項目工程報告(15篇)

在經濟發展迅速的今天，報告使用的次數愈發增長，報告根據用途的不同也有着不同的類型。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編收集整理的項目工程報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

項目工程報告1

“安全第一，預防爲主”、“抓安全，保質量”。在施工項目管理中安全和質量是相輔相成、相互統一的，工程質量形成於施工項目，是企業形象的視窗，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質量形成過程中。工程質量的好壞直接影響安全事故發生與否，質量視爲企業的生命，安全作爲企業的衛士，以名優工程當作市場競爭的法寶，安全、質量管理則是企業管理的重中之重。

20xx年，項目部在公司的直接領導下，以黨的十八大精神爲指導，圍繞工作目標，質量和安全是每一個企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對公司信譽的重要性，突出安全文明生產薄弱環節、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質量安全工作有明顯好轉，工程質量總體受控，安全態勢平穩，取得較好的成效。 對此，根據20xx年的工作情況，作如下總結。

一、工程質量方面

一直以來我們對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監督機構的監督檢查下，我們依據設計檔案和技術標準進行精心施工，對於工程使用的設備和主要建築材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場試驗報告。

在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監督檢查，發現問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本覈算，根據預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發料，這樣一來杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由於質量引起返工而浪費材料的現象。

面對市場建築裝飾的激烈競爭，我們認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。具體做到了以下幾點：

1.加強施工工序的質量管理，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及後期的養護管理工作。在綠化種植施工前，現場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建築垃圾，並按設計及現場實況進行種植土方的平整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設計施工圖，並事前同專業設計師溝

通，在保證最終景觀效果的前提下，根據植物的生長特性，以及現場構築物的佈局及地形，對部分苗木的種植位置進行現場調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹形選擇好的觀賞面後才確定種植。

2.園林建築及硬質鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同檔案中有關鋪裝效果的控制要求，進行小面積試樣，並經專業設計師確認樣板後，然後進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮，並根據現場實際情況進行合理調整，爲確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業設計師進行溝通，儘快完善相關手續。嚴格按設計施工圖和相關規範要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監控，對現場巡視過程中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整並滿足排水坡度要求。

3.以不影響其它相關專業工程施工爲前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現場需協調處理的有關問題，及時同部門相關專業工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業設計師溝通，確定後按設計意圖通知施工單位先行進行現場施工，同時按正常程序上報檔案，確保工程施工有條不紊的進行。

4.積極進行質量責任意識的自查與自糾，以技術交底會議、施工過程中交底的形式對勞務人員進行質量意識教育、講項目質量目標推進到最基層勞務人員的意識中。

二、安全生產方面

安全對於每個企業來說都顯得尤爲重要，它不僅關係到企業員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用後的安全。爲此，爲了確保工程施工安全，我們建立了規範的安全生產責任制，實行、層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書，安全員不定期下施工場所進行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發事故隱患整改書，要求及時做出整改。

我們積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業務技術培訓工作，對於新職

工進行企業、項目部、班組的三級安全教育，並經考覈合格，才準進入操作崗位，並且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業務技術，對於特種作業人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。

由於建築工程施工環境較複雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現場勘查，熟悉施工環境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業安全操作規程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。

公司加強安全管理，嚴格考覈制度，制訂考覈實施細則，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產活動，落實安全技術措施，增加安全防範意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產作爲一個重要內容，結合上級有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

施工項目安全與質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次，正確處理好安全與質量關係，才能確保施工項目生產的穩步向前。因此，項目部全體員工將繼續努力，團結奮進，做出自己一份貢獻。

項目工程報告2

一、項目開工實施情況

縣20xx年農業綜合開發土地治理項目包含鄉中低產田改造項目、鎮省級扶貧示範項目以及自然災害損毀工程。各項目工程透過公開招投標確定中標人後，於11月3日至10日先後開工。各項目施工情況如下：

（一）中低產田改造項目：5個項目均已開工。其中小山塘已完成平涵及消力池砼，大壩回填土方中部以右達到48.7m高程左右。蔥陂水陂已完成邊牆、底板和部分陂身，水陂出口以下泄洪段，排水困難，施工條件較差。水庫渠系配套已完成乾渠、支渠清淤8600m，佔襯砌長度95%左右；田間配套工程已完成機耕道兩側灌排溝渠清挖4340m，佔溝渠總長的75%左右。共完成漿砌塊石牆襯砌2680m，砼澆築360m。

（二）20xx年省級農業綜合開發扶貧示範項目：該項目屬提前實施項目，09年已完成計劃的100%。

（三）自然災害損毀工程：水庫東塘支渠渠道維修已完成，渡下陂維修已完成土方開挖500m3，土方回填800m3，曠家壠渠道維修已完成砼澆築80m3，佔計劃的80%。

二、現場管理及主要做法

一是加強組織保障。由副主任帶隊，工作人員施工期間自帶被子，吃住到項目區一線，每天對各個項目進行巡查。二是狠抓工程質量。由工程監理公司專派一名總監理和一名監理員，常駐項目區，負責項目工程質量和進度。水源工程關鍵部位施工實行旁站監理，確保質量關。

三、存在的主要問題

（一）塊石備料受影響。水庫渠系配套工程和田間配套工程大部分爲漿砌塊石工程，塊石需求量大。由於亞運會期間禁止發放炸藥，料場停止塊石供應，一定程度上影響了塊石備料。

（二）有效工期短，任務重，壓力大。今年開工較晚，從施工班組進場開工到農曆年底，只有85天左右，如果扣除陰雨天氣，實際施工工期更短。

（三）原材料漲價幅度超出預期。十一月份以來，水泥出廠價格連續飆升，已突破420元/T，大大超出合同單價，給總價控制帶來一定壓力。

（四）施工人員難請。下半年國家基礎設施建設全面鋪開，有經驗的施工人員供不應求，要增加施工班組，難度大。

四、措施對策

我們於12月6日召開了施工班組會，要求施工班組彙報進度情況，查找問題。針對存在的主要問題，我們提出：一是要統一思想，要求各施工班組在會上表態，爭取農曆年前全面完工；二是加快主要材料備料進度，要求備好80%以上的材料，這樣即使小雨天氣也可以正常施工；三是增加人員和設備，有漿砌塊石和混凝土工程的可以安排兩個以上施工班組同時施工。

項目工程報告3

1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計檔案、施工圖紙、國家及政府有關部門頒佈的有關質量管理的法律、法規性檔案（《建築法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系檔案和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

3）、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定，並遵照執行。

2、明確質量管理的方法

1）、以質量體系的有效執行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，並明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規範、標準、法規等。

2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持三檢制，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢並向監理或業主報驗合格後方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效週期內使用；堅持施工日誌制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。中國教育語文網 www.

3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、採購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

4）、以×××三標一體化貫標表格規範工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5）、貫徹以預防爲主的方針，實行質量責任終身制。項目部每週組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，儘可能避免或減少事後出現質量問題的批評與處罰。

6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個週六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料爲主；每月第四個週六以檢查實體質量和相關資料爲主。並對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。

×××在×××的工程剛開始，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個人、一個工序的問題，並且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

項目工程報告4

一、計劃執行情況

一、項目實施的內容與批覆的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說明原因。

二、項目審批和報建手續辦理情況，包括建設用地、規劃許可、消防、環評等手續的辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批覆的建設期存在的差距等。

二、資金使用和管理情況

一、財務管理制度及人員情況，包括會計覈算執行國家有關基本建設財務管理各項規定的情況，按規定設定獨立財務管理機構或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。

二、資金情況，包括資金來源和到位情況。

三、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規定和會計制度的要求具體執行情況。

四、會計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。

五、財務支出情況，包括執行國家財經法規、制度和建設資金管理規定的情況，執行概預算管理規定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。

六、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算手續完備程度，支付審批程序的規範性，支付金額的真實性，覈算內容的正確性和合規性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。

七、基建收入及工程結餘資金情況。

八、項目竣工財務決算情況。

九、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執行情況等。

三、建設任務完成情況

一、項目實施情況，包括項目現場具體情況和項目建設進度。

二、工程質量情況，包括制定質量保證措施的情況，現場施工進行情況，工程監理制定《監理大綱》和按《監理大綱》執行的情況，工程質量檢查情況和事故處理情況，工程質量評價情況等。

四、項目管理情況

一、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。

二、項目現場情況，包括土建工程（含水工工程）現場、田間工程現場情況，儀器設備安裝、調試、使用執行、管理和規章制度制訂情況，項目執行管理制度制訂、執行情況等。

三、招標採購情況，按照《農業基本建設項目招標投標管理規定》的要求和批覆的招標方案進行的招標情況。

四、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執行情況。

項目工程報告5

尊敬的各位領導、同志們：

我叫xxx，現任項目部經理，根據處黨委關於《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管制等方面主要情況述職如下，請予以評議。

一、 務實創新、夯實科學發展基石

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管制鑄造一流品牌”的管制理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優質快速施工享譽“塞上”。

項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥岩砂岩交替的複雜地質條件。這種岩石硬度小，用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是開啟智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鑽頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現後，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨後的施工中，他們又結合地質條件變化，率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快，爲項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風範，精心組織，廣泛發動，一舉以130.5米的成績重新載入了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。

按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進作業方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量。

在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作爲跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。爲避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重後果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車執行實現了本質安全。

二、 強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作爲基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯繫縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考覈合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。

新工人錄用後，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天爲職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天爲職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考覈，不合格的進行補考，並給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時，我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項，並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，並召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和建議，發揮職工的主人翁作用;二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考覈，按期兌現，直接調動了職工生產積極性;

三、 嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保安全。

我們進一步細化了各級管制人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60餘項，安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。爲抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤，爲提高他們的責任心和積極性，其工資係數分別爲工人的1.2和1.1倍，如果連續一週查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行爲期7天的再教育，造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，佔“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，佔“三違”起數的28.6%。

2、創新管制促安全。

我們將班組建設作爲創新安全管制的突破口，規範了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“幹什麼”、“防什麼”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，爲職工發放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，爲他們講授各類實用性的安全知識，爲安全生產起到積極的促進作用。

3、質量安全爲安全。

安全質量標準化代表了企業的管制水平，是企業安全管制的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的檔案、指示精神，以創建A級項目部爲目標，按照集團公司和一建公司“規範管制年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，幹標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管制，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。

截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先後被評爲A級項目部。

四、 精細管制，提升項目收益

1、項目部效益穩步提升。

一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資採購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考覈，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管制水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

2、財務管制繼續加強。

項目部按月召開經濟執行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，並予以獎勵，以此促進經營管制，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管制制度，並嚴格控制和使用。

3、精算經濟效益，嚴控費用成本。

“以成本管制爲核心，以基礎管制爲重點”的精細化管制制度，進一步細化區隊、班組成本考覈，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

五、營造和諧，爲國慶獻禮

1、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關係，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。

2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性爲一體的主題活動，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益爲一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高後勤服務質量。

六、鍛鍊修養，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持着一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，爲人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自採購及參與賭博違法亂紀行爲，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行爲，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。

本人作爲班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關係，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支援，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持着一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的爲職工着想，維護職工權益，解決職工困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支援及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由於本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今後的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，爲我處整體發展做出更大的貢獻!

項目工程報告6

20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我崑山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，並取得了一定的成績。現將20xx年的工作情況作一個總結：

一、工程進展情況及產值完成情況

1.1工程進展情況

崑山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；崑山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

1.2各工程產值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

二、項目部人員情況

項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關係，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。項目部全體員工在幹好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、20xx年目標

20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，並取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心爲公司的進一步發展貢獻一點力量，同時爲使工程管理水平能夠更上一個臺階，爲使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在12年項目部對於所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理爲核心，以各專業工程師爲骨幹，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作

在XX年度，爲更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。 加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，透過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、極開拓市場

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場資訊，爭取爲公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強後備人才的培養

大力培養後備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。

項目工程報告7

一、本人所負責業務與工作領域描述：：

１、20xx年6月～8月負責貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍爲四川的施工隊；

２、20xx年8月～10月負責吉圖琿客專七項目部工作，施工隊伍

爲湖北的施工隊；

３、20xx年10月～20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作，施工隊伍爲四川和湖北的施工隊；

４、20xx年1月～20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊爲主；

５、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍爲主。

二、本人所在崗位主要工作職責：

1、負責項目的土建管理工作，包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。

2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執行合同情況的跟蹤檢查處置。

3、日常具體工作任務包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術要求擬稿、標底評審等）及現場收方簽證工作。

4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質量檢查與驗收。

5、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會審。

6、主持工程技術變更的審籤管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

7、定期編制個人周月工作執行計劃並上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區域招標計劃與進場計劃。

8、定期參加工程部內部溝通例會和周監理例會，主持各重要

分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質量技術會，參與各類質量及技術問題的處理，協調施工單位與設計單位的工作。

9、審覈施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執行情況。

10、依據單位工程執行計劃考覈施工單位的形象進度，審覈施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位採取糾偏措施，審覈施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請檔案。

本人緊緊依靠廣大幹部職工，以項目生產經營爲中心，保持與時俱進的精神狀態，發揚求真務實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮紮實地開展工作，取得了較爲明顯的成果。

(一)認真履行職責，服務公司一線施工建設。

作爲公司總工程師，自己始終把實現公司跨越式發展作爲第一要務，搶抓機遇，加大投入，穩步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來，面臨施工條件複雜，包括地方關係的協調、地方干擾、地質條件等諸多困難，爲確保工程順利進行，我積極主動與業主、設計及監理單位加強聯繫，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪裏出現問題我的工作就開展到哪裏，透過大量艱苦細緻的工作，爲工程項目的順利實施提供了有力保證。

(二)加強安全教育，堅持以人爲本

自各項目開展建設以來，就確定了“以人爲本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術人員及各協作隊伍學習《安全生產法》等法律法規，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產大檢查和專項治理，把警示標誌設定、施工道口、施工車輛、施工現場安全管理作爲安全工作的重點，

常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，採用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產知識宣傳，增強全員安全生產意識。透過這些工作的開展，增強工人“安全生產重於泰山”的理念，實現了重大安全生產事故爲零的目標。

(三)加強監督管理，嚴把質量關

作爲項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質、設備標準、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環節不放鬆，把全部精力投入到工程協調、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規範各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協作隊伍實行合同制;加強質量管理，對檢查中發現的質量問題決不姑息遷就;加大監督檢查力度，透過召開工地會、質量現場會、巡迴檢查等形式，促進工程質量的提高。透過嚴格管理，工程建設均達到了相關質量要求。

現就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下：

1、磚混結構中預製板縫開裂。預防措施爲：將預製板縫清洗乾淨並涼幹，然後在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：

2.5水泥砂漿灌板縫，高度爲板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最後用細石砼將板縫灌滿並振搗密實。加強養護。這樣，板縫就不易開裂。

2、橋樑施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋樑合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然後對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱

身砼，最後在砼強度到達70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統的處理方法是設定傳力杆，往往處理不好會出現砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振樑式伸縮縫，不需設定傳力杆，其方法爲：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸爲長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖後澆注C30砼，其面與基層面平，然後在砼表面上鋪油毛氈兩層，最後澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。

項目管理工作是一個複雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關係到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認爲項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。

項目工程報告8

從畢業到現在，6年多的工作和學習，使我在專業知識和專業技能方面有了很大的提高。在即將過去的這一年裏，總的來說，工作方面，很好的完成了所裏交給我的各項工作任務，全年完成產值大約30多萬方；在專業學習方面，透過參與完成各個設計項目，豐富了專業知識，熟練了設計技能，積累了一定的設計經驗。一年的工作和學習，有得也有失，現將這一年的工作總結如下，希望能在新的一年裏再接再厲，繼續保持好的方面，同時也努力克服和彌補自己在工作中的不足之處。

今年，工作狀態相對來說比較輕鬆，上半年我主要完成的工作有：高科麓灣國際社區DK1號地塊一期及地下車庫設計，這個項目地塊地形較複雜，單體及室外總體排水難度較大，設計條件比較複雜，相對來說，大部分時間都耗在與甲方及方案公司溝通和銜接方面。下半年工作較爲緊張，主要完成的工作有：濟源交大科技園B地塊住宅項目地下車庫設計；西安高新創匯社區B區1、2、3、4號樓初步設計；英泰曲江住宅小區（二期）8、9、21號樓單體設計以及該項目2、3、4號車庫的二版圖設計；高科麓灣國際社區DK1號地塊二期的6個單體。其中英泰曲江住宅小區（二期）項目因設計週期長，又處在新老規範交替時間節點，建設方要求高，需要溝通和協調的事項繁瑣，耗時耗力，特別是2號車庫，前期由西北院設計，與一期單體有千絲萬縷的聯繫，很多設計條件不足，對我來說是一次比較大的考驗。當然，在本項目的設計中，也讓我學習到了很多寶貴的設計經驗和知識，同時在與建設方溝通協調方面也有了進一步提升。使我對這種複雜的二期銜接項目設計積累了一定的經驗，並在工作強度以及時間的把握方面有了更直觀更實際的感受。同時，在設計中也借鑑了一些一期工程中好的設計方法和設計理念，博百家之長補己之短，也讓我積累新的設計經驗。

總之，回顧這即將過去的一年，有收穫也有不足，在接下來新的一年裏，我要更加努力學習專業知識，優化設計技巧，提高設計技能，從而提高工作效率。發揮優勢，彌補不足，全面提高自身的綜合工作能力。

項目工程報告9

●單位：

●地點：

●指導：

●姓名：

●學號：

●班級：

●時間；

一．實習目的和任務

1．目的

.透過學習，對—般工業與民用建築施工前的準備工作、整個施工過程和監理的基本知識體系有較清晰的瞭解

.理論聯繫實際，鞏固和深入理解已學的理論知識，併爲後續課程的學習積累感性知識

.透過親身參加施工實踐，培養分析問題和解決問題的獨立工作能力，爲將來參加工作打下基礎

.透過工作和勞動，瞭解房屋施工的基本生產工藝過程中的生產技術技術規範和監理細則

.瞭解目前我國施工技術與施工組織管理與監理的實際水平，聯繫專業培養目標，樹立獻身社會主義現代化建設、提高我國建築施工、水平的遠大志向

.與工人和基層生產幹部密切接觸，學習他們的優秀品質和先進事蹟

2．任務

.培養學生尊重生產實踐，注重調查研究，勤於總結，能夠抓住重點，分析問題，全面的辨證的看問題的思想方法。透過對已建和在建的建築工程的參觀、考察、及參加施工和

實踐管理中的實踐環節，學生收集分析和掌握原始資料，瞭解設計意圖、設計方案、施工

技術、施工組織及管理技術，學習前人的生產實踐經驗，井分析存在的問題，爲今後解決

工程實際問題打下基礎。

.在生產實習中受到一定的工程實踐訓練，培養學生理論聯繫實際、解決實際問題的能力，提倡運用所學的基礎理論與專業知識，在生產實踐中，大膽提出創新的見解和技術革

新措施建議，提倡創造精神與科學態度相結合的作風。

.培養學生熱愛勞動，熱愛勞動人民的思想品德，尊重施工人員的勞動，樹立謙虛謹慎的工作態度，和多看、多聽、多問、多記、多總結的“五多”學習方法。

.瞭解建築工程在我國國民經濟中的地位，培養學生認真學習、堅決貫徹黨和國家

經濟建設的方針政策，特別是有關建築建設的方針政策，激發學生熱愛土木工程專業，

樹立爲建築建設作貢獻的精神。

二．方式和組織形式

以班級爲單位由實習老師帶隊到在建和已建工程進行參觀，聽取有關人員的設計、施工管理、監理等方面的報告。如果是在建工程，應深入到工程的施工現場考察或跟班進行技術值班等活動。

三．實習內容

1．瞭解該實習工程的自然條件。包括地形地貌、地質、水文、氣象等設計原始資料。

2．瞭解該工程樞紐佈置的特點和任務。

3．瞭解該工程各種建築物的結構形式及特點，並瞭解爲什麼要選擇該種形式。

4．瞭解該工程施工分期和施工進度計劃安排。

5．瞭解該工程投資等情況。

6．瞭解該工程在設計、施工等方面採用了哪些先進技術和經驗。

7．瞭解該工程監理方面的情況。

四．實習時間

xx年7月15日——xx年8月4日

五．注意事項

1．進入施工現場要戴安全帽、穿膠底鞋。

2．未經許可不準亂動工地機具設備，不準損壞施工工具，學習瞭解並遵守工地各項安全規程規定。

3．對施工人員要文明禮貌，不要防礙施工作業。

4．守紀律，集體活動準時集合。

5．有事離開崗位和駐地需向負責老師請假。

6．注意安全，無論是在旅途、還是在駐地。

六﹑實習主要內容

1.實習概況

按照我們土木工程本科教學計劃，我於xx年7月15日至8月4日在XX市進行了生產實習。實習要求是，採用分散實習方式，學生到指定的實習單位以基層技術人員或管理人員助手的身份，參加現場工地生產活動和技術管理工作。學生可根據工程具體情況選擇以下幾項內容進行實習：1.組織安排生產和施工管理。2.各工種工程的施工工藝；3.建築機械化施工的配套和組織；4.編制施工預算及單位工程組織設計；5.工程統計，施工質量檢查及驗收；6.經濟覈算及技術經濟分析。

我所到的單位是XX市城規監理有限公司的一個監理項目部，實習的職務是土建專業監理員。這次生產實習，是我第一次真正接觸監理工作。在工作的時間裏，我在專業監理工程師的指導下，對金豪華府項目的小高層進行了監理實習。

首先，我介紹一下“金豪華府”小高層住宅項目的大概情況：共2頁,當前第1頁12

該工程的建設單位是XXXX市金豪房地產開發有限公司，監理單位是XX市城規建設監理有限公司，設計單位是XX方圓建築工程設計事務所，施工單位是XX邵陽東寶建築工程有限公司，全程策劃代理是XX信保投資有限公司，質量監督是XXXX市建築工程質量監督站。

我所在的監理辦公室，有1個總監理工程師，1個土建專業監理工程師，1個土建專業監理員，1個水電專業監理員。土建監理員要負責文案工作，打印通知等。

本工程爲XX市金豪房地產開發有限公司開發的金豪華府綜合大廈。工程地點坐落在XX市大安路與敏州路黃金交匯處西南角，裙樓部分爲二至三層，使用功能爲商鋪及大型的商場，地下層爲車庫，有停車泊位75輛，上部十二層爲商業住宅，並分a，b，c三座，結構類型爲框架剪力牆，總建築面積爲48942平方米，單棟面積爲邵陽目前之最，建築主體高度爲a座48.6米，b座爲44.7米，c座爲43.8米，建築類別爲二類高層，抗震設防爲6度，建築耐火等級爲二級，建築節能符合，建築設計合理使用年限爲50年。

.裝飾工程

裙樓部分外裝飾：東，難，北三個方向爲玻璃幕牆或大玻璃窗，西向爲外牆磚。上部a，b，c三座12層外牆上部二層爲白色面磚，其餘爲二色面磚，屋頂有鋼筋混凝土構架，以豐富其立面效果。

室內裝飾：公共衛生間設有釉面磚，其餘內牆除衛生間均爲混合砂漿抹灰，頂棚爲清水混凝土，模板要求較高，不做任何裝飾。

.樓地面工程

部分門廳，電梯廳，公共衛生間爲陶瓷地磚地面，其他所有樓地面爲主體現澆時抹平，不做任何抹面。

.屋面工程

屋面爲保溫屋面，防水等級爲二級，防水設防爲二道設防合理使用年限爲15年，防水工程完工後，羣樓部分屋面業主將改造爲空中花園，以達到優化環境的要求。

.門窗工程

羣樓部分外牆爲玻璃幕牆，鋁合金窗，鋁合金卷閘門，推拉門，商場爲防火門。住宅樓部分，內爲木門，進戶單元爲電子防盜門，所有窗爲鋁合金窗。

這三座小高層不同的施工進度，使得我在短時間內，能對不同週期的施工過程的監理工作有所接觸，開闊了視野。

2.主要內容

在實習期間，我接觸了大量的專業知識，並作了許多實習記錄，對一些新的施工工藝進行了瞭解。我的實習崗位是土建專業監理員，在對基本的施工工藝有所瞭解後，還必須瞭解施工質量的規範，怎樣的水平纔算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。

以下就是我實習的主要內容：

.鋼筋工程

在實習期間，我接觸最多的就是鋼筋了，樑，板，柱子，剪力牆全都是現澆的，其中鋼筋佈置當然是最爲重要的了，因此檢驗鋼筋是特別重要的工作。我到工地的時候，b，c座的主體結構工程已經完工了，只有a座正在施工，不過已經搞到了第十層了。基本上每天的主要工作就是檢驗樑，板等的鋼筋。如受力鋼筋，架立鋼筋，構造鋼筋，箍筋，負彎矩筋，分佈筋等，這次在工地上纔算真正瞭解了這些鋼筋的作用。對以後學習提供了很好的感性認識。新學期我們開了這門課程，恰好我接觸的就是個小高層，這對我的學習是有很大幫助的。

在檢驗鋼筋時，一般情況下，主要控制主筋，包括數量，規格，位置等，而對於板的鋼筋，主要是檢驗分佈筋的數量，用皮尺連續量三支箍筋，允許有一定誤差的。還有鋼筋的錨固長度，搭接長度，焊接長度等，也要嚴格控制好。

鋼筋綁紮的相關規定：

①.綁紮接頭的鋼筋面積在受壓區不得超過50%，在受拉區不得超過25%；

②.同一縱向受力鋼筋不宜設定兩個或兩個以上接頭，接頭末端至鋼筋起彎點處的距離不得小於鋼筋直徑的10倍，也不宜位於構件最大彎矩處；

③.設計無規定時：在受拉區域ⅰ級鋼筋綁紮接頭的末端應做彎鉤，ⅱ、ⅲ級鋼筋可不做彎鉤；在受壓區域內，ⅰ級鋼筋亦可不做彎鉤；

④.直徑等於和小於12mm的受壓ⅰ級鋼筋末端，以及軸心受壓構件中，任意直徑的受壓鋼筋末端可不做彎鉤，但搭接長度不應小於鋼筋直徑的35倍；

⑤.鋼筋搭接處，應在中心和兩端用鐵絲扎牢；

⑥.綁紮接頭的搭接長度應符合規範規定的最小搭接長度；

⑦.鋼筋在砼中的保護層厚度，可用水泥砂漿墊塊或塑料共2頁,當前第2頁12

項目工程報告10

時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責XX過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工並透過驗收。十月到十一月，順利完成XX業務用房的窗戶製作安裝工作，爲公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做XX的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，爲明年XX樓工程大面積施工打下良好基礎。

下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。

一、 成本控制

任何公司經營的目的就是盈利，而建築材料的控制對於盈利至關重要。針對由我項目部購進的建築材料，我們採取“勞務報量，我方審覈，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對於材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。

二、 安全管理

安全爲天，質量爲本。安全生產是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆爲安全員”，隨時隨地抓安全。到目前爲止很好的完成了安全生產任務，做到零事故。

三、 進度控制

本工程甲方要求工期緊迫，爲了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由於前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。

四、 質量控制

百年大計，質量第一。質量是一個企業的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量。

1、嚴把材料質量關。本着“嚴把材料質量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規格驗收，並做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現場勞動者的工作直接決定工程的'質量。項目部依合同及國家的有關法律法規，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，並組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每週至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。

3、加強成品保護，對澆築好的砼墊層進行覆膜養護，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區堆放，避免劃傷、破損現象。

五、關於申請進度款

每月月初，與預算部溝通，及時做進度審覈單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工後積極做工程簽證，上報決算書，爭取合同內、外工程款在最快時間內支付到95%，爲公司資金週轉盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況彙報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協作！最後，祝各位領導和同事工作順利，閤家歡樂！

項目工程報告11

20xx年時間轉瞬間已經過去了，在李總、吳經理、馮部長的直接領導下，在同志們的支援和幫助下，我堅持不斷學習理論知識，總結工作經驗，加強自身思想修養。努力提高綜合素質。不斷完善、完成自已崗位的各項職責。在這裏將自己的思想情況等簡要的工作總結如下：

一、加強密封知識專業學習，不斷提高業素質，努力做出更大貢獻。

我在公司工作已有相近半年，相對新來同志來說應是“老同志”，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時間。這期間我的收穫有兩方面：管理思想上的轉變與進步提升和密封行業工作方面積累相應的工作經驗。

目前公司在推行ISO/TS：16949：20xx認證工作的初期階段，各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產不受影響的前提下，我個人習慣主張透過部門組織會議討論共同參與制訂工作標準、程序檔案修改，合理性的補充、更正、進入試行階段，在操作過程中嚴格執，把各項任務落實到人頭，加以跟蹤、監控，不斷完善，建立起新的符合TS/16949認證，符合我們公司發展，符合時宜的各種規章制度。

目前工程部工作繁複雜、部分工作開展沒有合理的科學流程圖按章按事，經營部臨時交辦事情的工作較多，針對這些工作方式現狀情況。要有較爲熟悉的瞭解與掌握，同時還應具有較強的應變能力和適應能力。

我作爲工程部的項目工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作，勤勤懇懇，爭取做到盡職盡責，完成自己的本工作。

我個人深刻感觸到工程部、模具部要開展各項工作應該有一個合理的月度工作計劃、本週工作計劃、當天工作計劃推進表。如果沒有合理的工作計劃是不可能分配的工作按時完成任務。總結爲：計劃----實踐----總結----再計劃---再實踐---再總結。從481Q產品開發項目深刻認識到：目前項目工程師的定位、職責、作用結構嚴重不合理，項目工程師應是對項目整個執行過程負責把握項目的全部執行的全過程。需要了解、熟悉項目的全部內容。包括技術要求，合同範圍，系統結構以項目的背景等等細節，以便能更好的處理協調好內外關係，帶領項目組織按時優質的完成項目。應制定項目進度計劃，前期合同評審，召開項目啓動會議，聯絡會，內、外部的協調。審覈圖紙，識圖，瞭解基本的、正確的資訊，制定工程計劃，項目工程師在項目的執行過程中，對整個項目的複雜，並起到技術把關作用，根據要求項目，仔細審覈項目，根據項目的進度及交貨時間，制定執行工程計劃，並根據計劃合理安排時間，協調好各個環節的工作。追蹤項目進度，在制定了項目進度後，項目工程師要及時追蹤項目的執行，保證每個環節都能順利進行，在項目執行過程中遇到的問題，就要起到協調作用，化解矛盾，項目工程師有責任，有義務對項目的整個進度負責，保證項目的按時完成，並取得上級的重視、支援、指導。項目執行過程中，遇到問題，協調相關人員討論，提出解決方案。在現場調節過程中，協調助解重點突出問題，以便工程的順利完成。追蹤檢查備份追蹤遺留問題，並安排計劃給予解。關注項目工程的成長和技術水平的提高。

缺點與不足：

我也很清查自己還存在很多的不足與缺點，自我總結和領導同事的批評和指導，對我今後的提高是十分有必要的，如以下三點：

在協助管理工作中缺乏大膽管理的主動性，今後我應該加強學習，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結經驗。與同事聯繫不夠，缺乏交流，對下屬交流關心不夠，我這方面的缺點將在今後的工作中注意改正自己的不足，還需進一步努力。在“傳，幫，帶”方面還不十分夠。二、加強不斷地反省，高標準要求自已、尊重事實、知錯就改、考慮問題周全、實現效率、樹立起被別人尊重的自我形像。

由於我沒有時刻嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題。在今後工作中，我要加強對這方面的學習，增強自己的修養意識，在今後的工作中時刻提醒自已：嚴謹、細緻、規範、標準、周全、自檢、效率。

回顧這段時間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領導的支援和同事們的幫助是分不開的，在此對公司領導和同事表示衷心的感謝，以個上是我對相近半年來思想工作情況的總結，不全面，不準確的地方，請領導和同事們批評與指正。在以後的工作中，我將做好個人工作計劃，使自己的工作做的更好，並協助領導開展各項工作。

工程部：xxx

項目工程報告12

縣農發辦：

我公司實施的靈臺縣康莊牧業有限公司肉牛良種場建設項目自項目批覆以來，在上級業務主管部門的大力支援和精心指導下，

根據《農業部、國家農業綜合開發辦公室關於20xx年農業綜合開發良種繁育和優勢特色示範項目計劃的批覆》（農計函20xx56號及靈臺縣畜牧獸醫局《關於靈臺縣康莊牧業有限公司肉牛良種繁育場建設項目的批覆》（靈牧醫發2011134號）檔案安排，透過認真貫徹檔案精神，嚴格落實檔案要求，目前肉牛良種繁育場建設項目工程已經全面完成，現就有關事項總結如下：

一、建設內容完成情況

1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等）

2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）

3、引進秦川基礎母牛80頭。

項後完成建設後極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，並且對地方周邊的養殖業起到了示範帶動作用。

二、項目資金落實及使用情況

項目共投入資金338.32萬元，其中：中央財政資金120萬元，佔項目總投資的35.5%。地方配套資金48萬元，企業自籌170.32元。

三、具體做法及實施方案

1、落實責任、明確任務

根據省、市、縣局業務主管部門關於該項目實施方案的批覆內容，項目共需投入資金338.32萬元，實施肉牛良種繁育場建設：

1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等）

2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）

3、引進秦川基礎母牛80頭。

我們在明確工作任務後，及時摸清情況，籌措自籌資金，結合場內實際，制定了工作計劃，成立了項目實施領導小組，召開了工程發包會議，爲整個工作的順利開展打好了紮實的基礎，起好了步子。

2、細化方案、成立領導小組。

爲了確保項目的順利開展，搞好項目計劃實施和管理工作，場內分別成立了項目管理領導小組，並邀請縣發改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案並組織實施，認真檢查督促了項目進度，詳細驗收了項目實施的有關內容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術人員對項目實施方案和技術工作標準進行了完善和鑑定，落實了技術措施，並進行技術指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務。

3、加強管理，確保資金合理使用。

一是對項目資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實施；三是按照公開透明，先建後補的原則，確保項目建設內容應建盡建。

4、加強監管，確保工程質量。

在整個項目完成過程中我們始終以省、市、縣業務主管部門批覆爲依據，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實和指

導，嚴把工程質量關，縣畜牧局派出技術人員實行不定期的督促檢查，確保建設內容不變，質量標準不降，全面如期完成了建設內容。

5、健全資料，科學管理。

以科學的工作態度，全面準確地收集了項目資料，設立了項目資料檔案，並對各類資料加強嚴格管理，妥善儲存，以便於爲今後的養牛業生產提供經驗依據。

五、效益分析

（一）經濟效益

項目的建成，極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，凍配點的建成，年可爲場內凍精授配母牛600頭，產良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現銷售收入307.5萬元、淨利潤76.87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內疫病的發生，提高了企業康風險的能力，降低了勞動成本，年可實現增收節支7.5萬元以上，總投資收益率達2.6%。

（二）社會效益

該項目的實施，大幅度提高了場內肉牛品種的良種化，促進了養殖方式的標準化，從而顯著增加了運營效益。透過示範帶動，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養殖小區（場）的標準化進程，調動了廣大養殖戶的積極性，進一步擴大了養牛規模，促進了肉牛產業的快速發展，使我縣牛產業更精細、 更科學，特別是良繁體系建設、防疫體系建設的不斷加強，既提高了養牛的收入水平，又減輕了疫情風險，從而直接或間接的增加了養殖戶的經濟效益，爲該企業周邊的上千個養殖戶提供了更優良的黃

改凍配和獸醫診療服務，特別是透過“公司加農戶”模式，爲企業繁育戶提供了便捷周到的全程服務。向全縣的廣大養殖戶提供大量的良種犢牛2000頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當地肉牛品質，增加市場效益。

總之，不僅對於改善場了內生產條件，改良了肉牛品種，而且示範帶動作用明顯，服務覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業生產項目扶持的目的，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。

項目工程報告13

考察目的：

爲尋求置信麗都花園e區2#地塊建築工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等進行考察。本工程初設爲地下一層，地面以上十九層，建築面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，透過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，爲最終選擇置信麗都花園e區總包最佳施工單位提供翔實的評定依據和備選範圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在20xx年9月5日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：20xx年8月15日——20xx年9月5日。

6、考察內容：企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等。

7、考察地點：成都市。

8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝傑。

三、考察情況：

（一）中建五局第三建設有限公司

20xx年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建築工程總承包特級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，四川分公司固定職工約100餘人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目爲該公司在建項目錦江國際，處於主體施工階段，業主爲四川省投資公司，82341m2，33層，施工質量好，現場安全文明施工規範，省標化工地，爭創魯班獎和國家優質結構工程，土建水電總承包，樓板施工技術有創新，施工技術生活區佈置合理，達到標化要求。

6、公司總經理接洽，目前以政府工程爲主，公司品牌意識強烈,合作意願較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以重慶班組爲主,本地化適應能力稍顯不足,徵對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理蔡廣，社會口碑一般,現無在建工程，有天府杯、省標化工地經歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：

（1）中國東電集團公司技術中心，建築面積35366m2，10+1層，，工程造價8156萬元，XX年年天府杯，XX年成都市優質工程，XX年省標化工地；

（2）晶藍半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）四川宏大建築工程有限公司

20xx年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建築工程有限公司。 （轉載自，請保留此標記。）

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。

2、資質：房屋建築工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經理負責制，項目經理指定勞務公司,公司對項目管理鬆散。

5、考察項目爲該公司在建項目慧谷軟件基地，處於主體一層施工階段，，50000m2，11+1層，施工質量一般，現場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區佈置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意願較強，徵對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創杯、優質結構工程、標化工地相關經歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（1）華潤翡翠城三期聯排別墅，建築面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）宏都美麗合江，13+1層。

（三）成都市第五建築工程有限公司

20xx年8月21日下午，考察小組考察了成都市第五建築工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建築工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,青羊城鄉心願花園項目。。

4、公司規模大，管理人員約600餘人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目爲該公司在建項目心願花園，處於主體施工階段三層，業主爲青羊城鄉，40000m2，11+1層，施工質量較好，現場安全文明施工規範，土建水電總承包，生活區佈置合理，達到標化要求，民工宿舍採有噴淋降溫措施，場地內設有天網系統。

6、公司主管經營副總接洽，合作意願強，徵對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理王立富，社會口碑一般,無創杯相關經歷,工程映日荷花20xx年6月交工，項目部技術力量一般,所管理代表項目：

（1）新各春禧時代，14+2層，21000 m2,省標化工地；

（2）映日荷花住宅小區，23+1層，80000 m2。

（四）成都市第六建築工程有限公司

20xx年8月22日下午，考察小組考察了成都市第六建築工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

、與我公司有合作經歷,天府置信江東項目，因方案變更合同友好解除，。

4、公司規模較大，管理人員約600餘人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目爲該公司在建項目天空城，框剪結構，處於裝飾階段，20xx年12月交工，業主爲成都立吉房地產有限公司，60000m2，32+1層，施工質量好，現場安全文明施工規範，省標化工地，土建水電總承包，生活區佈置合理，達到標化要求，關注民工生活，第間宿舍內均配有電視。

6、公司總經理，主管生產副總接洽，合作意願強，準備資料充分，徵對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理金小平，社會口碑高,全國、省、市優秀項目經理，曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標化工地，全國工程建設優秀qc成果獎，全國用戶滿意建築工程獎，全國工程建設優秀質量管理小組，全國模範職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程程20xx年12月交工，所管理類似代表項目：

（1）四川農業廳綜合樓，12350 m2，成都地區高層樣板工程，天府杯，國家質量管理成果獎，省標化工地；

（2）成達綜合樓,框剪結構,24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,；

（3）intel項目,15000 m2，框架結構,二層,fidic項目；

（4）四川聯通通信樞紐樓，框剪結構，11＋2層，40000 m2，合同價爲 8317萬元，XX年度四川省工程建設系統用戶滿意建築工程XX年度四川省建設工程天府杯金獎，省標化工地。

（五）成都市第二建築工程有限公司

20xx年8月23日下午，考察小組考察了成都市第二建築工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建築工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，管理人員約600餘人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目爲該公司在建項目西西里，框剪結構，處於裝飾施工階段，業主爲成都捷帝置業有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質量一般，現場安全文明施工規範，市標化工地，土建水電總承包，生活區佈置合理，達到標化要求，食堂省市衛生示範點。

6、公司主管經營副總接洽，合作意願強，準備資料充分，徵對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理高大權，社會口碑較高,品牌意識一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標化工地經歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：

（1）豐德國際廣場二期，框剪結構，46000 m2，工程造價3200萬元，成都市芙蓉杯，省標化工地；

（2）省郵電通信網絡管理中心，2XXm2，工程造價2300萬元，四川省天府杯，省標化工地。

項目工程報告14

冬末春初，萬物復甦。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始。金沙縣建設投資大廈工程項目部全體職工透過兩個多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份合格的答卷。

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

金沙縣建設投資大廈工程於今年10月開工的工程，本工程建築面積爲100311.33，由重慶建安建設（集團）有限公司承建，重慶市建築工程設計院有限責任公司設計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建設監理有限公司監理。20xx年主要工作地基基礎的開挖。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1、工程質量：

金沙縣建設投資大廈的施工質量是一個強抓的重點，項目部全體成員也意識到質量是企業的立足之本，我們需要認真總結經驗，加強治理，在項目經理的帶領下，全體管理人員共同努力下，在現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2、安全生產：

20xx年金沙縣建設投資大廈工程沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年10月以來爲了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。雖然一直以來沒有出現安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

3、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要視窗。從20xx年10月份以來，金沙縣建設投資大廈項目部先後接待了建設部領導，縣政府領導的多次現場視察，在文明施工和施工規範化治理上，借鑑好的經驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成爲同行業的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

1、挖孔樁地質情況複雜，溶洞較多，影響工程整體施工進度。

2、挖孔樁勞務班組素質有待提高，人員的組織不到位，勞務管理混亂。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進落實，項目部幹部職工經常溝通，瞭解職工情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，一心撲在項目上，纔會有更好的新景象，結合成功與失敗的經驗攀登高峯，抓住時機敢於挑戰，20xx年分公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。在來年的施工建設中，我們在保證安全、質量的前提下狠抓進度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創輝煌宏偉建築”。

項目工程報告15

財政部門：

20xx年，我鎮在發展農村經濟中，以提高農業綜合生產能力，轉變農業增長方式爲出發點，以建設優勢農產品產業帶，增強農產品加工業轉化能力爲落腳點，大力推動了農村經濟的快速發展，特別是果品產，我們爲了立足傳統果品種植業的基礎，落實好果品業發展規劃，達到“脫貧必須治山，治山必先治水”的目標，計劃透過發展水利節水灌溉工程，改善水源條件，達到每畝果園年增產三成以上，年人均增收500元以上的目標。我鎮因啓動資金嚴重短缺，計劃確定後，一直爲籌集資金而努力。特別是註冊了“某某牌”黃桃和葡萄的“綠色食品”商標之後，爲了保證本年度我鎮大規模果樹種植如期實現，增加我鎮的經濟效益，特向財政部門急需申請啓動資金200萬元，現報告如下：

一、基本情況

全鎮以黃金桃和葡萄爲主的名優特果園發展到3.2萬畝，建成兩個萬畝果品基地（萬畝黃桃基地、萬畝葡萄基地），果品面積佔耕地面積的78，達到3.4萬畝，年產果品8000萬公斤，產值過億元，明年爭取全鎮在人均1.7畝山地的基礎上，80以上的村成爲“無糧村”，實現年人均收入2480元。可是，由於受水利條件的限制，許多嶺坡、山地栽植的果樹因爲受乾旱和傳統灌溉形成浪費而加大投入的影響，一直制約着我鎮果品種植向更高目標的發展。

二、項目基礎條件分析

由於我鎮山嶺、水庫分佈比較均勻，只要合理利用好現有的水利資源，減少水資源浪費，基本上所有的山嶺、荒坡都可以得到有效怪該灌溉。

　三、項目需求分析和必要性分析

建成防滲渠、維修防滲渠、噴灌工程和高新節水灌溉，可以減少傳統灌溉的大水漫灌、跑、冒、滴、漏現象，大大提高水的利用率。

四、項目建設目標、主要內容和方案

省政府在轉發省水利廳加快發展水利經濟的意見中明確規定，“鼓勵和提倡社會法人、農村集體經濟組織以及聯戶、個人，經水利部門批准，投資興辦水利工程。本着“誰投資，誰建設，誰所有，誰管理，誰受益”的原則，把星羅棋佈的小型水利工程項目的制定、審批、規劃、設計、技術指導、質量監督、施工、管理等提供全方位“一條龍”服務，大力推廣高新節水技術，出少量的啓動資金，吸引農民加大對節水灌溉工程的投入。今年計劃新修建防滲渠98.6km；維修防滲渠156.6km，實施噴灌工程和高新節水灌溉

五、投資估算與資金籌措方案

根據我鎮實際和所需資金，估算需用新投資200萬元，具體包括：新修建防滲渠98.6km；維修防滲渠156.6km，預計總投資100萬元；噴灌工程、高新節水灌溉設施全長328km，預計總投資80萬元；其資金由我鎮自籌。

六、投資項目的經濟效益分析

新修建防滲渠98.6km，維修防滲渠156.6km，噴灌工程、高新節水灌溉設施全長328km，可以使30000萬畝果園普遍接受有效灌溉。另外，如果把原先因受水源限制的荒嶺荒坡開闢出來，利用明年夏季雨季造林之機，栽植上果樹，即可擴大果林面積220畝，如果這項工程能按原計劃實施成功，根據測算分析，預計可新開闢年產800萬公斤的優質果品種植區，年增加產值近100萬元。

七、項目實施與進度計劃安排

該項目啓動資金到位後，鎮自籌資金從鎮財政撥付。計劃從20xx年第一季度開始實施，到第三季度末竣工投入使用。