現代房建工程管理模式探討論文

摘要：近年來，房建行業的建設力度已經逐步加大，在發展的過程之中，與行業之間的競爭也逐漸的激烈，各個房建企業爲了保證自身的發展，除了要重視房建工程的建設質量，還應該結合自身的情況進行不斷的管理模式優化和創新，這樣，纔可以有效的保證自身的經濟效益，本文結合一定的工作經驗，簡單的分析了現代房建工程管理中的創新模式。

關鍵詞：現代房建工程；工程管理；創新；管理模式

自從改革開放以來，我國的社會經濟迅猛發展，人們的思想和觀念也隨之不斷的發生變化，在企業的日常生產經營以及管理中越來越廣泛的應用到先進的經營理念。房建企業在迅猛發展的同時，也存在了一些問題，這主要是和其經營管理的模式相關。因此，爲了能夠很好的促進房建企業的良好發展，必須對管理模式進行創新，這樣纔可以有效的保證房建企業的經濟效益以及建築質量，從而進一步的促進房建企業的發展以及壯大。

1現代房建工程的管理模式的概述

現代的房建工程的管理主要包括的是項目的生產以及經營等方面的內容，它的管理模式主要是應用工程專業中的一系列相關的方法以及理論對工程項目在實施過程中的實際的情況而進行有效的科學的組織、協調、規劃、監控等專業的系統的管理活動，將各種的管理的制度以及措施貫穿在整個項目中，保證房建項目的完成，降低一定的建設成本，進一步提高經濟效益，使房建企業更加具有市場競爭力。

2現代房建工程的管理現狀

現代房建工程的管理工作主要是涉及到了生產以及經營等活動的內容，實現經濟的最大化。但是由於各方面的各種原因的影響，從現代房建工程的管理模式來看，存在着一些實際性的問題，阻礙了房建企業的發展，主要體現在了下面幾個方面：

2.1管理的模式單一

現代的房建工程的管理模式過於單一，通常是在項目工程完成了設計之後，採用招標投標的方式來選擇具體的施工企業，項目業主有的時候和多個承包的單位之間簽訂一種平行性的成本合同，有的時候會和一個承包的單位簽訂合同，之後再由這個承包單位和其他我的分單位簽訂分包合同。

2.2項目業主的管理水平不高

在一般的情況下，業主來負責房建項目的管理，其對於管理的單位經常會存在一種質疑的態度，這樣就會增加項目的成本。此外，當工程項目竣工並且完成支付以後，項目管理的機構就會隨之解散，並沒有及時的有效的總結管理的經驗。並且有一部分的管理人員自身的水平也是需要提高的。

2.3諮詢以及監理等單位存在着侷限性

從目前的發展來看，有一部分的諮詢單位的服務範圍非常有限，所提供的業務也是單一的，無法爲工程項目提供完整的管理服務。同時，對於監管單位只是監督管理項目施工過程中的質量問題，而忽略了工期以及投資等方面的問題，並且房建企業的內部的各個部門之間也沒有建立起有效的合理的溝通的機制。

3創新現代房建工程管理的必要性

現代的房建工程管理的創新有着一定的必要性。

3.1時代發展的實際要求

對現代房建工程的管理的穿心是時代發展的實際要求，尤其是在社會經濟不斷髮展的現在的階段，建立起適應生產力的發展以及滿足市場的需求的管理模式，是房建企業的一項非常重要的任務，以此來保證其市場競爭力。

3.2建設現代企業制度的基礎需要

傳統的房建工程管理模式不利於項目的正常實施，不能夠滿足現代的企業的實際的要求，所以應該加大其管理模式的創新力度，促進房建企業的自身的可持續發展。

3.3建築領域不斷髮展的必然趨勢

建築行業是市場經濟中的一個重要的組成部分，在近幾年的發展中總體呈現出了一個逐步完善的必然趨勢，爲了適應市場經濟執行的一般規律，需要對現代的房建工程的管理模式進行近一步的創新。

3.4體現了管理科學理論的先進性

對現代房建工程的管理模式進行創新可以體現管理科學理論的先進性，在科學技術水平不斷提升的時代，應該將比較先進的科學理論合理的應用在企業的管理以及生產和實踐當中，這是具有非常重要的現實意義的，創新管理的模式是其中非常重要的一個環節。

4現代房建工程管理的創新管理措施

4.1創新管理理念

現代房建工程的管理創新首先就體現在了對於管理理念的創新的層面之上，要求房建企業對於自身的工程的項目管理理念進行有效的合理的調整。①應該全面的瞭解以及把握行業市場的實際的發展的情況，在這個基礎之上，較好的處理工程項目中的各個利益方相互之間的關係，對於工程管理中的成本目標、質量目標、安全目標以及工期目標進行明確，從而提出一個最優化的工程管理的方案。②現代房建工程的管理的創新也應該把廣大的職工納入進其中，在企業的內部形成一個創新化的文化環境，顯著的增強廣大職工的創新意識，在潛移默化中，轉變以及調整職工和決策者的思想理念，實現整體的目標的最優化。

4.2創新組織機構

現代房間工程管理的創新中的另一個重要的環節就是組織機構的創新，在實現現代工程管理目標中具有很重要的基礎依靠作用。在創新現代工程的管理組織機構的過程中應該全方面的把握工程建設的各個環節以及流程，同時還需要建立起相應的部分來負責工程建設過程中的各項任務，切實的提高組織結構的完整性，並且可以保證各項工作的順利的開展。同時在創新組織機構的時候，還應該進一步的明確不同的部門以及專業以及管理人員的職責，提升工程項目的管理工作的執行的力度，避免出現問題，比如工程項目的管理不能夠和企業的運作實現比較好的練習問題等，有效的控制房建工程項目的質量、投資以及工期的有效的實現。

4.3創新管理的模式

現代房建工程的創新也應該高度的重視對管理模式的創新。現階段，科學技術水平不斷的提高，相待房建工程項目管理已經具有了多種的模式，如何選擇好和自身發展相適應的管理模式是一個非常關鍵性的問題。（1）BOT模式是根據私人資本進行項目的融資以及施工，進而的實現對於項目的全部過程的管理，而且項目地區的所屬的市場也應該對外開放，當特許的期限已經滿的時候，企業就需要把項目移交給政府繼續進行管理。（2）CM模式是對技術高超而且經驗豐富的風險型的.建設管理企業進行聘用，讓其真正的參與到現代房建項目工程的管理工作中來，對其生產過程進行有效的監督和視察。（3）EPC模式是實現房建工程的設計以及施工一體化的管理模式，項目總價合同是招投標合同簽訂的基礎，並且應該由總承包商對總成本進行合理的管理。

4.4創新管理的制度

現代房建工程管理的創新也管理制度上的創新，應該結合自身的實際的情況來構建出現代化的企業管理制度。首先，建立起責權制度，對於不同的部門與人員的責任以及權力給予明確的落實，對企業內部的責任體系進行很好的完善，有效的降低企業會面臨的經營的風險。其次，還應該創新績效考覈制度以及激勵制度進行一定的創新，來充分激發職工進行工作的積極性和主動性。

4.5創新人才的管理

從某個角度來看，企業之間的競爭也就是人才之間的競爭，一個企業擁有優秀的人才資源，通常會在激烈的市場競爭中佔據一定的地位，所以，房建企業在發展的過程中，應該結合自身的實際，不斷的對人才管理模式進行創新，加大對施工的技術人才的培養力度，選用技術高超，綜合素質較高的管理人才，爲房建工程的管理提供合理的有效的技術以及質量上的保證。所以，應該進行創新人才的管理。

4.6創新技術的管理

如今的社會已經進入到了資訊化的時代，房建企業應該充分利用先進的科學技術，構建出符合自身實際情況的資訊化管理模式，提高項目實施的過程中的管理效率以及管理質量，房建企業應該引進互聯網技術，實現工程管理系統的資訊化，掌握一定的資訊化方面的工程管理專業的知識和技能。更好的更有效地對工程項目的實施過程進行管理。

5結語

對房建工程的管理，是對整個工程項目的質量產生了最直接的影響，良好的管理系統可以讓工程的質量以及經濟上的效益得到了有效的保證，否則，會給工程的質量留下一定的隱患，對房建工程的經濟效益產生一定的影響。所以，在實施工程項目的過程中，應該結合自身實際情況，不斷的對管理模式進行創新，以此保證工程的質量。本文主要是就現代房建工程的管理模式的創新進行了簡要的分析和探究，爲房建工程的管理模式提供了科學的合理的參考。

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