鄉鎮衛生院副院長的述職報告
時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,回顧這段時間的工作,你有什麼成長呢?好好地做個總結並寫一份述職報告吧。那麼問題來了,述職報告應該怎麼寫?以下是小編幫大家整理的鄉鎮衛生院副院長的述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
一年來,在院長的正確領導下和各位同事的大力支援下,我才能順利的一路走來。現將一年來工作、學習情況彙報如下:
一、加強學習,提高自身素質
對於我來說,管理是一個全新的領域,需要從頭學。並且一個優秀的管理人員需要德才兼備。近一年來,我認真履行崗位職責,愛崗敬業,克已奉公,全身心投入到醫療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質的階梯,努力做到思想觀念不落伍。身爲一名副職,如何抓好分管工作,履行好自己的職責,是我經常思考的問題。時代在發展,社會在進步,不學習是不行的,特別是領導幹部,學而知不足。真正要當一個好助手,是必須要努力學習,這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖,才能更好的貫徹執行各項工作。
二、愛崗敬業,抓好本職工作
在工作崗位上,我牢牢樹立爲廣大患者和職工羣衆服務的意識。圍繞本職工作,認真開展各項工作。一是帶頭組織醫務人員進行業務學習,強化“三基”,轉變工作作風,進一步提升他們的.工作水平和服務意識。二是嚴格在執業範圍內開展業務,嚴格各項規章制度和技術操作規程。本着“一切以病人爲中心”,“一切爲了病人的健康服務”的理念,重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務”,使衛生院的各項制度的落實向規範化方面進行。並從行爲、語言、服務態度等方面作了防範糾紛,改善醫患關係的相關交流和宣教。完善了衛生院醫療糾紛防範預案,加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。三是加強管理,堅持抓好藥品、器材管理,堅持雙人複覈調配製度。另狠剎購銷領域不正之風。嚴禁醫務人員參與藥品、器材供應商的任何經營活動。麻醉的藥品嚴格“五專”管理。確保用藥安全。強化重點科室和醫務人員的無菌意識,規範無菌操作以及一次性物品的管理,嚴控傳染病。
三、積極組織協調,當好院長的參謀和助手
在工作中我堅持“多聽、多看、多問、多想”,加強與領導和同事之間的業務交流,取人之長,補己之短。始終做到在思想、行動上與我院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。協助院長髮揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”,用全新的管理理念,簡化辦事程序,提升層次,堅持做到“四個不讓”:不讓醫務工作在我這裏受阻,不讓差錯在我這裏發生,不讓職工在我這裏受到冷落,不讓我院的形象在我這裏受到損害,真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。
四、廉潔自律、勤政爲民
作爲副院長,我的手中有一定權利。但是自從我踏上醫務工作崗位的那一刻起,就立志要做一個廉潔自律的醫務人員。“工作就意味着責任,一個人不論從事何種職業,都應該心中常存責任感,敬重自己的工作,在工作中表現出忠於職守、盡心盡責的精神,這纔是真正的敬業”。我深知這句話的含義,我常告戒自己:“要嘛不幹,要幹就幹出樣子來”自己在工作中,主要把握十二個字“廉潔自律,勤政爲民,履行職責,落實責任”。
五、存在的不足和今後的打算
回顧這一年來的工作,我感到十分充實。自己的工作能力得到了一定的提高,取得了一定的成績,但同時也存在着理論基礎比較薄弱、創新意識有待進一步增強、組織協調能力還有待於提高等不足。由於管理經驗還不足,有時還會產生畏難情緒。
在今後的工作和學習中,自己要更進一步嚴格要求自己,勤于思考,着重鍛鍊好協調能力和管理能力,在工作中要注意搞好協調,促進團結。同時,要站準自己的位置,演好自己的角色,遇事要虛心向老同志們學習,注意克服自己的缺點和不足,爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。
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