阿米巴經營培訓心得體會

某些事情讓我們心裏有了一些心得後，常常可以將它們寫成一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那麼你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編精心整理的阿米巴經營培訓心得體會，歡迎閱讀與收藏。

阿米巴經營培訓心得體會1

《阿米巴經營》是被譽爲日本“經營之聖、人生之師”的企業家稻盛和夫的經典之作，本書爲我們詳細論述了一種基於實踐性的經營管理手法，闡明瞭全球化背景下傳統企業變革的迫切要求，爲企業的領導者、部門負責人甚至是普通員工指明瞭方向。

阿米巴經營，命名起源於一種叫阿米巴的單細胞原核生物，俗稱變形蟲。所謂的阿米巴經營，就是把組織劃分成一個小小的團體，各自獨立覈算，同時在公司內部培養具備經營意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。它是一種企業經營管理的體制，是稻盛和夫在經營京瓷公司的實踐中創建的，以京瓷公司爲載體，以每個員工爲主體參與，用哲學的方法，細分化的組織構建，單位時間覈算以及激情的團隊打造的方式來實現公司經營的成功。

以人心匯聚爲導向，讓每一位員工成爲主角。阿米巴經營主要有三個目的：確立與市場直接掛鉤的分部門覈算制度、培養具有經營者意識的人才、實現全員參與的經營。運用公開透明的單位時間覈算方式，公佈經營狀況，提高員工的參與感;透過組織細分、資訊共有促進經營者責任意識的萌發，使其實現從被動到主動的立場轉變;營造全員主動參與經營的氛圍，分工明確，使員工在各自的崗位上、各自的立場上，爲自己的阿米巴，履職盡責，爲整個公司做貢獻，找到工作樂趣和人生價值。

以經營哲學爲基礎，達到個體與整體利益最優。首先，阿米巴經營把組織細分爲可以獨立覈算的小單位，並在實踐發展中不斷調整，始終讓阿米巴處於最佳狀態;其次，以哲學爲支撐，解決劃分完畢的阿米巴之間的利益衝突，正確處理部門間利害對立的問題。

以扁平化組織爲載體，實現內部與外部的有效聯動。阿米巴經營打破傳統的經營管理思維組織架構，突破層級侷限，將決策權下放於基層人員，充分授權於和市場接觸的基層人員，把組織結構結構調整爲扁平化的橫向聯繫組織結構，形成真正的內部和外部的市場鏈，改變企業資訊滯後狀態，讓企業更好的適應市場變化。其中對於阿米巴經營的組織來說，最重要的要素是讓各組織中的每個人都必須深刻認識自己的任務和責任，並具備無論如何也要履行責任、完成任務的強烈的使命感。

以開源節流爲原則，提升時間效率及覈算效益。以“銷量最大化、費用最小化”單位時間覈算制度爲基礎，運用“智慧”創造性地工作，提高工作的附加價值;以鑽研創新、想盡一切辦法，在增加銷售的同時削減費用，運用單位時間覈算制度，來強化時間意識，提高工作效率，激發員工的創造性，而不是讓員工埋頭苦幹。同時在經營過程中及時發現問題，讓全體員工能夠正確瞭解各部門和全公司的經營狀況，從而提高員工參與經營的意識。

以企業整體爲落腳點，打造激情燃燒的團隊。阿米巴經營的出發點就是要透過各個阿米巴的勤奮努力，提高自身的經營效益，從而提升公司整體的效益。運用制定年度計劃、設定目標、月度爲單位進行覈算管理的方式來激發員工的積極性，提升阿米巴參與企業經營的意識，促進阿米巴長作爲經驗者的思想素質提高，讓優秀的人才超越組織的框架，在更廣闊的舞臺上施展才華。讓員工作爲參與主體，以飽滿的熱情、強烈的使命感、追求事業的持續性、自身的創造性，樹立目標，全力以赴，把每個阿米巴做大做強，從而促進公司整體發展。

透過閱讀《阿米巴經營》，讓我明白，每個人都是團隊不可分割的部分，以及個人在公司發展中的主體性、參與性等。阿米巴是一種創新的經營方式或管理方式，是一種充分調動員工積極主動性的經營模式，也是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上爲達到目標而不懈努力，就可以促進自我價值的實現。新時代發展下，不僅企業需要變革，尋找屬於自身的阿米巴經營模式，員工的意識也需要不斷的轉變，成爲一個具有創新性的阿米巴，不再只是完成重複性、機械化的工作，而是應該從我爲公司工作向我爲自己工作的思想進行轉變，不再只是考慮今天我做了哪些工作，而考慮的是我該如何高效保質的完成這項工作，創造性的提升附加值，從公司的'整體效益出發，想辦法、提效率、保銷量，從而促進公司發展。

阿米巴經營培訓心得體會2

剛接觸“阿米巴”相關術語的時候，一臉的茫然，不知道什麼叫做阿米巴，何爲阿米巴經營理念。但是透過翻閱書籍和網絡資料，才初步瞭解，阿米巴是一個組織，一個能算出盈利結果的組織。阿米巴經營就是透過獨立覈算，按照公司的既定目標或任務，透過讓每一位員工都能成爲主角，主動參與經營，依靠全體員工的智慧和努力來完成目標，進而實現“全員參與經營”。那採取哪些措施來實現“銷售最大化和經營費用最小化”阿米巴的經營目標呢，通俗點說就是收入最大化和成本最小化。當然了，這個阿米巴的經營目標是每個企業的都在追求的，阿米巴經營經營的模式在的產品市場價格定價、應對市場變化及覈算方法等方面我公司有不同，作爲銷售企業的財務工作者，現結合公司實際談談我對阿米巴經營的操作層面的差異。

全員參與性。每名員工都是主角，都是參與者，要讓每一位員工真正感受到自己的責任，公司發展的每一步都是依靠大家共同的努力，有壓力就有動力，每個加油站都是一個核算主體，自負盈虧，透過經營成果制定出一定的幫扶措施，配以精準的專項激勵如總經理獎勵基金、降本增效獎勵方案以及全員營銷獎勵等等，來充分發揮員工對工作的熱情和調動工作的積極性，達到公司整體的提質增效目的。

執行到位問題。思想決定行爲，行爲形成習慣，習慣就會改變我們的心態。在工作中常有的情況就是，面對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步纔去做，工作效率降低了，這樣工作的質量就大打折扣。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變爲主動的心態，面對任何工作時把執行變爲自覺的行動。養成積極主動的習慣。積極主動尋找答案，尋求解決方法，而不是坐着等待別人來告訴自己答案或解決方法。有行動就會有措施，有了措施，就會改變現狀，呈現不一樣的結果。

統計口徑問題。平常我們統計經營成果的週期都是月度，月度主要的經營數據反映的是過去式的，沒有反映當天情況。當然了現在我們現在也每週在根據銷量情況，反映累計指標的進度情況。同時按照精益零售、精細算賬的要求，後期也要做好每日油品情況表，確保能時時反映加油站的盈利能力。

阿米巴經營培訓心得體會3

透過參加省公司組織的學習和本人自學，感覺阿米巴經營模式對我啓發很大，下面就從以下四個方面談談自己看法。

阿米巴經營模式推廣的必要性和可行性。阿米巴在銷售企業的推廣，具有可行性，但是也要充分考慮其特殊性與差異性。從成功的哲學方程式：人生·工作的結果=思維方式 努力 能力，這裏我們的能力可以培養，努力可以透過辛勤的付出，唯有思維方式是決定工作結果的的重要變量因素，就是人生態度。你覺得這項工作能不能幹?怎樣幹?這是思維方式來決定的，因此，我覺得我們的站經理，一定要具備一定的思維方式，才能把阿米巴模式運用好，才能把單站覈算給開展好。當前銷售企業效益壓力凸顯，阿米巴建立每個單元的利潤中心，單獨覈算，細化對每個單元的全方位覈算，對提高阿米巴單元的盈利能力具有必要性。

現有管理體制與阿米巴經營模式存在的差異。阿米巴是依據企業職能構建部門，同時細分組織的三個條件分別爲“阿米巴必須能夠獨立覈算”、“阿米巴必須是一個獨立完成某一業務的單位”、“劃分組織必須有利於貫徹實現公司的方針與目標”，阿米巴可能更加適用於生產研發及銷售一體化的企業，而我們是銷售企業，在職能部門構建方面，存在一定差異，我們相對於阿米巴定義的企業職能來說簡單些，但是總體都是依據各自企業需求及職能來構建的;加油站作爲阿米巴單元來說，我覺得要細分站經理、綜管員、前廳主管的職責，站經理作爲阿米巴長，綜管員更多的要承擔單站覈算的職能，透過阿米巴單元的經營，用數據分析來提供加油站銷售的建議，努力實現各項指標，前廳主管帶領各班組員工，要實現“阿米巴長”(站經理)的決策。在加油站成爲阿米巴單元的同時，必須要細分好加油站各崗位的職責，否則難以順利開展。

在哪些領域可以推廣阿米巴經營模式。我覺得有兩種方式可以進行阿米巴經營模式。一是分公司層面，依據職能部門的職責定位，對四個部門、三個片區進行職能定位，加油站作爲阿米巴單元進行獨立覈算，這是一種模式;二是公司層面，依據職能部門的職責定位，對四個部門進行職能定位，以片區爲單元定義阿米巴模式，三個片區獨立爲三個單元，這是另外一種模式。我個人傾向於第一種模式。

具體領域推廣阿米巴經營模式的具體措施。具體推廣措施一是組織的構建。機關層面，對四個部門三個片區進行職能定位，對加油站確立爲阿米巴單元的小集體，明確職能。二是阿米巴經營模式理念的再深入學習及運用。要在加油站這個單元上深下功夫。三是人才隊伍的打造，培養共同的目標，凝心聚力，最終實現各個加油站單元的目標。四是公司對各單元下達任務指標。各部門、片區及加油站明確自己的各項任務指標，圍繞指標幹。四是單站覈算的深度推廣運用，要充分利用好單站覈算，發揮好會計的核算職能，爲經營提供經營管理建議。五是嘗試研究新的薪酬激勵措施，能否引入“單位人均銷售額”、“創效”的簡單指標，來提高團隊的銷售積極性。