運營總監的績效考覈方案
績效考覈本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考覈。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考覈能幫助企業達成目標。下面是運營總監績效考覈方案,請參考!
一、目的
爲落實公司的目標管理責任制,確保完成公司各項銷售任務目標,提高公司的經濟效益,完成經營目標,特制定本目標責任書。
二、責任期限
本方案有效期爲壹年,自2015年日至2016年月日。
三、權限
1、有權參與制定公司經營發展規劃並提出建議。
2、有權組織制定並修改運營中心規章制度、運營活動策略、活動銷售目標。
3、有權建立、培訓、管理公司的運營隊伍。
4、有權控制、監督運營活動業務的開展情況,帶領、指導各運營團隊完成活動銷售任務。
四、考覈指標體系
運營總監的考覈指標分爲業績指標和管理績效指標。具體考覈指標體系及指標說明如下表所示。
五、工作目標與考覈評分
1、公司人事行政部根據已確定的考覈指標體系,根據公司的經營發展規劃和運營銷售計劃、目標,參考外部市場環境,制定相應的工作目標及評分標準。
2、考覈項目
(1)銷售計劃完成率
A、2015年度銷售目標爲
績效方案
B、業績提成比例
(2)管理指標:
3、控制檔案
績效方案
六、考覈結果將作爲運營總監的季度、年度績效獎金髮放和崗位調動的依據。
(1)年度績效獎勵=企業年銷售目標達成獎勵+運營活動銷售目標達成獎勵
A、企業年銷售目標達成獎勵
B、運營活動銷售目標達成獎勵
(2)工資調整:
A、如企業本年度銷售目標達到 億,且運營活動銷售目標達到 萬,則來年工資上調 %; 如企業本年度銷售目標達到 億,且運營活動銷售目標達到 萬,則來年工資上調 %;
七、附則
1、本公司在經營環境發生重大變化或發生其他情況時,可修改績效方案。
2、公司總經理、人事行政部對績效方案的的執行情況進行過程監控。
3、本方案自簽訂之日起開始生效,方案一式二份,公司與運營總監雙方各執一份。
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