阿米巴經營讀後感1000字

讀完一本書以後，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，這時就有必須要寫一篇讀後感了！現在你是否對讀後感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的阿米巴經營讀後感1000字，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

阿米巴經營讀後感1000字1

學習了稻盛和夫的《阿米巴經營》一書後，我瞭解到，日本經營之聖稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業，阿米巴式管理解決了很多企業共同存在的問題。

阿米巴經營的精髓就是“銷售額最大化、經費最小化”，這一原則是單位時間覈算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是透過全員參與，關注細節，開源節流的方式實現企業經營成本最小化，收益最大化。

阿米巴經營的核心方法是把企業劃分爲一個個獨立覈算、自我經營的成本、利潤覈算單元，運用單位時間覈算的管理會計模式，便於貫徹公司的經營目標，指明發展方向，使各“阿米巴”及時瞭解市場變化，調節經營管理策略，培養員工的經營競爭意識，激發全體員工的工作熱情，最大限度提高營業收入，減少支出和浪費，從而實現企業快速發展，創造較高的收益。作爲公司員工，我從這一經營方式中領悟到的是，作爲個體的員工是企業這個集體的小“阿米巴”，員工個人創造的價值與企業的最大化收益密切相關，這需要我們透過學習，不斷提高個人技術水平與素養，進而提升個體這個小阿米巴的價值創造能力。

阿米巴經營的'覈算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，採用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作爲衡量覈算的指標，讓員工更加直觀地瞭解自己每小時創造的附加價值，從而反映經營狀況，準確評判員工爲企業做出的貢獻。企業以直觀的方式將經營盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善於衡量出自己工作的效率及優缺點，瞭解自己的工作付出是否真正實現了對應的價值，發現問題點，持續改善。工作中有人創造出高額的收益，有人碌碌無爲，有的人消耗了時間、物質，卻讓企業蒙虧。企業發展需要的是可以看得見的收益，作爲員工透過直觀評估，自我定位，優者可以更優，有差距者可以及時改善，每一位員工的提升都有益於企業的發展。面對20xx年機遇和挑戰並存的形勢，我們必須不懈努力，樹立危機意識，成本意識和市場先行的觀念，攜手共進，共同爲企業創造良好的發展前景。

《阿米巴經營》一書使我更加深刻地體會到優秀員工和普通員工的不同之處就在於樹立主人翁意識，不滿於現狀，尋求更有效、更切實的，能夠爲公司創造價值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發揮最大作用，爲公司貢獻力量的精神境界和行動力。

阿米巴經營讀後感1000字2

前段時間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》這本書，現將我個人在讀書中的一些心得體會，總結一二，與大家分享討論。

阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據外界環境的不同改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。就運用到我們的工作而言，我有兩點體會：一是改變方能適應；二是生存纔是王道。透過學習，我將以下內容跟大家分享一下。

阿米巴經營誕生於稻盛和夫經營下的京都陶瓷公司，從企業創立的一開始就是把“做人何爲正確”這一基準作爲公司經營的原理、原則，以人心爲基礎，其建立在相互信任、合作的前提下。在企業經營中，稻盛和夫看到了最核心的關鍵，即信任，一個好的領導者，不僅自己要相信成功，也要激勵下屬相信在領導下經過不斷努力也能成功，那麼在這樣一種激勵措施下，上下級之間的信任就能得到維繫，朝着同一個目標聚集人心成就偉大事業。在取得信任的這個環節中，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個人能夠從一開始毫無條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進的道路上，才能收穫信任的果實。

1、什麼是阿米巴模式

阿米巴模式是日本企業家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養、現場管理和企業文化三大企業管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱爲“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作爲獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化，費用最小化，培養具有經營者意識的人才，實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業管理體制中並進行獨立覈算、獨立經營的管理模式。

2、阿米巴管理模式目的

（1）確立與市場掛鉤的企業覈算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對成本進行實時的管控，判斷處於何種經營狀況，並制定何種經營措施和方案。

（2）阿米巴作爲公司覈算管理的最小單元，是擁有獨立覈算、獨立經營，追求銷售收入最大化，費用最小化的經營組織。

（3）培養具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分爲若干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業知識，也能合理運作本部門，努力提高業績承擔經營責任。

（4）實現全體員工共同參與的經營模式，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

阿米巴經營模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓每個環節的管理人員都站在企業的一定高度上看待自己經營的“阿米巴”，研發和生產本身不再是目的，讓市場接受並創造出效益纔是目標。當員工具備此意識後，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯繫到一起的經營者，就會得到成就感，使每一位員工將自身當成人生事業中的主角。