組織員工學習討論改革實施方案的情況彙報

關於組織全體員工學習討論改革實施方案等檔案的情況彙報

6月15日，我公司對××市公司下發的《××新華書店集團××市公司進一步深化改革實施方案（徵求意見稿）》等檔案分別召開了中層骨幹成員和全體員工的討論會。會上，*經理向大家通讀了改革方案，與會人員各述己見，積極發言，經彙總向市深化改革領導小組作以下情況彙報。

一、深化改革是新華書店形勢發展的必然

××新華書店集團順應社會發展變化，及時推出企業體制機制改革的方案，非常符合當前形式發展的需要，必將得到廣大員工的大力支援，對激發企業活力，調動員工主動性具有積極的作用。與會人員一致認爲，新華書店能有今天的經濟發展速度，得益於對教材、課本的壟斷髮行，得益於國家在政策上給予的大力扶持，但隨着教材招投標的全面實行和學生九年制免費教材的普及，我們面臨的形勢越來越嚴重，我們新華人要看到繁榮背後的危機，它如同建立在沙灘上的大廈，經不起折騰，我們必須居安思危，增強緊迫感。這次企業體制機制的全面改革，將進一步深化三項制度，建立健全激勵與約束機制，實現企業精簡高效，避免職能重疊和人浮於事，提高工作效率，激發企業活力。

二、薪酬制度和勞動用工制度的改革是打破舊有模式的體現

企業多年來的薪酬制度和人事制度，已經在部分職工心中根深蒂固，認爲進了國有企業就有了鐵飯碗，就是國家的人，只要企業存在就有自己的一份，幹好幹壞一個樣。透過這次學習討論，參加會議的工作人員清楚地熟悉到，這次薪酬制度和勞動用工制度的出臺，是一次徹底打破平均主義“大鍋飯”的體現，實行崗變薪變，打破薪隨人走的舊有模式。同時，也打破了論資排輩的舊有觀念，實行能者上，平者讓的擇優上崗制度，把那些身體好、文化高、技術精、有自我犧牲精神的員工安排到技術要求高的重要崗位，而將那些不能適應本崗位工作的職工按待崗、試崗等方法進行安置，這些方案的實行，員工思想上將會產生了較大的壓力，很快會形成一種你追我趕的局面，職工們不但會認真學技術，而且都會將全面發展作爲自己的奮鬥目標，都會努力地工作，不斷加強全方位的學習，用積極的心態和良好的素質迎接新的挑戰。

三、企業深化改革存在的一些意見和看法

1、爲減輕企業負擔，降低單位的人工成本，我店上屆領導班子採取內部員工承包門面的方式來操作。我店中心門市二樓有近400平方米，假如以單位名義對外出租承包，當地職能部門要收取租金的40作爲治理費，我店經理室考慮實際情況，採取由內部5位同志承包這種靈活的方式，收取的租金由他們自由支配，單位不負責每月工資及其它各項福利費用，這一措施減輕了企業的人工成本。按照這次新的改革政策，物業收入將由省集團統一治理，這5位承包出去的同志與單位的合同關係也自動廢除。由於出去多年，他們在外有了自己的產業和發展空間，回單位上班已經是不可能了，他們的年齡沒有達到內部退養的條件，但又不願停薪留職，更不願提前解除勞動

合同，考慮到他們爲新華書店做出的貢獻，是否可以採取這樣的'方式：先讓這五位同志簽訂待崗兩年的合同，再回單位上班，再又簽訂待崗合同，直至達到內部退養的條件。或者重新制定一項新的政策，以平衡處於這種情況的員工。

2、我店原老經理××*和××*兩位同志已經達到離崗休息的條件，按照這次新的改革政策，兩位老領導都沒有兩屆連任，只能按新工資標準中第四級崗位的崗位工資標準發放月工資（含年功工資），究竟兩位老經理曾經擔任過一把手，沒有功勞也有苦勞，考慮到他們工作的非凡情況，在對待

老經理薪酬政策上，能不能適當做出一些調整。建議市店改革領導小組是否可採取這樣的方式：根據縣級店經理換屆離崗審計的情況，審計企業出現營利100萬元以上的，離崗休息的經理可以享受部長級待遇；出現營利50—100萬元之間的，離崗休息的經理可以享受主辦級待遇；出現營利1—50萬元之間的，離崗休息的經理可以享受組長待遇；出現企業虧損的，離崗休息的經理按新工資標準中第四級崗位的崗位工資標準發放月工資（含年功工資）。

3、按市店檔案設定的崗位機構，我店認爲設定太多，比如縣級店部門的有些主辦可以由部長兼職，建議各個縣店設定機構數統一模式，統一一盤棋。並由市店領導召集所有縣店經理和相關人員一起研究，制定出縣店的改革具體細則，再統一實施。

4、經理、副經理是年薪制，沒有年功工資，而部長級可以拿年功工資，這樣有的部長基礎工資比副經理還高，和經理也相差無幾，這樣是否合理？

5、有些沒到離崗休息的老同志，對書店發行事業貢獻很大，而且現在又是不可缺少的重要幫手，以前是拿部長級待遇，而現在又不可能競聘部長，另有一種情況是一些非凡身份的人物，如物價局收費副局長的愛人，在我店任出納，以前是讓其兼任計生辦主任解決待遇，以上情況是否仍然採取由經理室指定兼任婦、工、青等職解決待遇問題？

6、現在檔案中更名圖書業務部和教材業務部，相應兩個部門的負責人就更名爲圖書業務部長和教材業務部長，同志們尤其是老同志對以前的圖書營銷公司經理和教材公司經理的提法很有看法，認爲一個縣級書店，上也叫經理下也叫經理，很亂套，給工作帶來不便，建議在縣級店的中層幹部中以部長或主辦稱呼比較適宜。

7、有些老同志距離崗休息還差幾個月時間，想在這次機構改革中提前辦理離崗休息手續，是否可行？