阿米巴經營 讀後感1500字
讀完某一作品後,大家一定對生活有了新的感悟和看法,何不靜下心來寫寫讀後感呢?那要怎麼寫好讀後感呢?下面是小編爲大家整理的阿米巴經營 讀後感1500字,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。
知識見識膽識人格不成熟即使天資聰慧,也會因“才高德寡”而不走正道。企業領導人是這樣,我們每個人的人生我是這樣————稻盛和夫
睿智的稻盛和夫用哲學家的思維總結企業經營理念。把哲學帶進企業踐行了哲學思想。
重要的不是推廣這種經營方式而是一種哲學思維。從道到術就是把哲學應用到實學。知行合一,說到底還是人心,不忘初心統一價值觀統一目標,以人爲本。最終提高收入節約成本壓縮時間,覈算單位時間效益。全員參與經營。
所謂“阿米巴”,即變形蟲。所謂“阿米巴經營”,就是根據產品、工序、客戶或地區等的不同,將大組織劃分成許多獨立經營、獨立覈算的小集團。
實施“阿米巴經營”有兩個前提條件。
第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、併爲社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力,也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學裏有“以心爲本的經營”、“夥伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”等內容。各個“阿米巴”之間,每一個“阿米巴”內部的每一位成員,在爲自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時,如果缺乏爲別人、爲別的“阿米巴”以及爲企業整體着想的“利他之心”,“阿米巴經營”將難以推行。換句話說,在實施“阿米巴經營”的管理手法時,需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法,需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。所謂實學,顧名思義,就是經營企業時實際的管理技術,具體的操作手法。稻盛這方面的著作,除了他獨創的會計學的專著之外,《阿米巴經營》這本新書是他的又一代表作。稻盛的哲學和實學是稻盛創建兩家世界500強企業的兩根支柱。“阿米巴經營”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業裏實施並獲得成功的管理手法,是一種科學的、精緻的管理技術。如果沒有“阿米巴經營”,很難想象京瓷和KDDI會有今日的成功。不論你多麼富有,多麼有權勢,當生命結束之時,所有的一切都只能留在世界上,唯有靈魂跟着你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時比開幕之初更爲高尚。————稻盛和夫
你站在何處,你就深深地挖掘!
下面就是清泉!
讓愚昧的傢伙去怨嗟:
“最下面是——地獄!”——《勇往直前》
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