工程項目述職報告

在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回首這段時間的工作歷程，我們收穫了感動和成長，快快來寫一份述職報告吧。那麼你有了解過述職報告嗎？以下是小編整理的工程項目述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項目述職報告1

首先感謝各位專家、各位領導，蒞臨XXX高速公路進行檢查、指導。下面我代表XXX高速公路路面工程總監辦就監理工作向各位領導做如下彙報：

1、工程監理概況：爲高效完成本工程監理任務，我公司選派了職業道德高尚、技術業務水平和綜合管理協調能強的監理人員來完成本項目總監辦監理工作，主要人員均持有交通部證件。同時，我辦加強內部管理、落實管理責任制、建立激勵機制，全力爲業主做好監理服務工作。制定了內部管理制度、各監理人員職責、監理人員廉政細則、廉政制度、工序巡查制度、工程質量安全事故報告制度、獎懲措施等保證措施，下發了《XXX高速路面工程監理計劃》、《安全、環保監理計劃》等管理辦法，在辦法中明確了工程質量管理和安全管理責任制，併成立了質量管理保證體系、安全領導小組、廉政領導小組等，保證了管理機構有組織，各項責任制能落實。

我辦下設五個駐地辦、五個路面施工標段、五個綠化施工標段。在實際監理工作中，我辦以制定的各項管理辦法爲指導，督促指導駐地辦開展監理工作，監督施工單位按照設計及規範施工，根據施工進展及時下發各項管理通知，以避免出現施工質量缺陷和做好安全風險防範。

本工程監理服務期45個月，其中施工準備階段和施工階段21個月，缺陷責任期24個月（工程頒發交工證書之日起計）。20XX年4月3日發佈全線開工令。

當前，各標段水穩底基層、基層試驗段已經相繼完成，路緣石、枕樑、通信管道等附屬工程首件制已經完成，路面工程大規模施工已經開始。

2、施工標準化建設執行情況：

嚴格按照本項目有關質量安全標準化建設的規定和要求，大力推行首件認可制度，透過召開專題會總結經驗、互相觀摩學習，採取合同檔案賦予的各項監理手段和方法，嚴格監理程序，狠抓落實，有效提高了質量安全技術管理水平，強化了參建人員質量安全管理意識，使工程建設標準化、規範化、模組化、工廠化建設水平有了進一步提高。

在工程質量上，我辦採取以預控爲主，過程控制與事後控制相結合的綜合質量控制手段。透過抓技術交底以熟悉設計圖紙與規範，抓崗前培訓以提高作業技能，召開技術準備會議以明確技術標準、優化施工方案與各項應急預案、明確控制程序等，做好各項施工準備工作，進行事前控制；施工過程中對易出現質量問題的工序（或部位）進行重點巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關等，確保工序質量，爲打造精品工程奠定堅實的基礎保障。

2、質量通病治理：由於公路工程量大面廣，因此質量通病對工程質量危害很大，是進一步提高工程質量的主要障礙。

質量通病，有的縮短了工程項目的使用年限，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能，在社會生活質量不斷提升、對工程質量要求越來越高的同時，工程的質量通病，成爲了關係工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。

爲此，我辦針對本項目路面工程，組織全體人員認真學習《XXX省公路水運工程重點工程項目建設質量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下發的有關檔案規定要求，編制了《質量通病治理實施方案》，召開了質量通病治理方案專題會，就路面工程常見質量通病現象、產生原因進行了深入分析，結合大家自身的工程經驗，各抒己見，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。

並對活動開展情況進行了階段性總結，水穩碎石底基層（基層）、瀝青面層採用XXX省交通科學研究院課題研究先進成果，優化了施工工藝。同時，透過宣傳、推行標準化建設，加強項目管理、工藝管理和實體質量檢測，有效減少了質量通病的發生，使工程質量水平得到了明顯提高。

目前質量總體態勢平穩、受控，未發生一例質量事故。

3、平安工地建設情況：

公路工程建設點多面廣、勞動密集、流動作業，事故易發，同時從業人員素質較低，安全意思淡薄，安全生產形勢十分嚴峻。

爲此，我辦組織全體人員認真學習《XXX省公路水運工程重點工程建設項目安全生產管理指南》和XXX高速公路管理公司下發的有關檔案規定，編制了《“平安工地”實施方案》、《三階段安全風險分析與預防實施方案》、《“一校、一會、一志”實施方案》、《“單元預警法”實施方案》、《安全月活動實施方案》以及《質量安全年活動實施方案》，召開了各項活動方案專題會，統一思想認識，強化組織協調，積極推動創建活動的全面展開；建立健全保證體系，落實安全生產管理制度，有效提升安全管理的水平；落實防範措施。

工程項目述職報告2

一年來，在上級領導的支援和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質爲重點，以強化管理爲手段，抓好項目管理工作，支援黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了 等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極採取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

透過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

透過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考覈獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，爲了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複覈籤認，確保了數據的真實性。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、認真搞環水保工作

積極與總指和地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想着員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。

三、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。 以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人爲本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做爲實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行

工程項目述職報告3

本人於20xx年3月份加入浙江創業建設工程有限公司，入職後在工程部工作，任土建安全員以及項目負責人，作爲一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，儘快適應工作環境，快速轉換角色。

一、新的崗位，新的挑戰

來到公司後，給我最大的感受就是公司的規範化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。安全員是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將透過工作中鍛鍊自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望透過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。

二、規範自己的言行，做合格的職員

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯繫，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從並不代表盲從，對於有利於項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關係，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。

三、加強學習，提高現場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規範爲依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

對監理公司的管理，首先應充分支援監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程協調上堅持以合同爲依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的.靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考覈制度;質量控制做到事前、事中、事後控制，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在資訊管理上做到規範、系統、統一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當好稱職的員工

作爲一名公司的員工，我的理解，沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。

五、在管理方面

作爲項目負責人，在這幾年中我透過多學習、多請教、多動腦，以及踏實勤懇、認真負責的工作態度，從起初的各方面工作較生疏到現在對工程施工較爲熟悉，得到了各方面的肯定、好評。在領導的指引下，同事的幫助下，我的技術和能力取得了的小小進步。在今後的工作中我會揚長避短，繼續學習，不怕苦不怕累，鑽研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失鬥志;工作中出現了錯誤，要勇於承認，敢於承擔，汲取教訓，改過自新。

在工程施工的過程中，事先做好準備工作，與客戶及時溝通。在團體工作中，加強團隊合作，合理安排，圓滿完成各項工作任務。繼續完善技能，學習與硬件有關的通信知識，爭取利用所學知識爲事業一部的項目開發貢獻力量。本人能以工作爲重，在各項任務和活動中，服從領導安排，積極配合。

六、專業實踐歷練了我對事業的忠誠

透過幾年的工作實踐，我積累了一定的專業優勢，歷練了我對事業的忠誠。一方面在自學中提升了自己的專業。加強自身學習，在作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓班和公司組織的相關知識講座學習等。平時注重收集業務資料，從報刊、雜誌、網絡上學習有關的資料，並虛心向領導和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創新，積累工作經驗。另一方面，積極參加由工會組織的各項文藝活動，活動期間也得到了各方面的肯定、好評，並且在年度工會工作只中發揮了積極作用，被評爲工會活動積極分子。

七、工作崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力

在實踐歷練中，我深知作爲一名合格的工程施工人員，不僅要有較強的政治素質、過硬的工作能力，而且要有積極健康的心態、良好的品德和品格。做事必須先學會做人。參加工作後，我時常告誡自己:對做人要忠誠、做人要重德、爲人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。並把忠於、勤於自己的事業化作不懈追求的實際行動。透過幾年的磨練，我真切的感受到工作確實是一個鍛鍊和提高綜合素質的崗位，也是一個幹事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳坐得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由於對通信工程有着濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平和組織、管理、協調能力，讓各項能力充分提高。

回顧十幾年來的工作，雖然我取得了一點成績，但捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的預見性還不夠。二是創新能力不是很強。三是在加強聯繫方面還做得比較欠缺。總以爲自己作爲一個技術員，在工作職責範圍內，應力爭做到不越權、不越位，只想幹好領導交給的事項便夠了。這些，雖然不是什麼原則性問題，但也是想幹事、幹好事的一大忌諱，都有待於自己在今後的工作中加以克服、解決。

工程項目述職報告4

項目部有員工X人，黨員X人，佔總人數的X，項目部黨委下設三個支部，即：機械化施工X隊黨支部、X隊黨支部和項目部機關黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

作爲一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員，充分發揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模範作用，體現羣體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務。

現將項目部組建來的工作向大家做一下彙報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

一、項目部建家伊始，爲強化項目部管制，規範企業行爲，依據公司管制辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：

透過民主表決，在印製《合理化建議表》向員工徵集意見的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管制辦法彙編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發放到每一位員工手中，目的在於倡導全體員工羣策羣力，使辦法真正體現員工們的意願，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認爲，制度制定了一定要落實，並切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管制參與意識，奠定了項目管制的良好基礎。

二、進場後，初步瞭解了建築市場的實際情況，有這樣的感觸：

對於像我們這樣經常在野外作業的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當地環境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力爲目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識後，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由於長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，爲思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質。

三、在後勤管制上，項目部做出一些新嘗試：

根據施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場蓋的四合院中，後勤管制由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場管制辦法》統一管制日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”爲原則，努力爲員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業整體形象。成績是鼓舞人心的，X年X月X日，在業主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，並於現場駐地會議室舉行首次施工現場會。

在後勤保障工作中，成立民主管制小組，定期採納員工們的合理化建議並給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管制權利，調動了員工們的工作積極性。

四、針對項目部所進行的其它一些改革：

施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務分配、現場施工管制，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做好員工們的思想工作。並就此透過上報經驗、建議等書面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管制工作，集思廣益，力爭在該項目的管制中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式.申報了困難補助金。

在員工出資持股、分紅方面，帶領員工們及時學習公司有關檔案，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產、條件允許的情況下，爲員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯誼，團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產中，項目部領導對其委以重任，在生活中，適時地啓發他們，在活動中，充分支援、發掘他們的組織能力。

五、在履行國有企業領導人員廉潔自律五項規定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習十六大精神、樹廉潔形象、求管制創新”及“學黨紀、學法規”活動，保證了各項工作的合理、合法性。