商場營業員提成方案
商場,指聚集在一起的各種商店組成的市場,面積較大、商品比較齊全的大商店。
商場營業員提成方案
一、目的
1. 對商場的業績進行管理和考覈,獎勤罰懶,從經濟上和職業發展前途上提高工作人員的積極性和自我管理意識,最終達到提高商場銷售業績和提升商場品牌效應的目的。
2. 明確工作人員的責任範圍,量化業績指標,使公司對商場員工的.管理能夠更加量化和具體化。
3. 爲公司提拔人才和工作人員晉升提供各項考覈基礎依據,做到能者居之。
二、原則
公平公正公開,責任具體到個人,實現人性化管理。
三、考覈對象
本辦法考覈對象爲運營部全體員工。
四、考覈方法
1運營主管、樓層主管業績考覈方案
1.1考覈業績指標
公司制定業績指標(公司根據具體情況制定 ),商場銷售業績年指標。樓層銷售業績年任務指標。並將年任務指標分化到月任務指標、季任務指標、半年任務指標在樓層開始籌備(或運營;注以公司的實際情況而定)的第一個季度可適當調整。(原因:磨合期),第一季度以後,以月任務指標爲考覈基礎,以季任務指標爲考覈標準,以半年任務指標爲考覈時限,設定月任務獎金、季度任務獎金、半年任務獎
金、年終任務獎金和提成獎勵(獎金額度和提成比例由公司根據利潤情況自定)
這樣可以減少人才的流動性
1.2業績考覈方案
考覈業績爲樓層銷售業績指標。公司制定業績指標(磨活期,公司根據具體情況制定,),
一樓月銷售任務爲 15萬元;每天任務爲 5000 元; 二樓月銷售任務爲 21萬元;每天任務爲 7000 元;
三樓月銷售任務爲 18萬元;每天任務爲 6000 元;
1.管理人員提成核算方案
130%以上完成任務
120% —— 129%完成任務;
100% —— 119%完成任務;
90% —— 99%完成任務;
90%以下;
2.營業員提成核算
各樓層根據月樓層銷售任務,對各片區進行營業員進行合理的任務分配,提報
1.3在營業員業績評選中,可評選月銷售冠軍、季銷售冠軍、年銷售冠軍,設定銷售冠軍獎金50元、100元、200元。
4.3 以上指標的完成情況作爲運營主管、樓層主管和營業員考覈及公司其他評優項目的重要依據。
六、本業績考覈方案自 年 月 日公佈之日,各相關人員簽字確認後正式實施。
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