關於阿米巴經營讀後感範文

當細細地品讀完一本名著後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編整理的關於阿米巴經營讀後感範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

最近半年公司組織讀書分享會，重點研讀和分享了阿米巴經營系列的書籍，聽了同事們分享和自己的閱讀，收穫不少。一個企業的管理模式，不亞於對於一個國家的經濟制度，縱觀世界格局，發達國家都是有一個科學的、健全的經濟制度，所以阿米巴經營模式，對於我們公司來說是一個值得學習的管理模式。

全員參與提高效率

阿米巴經營模式提倡的量化分權、全員參與能夠極大的提高公司的執行效率，提高員工的積極性；讓每一個員工都認真、積極的參與到公司的發展中來。

它提倡的這個思想，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻佔南京，並以此爲根據地，在這裏修建了堅固的城牆，作爲以後大明朝的國都，開始一場雄偉的事業，衆所周知，修建城牆是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城牆的過程中存在很大的問題，就是質量問題，朱元璋想如果在修建城牆的過程中如果有人偷工減料怎麼辦？一番苦思冥想，他終於想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬一以後出現質量問題，就按照名字追究責任。正是這個法令才成就瞭如今質量最牛的城牆，城牆堅固屹立了72019年了，現在我們去南京旅遊依然可以看到城牆堅固如初，非常雄偉！

每名員工都是經營的主角

阿米巴經營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成爲主角，提高員工的主人翁意識。因爲有的企業特別是大企業，很多員工都不知道自己每天到底工作是幹什麼，不清楚到底一天干下來爲公司創造多少價值，因爲自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經營者很容易忽視掉員工的.這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間覈算表”自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。

美軍就特別注重前線士兵的建議，在抗美援朝戰爭中，美國指揮官李奇微正是透過前線士兵反映我們志願軍的每次進攻後勤補給只能維持7天左右，一旦到了七天，就會就地防禦或撤退整休！發現了我們的“禮拜攻勢”；後來美軍利用志願軍這個弱點，給志願軍造成了很大的損失。

對於阿米巴經營模式我們要學習到他的核心內容和思想，讓公司的每一個員工都參與進來，把這個模式落到實處，我們公司一定會發展的越來越強大，越來越美好！