衛生院院長年終個人述職報告（通用5篇）

時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，制定一份述職報告吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編幫大家整理的衛生院院長年終個人述職報告（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

衛生院院長年終個人述職報告1

一年來，在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領導下，在醫院班子成員的大力協助下，堅持“科學發展、技術突破、人才興院、質量強院”的發展戰略，在醫院管理機制、執行機制上大膽創新，實現了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。結合黨的羣衆路線教育活動，嚴格按照中央八項規定、衛計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。簡要彙報如下，不足之處，敬請批評指正。

一、思想和學習情況

要做事，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業道德和職業素質的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到爲人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體。二是求真務實，勤於院務。堅持深入實際、深入科室，關心職工生活，堅持院長行政查房，不斷提高醫療質量和管理水平，推動醫院改革朝着正確方向前進。

二、廉潔自律情況

堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受羣衆監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。時刻銘記醫院院長的職責，嚴於律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意爲職工着想，爲病人着想，爲醫院的發展着想，以優良的品德素養贏得職工的信賴和支援，以實際行動詮釋着清正廉潔的內涵。積極開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險、權力職責風險、制度機制以及外部環境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個，制定廉政風險防控措施150餘條，進一步推動醫院反腐倡廉建設。

三、黨的羣衆路線教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規定和省、市相關規定

在執行中央八項規定、市委五項規定及衛計委九不準方面，秉着認真貫徹落實、切實轉變工作作風的思想，帶頭執行規章制度，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私;帶頭倡導節儉之風，不奢侈浪費;嚴格按照規定配置辦公用房;發揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開爲準則開展工作和黨務活動，把作風建設作爲推動醫院發展有力推手，牢固樹立黨的羣衆觀點，自覺貫徹黨的羣衆路線，對幹部職工反映的問題，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風，討論和決策以大局、長遠、整體利益出發，積極推動醫院的發展。

四、履行醫院管理職責情況

隨着醫院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、規範高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業保持良好的發展態勢。

1、基礎建設上臺階

今年，我院基礎設施建設實現了新的跨越，新建的8834㎡醫療綜合樓投入使用，使開放牀位數達到了450張，標誌着我院步入了新的歷史發展時期。根據實際發展需求，高標準、高起點進行設備引進和更新。20xx年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機、全自動化學發光分析儀、超聲刀、口腔全景機、X線口腔成像系統、無創呼吸機等大小醫療設備116臺(套)，20xx年購置的西門子1.5T核磁共振、西門子128層螺旋CT也正式投入臨牀使用。隨着高新設備不斷應用於臨牀，醫院整體診療水平得到了迅速提升。

2、內涵建設有創新

在人才培養上採取“派出去、請進來”的方式進行人才培養，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使專科特色更加突出，病員量持續增加。在醫療質量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴”學習和考覈，嚴格落實院科兩級病歷質控制度。實行院級領導科室包乾制，明確責任，連帶獎懲。在醫院技術創新上積極鼓勵引進開展新技術項目，每年開展新技術都在十餘項以上，目前能開展“二甲”醫院所有技術項目及三級醫院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務質量上實施各項惠民利民政策，充分發揮公立醫院的公益性。成立青年志願者、巾幗志願者、專家志願者三支志願者服務隊，深入到學校、社區、村鎮、居民家中進行免費體檢、義診、送醫送藥等。

近年來，我院服務質量取得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意、醫院滿意、政府滿意、社會滿意。

3、公立醫院改革穩步推進

一是嚴格執行《國家基本藥物目錄》，落實藥品採供“三統一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%，切實讓利於廣大患者。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮一體化建設。20xx年，我院在託管工作上持續推進，從管理、技術、設備、醫療、學科建設等方面給予了大力支援，選派業務骨幹進行業務傳幫帶、無償援助先進醫療設備、提供學科發展基金等。使xx和xx中心衛生院的綜合能力得到了迅速提升，業務量成倍增長，縣鎮一體化工作取得了顯著成效。

一年來，透過全體職工的精誠協作，全院門急診人次22.31萬人，同比增長了1.7%;出院人數12131人，同比增長了1.9%;手術1552例;牀位週轉次數38.9次/牀;牀位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;爲不同人羣做健康體檢16275人次。接收進修實習進人員144名;全年無醫療事故，無不安全事故，無違違反計劃生育政策情況發生。醫院被省衛計委評爲陝西省“羣衆滿意的醫療衛生機構”，成爲全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。並被省衛計委作爲唯一推薦的縣級醫院參加全國“羣衆滿意的醫療衛生機構”的評選。

儘管在過去的一年裏，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的.職責。但是靜下心來思考，仍然存在着一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入，有待進一步加強。醫院專科人才短缺，技術人員結構不合理、編制過少的現狀還沒有很好的進行解決。在以後的工作中，我一定克服困難，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領全院職工團結一致，奮力拼搏，爲醫院更快更好發展做出新的貢獻。

衛生院院長年終個人述職報告2

根據上級領導安排部署，在這裏，我將本人自20xx年擔任紅花套鎮衛生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大家做一個報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創新提升行業競爭力不負重託當好單位領頭雁》。

20xx年，組織上任命我爲院長。面對周邊同行業快速崛起醫療競爭加劇和新醫改制度改革給鄉鎮衛生院發展帶來困難等諸多新的挑戰。在衛生局的領導下，5年來，我帶領全院員工，始終以“內強素質優服務，外拓業務爭市場”爲理念，主要經濟指標年年攀高：全院業務收入以兩位數的年平均增幅率完美實現“五級跳”，業務收入從20xx年的368萬元上升到XX年的639萬元，絕對增幅率達到64%。XX至XX9連續3年，紅花套衛生院被宜都市委市政府表彰爲宜都市先進單位、宜都市文明單位。先後被宜都市衛生局評爲綜合目標管理先進單位，XX年一舉成爲我市首家“一級優秀醫院”。

作爲紅花套鎮衛生院的“班長”，過去XX年，我的主要做法是：

一、始終圍繞提升行業競爭力關鍵，穩紮穩打創新高

紅花套鎮上有“宜昌市中心醫院”等地級醫療機構，下有“宜都市一醫院”等縣級醫療服務單位。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引衆多患者在本鎮就醫，唯一的辦法就是“苦練內功”。5年來，自己同衛生院一班人始終圍繞提升行業競爭力關鍵，結合衛生院實情，多措並舉，穩紮穩打創新高，取得較好收效。

一是投“大本錢”改善硬環境。XX年初，宜都市開始試行新型農村合作醫療制度。當年，我鎮許多患者選擇在縣、地級醫院就診。按新農合規定，醫院級別越高，報銷比例越低。爲儘快改變因爲患者捨近求遠就醫的被動局面，我們捨得投入“大本錢”改善硬環境。5年來，先後投入50萬元配置了兩臺救護車、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀。去年又爭取到中央擴內需資金400萬元，建起了4000平米的住院大樓，樓內設有內科、外科、婦產科三個住院病區及規範化手術室，可同時容納病牀120張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統等設備。如今，患者捨近求遠就醫的被動局面得到根本性扭轉。統計表明，目前全鎮有65%的病人選擇在本院就醫。我們分析，等新住院大樓投入執行後，本鎮的病人選擇在本院就醫的比例至少還將提高xx個百分點。

二是持之以恆提升“軟實力”。這幾年，我們花大氣力提高醫療人員業務水準。克服人手緊缺困難，每年選派3人以上業務骨幹到宜昌市中心醫院臨牀進修，連續5年邀請10名主任醫師來院開展學術講座、會診、手術指導，透過傳、幫、帶等方式幫助一線醫師提升診療水準。

改善硬環境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發展一年躍上一個新臺階：20xx年完成業務收入368萬元，手術檯次264臺;XX年完成業務收入418萬元，手術檯次313臺;XX年完成業務收入480萬元，手術檯次337臺;XX年完成業務收入523萬元，手術檯次417臺;XX年完成業務收入639萬元，手術檯次402臺。去年在宜都市衛生局組織的“一級優秀醫院”專家評審考評中，我院以總分946分的優異成績奪得第一名，成爲全市第一家“一級優秀醫院”。

二、始終圍繞規避醫療事故要點，警鐘長鳴嚴管理

從理論上說，任何一家醫院都存在着醫療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉鎮一級衛生院，稍有疏忽，就有可能發生醫療事故。現如今，高額的醫療事故賠付完全可以讓任何一家鄉鎮衛生院背上沉重的經濟包袱，甚至讓醫院的聲譽一落千丈。5年來，自己始終把如何規避醫療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患於未然。具體從“四確保”入手，保障醫療安全。

衛生院院長年終個人述職報告3

自20XX年8月12日，被衛生局調入xx鎮衛生院擔任院長以來，在縣衛生局及xx鎮黨委政府的領導下，緊緊圍繞衛生院“三好一滿意”活動的開展，大力改善服務態度，努力完善各項管理制度，認真負責的開展合療經辦工作，大力宣傳各項衛生惠民政策；緊緊圍繞新醫改中鎮衛生院所涉及的各項工作內容紮實開展各項工作。現將近三年的具體工作總結如下：

20XX年度（下半年），根據衛生院現狀，強化崗位責任管理，大力改善服務態度；誠懇接受鎮政府主管領導的建議，迅速調整合療經辦人員。認真面對羣衆長達四年未能享受到的合療特殊慢性病門診費用補償問題，積極向縣合療辦領導請示彙報，最終爲109人次解決了近四年的門診慢性病費用補償，並於年底將16萬餘元全部發放到患者手中。強化村衛生室管理，堅持執行“誰承擔公共衛生工作，考覈誰，報酬付與誰”的公平公正原則，雖然經費不多，卻徹底調動起了各村衛生室醫生的工作積極性。

20XX年初，分別成立了以院長爲組長的醫療質量控制領導小組，設“醫控辦”，和以院長爲組長的城鄉居民公共衛生均等化服務項目工作領導小組，設“公衛辦”。進一步完善衛生院的各項管理制度：全鎮衛生系統工作人員根據資質准入嚴格執行合同聘用制管理；認真制定並實施較爲科學的績效分配方案；認真落實崗位責任目標考覈考評；認真執行醫德醫風考覈獎懲實施方案，在20XX年6月及11月，羣衆兩次鳴放鞭炮爲衛生院送來“醫德高尚盡職盡責”，“醫德高尚妙手回春”的錦旗，開創了衛生院建院以來的先河；結合“四八排隊”，認真開展抗生素專項整治；結合“我的課堂”及遠程教育，大力推進全鎮醫務人員的學習，全年共派出四名職工離崗培訓學校一年，透過學習，全年共有兩名醫師取得了執業助理醫師資格，一名護理人員取得了註冊護士資格，在縣政府舉行的衛生系統招錄考試中，一名醫務人員以全縣第四名的成績被錄取。認真落實15項醫療核心制度，自20XX年8月至今，診治各類門診病病患者累計38900餘人次，住院病人400餘人次，確保了無一例醫療不安全事故發生。

結合“三聯責任制”的實施，大力推行鎮村衛生工作一體化管理，強化鎮村每月培訓列會的學習，努力提高村衛生室的醫療服務和公共衛生均等化服務工作水平；公衛辦醫務人員及聯村責任醫師，認真協助村衛生室進行標準化改造，經過反覆督導檢查，於5月中旬保質保量完成了5個標準化村衛生室建設任務。在20XX年5月20日召開的全鎮上半年衛生工作會議上，組織全鎮醫務人員到做的好的衛生室進行現場觀摩學習，透過現場觀摩比較以及工作經驗交流，大力激發了全鎮衛生人員主動工作的積極性和爭先創優的工作熱情。在該次觀摩中，我鎮村醫主動提出的“村幫村”，得到了全鎮衛生人員的積極響應，全年共組織“村幫村”活動7次。《紫陽縣xx鎮衛生院：“村幫村”助推鎮村衛生工作一體化管理》被刊登在由省衛生廳廳長主編的《陝西大衛生》（20XX年第六期）上，《xx鎮六到位助推鎮村衛生工作一體化》被髮表在“領導幹部網”上。

大力開展11項城鄉居民公共衛生均等化服務項目工作。全年預防接種兒童5121人次；全年共報告傳染病人32例；無一例漏報遲報；全年規範管理孕產婦186例，葉酸免費發放744瓶，無一例孕產婦死亡；全年兒童保健管理4000餘人次；全年規範管理高血壓病人920例，全年35歲以上首診測血壓7736人次，糖尿病40例，規範管理率100%；重症精神病管理21人次，規範管理率100%；在創建省級首批慢性病綜合防控示範縣活動中，我鎮率先完成4個“健康之家”的建立及健康教育活動的開展，被紫陽縣電視臺在20XX年6月6日的“紫陽新聞”予以報道；大力開展健康教育活動，全年全鎮共開展健康教育知識講座73次，更換健康教育專欄168期，發放各類健康教育資料10154份，全鎮健康教育知識知曉率達90%，健康行爲形成率達61%，手足口病防治知識進校園活動，被紫陽縣電視臺20XX年6月22日“紫陽新聞”予以報道；全年共對1768名老年人進行了規範管理；全年共開展衛生監督協管巡查171次，取締非法行醫攤點15例。由於全鎮衛生人員的努力，衛生院被縣衛生局評爲“紫陽縣20XX年度公共衛生管理先進單位”。

嚴格執行國家基本藥物制度和藥品三統一政策及西藥中成藥零差率銷售政策，制訂了細緻的操作性極強的《xx鎮藥品三統一及西藥中成藥零差率銷售政策考覈獎懲實施方案》（雙衛字【20XX】29號），以及針對回款率的雙衛字（20XX）45號檔案。結合聯村責任醫師及公衛辦人員入村督導檢查，採取處方點評的方式，予以嚴格監管考覈。由於措施得力，全鎮所有非營利性醫療機構的三統一藥品配備率100%，覆蓋率100%，使用率100%，回款率100%。併成功接受了安康市審計局的的三統一政策執行情況的明查暗訪。自20XX年至今，全鎮非營利性醫療機構全部執行西藥中成藥零差率銷售政策，累計銷售三統一藥品200餘萬元，爲患者讓利30餘萬元，切實解決了羣衆在鎮村兩級用藥貴等問題。

20XX年度繼續大力開展合療惠民經辦工作，全年共經辦合療補償25422人次，補償金額達1397989.24元。大力開展特殊慢性病申報工作，僅20XX年一年，經縣合療辦組織專家鑑定就透過了151名慢性病患者，使全鎮20XX年—20XX年透過確認慢性病患者總數達273人；20XX年度享受特殊慢性病患者費用補償131人，補償金額共計達19萬餘元。透過紮實的合療經辦工作，有力的提高了羣衆的參合積極性，使我鎮20XX年度參合率高達98.5%。衛生院被鎮黨委政府連續兩年（20XX年度，20XX年度）評爲“支援地方經濟發展先進單位”。

雖然取得了上述一些成績，作爲院長，工作中仍有諸多不足：工作方法簡單，對職工關心不夠，職工待遇未能得到提高。向衛生局領導及鎮黨委政府領導的工作彙報不夠積極主動。環境衛生管理亟待進一步強化。這些不足將在未來的工作中，務必加以逐項解決。

衛生院院長年終個人述職報告4

我叫xxx，男，現年xx歲，中共黨員，XX年7月畢業於xx醫科大學臨牀醫學，現爲xx衛生院院長。XX年畢業於xx醫科大學，XX年7月參加縣衛生系統招考，以全縣第一的成績被錄取，並分配到xx衛生院，在衛生院我不怕吃苦，勇挑重擔除了門診看病外還承擔全鄉兒童計劃免疫及重點疾病防治工作，正是因爲這種吃苦耐勞的精神和幹勁，我得到了政府及主管部門的認可，XX年被任命爲xx鄉衛生院院長，在xx工作期間我採取很多有效的措施和方法，在短時間內使衛生院的經濟增收名列全縣前茅，同時免疫規劃，重點疾病防治，婦幼保健等工作也取得了顯著的成績得到了上級主管部門和當地政府的認可。

XX年6月我被調至xx衛生院任院長，在xx衛生院工作的過程中我一如既往，刻苦鑽研、踏踏實實。抓住新農合帶來的機遇和中醫先進縣達標的契機，抓管理謀發展，在組織和領導的關心下，我院狠抓醫療質量，改善醫風醫德和院容院貌，XX年中醫先進縣達標工作中，我院在半年的時間裏，成立了獨立的中醫科室，並順利開展了中醫診治工作，XX年10月代表我縣的中醫工作接受檢查，受到了考評專家組的一致好評，爲我縣中醫先進縣的申報做出應有的貢獻。XX年，XX年，因免疫規劃工作突出得到了縣衛生局和當地黨委政府的肯定。被授予xx縣免疫規劃，重點疾病先進單位。

XX年12月底至今因工作須要，我被調至xx鄉衛生院任院長。xx衛生院退休和在職職工集體人員較多，情況複雜，醫院年年虧損、集體上訪事件時有發生，爲此我透過集體教育、個別談話、家庭隨訪等方法耐心細緻的開展工作，同時千方百計的發展單位業務服務質量，提高服務水平，解決集體人員福利待遇。1年來我院已無任何糾紛和事故，未發生一起上訪事件。全年醫院盈餘5萬餘元。

XX年終工作檢查時，得到了當地政府和上級主管部門的好評，分別獲得xx縣新農合先進單位和xx縣重點疾病，免疫規劃先進單位稱號。

回顧我的近3年的工作歷程，我懷着對衛生事業的滿腔熱情，抱着救死扶傷、服務人民的願望，從基層衛生院的診療工作幹起，努力向業務精通，經驗豐富的領導和同志們學習，使我的業務水平有了較大提高，我深知：自己的一點一滴的進步和成長，無不是組織和領導精心培養、關心和幫助的結果。在基層工作實踐中，無論是在什麼崗位上，我都兢兢業業，做到嚴格要求自己，努力學習提高自身修養，刻苦鑽研業務，勤奮踏實地幹一行愛一行。更知道衛生事業的發展關係到千家萬戶的生命財產安全，關係到和諧社會的建設。在此我可以問心無愧的說，我這幾年的工作爲當地人民的經濟增收和構建和諧社會做出了應有努力和貢獻！但任重而道遠，我將在XX年抓住契機百尺竿頭更進一步，爲我鎮衛生院的發展作出更大的貢獻！

衛生院院長年終個人述職報告5

尊敬區考覈組各位領導、各位同事：

一年來，在衛計局和xx鎮黨政領導以及同事們的大力支援下，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責。現將個人履職盡責及廉政情況報告如下：

一、堅定信念，提高政治素養

一年來，我始終堅持堅定的政治信念，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養放在立世安身的第一位，牢固樹立奉獻勝於享樂的人生觀、事業重於生活的價值觀、黨性高於一切的自律觀、服務先於個人的公職觀、整體大於局部的大局觀，自覺做到忠於職守，敬業奉獻，勇於進取，奮發有爲。

二、加強學習，提高履職能力

加強學習既是事業要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學無以立德、非學無以增智、非學無以廣才”的指導思想，除參加上級組織的學習培訓外，在繁忙的工作之餘，減少應酬，擠時間學習，做到工作和學習兩不誤、兩促進。既全面系黨的路線方針，又學習加快推進衛生髮展的相關政策，認真落實黨風廉政建設支部書記的主體責任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力。

三、忠於職守，推進事業發展

一年來，我以兌現當初承諾(做到三個心：讓領導放心、讓職工安心、讓服務對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義)，和幹好本職工作爲己任，兢兢業業、勤勤懇懇、克己奉公，堅持發展爲第一要務，咬定發展不放鬆，埋頭實幹，紮實工作。

(一)加強調研，理清思路。明確了20xx年發展計劃和五年發展規劃，確保醫院發展有章可循，不迷失方向。

(二)加強團結，聚力發展。緊密團結院支部、行政一班人，充分發揮院領導班子整體功能作用，充分調動幹部職工尤其是中層骨幹的工作積極性、主動性和創造性，集中精力抓大事、想大事、謀發展、促跨越。一是爭取項目強基礎，改善病員就診環境;二是人才建設強隊伍，增強醫院發展後勁;三是醫療管理強質量，激發職工競爭活力;四是打造科室強特色，努力提升服務能力;五是執行政策強落實，實現醫療業務新突破;六是建章立制強管理，提高管理服務水平;七是廉政建設正行風，樹立務實清廉形象;八是文化建設強羣團，凝心聚力加快發展。在全面完成各項目標任務的基礎上，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述，這裏不再重複)。

(三)加強協調，創優環境。積極爭取上級領導的重視，經常向上級相關部門彙報工作，努力協調各相關部門的關係，營造醫院寬鬆的發展環境。

(四)建章立制，逗硬獎懲。建立了一套較爲完善的醫院管理制度和績效經營方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平等，全年有3名院領導、5名中層幹部和7名職工受到制度處罰。

四、勤政廉潔，自覺履行職責

我常常告誡自己，必須時刻注意“自重、自省、自警、自勵”，自覺履行黨風廉政建設的主體責任，過好”三關”。一是過好權力關。我始終正確看待和行使手中的權力，從不敢放鬆對自己的約束，在用人上，以幹成之事評判幹事之人，以德才兼備羣衆公認作爲選賢任能的標準，不搞裙帶關係或任人唯親;在公務活動中，勤政奉公，不假公濟私;在理財時，帶頭嚴格執行各項財經制度，不私帳公報;在職業道德方面，帶頭恪盡職守，抵制行業不正之風。二是過好金錢關。作爲院長，直接參與經濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀，在基礎建設上成立了基建領導小組，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了採購辦，在醫院內審小組的基礎上，又聘請了金信會計師事務所，建立第三方監管機制，對醫院各項經濟活動進行動態監察。三是過好苦樂關。醫院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮，一心撲在工作上，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領導的信任，羣衆的期盼，總是以苦爲榮，竭盡全力。

一年以來，儘管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。一是時有鬆懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是機器，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕，時有怨言，甚至想放棄;二是生性耿直，沉浮淺，有話直說，不轉彎磨角，容易傷害領導和同事間的感情;三是管理制度和管理規範執行還有不到位的地方;四是人民羣衆對醫院服務感到不方便、不放心、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協調勾兌，討厭喝酒打，不背棒添貼、陽奉陰違，不搞歪門邪道是我的不足，不會喝酒、不會來事、不人云亦云隨流逐流、不溜鬚拍馬是我的缺點，特別是有話直說、講真話、生性耿直、爲人正直、不同流合污是我的致命弱點。對於我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發現和改進，需要在座的領導和同事們給予中肯的批評。總之，在今後工作中，我願和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進，保持積極進取的良好精神狀態，恪盡職守，奮發有爲，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結奮鬥，發揮優勢，投入到醫院建設發展之中，開創醫院發展新局面。

謝謝大家!