德魯克管理思想優秀讀後感（精選5篇）

當賞讀完一本名著後，大家心中一定是萌生了不少心得，不妨坐下來好好寫寫讀後感吧。怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的德魯克管理思想優秀讀後感（精選5篇），歡迎大家分享。

德魯克管理思想優秀讀後感1

在讀德魯克的著作的時候，對其管理思想的哲學內涵不好，經常性的會陷入矛盾和困惑的境地。其實困惑與解惑僅僅在於對事物的角度認知。與許多朋友談論時，大家的問題主要3個，我談談的一點拙見。

來管理能力的提升，對高昂的MBA的學習費用也在所不惜，德魯克管理能力是可以系統訓練的思想，MBA教育的教育應該是條捷徑，但德魯克MBA教育幾乎完全拋棄了他所理解的管理學精髓，淪爲一門綜合技能培訓。創新精神、長遠的前瞻能力、難以應付突發事件、歷史感淡漠，這是70％左右的MBA學生通病。MBA僅僅是個品牌效應，名聲在外。

經常性的會陷入迷惑之中，管理知識的可知論將會把人看作理性的動物，是可以一系列的訓練來的管理者，但人性是非理性的話，將會把管理試爲神祕的，靠個人之所的靈感的產物，的不同的假設將會對企業界在理解德魯克的管理思想的時候的。這所有悖論的最基礎的問題。人都相信管理：任何於企業管理中唯一不變的法則，一切都在的過程中以現實環境的需求。

管理的本質是實踐，思想在企業界有很深的市場，企業奉爲至理名言的，也對企業界的實踐產生了性的，是在華人地區，管理的認識的膚淺，又加上財富的來源與管理的脫節，使得企業界對的經驗性的東西深信不疑，在說服性的理論之前，大多數的老闆們會信奉的那一套，而所謂的管理學問真正的在企業家們的眼中並無實質性的市場。

不可知論，是無視管理規律的，那麼在德魯克的實踐論之後，就看到的企業家在對管理規律和理論的輕視。但事實上，德魯克本人對的理解是不認同的，在他的《德魯克管理思想精要》一書中，德魯克就做了的有價值的分析，並有的管理者是可以一系列的訓練來管理能力的。

能夠看到的是，50年中的世界最大的企業，或多或少都在現下的環境中遇到了麻煩，而麻煩的根源就在於以爲在的經驗中總結的管理方法是“放之四海而皆準的真理”。但真正的真理卻是：要地在競爭中，就策略而進步。

德魯克六十年的管理工作經歷，從精心挑選的10部作品中取其精華編寫成此書。它是對德魯克管理思想的總結，也了關於管理學連貫易懂的入門介紹。全世界的管理者都應該感謝彼得德魯克，他用了畢生的精力，來理清社會中人的角色和組織機構的角色。

德魯克管理思想優秀讀後感2

在讀德魯克管理思想之前，我對管理的認識一直都很模糊，沒有一個固定的，清晰的概念。

管理，在我眼裏，一直都是權力的象徵，榮耀的象徵。我只知道，管理的職位能帶給我無窮的快樂和滿足感，讓我有一種高人一籌的感覺。直到我讀了德魯克管理思想以後，我對管理的認識發生了深刻的變化。

看看我們身邊大大小小的企業裏，有多少管理者，因爲對管理的誤解，而造成組織信譽低下，臭名遠揚，導致人員流失，工人工作沒有激情，對公司沒有信心。

我們都知道，人性，都是不喜歡被管的。只要有人管，就會不舒服，有一種被束縛的感覺。那麼我們作爲管理者，如果看到下屬犯錯，又不得不去糾正，因爲這是管理者的職責。所以我們應該換一種方式，既能維護公司的形象，又能保證工作效率和人際關係。

比如，從前我一直執着於糾正下屬的言行及工作方式。成天去挑他們的毛病，試圖使他們變得更加優秀，雖然我的目的是好的，可是難於讓人接受，並不益於公司的發展。這樣只會使他們和我的關係越來越緊張，工作效率越來越低下，越來越不罷了。

自從讀了德魯克以後，我意識到我的管理方式大錯特錯。我需要給他們的是空間，給他們樹立目標，讓他們自主、自覺的去改善自己，在工作中去發現自己的不足之處。然後再站出來，問他們是否需要我的`幫助，而不是一味的去強求。

透過反反覆覆地閱讀這本書之後，我對管理，也有了清晰的概念和認知。尤其是在管理的目的和責任方面。我覺得，管理的目的是爲了激發人們的動力，使他們有工作激情，讓他們在工作中找到自信，找到自我，讓他們愛上自己的工作，並在工作中發揮出自己的優勢，爲組織作出貢獻，這就是管理者對大的目的和責任。

結束語：

我認爲管理者不僅要爲自己、爲組織負責，更要爲我們所處的社會以及我們身邊的社會人負責。管理者的一言一行都深深地影響着身邊的人，作爲一個優秀的管理者，應該時刻注重自己的言行，做到外圓內方。

德魯克管理思想優秀讀後感3

我閱讀了王總推薦的《德魯克管理思想》一書，發現瑞潔公司領軍人王總在公司推行的正是德魯克管理思想。這個發現讓我興奮不已，我看到一個物業私企能從上至下學習推動國際先進的管理理念，能從下至上認真踐行公司各項管理策略，爲打造“有溫度的百年企業”不斷努力。

德魯克認爲，一味地追求高利潤，是企業可持續發展時不該出現的極端行爲。我們瑞潔公司不是以追求高額利潤爲目的的，而是以公平的價格向顧客提供高品質的服務，光榮地服務於社會。德魯克認爲，要認清自己的長板和短板。王總也提倡發揮自己的小能力（即長板），透過資源整合，補足短板。

德魯克在《管理：使命、責任、實踐》中認爲，社會責任是企業存在的價值，只有當社會認爲某個企業能有所貢獻，而且是必要、有價值的企業時，這個企業才能存在。我們瑞潔公司吸納社會下崗職工、外來務工人員、大學生等，爲其提供就業機會和發展平臺。回首瑞潔發展十四年的道路，正是因爲主動承擔了社會責任，得到政府扶持、百姓認可、社會各界好評，才得以從七人發展爲如今一萬多人的巨型航母。

德魯克在《創新與企業家精神》中認爲，創新精神是企業的靈魂，創新不僅是技術創新，還有戰略、觀念、組織、市場、經營模式的創新。“苟日新日日新又日新”作爲瑞潔公司的企業精神，提倡運營各環節實現創新，大到戰略思路、工作思路、工作方法、小到工具改造、小發明，無不體現着瑞潔人勇於創新的精神。

德魯克在《創新與企業家精神》中認爲，要熱愛工作，享受工作。無論對於員工，還是對於管理層，工作都是爲了謀求更高質量的生活，享受工作也就相當於享受生活。我們瑞潔公司的核心價值觀正是“快樂工作倖福生活”，對外爲甲方提供高品質的後勤保障服務，替代甲方繁重的後勤工作，使得甲方能快樂的工作、幸福的生活；對內公司提倡“家文化”，全體瑞潔家人在平凡的工作崗位上辛勤快樂的工作，受到甲方的尊重，用穩定的收入維持家庭生活，過着踏實幸福的生活。

《德魯克管理思想》書中有太多值得我們去學習、領悟、實踐的內容，讓我們一起努力，做美麗中國的踐行者！

德魯克管理思想優秀讀後感4

有幸來到上海徐彙區跟崗學習，有幸接受了教院高暉老師關於?怎樣讀書?的指導，有幸讀到了他推薦的當代國際上管理零餘額?大師中的大師?彼得〃德魯克的著作《卓有成效的管理者》。關於讀書我一直沒有很認真地對待，總是喜歡憑自己的喜好來看一些供平時消遣的書，不喜歡讀名著，不喜歡讀專著，但凡有點複雜和高深的書從來都不喜涉獵。在高輝老師雖短暫卻令人震撼的薰陶下，纔開始一步一步學着怎樣讀書：從讀作者開始——讀文章的背景——讀對同一作品的不同書評——解讀標題——粗讀細讀文字——讀後總結三點（一主要內容；

二點評優點與缺點；三談生髮感想）。儘管像一套固有的模式一樣，可是卻強烈地促使我反思自身:有沒有這樣細細地思考過究竟該怎樣讀書？究竟該選擇多讀什麼樣的書？透過高暉老師的初步指導，我開始讀德魯克的這本全球管理者必讀的經典著作。

奈何時間有限，水平有限，這本書啃起來還是有些吃力，現擷取其中一章感觸頗深的地方，談談自己或不成熟的看法。

在讀第二章?掌握自己的時間?中，一說到時間管理，我過去所聽到的課程基本上比較雷同，就是告訴我們四個象限：重要不緊急，重要又緊急，緊急不重要，不緊急不重要，然後告訴我們要優先處理重要不緊急的事物，並且告訴我們，如果不妥善安排這四項事物，這四類事物有可能相互轉化。我記得我第一次看到或聽到這理論的時候，是我在看《水煮三國》一書。另，在接受《高效能人士的七個習慣》培訓的時候，還看過視頻——往盆裏放大小不等的石塊。

而德魯克談時間管理的時候，所不同的是，深刻闡述了?爲什麼?。

我概括一下德魯克談這個問題的一個邏輯思路：

1、時間首先是種資源，並且是種極其特殊的資源，不可再生，無法替代，有限並且無法存儲。

2、管理者的時間需要滿足那些需求。

3、如何減少低效、或者說是無效的時間安排——先從分析管理者通常會如何浪費時間開始——在德魯克的理論裏，浪費時間的表現及原因並不僅僅是管理者做了大量?不緊急不重要?的事物。

再展開談談我的收穫：

一、對管理者的時間的需求

（一）組織的需求：

1、管理者需要做大量溝通的工作，上級下屬同事，並且溝通的時間往往不能零散，否則無法達到效果。

2、管理者必須花大量的時間做?人際關係?的工作。這種工作往往需要一定次數的重複，並且有時看起來並不像是在工作。

（二）做人事決策、關注組織的外部環境及其他重要決策的時間需求——而這樣的需求往往是需要大量的、完整的、不能被拆散的時間

（三）創新和變革的時間需求——?一件工作，用‘腳’（體力勞動）的時間越少，用‘腦’（腦力勞動）的時間就越多即要提高工作效率，改進工作方式，工作進行創新等等，需要足夠的時間來進行思考。

綜上，對管理者的時間需求概括來說就是：足夠的有效時間，相對完整的時間。而核心的措施——減少無效的時間，或即減少被浪費掉的時間。而德魯克將時間管理的問題放在減少被浪費的時間這個點上，是因爲德魯克認爲，作爲一個管理者，他的時間必然是不夠的，特別是他能夠自由支配的時間是很少的，即使是卓有成效的管理者，他的時間也必然是被組織、他人大量佔用的。非生產性的、被浪費掉的、無效或者說是低效的時間安排主要有：

1、可做可不做的事務——砍掉對於管理者的目標導向沒有太大影響的事務。

2、應該授權而未授權的事務——授權不等於放權，授權之後職責還在，仍然是要對結果負責的。

3、浪費別人的時間——有時候在浪費別人的時間的同時也加大了一些工作的時間消耗

4、由於缺乏遠見或制度缺失而導致的危機——缺乏遠見，即沒有優先處理?重要而不緊急?的事務而導致危機；制度缺失而導致的管理不善，工作效率低下，辦事拖沓一個平靜無波的工廠，必是管理上了軌道。如果一個工廠常常是高潮迭現，在參觀者看來大家忙得不可開交，就必是管理不善。管理好的工廠，總是單調無味，沒有任何刺激動人的事件。那是因爲凡是可能發生的危機都早已預見，且已將解決辦法變成例行工作了——將預先解決危機變成?例行工作?，我覺得有些理性化，因爲預見危機就不是一件簡單的事情，但是同時，這也是條標準，可以用來衡量自己的工作。

5、人數過多——當一個管理者花過多的時間去處理內部的?人際關係?上的時候，說明了該組織人數過多了。這一點，我覺得還是比較好理解的。而實際上，一個組織想要變成?精兵?組織總是不太容易的，在業績的壓力下，總免不了思路要向?隊伍擴張?上去靠——我覺得作爲一個管理者，每當涉及到團隊建設的問題上時，總是最難的人才?這個資源總是最難處理到最好的。

6、組織不健全而導致的時間浪費，主要表現爲會議過多——從我工作的單位情況來看，我對德魯克的這一觀點的理解還是不夠深刻，還存有一定的疑慮。這種疑慮不是因爲我不理解或者是不同意，我覺得還是因爲我的經歷不夠豐富，未能引發共鳴造成的。

7、資訊功能不健全——這一點德魯克的主要觀點是認爲在組織內部之間（或者也包含了組織內外部之間）溝通存在翻譯問題，而造成時間浪費，還有各部門表達、收集、整理資訊數據時，太過於以自我爲中心，不夠重視對其他部門的貢獻——這種貢獻其實只是需要一些主動性和利他性。

在談到統一安排比較自由的時間裏，德魯克認爲管理者無論減少了多少被浪費掉的時間，他能自由安排的時間仍然不多，除了極少數極特殊的例子以外，絕大多數的管理者需要努力爭取到一定的自由時間，來進行思考、規劃、做決策等等——這樣的時間必須相對完整且沒有被打擾。

我認爲這涉及到了一個德魯克沒有說出來但是很明顯的一個前提：作爲一個管理者，首先應該是敬業的，勤奮的，怠職及沒有奉獻精神的人，是沒有資格做管理者的。

德魯克的這本書，我還只是走馬觀花，並沒有真正沉下心去品讀，但是我已決心：繼續讀通、讀懂、讀透這本書，把自己生命的寬度，在有限的時間內拓得寬一些，再寬一些！

德魯克管理思想優秀讀後感5

按照徐董事長在《談新時期的健康可持續發展》中要求，要學習借鑑優秀企業經營思路，更要找到適合企業自身特點經營管理模式，在經營思想、理念和模式上，要積極向優秀企業學習。太陽雨淨水市場部組織了對德魯克管理思想的學習分享會，會上每個人都簡單談了自己在閱讀《21世紀的管理挑戰》和《鉅變時代的管理》兩本書後的感受，並結合現階段企業發展的情況，結合自身具體工作開展，提出自己的想法和見解。

總體來說，經過分享會的討論剖析，大家都能很清晰的認識到徐董事長做出學習要求的原因，對徐董事長及公司高層對企業發展及管理的焦慮及危機感也慢慢的感同身受。基於企業快速轉型的新形態下，所有人都要考慮，怎麼樣調整工作的思想和心態，做好自身的工作定位，繼而有效的開展工作，並在部門工作中不斷學習創新，是總結大家學習心得後得出的一致想法。

創造未來，忘記昨天從企業發展方向來講，我們公司明確了“核心再造，再造核心”的經營戰略，並且倡議企業員工要放下原來輝煌的包袱，以創業的心態再出發。要想變革，首先是需要對變革的必要性有清醒的認識，需要一種敢於變革的魄力，找準方向，一往無前。

而對於原有的已經付出很多努力的事情，如果證明是不明智的，就需要考慮到機會成本，儘早做出決斷。在我們非理性的決策中，有很多是因爲，我們無法放下昨天導致的。

找準定位，組織創新

找準自己在企業、工作中的定位。企業轉型中，更應該找準自己在企業發展中的位置，明白自己能爲企業發展提供什麼幫助，在企業給予自己的崗位上，能做出那些對企業發展有收益的工作。作爲領導者，要認清工作的方向重點，把握管理的公平，而沒必要事無鉅細、事必躬親。而執行者，作爲自己的管理者，則需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具體的工作要求。

《鉅變時代的管理》中有《組織的新社會》一章，重點對組織的行爲進行了探討。中間提出了組織的法則：善創新、重效益。對組織的奧義進行了具體闡述：組織的活力在於創新成爲習慣，組織的未來在於跟上時代發展，組織的責任在於效益持續增長。

企業能夠創新就能不斷改進組織在做的每件事，就能充分利用組織掌握的新知識。普通的管理者，隨時針對每個流程、每種產品、每套程序、每項政策提出改進措施，這就是創新，並且是最基礎的創新。偉大的領導者，要跳出日常的、表面的變化影響，而從長期性的、結構性的視野，來思考根本性變革。只要上下結合、默契配合，必能讓創新成爲習慣。在現代社會，知識更新的速度已經超出人們的想象能力，每個人在四五年內必須要更新自己的知識，企業必須要把握髮展的大形勢，才能不被時代所拋棄，才能跟上時代的步伐。沉溺於過去成功的人是可悲的，最終將會落後於時代的步伐；沉溺於過去成功的企業是可恨的，衆多的優秀員工都一起隨着企業沉淪。如果一個企業缺乏自我更新的能力，變革的巨大能量就會積累起來，有朝一日可能爆發爲劇烈的動盪，讓大船快速沉沒。