德魯克管理的實踐的讀後感
終於讀完了這本厚達300頁的德魯克的經典著作,管理的實踐讀後感。在一長堆枯燥乏味的論述裏尋章摘句,有不少句子凝聚着智慧的光輝。現分享如下:
1、創新缺乏衡量的標準
現在是一個創新的時代,大到國家,小到公司、自己,沒有創新便沒有進步。前陣子,劉總也提出“創業、創新、創造價值”的三創精神。說到底,創新是非常重要的事情。但必須注意的是,創新是要有激勵機制的。人是充滿惰性的,沒有合適的`創新激勵機制,願意創新並堅持不懈去實踐的人是少之又少的。既然要考覈,必須就得有能夠衡量創新的標準。既然公司想營造創新的氛圍,首先從制度上必須有創新的衡量標準,否則一切都是空談。
2、正確使用報告和程序
每個公司都有自己的報告程序,但如果這些報告和程序已經成爲僵化的、呆板的制度,要麼改變它,要麼拋棄它。我思考的是,統計組每天報送的報表哪些是必要的、哪些是不必要的。若是不必要的,是否應該丟掉這樣的報表。若是必要的,是否有可能去更加優化。這一點在片區表現得尤其明顯,分公司辦事處經年累月、日復一日的報送大量的表格、文檔到片區,我們的片區管理人員、主管領導有沒有抽時間去分析下哪些東西是有價值的,哪些東西是應付了事的,哪些東西又是可以改進的,讀後感《管理的實踐讀後感》。對於那些沒有多少價值的報告和程序,是不是到了該和他們說再見的時候了。難道我們僅僅是爲了獲得他們報送報告的行爲本身嗎?
3、薪資制度不可太過僵化
我們公司也制定了不少薪資制度。但基本上制度一制定,似乎就到了故紙堆,不僅僵化,而且不按規定執行。德魯克認爲,人力資源部門應假定人都是想工作的。生產力其實就是一種態度。基於這樣的論斷,大家都明白人的態度是很重要的。這和米盧的“態度決定一切”有着相似之處。一個公司裏,薪資制度自然會在極大程度上制約着員工的工作態度。如果我們的薪資制度老是僵化,沒有變化,甚至有令不行。那麼要想員工有積極的工作態度怕也很難。
4、四種方式造就負責任的員工
德魯克提出了四種方法來培養有責任心的員工:1)慎重安排員工的職務;2)設定高績效標準;3)提供員工自我控制所需的資訊;4)提供員工參與的機會以培養管理這的願景。我們在這4點方面都做得很薄弱。我們的責任心,大多來自於員工自己的約束。
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