阿米巴經營讀後感範文900字
稻盛和夫本人在書中多次指出,阿米巴經營對領導者有很高的道德要求。沒有這樣的內涵,阿米巴經營很難達到預期的效果。以下內容是阿米巴經營讀後感,供各位參考。
我讀過稻盛和夫的幾本書,都是關於他經營人生的“哲學”思考。《阿米巴經營》這本書的不同之處在於,說的是企業的“實踐學習”,也就是介紹具體做法的一本書的。
在這本書中,爲了讓讀者更容易理解,作者介紹了具體做法背後的哲學思想,不過,總的`來說,這本書的大部分內容都是關於如何去做這一點。因此,爲了從這本書中獲得良好的營養,最好是在企業管理方面有一些實踐,或者在這方面有一些經驗。
阿米巴經營是一種能夠充分調動所有成員積極性,充分形成集體力量的經營體制。它將組織細分爲健壯的獨立組成單位。透過對各單位的獨立覈算,將企業的各組成單位構建爲具有良好盈利能力的組成部分。同時,各單位之間建立良好的合作機制,化解矛盾,取長補短,形成公司整體較強的競爭力。這是一個非常好的,精簡的組織。
在書中,詳細介紹了阿米巴這種類型的組織應該如何構建,如何協調,如何管理,其中重點介紹了作爲核心的核心的單位時間覈算制。這些內容對於大多數經理和管理者要提高企業的績效,無疑是很有價值的參考內容。
然而,每一種經營機制在形式上都是容易的,在精神上都是困難的。直接使用幾個工具是非常簡單的。要抓住機制的本質,發揮機制的作用,必須付出艱苦的努力。在我看來,阿米巴經營賴以生存的“上帝”是無私或利他主義的道德層面。
稻盛和夫本人在書中多次指出,阿米巴經營對領導者有很高的道德要求。沒有這樣的內涵,阿米巴經營很難達到預期的效果。用今天的行話來說,這應該是“企業文化”的一部分,應該仔細研究。
最後,再對這邊書進行一個綜合評價:本書篇幅適中,內容實用,描述清楚,值得一讀。
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