現代市場經濟下企業經濟管理模式分析論文

市場經濟的持續健康增長，爲現代企業的發展提供了良好的前提條件。現代企業在追求經濟利益的過程中，會受到一些外部環境和內部環境條件的制約，企業想要獲取穩定的經濟效益和社會效益，需要使用更加科學合理的經濟管理模式。良好的經濟管理模式，能夠爲現代企業的經營和發展提供有序的規範和指導，保證經濟活動能夠按照科學合理的軌道有序發展。當前很多現代企業在發展的過程中都存在一些問題，比如說經濟管理制度不夠健全、經濟管理模式較爲滯後以及經濟監管較爲缺失等。針對現代企業經濟管理過程中出現的問題，需要及時採用有效方式進行解決，才能真正發揮經濟管理模式的作用和價值。

1現代企業經濟管理模式的相關情況

1.1現代企業經濟管理的內涵

現代企業經濟管理，主要是指現代企業需要對企業自身的現有資源進行全面的優化配置，並且企業內部的生產、管理和經營部門能夠透過經濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業的經濟效益。當前現代企業在進行經濟管理的過程中，主要包含了資源優化配置、降低生產成本和組織經營活動等方面。

1.2現代企業經濟管理模式的特徵

現代企業經濟管理模式在實際運用中具有一定的表現特徵，首先最爲明顯的是指導性。現代且透過經濟管理模式制定出的財務指標，能夠集中體現出企業領導者的意志，企業通常都是按照財務指標進行相應的經濟活動的。現代企業經濟管理模式還具有綜合性的特徵，企業經營管理工作的各個環節中都能夠體現出綜合性的經營管理理念，這保證企業能夠逐漸實現經濟效益、社會效益和環境效益的有機統一。不能忽視的是現代企業經濟管理的關聯性特徵，企業制定出經濟發展戰略，依靠着這個經濟戰略目標，能夠進行下一階段的經營活動，企業內部經營中的各個環節都是相互聯繫和依存的。

2現代企業經濟管理過程中存在的問題

2.1經濟管理的制度不夠完善健全

當前現代企業經濟管理模式中存在着一定的問題，影響到具體經濟管理工作的順利進行，最爲明顯的是經濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經濟管理制度，沒有全面涵蓋住經濟活動中的所有細節，這就導致經濟管理活動中出現的很多問題得不到有效的解決。

2.2經濟監管工作不夠到位

針對現代企業經濟管理工作，需要採用有效的監管措施，才能夠減少經濟管理活動中出現一些不利於增強企業效益的問題。有力的經濟監管措施能夠保證現代企業經濟管理工作正常執行，並且保證經濟管理模式中規定的各項工作能夠得到有效落實。經濟監管力度不夠，具體監管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經濟管理活動。

2.3經濟管理模式還不夠先進

使用粗放型的經濟管理模式，不利於企業獲取到較高的經濟效益，需要不斷擴大企業的生產規模、加大投資額，才能夠促進企業經濟發展，但同時需要注意的是，這種方式將會導致企業的市場份額有所流失，會造成企業的競爭力有所降低。現代企業需要使用的經濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠透過有效的經濟管理活動，提升經濟效益。

2.4人力資源綜合素質不夠高

人力資源管理在現代企業的整體發展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質較低和缺乏有效的競爭機制，是衆多企業在人力資源管理中存在的問題。企業員工的專業知識不夠豐富，同時缺乏相應的業務經驗，影響到了企業的整體形象，不利於企業各項經濟活動的順利進行。

3提升現代企業經濟管理模式效果的措施

3.1充分發揮管理者的職能和作用

企業的正常經營發展離不開經營者的管理和控制，充分發揮管理者的職能和作用，才能保證企業經濟管理活動的順利進行。企業在發展的過程中，企業管理者的具體實施效果，將會對企業經濟管理模式產生重要的影響，因而經營管理者需要對企業經濟管理工作中涉及到的各項制度進行全面掌握，並對當前社會中相關的經濟法規進行有效的瞭解。有效綜合市場經濟的執行資訊，做出較爲正確的經濟決策，這樣才能充分發揮管理者的帶頭作用，保證相關管理人員和工作人員能夠重視經濟管理活動，並積極配合企業總體的經濟管理工作。

3.2完善經濟管理制度

完善合理的經濟管理制度，能夠爲企業進行各項經濟管理活動提供良好的支撐和指導，幫助工作人員有序進行各項基礎工作。企業在對經濟管理制度不斷完善的過程中，需要對企業正常的經濟執行情況採集相應的資訊，並應用先進的經濟管理模式對執行效果進行分析和總結，綜合企業的經營戰略和決策，制度出適合企業經營發展的良好制度。企業在完善經濟管理制度的時候，還能夠積極吸取一些其他優秀企業的先進管理經驗，再結合自身狀況。

3.3對企業經濟發展目標進行全面統一的籌劃

企業經濟目標是決定企業朝着一定方向進行經營發展的'重要前提，同時對企業經濟目標進行籌劃是企業制定和實行良好經濟目標的重要環節之一。因而企業在籌劃經濟發展目標的過程中，需要對企業的發展規劃進行全盤考慮，並針對企業自身的實際情況綜合設計。籌劃良好的企業經濟目標，需要保證其具有一定的可行性，並對其中各個項目目標的實現情況進行控制。企業可以將經濟目標進行細化，針對不同階段進行設計，將其劃分爲相應的小目標，當具體的經濟活動開始進行之後，對效經濟目標的實現效果進行審覈和追蹤，保證其能夠按照正常預料情況進行運轉。

3.4提升企業人力資源管理的綜合效果

全體工作人員共同促進了企業經濟活動的順利進行，是企業經營發展的主體，優化企業的人力資源管理，對於企業具有十分重要的作用和意義。企業需要根據自身的戰略、發展需求，對企業內部的人力資源進行優化配置，增強企業員工自身的積極性，並且需要使用良好的績效考覈制度和獎懲制度，針對員工的業務情況進行相應的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時發現其存在的問題，提升自身的業務能力，做好相應的本職工作。同時還需要注意的是，企業需要制定好良好的教育和培訓計劃，讓員工在技能素質和專業知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經驗。

3.5加大經濟監管的力度

經濟監管在企業經濟管理活動中具有十分重要的作用，透過實施有效的經濟監管措施，能夠對經濟執行過程中出現的財務問題和經濟問題及時發現，爲後續採用良好的補救措施提供良好前提。同時針對企業的經濟管理活動，對其進行全面的經濟監管，能夠減少資源、資金的浪費，爲促進企業全面發展起到良好的作用。企業在實施經濟管理模式的過程中，需要不斷加大經濟監管的力度。

4結語

現代企業經濟管理過程中存在的問題主要表現爲經濟管理的制度不夠完善健全，經濟監管工作不夠到位，經濟管理模式還不夠先進，以及人力資源綜合素質不夠高。因而現代企業需要有針對性的進行控制和管理，改進和解決經濟管理過程中出現的這些問題，同時還需要積極發揮企業相關領導者的職能和作用，並做好相應的經濟檔案管理工作，建立好有效的經濟管理評審體系，針對脫離模式的情況進行及時的控制和處理。

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