新形勢企業經濟管理創新的論文

一、企業經濟管理的重要性分析

經濟管理是企業合理化管理的重中之重。在大多數情況下，企業的經濟管理水平越高，其經濟效益也會越高，它在經濟競爭中優勝的可能性就會越大。我國的經濟狀況正在默默地發生着變化，這種變化不斷地影響着我國企業的發展。面對新形勢，部分企業已經在不斷地做出調整與改變。倘若不能做到與時俱進，堅持一成不變、固守己見，就不能很好地去適應社會。歷史往往教會我們很多東西，比如說清政府就是因爲閉關鎖國，不能合理地學習與借鑑其他國家的優點，一直頑固不化，才導致我們國家被外國列強欺負。企業改革是決定他們能否在發展的大道上走得更遠的重要條件。所以，企業創新和改革理應受到高度的重視。我國仍是一個發展中的國家，目前正處在經濟轉型期，由原來的人爲調控佔主導位置逐漸轉變爲市場經濟佔主導位置。企業要想在經濟的轉型之中站穩腳步，就必須不斷地進行改革和創新。

二、企業經濟的管理中存在的問題分析

（一）管理觀念的老套

俗話說得好：“要想改變一個人就得先改變他的思想”。要想改變一個企業也是如此。企業改革的先決條件就是注入改革和創新的觀念。然而，目前部分企業並沒有改革的意識與覺悟，它們固守己見，處在一成不變的運轉之中，毫無改革創新之意，缺乏先進的管理經驗，無法用發展的眼光來規劃企業長遠的發展。沒有危機意識就沒有創新意識。企業改革不能僅僅停留在口號上，而應該落實到實際行動之中。只有進行了管理觀念的不斷改革，保持高度的危機意識，才能在經濟的競爭長河之中處於不敗之地。

（二）殘缺的管理制度

完整的經濟管理制度也是企業發展的重要條件之一。然而，目前部分企業存在着企業管理制度殘缺的問題。筆者將企業發展和經濟管理制度中的問題做了以下歸納：第一，部分企業有較完善的經濟管理制度，卻沒有較好的監督制度，這就導致企業的管理制度不能很好地被落實。第二，部分企業尚不能找到真正適合自己企業的經濟管理制度。任何東西不是最好的就是最適合自己的，企業的經濟管理制度也是如此。第三，部分企業一味追求眼前暫時的經濟利益，而將企業經濟管理體制狠狠地甩在了後面，忽略了對企業長遠發展的考慮。好的經濟制度運營必須要有經濟的'支援，企業的經濟制度超過了經濟的發展，就會造成經濟制度的浪費。企業應該根據自己公司的實際情況發展制定適合自身的經濟管理體制。

（三）企業經濟管理結構性不強

良好的經濟管理體制必備的條件有兩點：第一，完善的經濟管理結構；第二，管理人員較高的素質。但是，就諸多企業而言，這兩個條件尚不能完全具備。經濟體制的結構性決定了企業的辦事效率，如果一個企業的經濟管理制度結構性不強，可能會導致企業的辦事效率低下。

三、如何進行企業經濟管理的創新

（一）創新理念，營造創新氛圍

新形勢下企業經濟管理的改革不能僅僅停留在表面形式，而是應該落實在實際工作當中。企業領導者應該意識到，只有不斷地進行改革，才能在經濟競爭之中立於不敗之地。企業領導應該大力傳播創新與改革的觀點，並着手進行經濟制度的改革與創新。現在的社會是一個不斷地進步和發展的社會，每一分鐘，甚至是每一秒鐘都有可能會發生很大的變化。企業要意識到在競爭中取得勝利的不容易。企業可以定期對員工進行改革與創新教育，使企業的每一位員工都有改革與創新的意識，給公司營造良好的氛圍，這樣做會有助於企業進行經濟管理的改革。企業之間也應該相互學習，在學習中探尋真正適合自身的經濟管理體制。

（二）創新企業的文化氛圍

企業在改革的初期，受制於先前管理模式的影響，企業職工在思想上很難快速來適應。此時，企業需要發揮企業文化的強大凝聚力，在傳統企業文化的基礎之上來豐富和創新文化內涵，使得新的管理模式與企業文化融合，進而發展爲一種新的特色文化，讓企業職工在文化氛圍的薰陶中逐步開拓思維，以更加積極的心態去接受新的管理制度。

（三）創新工會工作方法

企業工會對於工人階級而言，既是指路燈，也是掩護傘，更是企業與職工之間的潤滑劑。企業要想提升職工的主人翁意識，將職工與企業真正地凝聚在一起，需要在工會工作開展的過程中，強化工會任務的針對性，充分地將理論轉化爲實踐，積極主動地貼近職工生活。工會在進行決定籌劃以及處理員工利益相關問題時，要堅持正確的發表見解。在企業改革與創新的進程中，理應高度重視工會職能的發揮，使其真正發揮職工的代表作用。當然，企業工會的角色定位也是處在不停地變革之中，這也會助力於企業連續穩固發展。

（四）提升企業經濟管理者的素質

提升企業經濟管理隊伍的整體素質，只有這樣，才能以最爲先進的管理理念和管理制度來保障企業的發展。中層管理人員必須要定期參加高層次的教育培訓，結合工作實際，強化對新形勢下經濟發展態勢的準確把握，以指導職工的日常工作。企業領導及決策者必須要重視示範引導的作用，鼓勵職工工作的創新。最後，爲了保證經濟管理隊伍的穩定與良性發展，需要做到合理定崗，保證人盡其才，同時還要積極吸收優秀的人才，淘汰不合格人才，進而提升團隊的整體水平。

（五）嚴格落實經濟管理體制的創新

落實才是一切的最終歸屬地，任何的理念和措施如果不能被落實，都將是無謂的存在。企業要進行經濟管理體制的改革和創新絕對不能只是說說，一定要落實到實際的工作當中去，只有這樣，理論纔是有實際意義的。當前社會的形勢瞬息變化，企業要時刻繃緊改革創新的弦，不斷地進行改革，方可緊跟時代的步伐。我國經濟正在向市場經濟占主導地位的方向發展，而不再是人爲的調控爲主。這樣的社會經濟形勢對於企業而言是一把雙刃劍，既是機遇，也是挑戰，關鍵取決於企業如何應對。

四、結語

綜上所述，不斷地創新與改革是企業生存和發展的必由之路，是企業整體競爭力增強的有效途徑。企業理應清晰地認識到自身的不足，方可有足夠的危機感。企業進行經濟管理體制的改革不是一揮而就的，這是一個不斷地探索和調試的過程。在這個過程之中，企業要努力找到適合自己的經濟管理體制。