創建節約型企業工作彙報模板

創建節約型企業工作彙報根據集團公司《關於非煤產業開展降耗增效創建節約型企業的通知》要求，我礦非煤產業各單位統一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發展循環經濟，組織實施整合戰略，創建節約型企業工作取得了較好成效，產值、收入、利潤均超額完成了集團公司考覈指標。現將具體情況彙報如下：

（一）加強組織領導，強化宣傳教育爲加強組織領導，保證活動順利開展。

我礦成立了非煤產業“降耗增效、創建節約型企業”活動領導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長爲副組長，財務部、經營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人爲成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責創建活動的組織領導工作。同時，成立由經營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現場監督管理。各單位也結合各自實際,加強自我監督，優化勞動組織，確保各工作場所人員、設備、物料實現最佳匹配。同時，爲強化資源節約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發揮輿論引導和監督作用，努力營造濃厚的節約資源氛圍。宣傳節約資源、建設節約型企業的重大意義；宣傳普及節約的基本知識和方式方法；充分發揮廣大職工羣衆的聰明才智，大力開展羣衆性的資源節約合理化建議等活動，在全礦樹立節約意識，倡導節約文明，形成節約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現在做起、從我做起、從點滴做起，把創建節約型企業活動全方位地推向深入。

（二）明確工作目標，強化內部管理爲確保創建節約型企業取得成效。

我們結合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產業關於開展“降耗增效、創建節約型企業”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。規定透過開展“降耗增效、創建節約型企業”活動，非煤產業力爭實現五大目標：

一是全員節約意識明顯提高，形成人人節約良好習慣；

二是企業規章制度健全完善，績效考覈體系延伸到人；

三是成本控制合理有序，實現效益最大化；四是發展循環經濟的`能力增強，礦井發展潛力取得明顯實效。五是確保非煤產業下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭**萬元。爲進一步落實責任，除按集團公司檔案規定兌現獎懲外，礦還明確規定，按時完成活動目標，對領導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。

爲進一步強化內部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。透過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資採購和材料費用使用上，嚴格執行招標和採購程序，將大宗物資採購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了採購成本。

（三）大力發展循環經濟，推進資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環利用，我礦大力發展循環經濟，研究探索具有煤炭企業特色的循環經濟發展之路。

徹底改變過去“資源-產品-廢棄物”的單向直線式生產過程，讓煤炭資源在三大產業間按照“資源-產品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環往復，構建起了三條循環產業鏈，創造了新的經濟增長點。

1、“煤-電-紙”產業鏈：建設矸石發電廠，利用原煤洗選所產生的煤矸石及次煤發電，電廠產生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產建設的同時，用於發展造紙，建設特種紙廠。同時，隨着造紙業的發展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴大規模，實現良性循環。

2、“煤-電-建”產業鏈：把煤炭生產第一級產業鏈上的產品及廢棄物，作爲第二和第三級產業鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發展建築建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產線，將矸石山風化後的紅矸石，加工成一定規格的顆粒後，用作井下掘進噴漿材料用或用於道路維修。建成了年產量5萬噸的水泥生產線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產水泥，應用於礦區建設及供應到煤炭生產中去。

3、“煤-電-機”產業鏈：透過煤矸石發電產生的電能及蒸汽，發展機械制修，建成了**公司。天元公司在直接爲煤炭生產提供維修服務的同時，其生產的多數產品又應用到煤炭生產中，從而實現了煤-電-機-煤的良性循環。依託“煤-電-紙”、“煤-電-機”、“煤-電-建”三條循環經濟產業鏈，我礦按照建設現代化公司的要求，高標準建設了熱電、紙業、機械三大綠色循環工業園區。特別是佔地面積465畝的紙業工業園區，乾淨、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的髒亂現象。全礦非煤產業呈現出了各產業循環拉動、和諧並進、集團發展的態勢，實現了企業與社會、環境的協調發展。

（四）實施資源整合戰略，開展科技管理創新

1、實施整合戰略。

一方面根據礦區非煤產業發展的現實狀況，我礦立足長遠發展，堅持有進有退，有所爲有所不爲，集中資金和人力、物力，突出發展造紙、熱電和機械三大支柱產業，其它建築、化工、紡織、運輸、餐飲等產業全部由改制後形成的民營企業自主經營，從而構建起了非煤產業“**、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業並舉的非煤產業發展新格局。另一方面，透過實施“觀念、資源、環境”等方面的整合，轉變思想觀念，盤活存量資產，改善生產環境，提高工作效率。特別是**公司，結合新車間的建設，按照專業化生產要求，對公司的車間、班組、設備進行了優化組合。將制修廠、修理廠的兩個電機車維修班組、兩個紅爐進行了合併；根據制修廠託輥設備、工藝流程落後而修理廠較強的實際，進行了合理調整，並對公司個別製造加工效率低的項目進行了調整改造，進一步提高了工作效率。

2、開展科技管理創新，大力推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料。

**熱電公司在鍋爐改造過程中，積極採用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填後，其承載力等技術指標均達到設計要求，並透過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節約沙土約5000立方米，直接產生經濟效益約12.5萬元。完成了對1#冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全執行的重大隱患外，系統改造後冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經測試冷卻塔熱效率由原來的46.46提高到90.07，每年可節約資金42.7萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環泵，每年可節約廠用電148萬/KWh，約合42.2萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統，利用濃水來反衝洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。**公司注重推廣應用新的管理理論，透過引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進管理平臺，工作效率不斷提高。研究開發了爆破制溼漿，解決了原料供應不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問題；引進新型脫水器材，將原先的兩張更換爲一張，延長了成型網壽命，節約資金15萬元。新上了污泥制板項目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經濟增長點。**公司積極開展修舊利廢及回收複用活動，切實降低了材料消耗。公司製衣廠引進了車底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改爲兩頭車刀，節約了材料費用。針對支護廠錨帶製造設備效率低的現狀，對錨帶加工的設備、工藝流程進行了改造，形成流水線作業。在1#、2#新車間，製造安裝了200T、100T液壓機各一部，大大提高了檢修效率。同時，針對各廠工作照明時間不一的情況，配備安裝了15臺光控、時控開關，及時停送電，縮短了用電時間。總之，我礦在開展降耗增效創建節約型企業工作中採取了一些針對性的措施，並取得了一定成績，但與先進單位相比還存在差距和不足，我們將以本次檢查爲契機，繼續加大工作力度，實施科技管理創新，大力發展循環經濟，確保實現全年各項奮鬥目標，爲集團公司的發展壯大做出我們應有的貢獻。

　　二OO五年十月