脈關係廣泛的優勢，爲園區引進一批高質量的項目。四是做好網絡招商。儘快完成園區網站建設，計劃於10月底前完成，每月上網發佈招商資訊不少於10條。此基礎上，廣泛蒐集國內外招商資訊，充分利用各種關係，積極加強與國內外大集團、大企業、科研院所、各地商會及各類投資機構溝通聯繫，及時瞭解各大企業投資動態，跟蹤捕捉招商資訊，整合客商、項目資源，爲招商工作提供全面的資訊服務，每月收集資訊不少於10條。五是做好以商招商。依託××七大專業功能區內領軍企業，以及園區內××裝備製造、××綠色能源汽車等現有規模較大企業，拉長產業鏈條，以企引企，以商招商，壯大現有產業規模。同時，組織有招商意向的企業家，參加一些較大規模的招商引資活動，到重點區域進行考察洽談，優化資本結構，擴大經營規模，進而推進園區快速發展。六是做好中介招商。目前園區招商部已與××鋼鐵服務業協會、××商會、××湘籍企業家協會、××創意產業協會等建立聯繫，可在其引薦項目完工投產後，給予一定的獎勵，以調動其招商引資的積極性。

(四)加強項目服務。強化抓招商必須重點抓落地，抓落地重點抓服務的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地開工作爲招商引資工作的主要抓手和擴大招商成果的最關鍵環節，組織主要招商力量盯辦有投資合作意向的項目。對有投資意向的項目，積極聯繫洽談，爭取早日簽約。對簽訂合作意向的項目，透過服務督導，積極促進項目儘快實施，早日轉變爲現實生產力。同時，進一步加強投資軟環境建設，嚴格落實入區企業“全程一站式”服務制度，全面實施項目代辦、領辦制度，爲入區企業提供最優、最快、最好的服務，促進入區企業早日開工建設。

四、保證措施

一是制定優惠的招商政策。在××區招商政策的基礎上，結合園區實際，研究更加優惠、切實可行的招商政策，以最優的政策，不斷加大招商引資力度。固定資產投資3億元以上的項目，獎勵2萬元/畝；固定資產投資5億元以上的項目，獎勵3萬元/畝；固定資產投資10億元以上的項目，獎勵4萬元/畝；對固定資產投資20億元以上的，區域稅收貢獻大的，產業拉動能力強的，取得省級以上高新技術認證的，以及世界和國內500強企業，大型央企、上市公司等投資的項目，採取一事一議的方法，給予更加優惠的政策。對跨國、跨省企業將總部、生產基地、研發中心、銷售中心設在園區的，除享受正常稅收優惠外，增加2年企業所得稅地方留成部分50%的財政獎勵。對高層次人才帶具有自主知識產權、技術國內外領先、具有良好市場潛力和產業化條件的項目，給予50-100萬元的創業啓動資金。

二是加強招商隊伍建設。加強招商人員的業務學習培訓，嚴格實施每週六下午例會學習制度，使招商工作人員全面掌握國家當前的經濟政策、產業政策，充分了解國內外經濟趨勢，熟悉先進的招商引資模式，全面提升園區招商人員業務水平。鼓勵、組織招商人員“走出去”，學習各地先進招商引資經驗。同時，建立健全招商人才選拔、使用、考覈機制，年初招商引資工作指標下達到個人，年終量化考覈。招商工作業績突出的，予以重用提拔。以更好發揮招商人員主觀能動性，培養和造就一支高素質、複合型、專業化的招商人才隊伍。

招商方案 篇3

第一章 項目簡介

XXXX百貨連鎖有限公司，系一家新型的從事商品零售、市場開發的企業。致力於打造社區便利店，提倡“便民、爲民、利民”的企業文化，公司旗下的“街坊24”品牌，已開展便利店連鎖加盟業務，並初現規模。

爲了實現長足有續的發展戰略，忠力人“以變求生存，以變求發展”，堅定信心探索創新之路。引領市場潮流，大膽開創商業新模式，積極建立“忠力一站式配貨基地”——即展示中心、會展中心，改變傳統、單一的經營模式，將忠力一站式配貨基地打造成，集商品展示、商品會展、超市配貨、物流、團購、批量零售、資訊發佈於一體的多功能新型批發市場。

忠力一站式配貨廣場——即會員制小商品批發廣場簡介:位於XX市黃金地段，-1層3200M2、1層**M2、2層—5層均2950M2，5層至17層爲辦公用途，17層以上爲商務賓館。

展望未來，XXXX將繼續秉承 “勤奮節儉、開拓創新、誠實守信、團結共進” 的企業精神，廣納賢才以全新的經營理念和用戶利益高於一切的行爲準則迎接忠力的每一個新老客戶和同行業者的惠顧和考驗，並不斷提高自已用完善高質滿意的服務、訓練有素過硬的技術、真誠的態度和良好的信譽回報每一位顧客和社會。

第二章 項目定位

——引領“打造XX小商品批發市場商業旗艦”

一、項目功能定位

任何品牌的定位都不應該是簡單隨意的概念羅列，而應該是在對品牌及其實體的深入分析之後規避劣勢、發揮優勢並昇華的差異化，並具有充實的內涵及相對應的使用功能作爲支撐。

XXXX作爲地處XX市商業區的一個大型商業地產項目，其不可再生的商業地利優勢和商業發展前景得到了廣大投資者的青睞和認可。從商業地產整體開發的各個環節來看，一個成功的商業地產項目必須做到 “三旺” ，即“銷售旺” 、“租賃旺” 、“經營旺” 。目前分割成小面積商鋪單位銷售已取得了成功，這就爲下一步的商鋪招商工作奠定了良好的市場基礎。從商業經營管理的角度出發，完善、合理、可行的商業經營規劃的實施是決定項目招商及後續穩定經營並可持續發展的能否成功的關鍵。因此，在即將全面展開的項目的招商階段，需要重點解決的問題就是如何發掘項目的商業賣點，找準市場的消費需求點，滿足物業商業經營的需要，透過良好的商業功能組合規劃，最大限度的吸引目標經營者進駐經營，從而使項目步入良性發展的軌道，進而樹立發展商良好的商業地產開發品牌。

二、項目經營定位

根據XXXX項目的地理位於XX市黃金地段處，定位爲：忠力一站式配貨廣場——會員制小商品批發廣場。

各商鋪經營面積——8㎡—10㎡。

l 戰略定位：

打造成XX市獨一無二的會員制小商品批發廣場，實行統一管理、統一促銷、統一服務、統一配送等先進的管理體系。

l 樓層分佈及類別：

負一層：

食品類: 餅乾、 糖果、酒水、糧油、調味品、保健品、方便麪、奶製品、醃臘製品、乾果製品。

日化品類：洗潔精、洗衣粉、香皂、肥皂、透明皁、牙膏、洗髮水、護髮素、香水、空氣清新劑、殺蟲劑、滅蚊片、蚊香、指甲油、口紅、腮紅、眉筆、眼影。

日用百貨類：餐具、茶具、塑料製品、牙刷、圍裙、草蓆、梳子、雨具、檯布、編織袋、一次性賓館用具；鍾用（電子錶、石英錶、機械錶、光能表、掛鐘、座鐘、檯鐘、卡通鍾、鬧鐘）；眼鏡（近視鏡、老花鏡、太陽鏡、隱形眼鏡）。

首 層：

飾 品類：項鍊、手鍊、手鐲、手機掛鏈、戒指、耳環、耳釘、胸針、袖針、頭扣、髮夾、網帽、頭圈、假髮、珠帽、吊墜、手飾、腰飾、頭飾、兒童類飾品。

皮具箱包類：公文包、挎包、拉桿包、拉桿箱、行李箱、儀器箱、手提袋、錢包、零錢包、手機包、揹包、CD包、腰包、少女包、休閒包、晚裝袋、媽咪袋、購物袋、皮袋、電腦包。

鞋 類：男女正裝鞋、休閒鞋、運動鞋、靴子、布鞋、拖鞋、平底鞋、高跟鞋、童鞋。

二 層

針織類：文胸、內衣、毛巾、枕巾、浴巾、絲巾、襪子、手套、帽子、短褲、泳衣、汗布、貼花布、珠地布、毛圓布。

服裝類：少女裝、中老年裝、兒童鞋、休閒裝、正裝、男女時裝、運動裝。

童裝及嬰兒用品類：各式兒童服裝、尿不溼、奶嘴、奶瓶、爽身粉、潤膚露、嬰兒車、手推車、嬰兒牀、嬰兒牀、嬰兒馬桶、肚兜。

牀上用品類：被套、被子、牀單、枕頭、枕芯、枕套、靠墊、靠墊套、牀罩、睡袋、蚊帳、沙發墊、毛毯、涼蓆。

三 層

玩具類：毛絨玩具、電動玩具、機器玩具、感光玩具、聲控玩具、充氣玩具、布衣玩具、塑料玩具、搞笑玩具、智力玩具。

文體用品類：各式筆類、紙類、檔案夾、膠紙、膠袋、釘書機、尺、印臺、籃球、足球、乒乓球、檯球、壘球、排球、象棋、軍棋、撲克、麻將、各式樂器。

小五金類：五金工具、燈具、各式鎖具、安全防護用具、縫紉設備及配件、電工器材及取暖器材、自行車、電動車、助力車、滑板車及童車配件、農用五金、建築五金、白鐵皮、鐵釘、鋼鐵絲網、鋼絲剪、家庭工具。

小電器類：收音機、照相機、電動剃鬚刀、電熱水器、吸塵器、各式碟機、洗碗機、電吹風、電熨斗、電動縫紉機、電扇、排氣扇、飲水機、迷你電視機、小音響、電磁爐、電爐、迷你洗衣機、電動牙刷。

工藝品類：聖誕工藝禮品、喜慶用品、化妝箱、首飾盒、水晶石、水晶洞、冰箱貼、掛板背板、玻璃花瓶、陶瓷製品、竹木工藝品、金屬工藝品類、樹脂工藝品、立飾產品、家居飾品、佛教用品。

四 層

休閒餐飲類：南北風味小吃、各地名吃名點等。

五 層

娛樂類：量販KTV、酒吧等。

l 宣傳推廣案名：

“名座商城”（暫定名）

l 目標客戶羣定位：

義烏本土化小商品、上海、廣東、福建等城市商家。

第三章 招商構思

一、招商目標

1、總體目標：項目交房之日起5個月內招商率達85%，開攤率達75%，7個月內開攤率達100%。

2、目標客戶：廣東、福建、上海、義烏及項目周邊商圈類零售客戶等。

二、難點及對策分析

難點一：地段位置將成爲客戶考慮的重要因素

對 策：需要大力推廣宣傳項目交通優勢、產品優勢等，以及“名座商城”等推廣主題語，引導客戶正確認識項目價值。

難點二：能否短期將XX市最旺的路段的商氣延續至名座商城

對 策：需要策劃系列以小商品爲主題的專題活動，以及一場具有影響力的大型攻關活動進行造勢，吸引大量人氣並迅速形成商氣。

難點三：

三、招商策略

1、優秀的經營管理方案打動客戶：“雙時段經營、魚和熊掌皆得”經營方案，此方案將提高商戶的經營時間和商鋪業主的收益，並創造兩個購物消費高峯。

2、優惠招商，以點代面，重點招募主力商家和商圈影響力較大的商家，帶動散戶經營；與商家共同宣傳策劃，共同造市，先做人氣，再做生意。

3、強化項目規劃、與區位後發優勢，良好的交通物流組織優勢。

四、招商服務與支撐

1、物業管理爲入租店鋪和顧客提供一個舒適安全的環境，包括賣場的環境、設備的保護、安全保衛、管理等。

2、租戶管理造就優良的店鋪，包括對租戶的教育輔導、經營分析、店鋪調整、調節管理等。

3、營銷管理提升商城的客流量和銷售額，並舉辦統一的廣告宣傳和促銷活動。

4、成立專門的招商服務機構，致力於整個商業氣氛的營造，商場品牌形象的樹立與推廣。

5、協調各租戶與工商稅務、公安、衛生等管理機構的關係，爭取政府政策支援。