商業策劃書結構

商業策劃書是指爲一個商業發展計劃而做的書面檔案。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體爲目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。以下是小編收集的商業策劃書相關內容，歡迎檢視！

基本資訊

目的

商業策劃書，也稱作商業計劃書，目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支援。因此，一份好的商業計劃書，要使人讀後，對下列問題非常清楚：

1、公司的商業機會；

2、創立公司，把握這一機會的進程 ；

3、所需要的資源；

4、風險和預期回報；

5、對你採取的行動的建議；

6、行業趨勢分析。

原則

商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認爲太囉嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般爲20-40頁長（包括附錄在內）。

從總體來看，寫商業策劃的.原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。

注意問題

1、自身定位

2、調查研究

3、理清思路

4、寫好摘要

基本內容

一、項目簡介

一頁紙的“項目簡介”商業計劃書中最重要、也是最挑戰你文筆的內容。好比電視廣告，它如果不能在10秒鐘內引起觀衆的興趣，觀衆就會按遙控器換頻道。

雖然“項目簡介”像是你的商業計劃書的“迷你版”，但它並非要包含商業計劃書的每一個方面。

用一句話來清晰地描述你的商業模式，即你的產品或服務；

用一句話來明確表述爲什麼你的創新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺；

用一句話(包括具體數字)來描述巨大的市場規模和潛在的遠景；

用一句話來概括你的競爭優勢；

用一句話來形容你和你的團隊是一個“成功組合”；

用一句話(包括具體數字和時間)來概述你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻；

用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來幹什麼。

二、產品和服務

產品和服務就是你的商業模式，也就是將來你的公司將靠什麼去賺錢？

別說什麼“我們要成爲中國最大的。。。。。。”也別說自己是“最好最好的。。。。。。”最忌諱空洞的語言，要具體數字說話。

三個方面論述：

產品和服務的描述

客戶利益

科技

三、開發市場

市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發自己的市場。

宏觀的：如果你所能得到的宏觀市場數據是從互聯網站上下載的免費報告，這一類的資訊適可而止，VC/PE們也都在瀏覽互聯網。重要的是與你的產品直接相關的市場數據，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數據越詳細越好，華經縱橫建議：如果自己沒有這些數據就購買專業機構相關報告，即使你沒有這些數據VC/PE自己都會去找的，你有“服務意識”的話，不如先把VC/PE要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。

然後，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業品牌…..初創的公司是沒錢玩那些奢侈遊戲的;你不如說“我們已經和海爾達成意向，透過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......”

總市場的目標市場

市場需求

市場規模及其發展趨勢

歷史及預期的市場增長狀況

四、競爭情況分析

我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。

比如說，你研發了一種全新的節能空調，vc都會去行業老大那裏打聽，比如看看海爾是不是有同類的產品，或者問問海爾爲什麼自己不研發這類產品，再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點......

要是競爭對手也是創業公司，別怕，你應該比他們做得更好，只要你的產品比競爭對手的更先進，投資者會支援你，到時候也許投資者把對手給收購了，這不就解決了競爭的問題嗎？

SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)分析

行業內的主要參與者

經濟、競爭及其他發展趨勢

行業內的主要競爭者

五、 團隊成員

對於清華、北大等名牌學校的畢業生自然這是一個千載難逢的亮相機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏僻小鎮上的學校裏只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的工作經歷也都是重要的內容哦，要是你在大公司比如google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和比爾蓋茨也不相上下。

如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司裏工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經驗豐富、曾在某某公司工作......”你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什麼專業的，曾在公司裏擔任什麼職務，做過些什麼項目......團隊是VC/PE投資的對象，也是VC/PE重點關注的內容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細。

六、收入

創建公司就像蓋一座高樓，什麼時候地基落成、什麼時候封頂、什麼時候交鑰匙都是工程中的關鍵節點。

對於早期的創業公司來說，投資者最關心的是什麼時候公司的產品能夠順利透過各種測試推向市場？什麼時候公司賬上開始有收入進來？什麼時候公司達到盈虧持平？

當然，持平並不是投資者的最終目的，公司收支打平了，投資者就有信心給你更多的錢去擴大規模、去進一步發展。創業者們應該明白，無論你創立什麼樣的公司，賬面收支援平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產品有市場價值;一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，纔是真正有價值的公司，因而纔會有更多的VC/PE會青睞你，給你送來更多的錢。

仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節點。

七、財務計劃

財務預測是商業計劃書中最重要的部分之一。通常VC/PE對有興趣的項目一定會要求詳細的財務介紹。記住：至少做3年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。

一些重要假設

利潤表

資產負債表

盈虧平衡分析

預期利潤

預期現金流

業務比率

保險要求