電力企業創新管理論文

隨着我國經濟社會的不斷髮展和進步，我國電力企業也得到了深遠的發展，接下來小編爲大家推薦的是電力企業創新管理論文，歡迎閱讀。

摘要：電力企業是社會發展的保證,是經濟建設的基礎。創新是一個民族進步的靈魂.在電力體制改革不斷深入的新形勢下，供電企業必須堅定不移地管理創新，才能保證企業持續、健康、穩定的發展。

關鍵詞：電力企業； 管理創新； 發展

一、企業管理創新的意義和基本特徵

1.企業管理創新的重要意義。

電力的發展是衡量一個國家現代化程度的重要標誌之一。市場經濟條件下的電力企業,市場環境的變化對電力需求、電力生產、電力銷售和電力建設等產生不同程度的衝擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經不能很好地適應市場經濟的需要，在當前的歷史條件下，創新電力企業現代管理顯得尤爲重要。

1.1管理創新是現代資訊技術發展的客觀要求。面對日益激烈的市場競爭，管理創新是企業發展壯大的必由之路，互聯網爲人們開啟了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務模式以及現代資訊管理系統在企業管理中的運用，都將我們固有的企業管理模式遠遠的甩在了身後，使我們必須在管理上進行創新，以提升企業的管理效率，促進企業發展。

1.2管理創新是企業全面推進企業現代化管理、堅持科學發展觀的必然趨勢。企業管理的現代化要求必然建立與之相配套的科學的思想、組織、方法和手段等。在當前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業只有加大經營管理創新力度，轉變觀念，健全組織和機構，積極應用現代化的管理方法和手段，才能全面推進企業的管理現代化。

1.3管理創新是供電企業參與市場競爭、提高整體素質的重要途徑。電力行業內部競爭形勢加劇，迫切要求供電企業實現經營管理的創新，及時調整策略，轉變觀念，提高整體素質，增強盈利能力。

1.4管理創新是提高企業經濟效益的重要途徑。管理創新，可以有力扭轉國有企業普遍存在的管理落後，缺乏競爭力的局面。透過引入先進的管理經驗與管理制度，對企業的各個環節進行創新，進行精細化的管理模式，從而更合理的配置企業資源，大力提高企業的經濟效益。

1.5管理創新是企業可持續發展的有力保證。管理創新，全面提升企業的管理水平，爲企業技術創新與市場開拓營造一個良好的企業管理環境，以管理創新爲起點，引領企業各項工作，將確保企業的可持續發展。

2.企業管理創新的基本特徵。

2.1管理創新具有突破性。創新是一個“破舊”的過程，是一種創造性的“破壞”。破舊立新是事物發展的客觀規律。因此，管理創新在推動社會進步和經濟發展中具有不可替代的作用。

2.2管理創新具有挑戰性。管理創新是一種創造性的管理，它要創造新的管理模式，這本身就是一種挑戰，是對它所取代的舊的管理方式的挑戰，因此，挑戰性是管理創新的基本特徵。

2.3管理創新具有風險性。挑戰意味着風險，打破舊事物，創造新事物不可能一帆風順，因而創新與風險是相伴而生的。

2.4管理創新具有實踐性。創新的目的就是運用，實踐就是把創造的新的管理模式應用到具體工作中去，運用新的管理模式和管理方法，促進經濟發展。管理創新要根據市場經濟規律辦事，要堅持管理創新原則，形成適應本企業實際、具有本企業特點的管理模式。

二、電力企業如何進行管理創新

1.不斷更新觀念，樹立現代管理理念。

現代管理理念的發展與當今社會發展相適應，表現在各個方面。現代管理理念中，由單純追求公司利益最大化轉向透過社會利益最大化、客戶價值最大化來達到公司的長遠發展和利益的最大化。電力企業要不斷轉變觀念，更要關注現代管理理念發展，形成自己的理念，在管理中不斷創新。

2.建立管理創新機制，加強管理基礎工作。

企業應建立企業管理創新責任制，增強管理創新能力。企業管理創新要適應企業經營發展的需要，把管理創新活動納入企業工作的重要議事日程，從企業實際出發，組織、研究、制定管理創新的方向、目標和規劃。以人爲本，加強現代管理科學知識的培訓和宣傳教育，大力培養管理創新人才。對管理創新成果給予獎勵。

3.把制度創新作爲管理創新的重點。

企業制度的創新主要包括產權制度、經營制度和管理制度等三個方面的內容。企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關係，使各個方面的權力和利益得到充分的'體現，作用得到充分發揮。

4.技術創新是企業經營管理創新的主要內容。

技術水平是體現一個企業經營實力的一個重要標誌，是企業經濟效益的有力保證。

5.環境創新是經營管理創新的條件。

我們必須全面總結企業面臨的形勢和任務，認真分析自身的優勢、劣勢，以內部創新爲重點，以積極適應形勢變化爲目標，努力確保企業經濟效益最大化和職工利益最大化相結合，爲企業改革發展提營造良好的內部和外部氛圍。

6.加強企業文化建設。

企業文化是企業的“靈魂立法”。一個企業的文化，是企業不斷積累逐漸形成的，並不斷完善和發展，以適應企業和市場的變化。要培養企業精神，提高職業道德素質，建立誠信管理；培養企業的核心價值觀；建立“學習型組織”；努力塑造良好的企業形象；豐富的精神文化生活等。

三、我國電力企業管理的現狀及管理創新趨勢

1.我國電力企業管理的現狀。

電力企業的管理創新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由於大多數的電力企業長期處於傳統的計劃經濟模式下，還沒有真正意義上的適應市場經濟。我國企業管理創新不足的原因主要有創新主體錯位，造成創新動力不足和創新能力較弱。市場經濟體制不完善，法律法規不健全，政策的配套性不強，政府幹預過多，創新風險與收益不對稱等。

2.我國電力企業管理創新的趨勢。

我國電力企業管理創新有以下幾個發展趨勢：

2.1生產方式的創新。資訊技術的迅速發展，使製造業能在管理資訊系統、計算機輔助製造與設計、計算機集成製造系統和決策支援系統，透過人機對話實施計劃與控制，可從物料資源規劃發展到企業資源規劃和企業流程再造。要透過網絡協調設計，進行生產方式的創新。

2.2人本管理的新發展。以人爲本的管理，這種管理思想既把人視爲管理的主體，也把人和人際關係作爲重要的管理內容，人是企業中最重要的資源。因此，現代企業管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發揮人的主觀能動性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識；加強管理的公正、公平、公開性，實現有序的競爭；塑造企業文化，培育企業精神等等。

2.3知識管理的新出現。知識管理是指以企業知識爲基礎和核心的管理，是對企業生產和經營所依賴的知識及其收集、組織、創新、使用和開發等一系列過程的管理，以滿足企業現有和未來的需要。因此，現代企業管理應該把企業員工的個人知識轉變成可以在企業廣泛共享和恰當利用的企業知識。加強知識集成和創新，產生新知識，促進知識共享，形成共享和知識創新的良好循環。

四、管理創新已成爲電力企業的必然選擇

社會主義市場經濟體制的確立與完善，爲競爭提供了廣闊空間，爲管理創新提供了制度基礎。企業要深入研究知識經濟提供的巨大的機遇和嚴峻挑戰，高度重視電子化和資訊化問題，努力創新企業管理。管理創新的最終目標是提高企業資源的配置效率，管理創新，其目的都是爲了增強企業的實力和競爭力，爲企業的長遠發展奠定基礎，開闢新的增長點。綜上所述，隨着市場經濟的發展，企業管理的內容、方法都得到了進一步的提升，企業的科學管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創新是目前企業管理的必然趨勢。進入新時代，市場環境與競爭策略都有了很大的變化，企業進行管理創新，提升競爭力正是爲了應對這種多變的市場需求。認識管理創新的重要性，理解管理創新的途徑，全面提升企業管理效率與核心競爭力，是企業發展的必由之路。

參考文獻：

[1]許小燕.資訊時代的管理創新[J].經營與管理,2003,(7).

[2]李寶山.集成管理—高科技時代的管理創新[M].中國人民大學出版社,1998,(10).