工程項目自我評價報告

篇一：寺河礦潘莊風井工程項目自我評價報告

一、工程項目概況

（一）工程項目情況簡述

潘莊風井東五六盤區通風機房、35KV變電所工程項目從2012年3月開工，到2012年10月底完工移交使用，預期完成了集團公司規定的各項任務。在工程的整體建設過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，後期配合設備安裝趕進度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是項目部、供應部、工程部、調度室等建安公司上下團結協作的結果。

（二）工程項目主要建設內容

通風機房，包括通風機室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號設備基礎、2號設備基礎、2個擴散塔及風道；爲全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎。建築面積1179.75m2，成凹形，頂高

4.5m~12m；擴散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。

35kV變電所，包括1棟配電樓、4個避雷針、1個事故油池、2個主變構架、2個主變壓器基礎及室外電纜溝，配電樓爲四層全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎，建築面積爲1589.825m2，檐高14.4m。

二、工程項目組織機構及人員組成(包括主要管理人員)

項目經理：張林社，項目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術員：金宇鑫，質量員：郭宏善，安全員：李晉雷。

專業分包隊伍：四川東立建築勞務有限公司，勞務負責人：曹志平，

現場負責人：朱和成，技術負責人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。

三、工程項目實施過程控制及評價

（一）工程項目進度目標控制及評價

從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項目部積極與礦外協辦、基建辦等相關單位協調聯繫，方纔具備三通一平進場條件，爲早日開工爭取了時間。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，爲此現場管理根據實際情況，做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好後期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以後的工作中有很多地方需要學習以待長進。

結合合同工期以及建設單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報告還未完成的情況下，項目部在人工挖孔樁和機械打孔樁選擇時，選擇了較爲安全和經濟的人工挖孔作業班子。在樁基檢測中，經建設單位牽頭，與安信公司協商經監理單位同意，在同等地質條件相鄰部位補打5根測試樁，嚴格做好過程控制，贏得了一個月的寶貴時間。

進入主體結構施工期間，受供配電設備安裝、電纜敷設、吊車安裝、風機進場的牽制，項目部會同甲方、監理每天開早碰頭會，進度計劃層層分解到每天每週、階段性的進行考覈，現場能定的問題現場解決，絕不拖延；需要設計解決的將設計人員帶到工地解決，完成一項驗收一項。重點從人員、材料、機械、資金上保證，採取夜間加班，監理與甲方進駐工地，做到現場部署，層層落實，過程監督，責任到人，協調到位，不留後患。期間增加一個木工班組對變電所、風機房、擴散塔主體進行分段施工，現場對班組採取按部位驗收完成現金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的幹勁，累計發放現金獎勵2萬餘元。同時項目部組織團青女工到現場爲工人師傅們發放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計劃不足的情況下，主動劃撥專項工程款掃除材料進場難、工資發放難的障礙，正是在上級公司和領導一貫支援下，我們於5月23日完成了主體結構封頂的階段性目標，比原計劃提前2天，爲後期設備安裝進場奠定了基礎。

由於框架最大跨度爲12米，爲了保證主體混凝土強度具備拆模條件，施工時將砼等級提高一個等級（至C35），在砼澆築完成7天后經實驗室檢測達到C35強度的70%，在6月7日開始拆除模板。鋼吊車樑採取專

款專用，提前訂貨，搭設操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。

風道是通風機房另一重點部位，截面尺寸7000mm×7000mm,爲鋼筋混凝土結構。前期主要受礦建絞車影響，進場時間推後96天，且靠近礦井與井口相接，現場條件複雜施工難度大。項目部主要採取多班組作業的人海戰術，雨天連續作業，與商混廠家送貨時間對接，嚴格按照進度要求完成施工任務。

後期進入裝飾裝修階段，機電科已安排長治供點公司、中煤五公司、設備廠家等多家安裝單位進場，相互交叉施工。抹灰工程、室內電纜溝、地面、吊頂等受腳手架搭設、成品保護的影響，需實行階段性施工。期間項目部積極參與礦方協調會，既要保證人材機的合理調配、不出現窩工現象，也要保證工程總體進度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項目有砌築外牆時不能影響設備進出、地磚鋪貼時不能影響設備調試、擴散塔上部施工時不能影響下層作業，總的來說就是一切給安裝讓路。

（二）工程項目質量目標控制及評價

百年大計，質量爲本。商貿城項目，雖已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：衛生間漏水，吊頂脫落、門窗套開裂……着實給甲方的生活造成了一定影響，同時也爲公司造成了不必要的損失，對此項目部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑑於以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，並制定相應質量檢查週期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴

篇二：節水灌溉增效示範項目自我總結評價報告

一、評價的組織

1、省級自我總結評價數據資料的來源及依據。

2、省級自我總結評價工作的組織、過程、內容及方法。

二、項目總體情況

1、項目建設管理情況

（1）“十五”和“十一五”期間中央安排下達項目數量、省及批覆項目建設總投資及建設任務（不同工程技術類型的節水灌溉面積）情況。

（2）項目佈局選點的原則和依據、政策支援環境、相關管理措施和辦法。

（3）項目前期工作、建設管理的主要措施和辦法、項目配套投資主要模式。

（4）“十五”和“十一五”期間項目建設投資及任務完成總體情況、項目竣工驗收的組織方式、已驗收項目比例及工程質量評定情況。

2、項目執行管理情況

（1）工程產權歸屬（國有、村集體、農民用水合作組織、公司法人、其它等）及產權歸屬結構分析。

（2）項目管理體制及執行機制的主要模式。

（3）項目開展“總量控制、定額管理”、計量用水、灌溉用水觀測試驗的總體情況。

（4）項目工程水費覈定、用水繳費總體開展情況。

三、示範影響評價

1、政策影響

透過示範項目建設，對本省研究制定促進節水灌溉發展相關政策、措施的作用與影響。

2、技術影響

透過示範項目建設，對完善本省節水灌溉技術體系，探索適宜有效的節水灌溉綜合技術模式的作用與影響。

3、項目輻射效果影響

透過示範項目建設，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動各方面加大節水灌溉投入的作用與影響。

4、建設管理影響

透過示範項目建設，對健全節水灌溉工程建設管理體制，提高資金使用效益和工程質量的作用與影響。

5、執行管理影響

透過示範項目執行管理體制與機制的探索與實踐，對推動小型節水灌溉工程管理體制和執行機制改革，提高節水灌溉工程管護水平，促進工程良性執行的作用與影響。

6、種植結構調整影響

透過示範項目建設，對調整作物種植結構，促進高效節水農業發展、增加農民收入的作用與影響。

7、農民意願影響

透過示範項目建設，對增強農民對節水灌溉工程認識和節水意識，提高節水灌溉技術應用的意願和積極性的作用與影響。

8、環境影響

透過示範項目建設，對地區地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環境問題的影響。

9、項目可持性影響

透過2001年來示範項目的建設與執行管理，截止2009年底，從項目工程系統執行受益面積的角度衡量，既有工程受益面積與驗收（或竣工）面積保持（或基本保持）不變的示範項目，也有受益面積減少或萎縮的項目，甚至還有工程嚴重損毀或報廢的項目。應根據數據表中的有關指標，分別統計截止2009年底，“十五”、“十一五”期間建成的示範項目受益面積保持程度（%）（計算方法爲：2009年底受益面積數/示範項目驗收或竣工受益面積數），並就項目受益面積保持好、中、差的原因進行分析評價。

四、主要經驗和教訓

“十五”和“十一五”期間開展的節水增效示範項目建設與管理,是在不斷探索中發展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的項目，根據示範項目的特點與作用，既允許成功，也允許失敗，請結合本省十年來示範項目建設與管理的實踐，分析總結示範項目成功與不足的主要經驗、體會和教訓。

五、問題及建議

請結合本省的實際情況，分析評價在組織實施示範項目建設與管理的過程中遇到和存在的主要問題及其原因，並就今後改進和完善示範項目建設與管理，進一步提高新形勢下示範項目建設與管理水平，更好地發揮示範引導作用與影響，提出相應的思路、對策、建議和措施等。

篇三：工作總結之自我評價報告

尊敬的領導：

非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。

作爲金馳公司一名新員工，不能說工作能有什麼突出業績，雖然此前在機械行業摸爬許久、歷經較長年限並積澱了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環境，在新環境下仍有許多需要深入學習、適應並改變的地方，要有所收穫仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。

既然身在技術部，那麼我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。

一、 成長與發展——現實中所有公司最根本內在需求。

爲什麼這麼說呢。就像人的自身成長規律一樣，公司的成長與發展也有其內在的規律。我也一直在試圖弄清公司的發展規律，只是到現在還不得其所以然。

但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現今市場競爭日趨激烈、資訊轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破崙曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因爲在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業需求無法得到必要的發展。

二、 公司的現實目標——公司賴以存在的根本原因

所謂術業有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現今各行業的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現的目標，制定短期、中長期的發展規劃，並朝此矢志不渝地努力前行。

三、具體計劃及最終結果——公司發展的過程、目標實現的手段與方法

資金與技術只是一個公司發展的必要而非充分條件。

要實現飛躍發展，還必須苦練內功——內部管理跟得上。管理就是企業的大腦，是最核心最複雜的'系統工程，統籌企業的一切行爲，使之步調協調一致，朝既有目標前進。

1、管理不在於 “知”，而在於“行”。

2、協調是管理的精要所在

3、管理低效，較好比吃飯消化不良，後果很嚴重。

4、管理者的重要作用

——管理者在公司裏起着最重要的作用，不但對他人而且對企業績效負責；建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。

四、怎樣做到最有效的管理

1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎

2、制定目標的五大原則：具體 可覈定 可實現 相關性 時效性

3、目標管理

目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。 必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恆纔可提高效率，事半功倍。

4、時間管理的六項基本原則

明確目標有計劃、有組織地進行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協作制定規則、遵守紀律

5、本部門要做幾件基本的事情： 要制定本部門目標實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施 從事組織協調工作

技術部與生產部、技術部與採購部、技術部自身各級人員均要充分協調、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度 建立績效衡量標準每個人的業績評審按公司規定的標準進行審覈，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個作風良好團隊，齊心協力的深入協作， 能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨鬥； ? 建立圖紙管理制度圖紙的發佈按規定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區別；加強圖紙的出圖審覈，減少不必要的損失； 建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設定門類目錄，以方便查閱；