經濟管理促進企業發展芻議論文

摘要：

經濟管理與企業發展有着內在的緊密聯繫，經濟管理是企業發展的基礎，它可以爲企業營造良好的發展環境，而企業發展反過來促進着經濟管理模式及理念的更新發展。我國多數企業的經濟管理目前都存在管理制度、管理模式上的問題，要想適應新的經濟發展形勢，就必須轉變經濟管理理念和經濟管理模式，加強內控制度，培育先進文化以吸引人才。

關鍵詞：經濟管理；企業發展；內在關係；模式創新

一、引言。

（一）經濟管理。

通常來說，經濟管理是指經濟管理者爲實現預定的目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動。實際上，經濟管理是經濟管理者對於各種經濟活動的管理過程。從廣義上講，經濟管理主要有以下幾個方面的作用：

第一，經濟管理可以使潛在生產力變爲現實的生產力。不相干的生產要素之間不會自動相互影響形成生產力，只有透過生產經營管理，纔可以將不相干的生產要素人爲地組合成一個有機整體，產生生產力。

第二，經濟管理推動着整個人類社會的進步。人類生活在自然界的包圍之中，人類改造自然不斷進步的動力一方面來自於人類勞動技能的提升，另一方面則來自於管理者的智慧。經濟管理者的管理水平越高，則各個生產要素之間的聯繫就越緊密，此時人與人、人與物、物與物之間的結合與搭配也就更加科學，從而工作效率提高，形成巨大的經濟效益。

第三，經濟管理使得科學技術得到廣泛應用。人們常說，科技是第一生產力，但是科技轉化爲生產力的前提是科技可以得到科學的管理。透過科學高效的管理，再加上先進的科學技術，二者之間的搭配便可以形成一股巨大的發展力量，在科技得到應用的同時，也使得整個社會都處於一種進步之中。

第四，經濟管理影響着總體經濟發展能力。經濟管理需要處理多方面的事物，同時也要調節各個生產要素之間的關係。勞動者、勞動工具、勞動對象、生產技術以及生產管理是經濟管理中五個必要的生產要素，這五個生產要素在經濟管理中並不是簡單的相加，經濟管理的水平高低影響着五個生產要素之間的配合，因此，經濟管理水平影響着經濟總體的發展能力。

（二）企業經濟管理。

從經濟管理的定義中可以看出，經濟管理將自然科學與社會科學有機地融合在了一起，其重要側重的研究點在於實踐經驗的總結。從宏觀的角度講，經濟管理是政府對於整個國家的國民經濟進行指導調控的管理行爲，從微觀的角度講，經濟管理則是企業或者某些經濟組織爲了集團組織利益而採取的管理活動。套用經濟管理的定義，企業經濟管理就是企業經濟管理者爲達到預定的目標對企業生產經營所採取的計劃、組織、協調、控制、指揮等活動[1]。

就企業的經濟管理而言，其主要圍繞企業內部各方面因素來進行經濟覈算活動的開展，其最終的目標就是實現企業內部組織和資源的最大程度利用，使得企業活動向着企業目標不斷邁進。具體而言，企業的經濟管理活動涉及到多方面的內容，經濟管理多元化的特性使得經濟管理在公司內部的表現形式多種多樣。經濟管理帶有很大的利益性質，因爲企業運營的最終目的就是實現利潤的最大化，因此，在經濟管理中，管理者多應用薪酬、獎金和獎懲等手段來調動企業利益鏈中員工的工作積極性。爲了能使得企業的發展處於一種融洽的氛圍中，經濟管理者必須從中做出調節，除了透過一些獎懲手段來提高工作人員的積極性意外，同時還要採取各項活動來激發工作人員的工作熱情。

二、經濟管理與企業發展的內在聯繫。

（一）經濟管理是企業發展的基礎。

追求經濟是企業發展的目標，則經濟管理是企業發展的基礎，只有懂得如何管理經濟的企業才能在發展中奠定基礎，在不斷的完善之中實現企業發展的目標。加強企業的經濟管理，不僅是企業健康運營的需要，同時它關係到企業的生存和發展。當前我國經濟正處於中高速的發展時期，雖然經濟增長的速度非常快，但是與西方發達國家相比，我國企業的經濟管理還存在很多的問題。有的企業法人代表經濟管理意識不強，把經濟管理只是簡單的認爲財務管理，更加註重於企業業務的發展，追求一時的經濟發展，缺乏長遠的經濟管理規劃。

在經濟快增長的環境中，這就導致了企業在經濟發展戰略、企業融資運營等方面出現各種各樣的問題。另外，資源配置、人員安置以及企業的財務管理同樣也是企業經濟管理的重要組成部分，企業的經濟管理會從整體上影響着企業各項資源的使用效率，如果企業不能正確的`使用各種資源，發揮其應有的作用，企業的經濟效益會受到嚴重的限制。經濟管理從企業戰略與長遠發展層面進行調控，在市場經濟日益發展完善的情況下，經濟管理對於市場也產生了深刻的影響，同時也將促進企業管理模式的優化。激烈的市場競爭要求企業建立起規範的經濟管理制度，嚴格企業內部經濟管理的控制與監督，合理開發和利用人力資源優勢，發揮資金的最大使用優勢並有效防範企業的財務風險。

（二）經濟管理可以促進企業良性發展。

在企業經營發展的初期，特別是在一些中小企業中，管理者往往更加關注於企業業務的開展與市場的拓廣，而對經濟管理的必要性和重要性認識不到，這是由於企業發展的特點所決定的。當企業發展到一定的規模和階段時，隨着企業成本的加大以及獲取利益的增加，企業經營管理中的一些弊端逐漸顯現，企業在運營中就可能出現各種各樣的問題。

所以爲了企業能夠恢復到正常的經濟運作當中，企業的經濟管理者開始學習先進的企業經濟管理理念，並結合企業實際的情況去籌劃企業發展的未來道路。合理的經濟管理策略使得企業處於正確的發展方向引導下，並且隨着企業經濟管理制度的建立以及完善，企業的發展逐步踏入正規，順利度過轉型期。

（三）經濟管理是企業發展的產物。

從某種意義上講，經濟管理是企業發展到一定階段的必然產物。上文中講，當企業初始發展時，尤其是在一些中小企業中，管理者無暇顧及經濟管理，而且發展初期的企業規模比較小，人力物力及其他各種資源都很有限，即使不採用科學的經濟管理制度也能將各種資源、各種因素統籌規劃，因此，這時經濟管理對於企業發展的好壞的作用不明顯。但當企業發展到一定規模時，因爲企業缺乏更加科學有效的管理，企業發展的各方面問題開始顯露出來，隨着投入與收益的同時增加，企業必然會產生一些明顯的變化：完善諸如財務人員崗位職責制度、經濟管理制度等綜合性的管理制度，加強公用車輛使用、人員接待等相關性的管理制度，加強郵資費、電話費、辦公費等單項的管理制度等等[3]。

這些制度的確立都是爲了建立一個井然有序的企業執行模式。隨着企業規模的不斷擴大，經濟問題與財務問題也將會成爲企業發展的難點。此時，必須引進專業的人才進行規劃，進行廣泛、深入的經濟管理改革。比如，在財務管理方面，可以引入一些財務管理的自動化軟件，協助工作人員完成報表、數據分析等工作。利用自動化的辦公軟件對普通事物進行處理以及對數據進行分析，可以幫助工作人員實現財務管理的效率和質量。財務管理只是企業經濟管理的一種重要方面，以其爲例可以說明經濟管理的一些思路和方面，將經濟管理的各個方面都採用相通的方式進行改革時，經濟管理的水平便會得到明顯的提升。

三、新經濟形勢下企業經濟管理主要問題。

（一）對經濟管理認識不足。

在企業發展的初期，尤其是在一些中小企業中，管理者往往認識不到經濟管理對於企業後續發展的重要性。但是在新的經濟發展形勢下，各個中小型公司之間的競爭也變得越來越激烈，科學的經濟管理制度和管理策略對於提高企業的競爭力有着重要的作用。

早期的企業發展過程中，經濟管理對於發展初期的企業或者一些小型的企業作用不明顯，但是隨着經濟的快速增長以及行業的白熱化競爭，經濟管理的優勢在企業發展初期就開始顯露，而且經濟管理制度和經濟管理模式可以爲企業發展奠定一個良好的基礎，爲企業的後續發展提供堅實的力量。

（二）經濟管理模式相對落後。

目前，在很多企業的經濟管理中仍然採用傳統的經濟管理模式，在生產經營過程中，粗放型經濟管理現象非常嚴重。在這種經濟管理模式中，企業往往片面的追求生產和銷量，盲目的追加投資，最終卻導致了企業收益降低。在企業管理的內部，缺乏一整套的經濟管理制度，各個部門的職能和工作目標雖然很明確，但是各個部門之間的溝通交流卻不通暢，即各個部門之間缺乏交流合作的機會，於是出現了各個部門各自爲政的現象，影響了企業整體效率的提高，無法使企業的經濟效益最大化。企業經濟管理的理念是出於不斷髮展的狀態之中的，因此，企業也不能一勞永逸，企業的經濟管理模式也應該與時俱進。

（三）企業經營管理組織效率低下。

企業經營管理組織形式是企業經濟管理落後的重要因素，目前經營管理組織效率低下主要表現在以下方面：

第一，企業的高層領導管理半徑過大，無法對於超過管理範圍的事物做出專業性的指導，因此，企業的決策就有偏頗的可能。

第二，企業的經濟管理組織模式單一，傳統的“直線職能制”模式已經不在適用於當下的企業經濟管理中。

第三，經濟管理工作中收集到的數據與各類資訊往往與實際情況有較大的差距，當企業高管依據這些數據做出決策時，失誤率較高。

第四，傳統模式下的企業經濟管理組織的適應能力較差，每當發生一些突發情況時，管理組織的解決能力不足，反應速度遲緩，工作效率低下。

（四）企業文化建設和資訊化建設比較滯後。

文化是一個企業發展的靈魂，獨立有特色的文化能夠爲企業保持一股生生不息的力量，因此，企業管理的核心也應該是文化的建立與培養。目前我國很多的中小型企業沒有形成屬於自己企業文化，企業的發展根基不牢固，無形中導致了企業的核心力量不穩定，經濟管理的工作偏離了企業發展的方向，阻礙了企業的進步。

另外，隨着資訊技術的不斷進步，各行各業的資訊化水平都在不斷提高，企業資訊化建設的步伐如果慢於社會整體的建設步伐，就有可能導致企業各類資訊數據的採集不全面、不正確。而且缺少資訊化技術的支撐，企業對於事物的處理速度和處理質量明顯下降，從而導致企業做出的各項經濟管理決策不準確且不能適應經濟發展中的各種變化。

（五）企業的人力資源管理不盡合理。

新經濟形勢下，各個企業都加強了人才的引進和培養工作，但是在不少的企業中，人力資源的管理仍有不合理之處，其主要表現在以下幾個方面：

第一，企業對於經濟管理工作人員的培養力度不夠。經濟管理的理念、方法和模式一直處於不斷地更新之中，如果僅靠企業工作人員利用業餘的時間來學習新知識、新方法，這不能滿足企業經濟管理的創新需求，因此，企業要定期邀請專業學者來對企業在職人員進行培訓，以跟隨經濟發展的潮流。

第二，企業應該廣納人才。就企業的經濟管理工作而言，除了要對在職的工作人員進行培訓外，還應廣泛的聘請有知識、有才能新員工，爲企業的經濟管理注入新生力量。

第三，企業缺乏長久有效的激勵機制和績效評估機制，企業員工沒有向心力和凝聚力。

四、優化經濟管理促進企業發展的對策建議。

（一）轉變理念，促進經濟管理模式創新。

企業的長遠發展必然離不開有效的經濟管理，企業要想在激烈的競爭中佔有一席之地就必須轉變經濟管理理念和經濟管理模式。首先，企業應該制定出規範的規章制度，學習先進的經濟管理觀念。其次，企業要加強對經濟管理工作人員的管理和培訓，在相關法律法規的允許範圍內，根據自身企業發展的實際狀況，制定出符合企業發展的經濟管理模式。

在市場經濟的作用下，傳統的粗放型經濟管理模式已經很難適應當下時代的要求，經濟管理模式創新應該逐步向集約型管理模式轉變。經濟管理模式創新重在轉變，這一轉變應該以以下三個方向爲指引：

第一，模式的轉變應該提高經濟管理的科學化水平。模式轉變的前期應確立好發展定位、明確企業的發展方向，對於企業所擁有的以及潛在的市場進行深入的科學調研，把握行業發展動態，抓住發展機遇。要加強成本控制，強化質量監督機制，不斷地規範管理制度，爲企業實現長久發展的戰略目標奠定基礎。

第二，良好的經濟管理模式應該爲企業員工營造出良好的工作氛圍。團結協作的工作氛圍可以給予員工愉快感，促進員工工作的積極性，端正其工作態度，充分發揮出員工的工作才能。

第三，在營造良好工作氛圍的基礎上加強企業團隊建設。增強團隊合作，爲企業凝聚發展的中堅力量，爲實現共同奮鬥目標而努力。社會在不斷髮展變化，市場也在不斷髮展變化，因此，企業的經濟管理模式也不是一成不變的，經濟管理模式要在市場的需求引導下進行不斷地完善和改進，在新的經濟管理模式實施後，要對經濟管理模式中存在的問題進行收集和反饋，針對存在的問題進行有效的調整。

（二）強化內控，提升企業自身素質。

資訊技術的發展以及各行各業對於資訊技術的應用催促着企業的經濟管理也採用資訊化的管理模式。資訊化的管理模式確實對於當今時代的企業管理有所幫助，它可以提高企業經營管理的水平，一方面可以減少企業管理出現的誤差，另一方面可以獲取準確的資訊，有效地規避企業經營風險，加大對市場的控制力度。加強企業的內部控制，就要增強內部檔案在企業內部傳遞處理的時效性，是經營者能夠全面掌握企業的運營狀態，是幹部職工能夠獲取到企業發展的資訊，在增強企業決策者決策的準確性的同時，也增強企業員工工作的主動性。

企業內部控制制度的確立可以爲企業樹立起良好的形象，增進政府、企業、客戶三方之間的聯繫，搭建起互惠互利的發展平臺。企業內部控制制度是爲了加強經濟管理中各個環節的控制，其涵蓋了與經濟管理相關的衆多領域，如金融、營銷、投資、市場、法律、資訊等方面。加強企業內部控制對於工作人員也提出了更高的要求，工作人員必須具備相應的組織、協調和指揮能力，因此，企業內部控制制度的建立重點在於全能型人才的培養。

（三）以人爲本，加強企業文化和人才工程建設。

企業文化的建立與企業經濟發展有着緊密的聯繫。文化對於一個人有着潛移默化的影響，因此，企業文化對於人才的培養是一種無形的力量。先進的企業文化可以讓優秀的企業人才看到企業未來的發展方向，從而對自己人生做出合理的規劃。因此，企業在發展中要培養一種企業特色文化，用先進的文化吸引優秀的人才，用優秀的人才爲企業文化增添一份特色，以此相輔相成、相互促進。

文化管理應該與企業發展戰略相結合，充分發揮其導向、約束、凝聚和激勵的作用，使企業經濟步入一個良性發展的軌道。人才引進、人才培養方面，要深化人事管理制度改革，利用各種優惠政策和措施，大力吸引海內外的優秀經濟管理人才的加入，爲加強和改善企業經濟管理提供人才的支撐。要堅持以人爲本的企業經營理念，積極地鼓勵經濟管理人才進行制度創新、理念創新，並積極的對於科學有效的創新進行推廣試行，激發優秀人才的工作積極性和創造性，最大程度地發揮優秀人才在企業經濟管理中的科學作用。

參考文獻：

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