建設節約型企業工作彙報

強化管理源頭把關當好創建節約型企業的參謀今年以來，設計院按照勘探局、分公司提出的創建節約型企業要求，在工程勘察設計工作中，從前期抓起，優化方案，優化設計，把投資控制工作貫穿於建設項目勘察設計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設的規模和標準，在河南油田創建節約型企業中發揮了參謀和智囊作用。

一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系

建設項目設計的合理性決定着該項目從建設、投產到報廢整個壽命週期費用的.高低。因此，設計階段是建設項目能否實現降本增效的關鍵和源頭。年初，根據勘探局、分公司20xx年降本增效目標要求，該院對基建投資控制工作進行了認真的分析研究，從強化內部管理入手，突出源頭控制，加強對建設項目勘察設計各環節的控制與管理。

一是加強對設計人員的教育，引導設計人員在工程設計工作中牢固樹立成本觀念和節約意識。

二是制定了覆蓋全體設計人員和所有建設工程的投資控制點。結合開展產能建設投資控制管理效能監察工作，該院組織有關專家對各專業投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設備選型、材料選用、概預算編制等作爲控制重點，使投資控制點覆蓋工程設計全過程和20xx年大部分勘察設計項目；

三是建立設計方案和投資控制評審機構。成立了院、專業室兩級設計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負責人、專業負責人、審覈人等組成，對列入院、室級評審的建設項目實行兩級評審。透過評審，優化方案，優化設計，在確保滿足油田生產要求的前提下，控制工程建設規模和標準。

二、突出工作重點，紮實搞好方案審查階段的審查與控制

在建設工程勘察設計工作中，該院把搞好設計方案審查作爲建設項目降本增效、節約投資的重點環節，從項目前期工作抓起，把重點放在設計方案評審上，將方案評審納入該院質量管理體系執行，並與日常質量管理結合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”。“兩個評審會”，即：

一是開好設計項目室級評審會，由各專業室技術負責人召集設計人、校對人、專業負責人、項目負責人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組透過技術經濟分析論證，採用國產的柱塞泵替代原擬採用的進口設備，節約工程投資47萬元。

二是開好設計項目院級專家評審會，由院技術管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術方案、初步設計方案到施工圖設計，分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區塊6號、7號計量站的設計中，經過院專家組評審，將原設計採用的100m3原油儲罐改爲臥式緩衝罐，減少了佔地面積，共節約投資20萬元；透過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設投資，而且使方案更加完善，提高了建設項目的設計質量和技術水平。 “兩個不放過”，即：

一是對建設項目概算投資額超過經批覆的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設計工作，不把缺陷帶入下道工序；

二是對施工圖預算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發圖，不讓不合格產品流入施工階段。透過項目評審，促進了設計優化，保證了設計項目在滿足功能要求和操作執行安全的前提下，把建設投資控制在最低水平。

三、全方位控制，把降本增效節約工程建設投資落到實處

在實施建設項目投資管理的過程中，該院把實施投資控制、降本增效納入生產執行計劃，限額設計控制指標與生產計劃同步下達、同步實施、同步考覈。同時，該院還在全院職工中組織開展了以“優化設計、投資控制、降本增效”爲主題的勞動競賽活動，鼓勵設計人員在工程勘察設計中，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高設計質量，提高投資效益，節約建設成本。

今年1－7月份，設計院先後組織召開投資分析會8次，組織召開院級項目評審會16次，各專業室累計進行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172。375標準張，文字資料220頁，發現各類問題52個。

審查概預算項目118項，審查設計變更86項。透過對“稠聯改造工程”、“安棚聯合站注水改造工程”等90項前期項目方案優化，“井樓八區注水工程”、“王集西產能建設工程”等153項施工圖設計項目設計優化，提高了設計質量，控制了建設成本，爲油田節約建設投資1500多萬元。