衛生院副院長年終述職報告

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，你梳理過這段時間的工作嗎？來爲這一年的工作寫一份述職報告吧。那麼好的述職報告是什麼樣的呢？下面是小編爲大家整理的衛生院副院長年終述職報告，希望能夠幫助到大家。

衛生院副院長年終述職報告1

我叫xx，xx年xx月出生，xx學歷，於xx年xx月進入xx鄉鎮衛生院工作，擔任副院長一職，分管醫療和人事方面的工作。一年來，在院長的正確領導下和各位同事的大力支援下，我才能順利的一路走來。現將一年來工作、學習情況彙報如下：

一、加強學習，提高自身素質

對於我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學。並且一個優秀的管理人員需要德才兼備。近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業，克已奉公，全身心投入到醫療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身爲一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。時代在發展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導幹部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。

二、愛崗敬業，抓好本職工作

在工作崗位上，我牢牢樹立爲廣大患者和職工羣衆服務的意識。圍繞本職工作，認真開展各項工作。

一是帶頭組織醫務人員進行業務學習，強化“三基”，轉變工作作風，進一步提升他們的工作水平和服務意識。

二是嚴格在執業範圍內開展業務，嚴格各項規章制度和技術操作規程。本着“一切以病人爲中心”，“一切爲了病人的健康服務”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務”，使衛生院的各項制度的落實向規範化方面進行。並從行爲、語言、服務態度等方面作了防範糾紛，改善醫患關係的相關交流和宣教。完善了衛生院醫療糾紛防範預案，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。

三是加強管理，堅持抓好藥品、器材管理，堅持雙人複覈調配製度。另狠剎購銷領域不正之風。嚴禁醫務人員參與藥品、器材供應商的任何經營活動。麻醉的藥品嚴格“五專”管理。確保用藥安全。強化重點科室和醫務人員的無菌意識，規範無菌操作以及一次性物品的管理，嚴控傳染病。

三、積極組織協調，當好院長的參謀和助手

在工作中我堅持“多聽、多看、多問、多想”，加強與領導和同事之間的業務交流，取人之長，補己之短。始終做到在思想、行動上與我院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協助院長髮揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓醫務工作在我這裏受阻，不讓差錯在我這裏發生，不讓職工在我這裏受到冷落，不讓我院的形象在我這裏受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

四、廉潔自律、勤政爲民

作爲副院長，我的手中有一定權利。但是自從我踏上醫務工作崗位的那一刻起，就立志要做一個廉潔自律的醫務人員。“工作就意味着責任，一個人不論從事何種職業，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠於職守、盡心盡責的精神，這纔是真正的敬業”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不幹，要幹就幹出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“廉潔自律，勤政爲民，履行職責，落實責任”。

五、存在的不足和今後的打算

回顧這一年來的工作，我感到十分充實。自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成績，但同時也存在着理論基礎比較薄弱、創新意識有待進一步增強、組織協調能力還有待於提高等不足。由於管理經驗還不足，有時還會產生畏難情緒。

在今後的工作和學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，勤于思考，着重鍛鍊好協調能力和管理能力，在工作中要注意搞好協調，促進團結。同時，要站準自己的位置，演好自己的角色，遇事要虛心向老同志們學習，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。

衛生院副院長年終述職報告2

各位領導，各位同仁：

大家好！

20xx年緊緊圍繞醫院年初制定的目標，在以顧院長爲首的院班子領導下，堅持"以病人爲中心，以質量爲核心"的服務理念，堅持"以人爲本"的科學發展觀，建立醫療人性化服務，優化醫療環境，提高服務質量，把持續改進醫療質量和保障醫療安全作爲醫院管理的核心內容；結合醫改，結合我所分管的內科系列、兒科、血液透析，積極探索建立學科發展的長效機制，保障醫院可持續發展。工作中認真履行了崗位職責，圓滿完成了年初制定的目標，現將工作情況述職如下：

一、加強政治理論學習，提高自身素質

認真學習貫徹了十八屆三中，四中全會精神，以學習十八屆三中，四中全會精神爲契機，積極參加羣衆路線教育活動，不斷強化職工政治思想、職業道德、醫德醫風等方面的教育，加強業務知識及醫院管理知識的學習，提高管理及業務能力。

二、年度工作完成情況

1、年度工作量化指標

今年內科系列工作，在各主管院長、各科室的幫助協作下，在內科系列全體醫護人員的.共同努力下，社會效益顯著。全年共收住院患者人數約15000人，好轉率達96%，門診就診人次約5萬餘人，與去年相比也有近20%的增加。全年共透析4700次，其中血液慮過100次。積極參加社會公益活動，帶領內科系列醫務人員，到社區、鄉村、敬老院開展義診十餘次。

2、嚴格落實醫療安全核心制度

在內科系統嚴格落實《醫療質量和醫療安全核心制度》，做到人人知曉，落實到位，保證醫療質量和醫療安全的有效性和安全性。

3、加強醫療安全教育和管理

我們內科系統透過醫院集中學習、各科典型案例分析討論等形式，使醫務人員瞭解掌握了衛生法律法規、規章制度、醫療規範，強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執業的自覺性。使內科系列每一個員工增強質量和安全意識，同時教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術的應用同等重要。牢固地樹立起"以病人爲中心"的服務理念。今年內科系列，無一起醫療事故發生！

4、加強臨牀合理用藥

遵循《抗菌藥物臨牀應用指導原則》，堅持抗菌藥物分級使用，明確各級醫師使用抗菌藥物的處方權限，開展合理用藥培訓及教育，今年多次召開抗菌藥物應用專題分析會議，對不當使用抗菌藥物的醫生採取個人談話、通報批評、經濟處罰等嚴厲措施。今年內科抗菌藥物應用控制在國家標準線以內。

5、強化病歷書寫質量檢查督導活動

按照衛生部《病歷書寫基本規範》，定期組織內科系列科主任對各科室進行醫療質量和病歷檢查，加強病歷書寫考覈，規範病歷書寫行爲，加強病歷內涵建設，提高病歷質量。同時，對不合格病志提出整改意見，對疑難病例組織各科室進行討論，提高了內科系列診療水平。

6、組織內科系統業務學習 ，開展新項目，合理利用醫院設備

組織內科系統進行業務學習，三次聘請醫大老師進行鍼對性講座，兩次院內講座，既提高了年輕醫生的診療水平，又開闊了視野，爲提高我院內科整體醫療水平打下了堅實的基礎。內三科完成了支氣管鏡的學習任務，15年開展工作。今年全院開展了臭氧回輸治療200餘例，內一科開展了胰島素泵治療糖尿病150餘例，消化科開展了腸鏡診療，腫瘤科開展了癌症晚期病人的臨終關懷治療，獲得了良好的社會效益。

CCU病房在搶救急危重症患者中發揮了重要作用，成功搶救了心血管病人數十例，提高我院的知名度，也得到了社會各界的好評。

三、存在的問題

本人即是醫生又是副院長，常常難以擺正管理與業務的關係，在醫院各項制度的落實上還沒有完全到位，在政治理論學習上缺乏主動性。

四、今後努力的方向

1、 加強政治理論學習，把學習十八屆三中，四中全會精神作爲當前及今後一個時期的首要任務，以學習十八屆三中，四中全會精神爲契機，落實好醫院的各項制度。

2、不斷開拓進取，帶領內科醫務人員開展新項目。

3 、結合醫院醫改工作，進一步加強科學化，規範化管理！