“當代德魯克”《人才管理大師》讀後感

人力資源領域享負盛名、首屈一指的領導者，最近剛從通用電氣進階人力資源副總裁一職退休。本站小編整理了相關讀後感，歡迎欣賞與借鑑。

“當代德魯克”《人才管理大師》讀後感【篇一】

《人才管理大師》首先着眼於人才，然後再考慮績效，理由很簡單，因爲人才能夠創造績效。企業的成功源於人才，因爲他們能夠着眼全球，評估哪種風險應該擔當，哪種風險應該規避。

本書的最大特點是實踐性，兩位作者深入分析了9家世界級卓越企業人才管理的最佳實踐，系統梳理了他們在人才管理方面的寶貴經驗。通用電氣、寶潔公司、印度斯坦聯合利華、諾華製藥、安捷倫科技、私募基金公司CDR、固特異、聯合信貸銀行、LG電子等9家卓越企業在人才管理方面走出了各自獨特的道路，爲企業戰略目標的達成發揮了巨大的作用。9個真實案例揭示了人才管理的“真經”。

此外，作者還在書中講述了20多個領導人才成長的真實案例，極大的增添了全書的可讀性和情景感，有助於我們更好地理解卓越企業人才管理的宏觀體系和微觀操作。

“人才管理大師”的七項工作法則：

高度重視和親自參與，創建一種適合人才成長的環境

2.明察秋毫，培養精英

3.樹立和強化正確的人才理念

4.營造信任和坦誠溝通的文化氛圍

5.建立嚴格的人才評估制度

6.與人力資源部建立夥伴關係

7.不斷學習，持續改進

經得起時間考驗的唯有才能：市場份額、品牌、傳統產品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的只有人才。

下一步你將如何做?《人才管理大師》爲你提供了具體的指南，你可藉此評估並改善公司的人才管理技能。

“當代德魯克”《人才管理大師》讀後感【篇二】

●如果人才是衡量業績高低、好壞的領先指標，那麼如何準確地判斷天生的人才?

●如何瞭解各類人才的獨特品質?

●如何培養人才?

●如何將主觀“軟性”判斷轉變爲客觀的“硬性”標準——像財務數據一樣有着具體、可經證實的指標?

人才管理大師首先會着眼於人才，然後再考慮績效，理由很簡單，因爲只有人才能夠創造高績效。通用電氣、寶潔等世界級公司之所以業績彪炳，源於它們幾十年如一日挖掘、培養領導人才的制度。卓越的企業各級領導人才(從基層管理者到CEO)層出不窮，源於企業對人才的深入瞭解和系統的人才評估。市場份額、品牌、傳統產品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的只有人才。

“當代德魯克”《人才管理大師》讀後感【篇三】

人才管理大師首先會着眼於人才，然後再考慮績效，理由很簡單，因爲人才能夠創造績效。企業的成功源於人才，因爲他們能夠着眼全球，評估哪種風險應該擔當，哪種風險應該規避。

《人才管理大師》集中體現了人才管理大師的特質組合：比爾•康納狄在通用電氣效力長達40年之久，曾跟通用電氣的CEO傑克•韋爾奇、傑夫•伊梅爾特一起通力合作，使該公司成爲世界上享負盛名的人才庫;拉姆•查蘭則是全球排名第一的管理諮詢大師。兩人將他們無與倫比的經驗和洞見總結出來，寫成這本人才研究指南——以突破性的觀點告訴我們如何將企業帶到一個新的高度。

成爲人才管理大師的祕訣：以世界頂級公司如通用電氣、寶潔、印度斯坦利華等公司最佳實踐爲例，這些公司之所以業績彪炳，源於它們幾十年如一日挖掘、培養領導人才的制度。

知人善任，組織有序：各級領導人才(從基層管理者到CEO)層出不窮，源於企業對人才的深入瞭解和系統的人才評估。

經得起時間考驗的唯有才能：市場份額、品牌、傳統產品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的只有人才。

下一步你將如何做?《人才管理大師》爲你提供了具體的指南，你可藉此評估並改善公司的人才管理技能。