精選關於業務員提成方案

在你們公司有沒有這種情況：新員工剛進公司，不懂公司產品、業務流程、客戶需求，很多新員工等不到轉正期就離職了，也有一些轉正了，半年也不出業績，最後被公司勸退了。以下是小編整理業務員提成方案的資料，歡迎閱讀參考。

很多企業很難招到業務，就開始不斷增加底薪，但是底薪越高，業務員越懶，我們寧可增加提成也不能隨便增加底薪，很多老闆就說，不加底薪根本招不到人呀！其實，不用增加底薪，按下以下方式也是可以招到優秀的人。

方式一：KSF+提成

如業務員的目前工資結構是：“底薪3500+提成5%”，作爲新員工可能在3個月以內沒有業績或業績很少，那麼KSF就會從底薪3500中拿出2500元來做KSF薪酬績效激勵，具體操作如下：

KSF總工資2500元分配：

K1：協議協定份數 *份（最低要求） 1000元 增加獎勵，減少少發

K2：渠道開發數量 *個（最低要求） 800元 增加獎勵，減少少發

K3：業務技能考覈 *分（最低要求） 500元 增加獎勵，減少少發

……

最多5個K即可，每家企業把達成業務的核心節點做成激勵，以上KSF方式僅限3個月以內的新員工有效，轉正後直接用老員工的方式。

方式二：勻工資

只要你企業的知名度或提成標準是高於同行的，我們可以一樣用“低底薪+提成（提成多樣性）”來激勵新員工，新員工進來肯定不只想拿到底薪工資，他要求要高底薪，是因爲他怕剛進來的時候不能馬上做到業績，擔心生活沒有保障，所以，我們在面試新員工時可以採用3-6個月（不同企業週期不同，一般爲3個月）勻工資，例如：

1.告知新員工，業務員的薪酬結構是：底薪1500+提成5%

2.前3個月低於3500元，按3500元發放，差額部分從3個月以後的提成中補回給公司；

3.3個月以後，取消勻工資，按正常提成方式結算。

說明：以上金額和週期只作舉例，每家企業可以自行調整。

方式三、保底工資制

如果一定要給員工高底薪，要麼用KSF、要麼用勻工資，實在不行，就用保底3500元，也不要底薪3500元，保底3個月，轉正後按老業務員提成，企業在薪酬上一定要減少固定薪酬，增加變量薪酬，這樣的企業員工才更有動力去開發市場。

方式四：先做跟單員、再做業務員

我看到很多企業的跟單員做了6-12個月以後再轉做業務員的成功案例，因爲跟單員在工作中透過實踐，充分了解到了產品、客戶、渠道，如果轉爲業務員後直接就可以開發業務了。這也是一種培養業務員的方式，特別是業務開發週期比較長的企業。