企業經濟管理模式的創新策略論文

摘要：隨着我國經濟的發展，我國企業在快速發展的同時，需要不斷創新經濟管理模式，才能夠提高企業競爭力，保證企業的可持續發展。創新企業經濟管理有助於整合企業的有效資源，提高企業的責任分化，整合企業的人力資源。企業管理者只有具有創新的觀念，企業經濟發展才能實現有效進展。

關鍵詞：企業管理；經濟管理模式；創新策略；企業競爭力；企業資源；人力資源

隨着我國改革開放推向深入，市場經濟體系逐漸發展完善，社會生產力也獲得了突飛猛進的發展，企業面臨着非常大的機遇，也面臨着非常嚴峻的挑戰。企業要想在國內外競爭激烈的市場環境中脫穎而出，就必須充分了解新形勢下的市場需求，從企業內部的生產、管理和創新等領域加強經營管理，提高企業管理的核心競爭力、經營管理力和創新發展力。在經營管理領域，企業一定要充分挖掘自身潛力，積極借鑑國內外先進的生產經驗，採取經營發展加改革創新的模式，建立起符合我國市場發展規律，健全企業經濟管理體系，充分實現企業經濟管理現代化的創新模式，爲企業的創新發展創造更大的價值。

1企業經濟管理創新與變革的重要性

1.1創新企業經濟管理，有助於整合企業的有效資源

企業的發展與壯大離不開企業內部和外部各種資源的合理分配與有效整合，透過加強企業各種資源的優化配置，能夠保證企業經濟管理集中展現在企業的資源運用上，能夠保證企業的資源實現利用最大化，能夠充分爲企業經濟發展保駕護航。在新形勢下，企業面臨着互聯網環境與資訊化技術的飛速發展，企業經濟管理必須充分考慮新形勢下所催生的有效資源。它包含三個方面：一是知識經濟所引發的創新型發展戰略，它對於企業經濟管理提出了全新的挑戰；二是全球經濟一體化所引發的全球資源都涌入到中國市場，這也給企業經濟管理帶來了全新的機遇；三是基於互聯網資源爲代表的資訊化技術的飛速發展，給企業帶來了越來越便捷的互聯網資源，也催生了越來越廣泛的資訊資源，造就了企業必須充分考慮更加廣泛的'資源引入，而不斷激化的市場競爭也提高了企業的資源優化，促進企業經濟管理向節約型、精細化和創新型發展。

1.2創新企業經濟管理，有助於提高企業的責任分化

企業經濟發展想要長足發展，就必須加強企業的經濟管理，在企業內部倡導和加強完善的經濟管理制度，促進企業的責任分化，充分完善企業內部的組織架構，提高崗位聯動機制，從而提高對於外部市場和內部競爭的抵抗能力，充分保證企業內部充滿活力，激勵有依據，運轉有效率，員工能夠在崗位謀其職，組織內部相互促進、相互幫攜、共同進步，其具體表現在以下三個方面：一是創新企業管理制度，真正做到崗位到人、責任到人，根據市場的變化和崗位的需求，真正將具有創新性、革命性和效率性的崗位架構進行系統完善，透過完善的組織架構來引導經濟管理工作的創新性、系統化和開創性發展；二是創新企業績效管理制度，沒有規矩不成方圓，沒有績效不成管理，在現代化的企業經濟管理中，績效是管理的結果導向，是創新的實踐成果，也是全員崗位工作的動力，企業應該在經濟管理中倡導“效率爲重、公平公正、差別對待”的原則；三是創新企業激勵機制，企業在經濟管理中需要充分倡導崗位激勵機制，從而能夠保證企業的競爭活力，也保證員工的崗位積極性，應用全新的互聯網技術與資訊通訊技術，企業能夠建立有效的激勵約束機制，營造激烈競爭、和諧共處的企業工作氛圍。

1.3創新企業經濟管理，有助於整合企業的人力資源

企業的經濟管理注重的是對人的培養，它體現了經濟管理中以人爲本的現代化管理理念，也是企業實現創新戰略的核心要素，能夠充分實現企業的人才儲備戰略，實現企業員工的擇優上崗，主要表現爲兩點：其一，創新企業經濟管理，倡導人性化管理。當今社會，企業經濟管理首先需要面對的就是人才的流失和專業人才的匱乏，它也直接導致了企業經濟管理缺乏活力，企業缺乏人性化管理。透過新形勢下的企業創新經濟管理，企業能夠利用新形勢下的新思維來營造人才戰略，充分挖掘人才在經濟管理中的活躍性和創新性，將企業的經濟發展與人才戰略進行牢牢的捆綁，創建出重視人才、合理利用人才和階梯性培養人才的良好企業文化氛圍，激發員工的工作慾望，提高員工的崗位價值；其二，創新企業經濟管理，創新人才培養機制。企業經濟管理工作是一項長期艱苦的工作，它需要經濟管理人才具有專業的經濟管理知識，需要充分了解企業的組織架構和管理模式。因此，在企業經濟管理中，需要建立起長期複雜的人才培養機制，將人力資源作爲一項可創新的企業資源來管理和使用，透過新形勢下的新思維來調整企業的人才戰略，結合企業的實際需要，組織專業的人才培養和崗位建設，提升企業人才的資訊化水平和崗位素質。

2新形勢下企業經濟管理模式的創新策略

2.1新形勢下企業經濟管理觀念的創新

在企業經濟管理創新中，它的核心理念就是企業管理人員的觀念創新，因爲企業管理者既是企業經濟管理的制定者，又是推動企業經濟管理的實踐者，他們對待企業經濟管理創新的態度直接決定了經濟管理的進程與成敗。隨着市場經濟的飛速發展，市場需求的不斷變化，企業管理人員必須具有審時度勢的目光，具有堅忍不拔的品質，並且能夠不斷迎合快速發展的市場變化，透過創新的手段推動企業經濟發展。只有企業管理者具有創新的觀念，企業經濟發展才能實現有效進展。除此之外，企業經濟管理的創新不是原有制度的修改補充，也不是經濟管理的小打小鬧，它需要企業管理者打破墨守成規的舊觀念，突破固化觀念的約束，從市場需求和企業經濟管理方向出發，及時調整企業的經營策略，整合企業的優勢資源，摒棄企業的落後資源，需要企業管理者不斷學習先進的企業經濟管理知識，建立起完善可靠的獎勵機制，不斷豐富企業內部的公司文化，倡導以人爲本的管理理念，探索出符合企業發展和崗位管理的現代化企業管理模式。

2.2新形勢下企業經濟管理制度的創新

新形勢下，企業經濟管理在創新了管理者的觀念後，需要充分加強企業經濟管理制度的創新，充分加強企業內部的經營策略，從根本上推動企業經濟管理的有序進行，也充分保障企業能夠準確把握市場的發展變化，推動企業內部的崗位優化和績效改革，充分謀求實事求是和改革創新的發展策略，從而推動企業的發展和進步，而這些都需要經濟管理制度來推動和約束。換句話說，企業制度是推動企業經濟管理模式改革的基礎。在企業經濟管理內部，企業制度的創新：一方面需要加強一些具有約束性的條款，充分保證企業經濟管理制度的有序進行，保證企業處於有序競爭和團結合作的經營氛圍內，也保證企業能夠實行令行禁止的管理手段，從而保證企業的創新手段完整得到實施；另一方面，企業經濟管理制度的創新能夠保證企業管理者積極佈局、精準管理、統籌協調和實施完善，將企業經濟管理中的市場運作和企業革新做到認真貫徹和執行，從而能夠充分發揮創新的領導力，提高企業在經營過程、組織謀劃和統籌協調等領域的經濟管理，創建了從企業內部優化、外部完善、內外兼修的全方位制度管理格局。

2.3新形勢下企業經濟管理技術的創新

企業經濟管理不是閉門造車，它需要充分考慮企業外部因素的影響，而企業經濟管理的重要手段就是加強企業經濟管理技術的創新，充分迎合資訊時代和互聯網技術對於企業經濟發展的影響。因此，在這種外部形態下，企業要想在激烈的市場競爭中成爲常勝將軍，就必須勤練資訊技術這門基本功，加強計算機網絡硬件的鋪設，加快辦公自動化的有效進程，推動人力資源自動化、財務管理資訊化和績效考覈自動化的資訊化模式，提高企業經濟管理的現代化水平，充分加強企業和外部市場的網絡互聯互動，市場資訊能夠及時準確地反映到企業管理者手中，方便企業管理者及時佈局、統籌運作，提升企業的核心競爭力。另外，企業經濟管理技術的創新還應該包括企業用人管理模式的革新，應該充分加強人才的培養在企業經濟管理中發揮的重要作用，提高企業在人才管理上的革新。企業內部應該充分遵循以人爲本的發展戰略，透過建立積極完善的崗位競爭機制和成熟完善的獎懲制度，能夠保證企業員工真正做到各盡其職，企業也能夠做到知人善用。企業管理者必須充分學習資訊化時代的企業用人管理模式，加強企業內部員工的擇優分流，必須充分從企業內部員工的需求出發，對員工實施正確的引導，建立起長期有效的用人政策，謀求企業內部工作人員的管理模式對於企業經濟管理的創新和發展。

3結語

綜上所述，新形勢下企業經濟管理模式的改革與創新十分必要，隨着資訊化時代的飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，企業在經營管理模式和市場化運作上的差距不斷減小，企業之間的競爭也日趨白熱化，企業落後的經濟管理模式和經營手段很難迎合市場需求。因此，我們的企業經濟管理者需要充分了解新形勢下企業經濟管理模式創新的重要性，積極加強企業在觀念、制度和技術上的推陳出新，謀劃創新對於企業經濟管理的不斷推動，不僅要迎合市場經濟的發展，還要迎合時代經濟的特點，透過經濟管理模式的創新，爲企業走一條符合自身特點的創新之路奠定良好基礎。

參考文獻:

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