電商商業策劃書
時間一溜煙兒的走了,工作已經告一段落了,迎接我們的將是新的工作目標,這時候十分有必須要寫一份策劃書了。那麼策劃書有什麼格式呢?以下是小編爲大家整理的電商商業策劃書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
一、項目策劃背景
電子商務蓬勃發展隨着電子商務的蓬勃發展,網上超市在零售業中的地位日益顯著。網上超市是B2C電子商務的一種類型,即整合了“網絡數據流優勢”和“實體超市物流優勢”的網絡營銷中介與消費者之間的商務模式,二者的強強結合形成了網上超市的生命力。目前制約我國網上超市發展的兩大因素——“物流”和“數據流”中,“數據流”所涉及的資訊流、資金流、商流等問題的解決已有長足進步,但“物流”因素的成長仍然非常緩慢,是當前網上超市發展戰略面臨的核心問題。據悉,鄭州市目前的具備一定規模的`網上超市有:e家人網上超市。服務區域的廣闊明顯制約了其物流體制的發展,我們的School網上購物超市將針對這一點,制定了以鄭州高校大學生羣體爲基礎,開辦網上超市,逐步面向鄭州市發展的策略。
二、產品介紹
產品名稱:School網上超市購物平臺
我們所提供的服務:網上超市(主營),免費店鋪宣傳,新聞諮訊服務,物品流通最新情況。
三、項目的市場定位
我們的初期服務對象:鄭州龍子湖區的在校大學生。我們的後期服務對象:鄭州市全體高校的大學生。
四、項目實施目標
前期目標:投入鄭州市龍子湖區市場,獲得50%以上的知名度,佔有5%的市場銷售額。
中期目標:在高校達到90%以上的知名度,佔有15%的市場銷售額。
長期目標:在高校佔有20%的市場銷售額,使其保持一個穩定狀態,作好向整個鄭州市推廣工作。
五、項目的競爭力
我們的直接競爭對手是:鄭州e家人網上超市、高校及周邊各類實體超市。
對於鄭州e家人網上超市,相比較而言,我們的初始服務對象在市場中更有選擇性的,我們的區域化物流體系省去了跨地區物流環節,體系規模相對小,易於快速構建,投資也相對較小,並且我們的物流距離短,流通環節少送達速度快。學生服務極具親和力和影響力,以學生爲主的服務模式在初期肯定會給我們開啟市場提供便利,所以我們的服務也更具有針對性,具有一定的專業性。
對於高校的各類實體超市,我們最明顯的優勢也是最大的優勢,便是爲服務對象提供了便利,爲學生實現了足不出戶便可享受到的購物樂趣,並且,由於物流距離短,還可大大降低流通成本,零售價格比實體超市價格低。部分有物資資訊的同學也可以在網內登出第一手的資訊,促進交換的速度和效率。
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