創建學習型銀行工作彙報

創建學習型銀行工作彙報1

今年來，區支行把創建學習型銀行的工作放在與業務工作同等重要的位置來抓，強調創建學習型銀行的緊迫性和重要性，採取“五項措施”，努力打造高素質的員工隊伍，營造和諧穩定的工作局面，爲支行各項經營工作的順利開展奠定良好的基礎。

一、抓理念，提高認識。該行要求每一位員工都要樹立終身學習的理念，樹立學習就是工作，工作離不開學習的觀念，增進學習的主動性和自覺性；樹立學習永不嫌晚、學習永不嫌多、學習永不嫌累的精神，做到生命不息、學習不止，活到老，學到老。讓每個員工始終擁有學習的機會，有學習的壓力，有學習的張力，有學習的吸引力，並重新喚起員工的憂患意識、創造意識、進取意識、生存意識等，提高員工持久學習力，促使員工更多地實現自我超越。

二、抓規劃，明確目標。該行制訂了創建學習型銀行實施意見，明確學習型銀行的創建目標和任務；制定“創爭活動”中長期規劃、年度計劃和實施細則，落實分解任務，明確責任分工，使創建工作做到有目標、有計劃、有落實，有成效。

三、抓培訓，提高履職能力。該行年初制定較爲系統的學習、培訓計劃，安排學習地點，爲員工創造良好的學習氛圍，制定學習制度，確保培訓的制度化、規範化、科學化。一是在崗適應培訓。以部門爲單位，讓員工立足崗位學習，本着“幹什麼，學什麼”的要求，確保新業務、新產品、新技術能得到及時推廣。二是臨櫃操作風險防範培訓。充分利用晨會班後會的方式，進行事前提醒，讓事實說話，讓案例說話，加強臨櫃員工學習印象，提高風險防範能力。三是理財營銷培訓。把握資本市場、資金市場的變化特性，大力開展理財營銷方面的培訓，滿足中高端客戶投資理財需求，適應中間業務快速發展的需要。四是重要崗位從業資格認證培訓。積極組織員工參加基金、保險等從業資格認證考試，讓員工做到一崗多能，提高業務能力。透過學習、自測、考試，要求員工進行換位思考，增強爲客戶服務的主動意識，確保做到勤於交流、勤於培訓、勤於溝通，促使員工達到會操作、會解釋、會營銷的高標準要求。

四、抓創新，實現學習的“扁平化”。該行行始終堅持在體系上不斷創新大衆化、個性化的教育體系和教育方式；在制度上不斷拓展教育領域，建立開放式課堂；在載體上建立完善的培訓基地與科學的教育平臺。互聯網特別是無線上網的普及和發展，爲全員學習、在崗學習提供了實現條件，該行抓住這一有利契機，積極推廣網上遠程教育系統，使支行員工在任何時候、任何地點、從任何章節開始、學習到任何課程。並且方便、快捷、豐富、多樣、靈活，同時也實現了學習的“扁平化”，使每位員工在自己的崗位上就能瞭解全局、關心全局，並及時獲得和運用資訊，提高了培訓效果。

五、抓落實，提高學習效果。該行改進和完善學習制度，建立周學制、學習簽到制、培訓評估制等制度，以確保學習在時間、內容、人員和質量上得到“四落實”。在制定學習培訓計劃時注重與當年的工作重點及各部門的工作職能相結合，每季度確定一個學習主題，個人結合自身實際，制定切實可行的學習計劃嚴格對照落實，將學習內容與工作實踐有機地結合起來，達到了在“工作中學習、學習中工作”的`目的，實現工作學習“兩不誤、兩促進”，不斷提高各項工作的執行力度。

創建學習型銀行工作彙報2

工行支行把加強學習型銀行建設作爲提高全員素質，增強核心競爭力的一項重要措施，從學習機制、獎勵措施、學用結合等多方面入手，大力營造良好的學習氛圍，調動員工刻苦學習業務知識的積極性。日前，該行又有兩名員工獲得afp金融理財師資格，使全行獲得afp金融理財師資格的員工達到全部在職員工的18％，這是該行重視員工在職學習，大力加強學習型銀行建設的又一成果。

領導帶頭做學習的模範。工作中該行領導把不斷學習新知識，作爲經營管理工作的第一需要，對新業務流程、新產品堅持先學一步，並對全行員工在職學習作爲推動業務發展、強化內部管理的一項重要工作，持之以恆，常抓不懈。不僅認真組織員工參加上級行組織的各類業務培訓，而且利用網點晨會、客戶經理會議等形式，經常組織“短、平、快”的業務、產品學習培訓，並採取書面測驗、實踐檢測等，檢查學習成果，激發了員工在職自學的積極性。

立足實際，學用結合，邊幹邊學。該行把學習業務的重點放在促進業務發展，提高員工素質上，立足業務發展實際，本着幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼的原則，引導員工邊幹邊學，邊學邊幹，學用結合，互相促進。在小企業信貸、個人經營貸款、住房按揭貸款、銀行卡、網上銀行等業務營銷過程中，他們採取以舊帶新，知識互補等方式，增強員工之間的業務知識交流，互相之間既當老師，又當學生，寓學於幹，寓幹於學，實現了員工業務素質提高與業務開拓發展的同步發展。

營造學習氛圍，完善獎懲的激勵機制。爲調動員工學習的積極性，該行對員工在勞動組合，工作分配等方面，充分考慮員工學習知識，提高素質的需要，儘量爲員工在職學習創造條件，同時對外出學習人員在學費、車旅費、報名費等方面給予優先照顧。對於在分行、支行組織的業務考覈測驗中取得優異成績的員工，支行拿出專門費用進行獎勵。