項目工程報告15篇

隨着社會不斷地進步，報告對我們來說並不陌生，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？以下是小編收集整理的項目工程報告，希望能夠幫助到大家。

項目工程報告1

尊敬的領導：

您好！

首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入項目工程部這個團隊。在這五年的時間裏，在工作上我獲得了很多機遇和挑戰，在生活上得到大家的關照，很感謝大家。

然而想像跟實際往往有很大的差距，所以經過再三的考慮，再加上由於薪金和個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵！希望公司對我的辭職申請予以考慮並批准爲盼！真心祝願公司在今後的發展旅途中步步爲贏、蒸蒸日上！

此致

敬禮！

辭職人：xx

xx年xx月xx日

項目工程報告2

中原油建自進入西北油田分公司市場以來，一直把職業安全健康管理放在首位。堅持站在“以人爲本”的思想高度抓好安全文明生產，尤其是在中石化安全生產禁令（試行）通知下發後，我單位透過認真學習檔案，大大增強了員工的安全意識。在各項單井施工中，我們主要採取了以下安全措施：

㈠抓好HSE培訓，提高安全操作技能

HSE培訓是抓好安全文明現場實施的基礎，透過建立培訓、考覈機制，引導員工不斷學習安全理論知識，加強專業和崗位安全技能培訓，提高員工自身業務技術素質和安全防護能力，改正施工過程中的不安全、不規範、不正確的操作方法，杜絕習慣性違章。

㈡強化現場管理，實現安全生產

現場管理是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分，因此，加強施工現場管理，促進安全生產，文明施工，改善工地施工環境，能體現施工單位的管理水平，增強企業競爭能力。我單位在單井施工中建全了施工現場管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包乾負責。在施工現場中對設備、設施、材料堆放、各種標誌、標識、臨時用電等各個方面的管理，有專人負責，而且責任明確。

㈢編制安全技術措施，嚴格抓好落實

加強施工現場安全管理，制定切實可行的安全技術措施十分重要。每個單井技術人員都要根據現場實際情況編制嚴密的措施和生產事故應急救援預案，辦理有效的作業許可證，並確保交底到位，執行到位，監護到位。施工前，組織現場人員對施工中存在的危害因素進行充分地識別，制定相應的控制措施，使施工人員掌握危害控制方法。

㈣開展施工現場HSE檢查，提高安全文明施工水平

開展HSE檢查考覈，進行安全文明施工現場的達標驗收，是促進安全管理水平提高的重要一環。我們主要按照班組每日巡迴檢查、基層隊周檢、工程處月檢。始終把生產施工現場作爲安全管理的立足點，緊緊抓住現場安全這個重要環節，排除“低、老、壞”毛病，杜絕“三違”現象發生，強化崗位安全和現場安全，透過嚴格執行規章制度、強化現場監督檢查等措施，使現場安全文明生產始終保持平穩局面，積極促進了安全文明現場的“三標”管理，實現了安全生產。

由於我單位採取了有力的安全措施，今年以來施工的各項工程均實現了零事故、零傷害、零污染目標。

中原油建

二OXX年八月十日

項目工程報告3

一、計劃執行情況

1、項目實施的內容與批覆的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說明原因，工程項目自查報告。

2、項目審批和報建手續辦理情況，包括建設用地、規劃許可、消防、環評等手續的辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批覆的建設期存在的差距等。

二、資金使用和管理情況

1、財務管理制度及人員情況，包括會計覈算執行國家有關基本建設財務管理各項規定的情況，按規定設定獨立財務管理機構或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。

2、資金情況，包括資金來源和到位情況。

3、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規定和會計制度的要求具體執行情況。

計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。

5、財務支出情況，包括執行國家財經法規、制度和建設資金管理規定的情況，執行概預算管理規定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。

6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算手續完備程度，支付審批程序的規範性，支付金額的真實性，覈算內容的正確性和合規性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。

7、基建收入及工程結餘資金情況。

8、項目竣工財務決算情況。

9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執行情況等。

三、建設任務完成情況

1、項目實施情況，包括項目現場具體情況和項目建設進度。

2、工程質量情況，包括制定質量保證措施的情況，現場施工進行情況，工程監理制定《監理大綱》和按《監理大綱》執行的情況，工程質量檢查情況和事故處理情況，工程質量評價情況等。

四、項目管理情況

1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。

2、項目現場情況，包括土建工程（含水工工程）現場、田間工程現場情況，儀器設備安裝、調試、使用執行、管理和規章制度制訂情況，項目執行管理制度制訂、執行情況等。

3、招標採購情況，按照《農業基本建設項目招標投標管理規定》的要求和批覆的招標方案進行的招標情況。

4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執行情況。

五、其他需要說明的情況

無

項目工程報告4

爲全面瞭解系統在建工程項目工作開展情況，摸清基層在建工程項目真實現狀，爲企業科學決策和規範發展提供客觀依據，近日，省局（公司）審計處調研組在的帶領下,深入位施工現場察看了市局（公司）在建工程建設狀況。深入瞭解三家單位工程項目管理情況，對市局（公司）在建工程項目全縣上半年重點工程項目建設進展情況有了初步瞭解。現將調研情況報告如下。

一、基本情況

此次調研中透過現場考察工，我們發現，系統各個單位在建工程項目管理上，各個方面做得基本到位，主要表現如下

——領導重視，組織到位。市局（公司）始終把工程項目工作作爲單位一件大事來抓，主要領導親自抓，分管領導經常抓，職能部門重點抓。嚴把質量和安全關，重點工程項目推進較爲順利。

——強化審計，監督到位。審計部門充分發揮審計監督的職能作用，圍繞工程的招投標管理、工程質量管理、工程造價管理和工程財務管理，對建設項目前移監督關口，實行跟蹤審計。從招投標到合同簽訂，從施工現場、變更籤證的發生到工程量覈定等進行全程監督，從而更加有效和完整地把握整個項目建設情況。

——管理規範，資料完整。資料儲存情況看，從初步規劃到招投標再到施工監督相關資料完整。系統各個建設單位設定了檔案室，指定了檔案管理人員；負責檔案的立卷、歸檔、保管和利用工作。建立、健全了檔案管理制度，提供了必要的保管條件，保證檔案管理工作正常開展。並依照有關法律規章，維護檔案的完整、準確與安全。

二、主要特點

項目建設主要呈現以下幾個特點：

（一）高度重視，投入加大。各級、各單位對工程項目建設管理的重視程度越來越高，投入的財力、物力、人力和精力逐年加大。建立健全項目實施的監督管理機制，。責成專機構專人具體負責項目前期、工程建設、建後管理等具體工作。

（二）標準較高，戰線較長。首先，項目的建設標準高、規模大、投資多，包含的單項工程多。其次，建設項目時間跨度長、外界影響因素多，受到政策、投資、時間、質量、建材、人工、工藝等多種約束條件的嚴格限制，增加項目管理的不確定性。再次，要求較嚴，面臨挑戰。建設項目防火、防潮、保溫等安全係數要求高，許多新技術、新材料和新工藝不斷出現，工程技術的複雜性不斷提高。

（三）單位衆多，協調困難。建設項目參建單位和涉及的外部單位多，包括設計、施工、監理、設備安裝、材料供應和中介機構等，各單位之間關係協調的難度和工作量大。同時，項目管理人員構成複雜，需要多方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律、法規等多種學科知識，步調一致地進行工作。

三、存在的主要問題

近期，省局（公司）審計處對基建工程項目跟蹤審計情況進行調研，發現建設過程中存在如下問題：

（一）報價問題。中標施工單位未嚴格按照清單報價形式投標，而是對機械費、措施費等單項費用一次性報價，並明確約定這些費用不予調整。但施工過程中，施工單位發現實際發生的機械費、措施費等將超過投標時的報價，便向建設單位提出增加機械費用的要求，給工程項目建設進度造成了延期風險。

（二）程序問題。項目建設規劃和初步設計未經第三方審覈論證，忽視工程建設決策、實施階段的投資控制，項目建設普遍存在超預算現象，個別單位存在拆單分批申報現象。

（三）採購問題。個別建設單位工程項目施工主材招標採購少，自行比價採購較普遍。市局（公司）物流配送中心和鄒平營銷部週轉庫兩個項目，甲方自行採購建材金額佔工程總造價的比重較大（50%左右），金額涉及4000多萬元，且多采用比價方式進行採購，甲方工作人員無經驗、重經濟、輕技術，存在工程質量和廉政風險。

（四）配合問題。項目建設、施工、監理“三大主體”間相互配合、相互制約的管理機制尚不健全，工程施工期間部分環節不暢通的情況時有發生，從而延誤工期影響工程進度。

（五）資金管理問題，建設單位工程項目三方共管帳戶和履約保證金關口控制執行不到位，未與工程項目設計、監理、施工單位簽訂廉政責任書。

四、幾點建議

（一）在解決報價問題上，要按有關規定報價。中標施工單位要嚴格按照清單報價形式投標，投標報價書要嚴格按照“規範”明確要求的“四統一”原則進行編制。即必須嚴格按照“規範”的項目編碼、項目名稱、計量單位和計算規則，無條件使用招標人提供的工程量清單格式和工程量，完整計算和填寫報價表。

（二）在解決程序問題上，加強項目立項管理。項目立項要堅持實事求是，避免項目拆單分批申報現象；項目總體規劃設計及概算必須組織第三方審覈。工程竣工結算是確定施工單位收入和建設單位成本的最終依據，直接關係到建設單位與施工單位的經濟利益,所以一般情況下都是由第三方進行審覈的。設計概算要嚴格按照批覆所要求的建設標準及定額規定編制，不得擅自提高裝備標準和投資規模，力爭從源頭解決預算執行不力問題。

（三）在解決採購問題上，加強工程建設監管。進一步建立切實有效的監督管理機制，規範流程，健全制度。

1、加強設備材料採購環節管理，建立公開招標、擇優選用機制。對大宗物資採購實行專項監察，嚴格採購中各項技術指標的綜合評審和採購後的質量監管，實行施工單位採購審覈和採購失範責任追究制；

2、加強質量監理環節管理，建立有效監督制約機制。嚴格工程質量監理，強化工程監理機構的管理職責和專業監督作用，建立全過程監理公開機制；實行工程監理招投標和公示制度，推行監理職責、監理辦事程序及時限、投訴方式與內容、安全質量監測、工程進度、監督檢查結果等事項的公開。

（四）在解決資金管理問題上，強化項目資金運轉流程監管。建立健全財務預算、概算、結算和資金使用集體審定、全程審計、責任追究等制度，實行審計結算制度，從項目立項審批到竣工結算進行全程監督，以審計結論作爲辦理結算、決算的依據，未按規定辦理財務決算編制和審批手續的，不得辦理竣工驗收。

（五）在解決配合問題上，加強組織協調。成立項目建設指揮部，由項目建設、施工、監理三個單位領導兼任副總指揮，總指揮由項目建設單位領導兼任，定期召開工程推進會議，將“三大主體”間相互配合中遇到的問題，提交到會議上，建立起建設、施工、監理三方相互配合、相互制約的管理機制，確保工程施工期間各個環節暢通五阻。

項目工程報告5

一、概述：

(一)實習單位基本情況及工程概況：

1. 實習單位基本情況：

實習單位是廣西建工集團第五建築公司，廣西建工集團第五建築工程有限責任公司成立於1958年，目前是全廣西唯一擁有房屋建築施工總承包特級資質的施工企業。廣西五建秉承“團結、拼搏、務實、創新”的企業精神，堅持“立足廣西、面向全國、開拓海外”的經營戰略，並完成了多個工程項目，獲得多項國家級、省部級榮譽稱號。

2. 工程概況：

本工程爲廣西區公安廳技術大樓(1#)，位於南寧市東葛路延長線與佛子嶺路交匯處(南寧監獄對面)，該工程佔地面積5090.5㎡，總建築面積69369.26㎡，其中地上部分面積46919.7㎡，地下部分22449.56㎡。地上二十二層，建築高度94.25m，屬於一類高層;地下一層。建築結構形式爲框架結構，設計使用年限爲50年，抗震設防烈度爲7度，地上部分設計耐火等級爲一級，地下室設計耐火等級爲一級。屋面及地下室防水等級爲II級。主要分爲四個部分：前半部僅一層的純地下室(頂面標高約爲-3.15~-1.00m)、東面地上六層裙樓(屋面標高爲27.00m)和中後部22層主樓(屋面標高91.80m)。前半部僅一層的純地下室結構爲框架結構，基礎爲柱下獨立基礎、筏板基礎和牆下條形基礎;西面地上六層裙樓、東面地上六層裙樓結構爲框架剪力牆結構，基礎爲筏板基礎與柱下獨立基礎;中後部22層主樓結構爲框架剪力牆結構，基礎爲筏板基礎。

(二)實習崗位及實習任務的完成情況：

1. 實習單位

實習所從事的崗位是：施工員。 2. 任務完成情況：

從20xx年8月19日到公安廳項目實習，這次實習時對我專業能力的一次考驗。實習在實習期間，勤奮好學，不恥下問，認真配合各個主管工長完成相應的工作，積極參與現場管理，在完成自己本職工作的同時，也積極幫助各分項主管工長完成相應的任務，很好的完成各主管工長及領導交代的任務。自己的能力有很大提高，識圖、應變能力、處理事情能力等都有很大的進步，到實習結束能夠獨立處理現場問題，結合自己所學知識進一步加深對知識的理解和認知。

二、主體：

(一)實習的工作，體會以及學習態度和遵守紀律情況

1. 實習工作

來到工地實習時工地剛開工不久，正在如火如荼的進行土方的開挖和臨時設施的建設工作，在這段時間裏主要的工作是測量放線，配合主管工長將施工用地紅線和開挖邊線以及土方開挖控制高程放出來，指揮、監督勾機工作，防止其超挖，造成經濟損失。由於邊坡高度高，在開挖過程中要嚴格做好安全工作，對邊坡的安全防護工作必不可少，在邊坡上拉設安全警示帶、設定防護杆，防止安全事故發生。同時，也在加緊的進行場地平整和道路的建設，做好“三通一平”工作，幫助建設臨時宿舍，爲工人的進場做好條件準備。土方的開挖工作是分區進行，對已經平整出的場地進行基礎的測量放線和基礎的施工。在土方的開挖工程中學到了很多知識，對於土方的開挖工作首先要熟悉施工用地的範圍以及建築邊線，要嚴格控制好開挖邊線和開挖高程，對於土方工程，超挖、挖深或者挖的不夠都會造成一定的經濟損失。對機械、人員的安排也要儘量做到合理，控制好施工進度，儘量按時按量完成。在施工過程中還要做好各項防範措施，防止拉土是煙塵過大，對周邊居民的影響，也要對泥頭車出施工現場進行清洗，防止其對道路的污染，影響城市道路的潔淨。

該工程地下室面積大，基礎類型和數量都較多，對基礎的施工任務也是非常的繁重。本工程的基礎類型有：筏板基礎，獨立基礎，條形基礎和樁基礎。對基礎的施工任務重，要求高，基礎的施工工作首先要做好測量放線工作，只有做好測量放線才能進行下一步的工作。基礎的施工要做好材料計劃和勞動力的安排計劃，根據現場情況堆放好材料，根據工作面和施工進度做好人員安排，防止材料不足和人員不足或者過剩造成窩工現象。基礎多采用磚胎膜，在基礎開挖的時候要考慮砌位置，掌握好磚胎膜施工流程：澆溼磚塊——抄平放線——立皮數杆——送磚、砂漿——擺磚樣——砌磚——複測水平標高、修磚縫、清理磚牆——清理落地灰——磚樣內側水泥砂漿粉刷。基礎承臺、地樑磚胎膜如圖1-1所示：

基礎磚胎膜砌築完成後還要打基礎墊層，做好基礎的防水工作。對基礎底板防水的施工要做好勞動力，機械的安排，同時也要熟悉圖紙，瞭解所用的防水材料：底板：1.5mm厚三元乙丙橡膠防水卷材。同時還要掌握防水施工的施工流程： 基層清理→底膠塗布→複雜部位增強處理→卷材表面塗膠→基層表面塗膠→卷材鋪貼→排汽→壓實→卷材接頭粘貼→壓實→卷材末端收頭及封邊處理→保護層施工。在施工過程中腰嚴格把關，控制好質量，在保證質量的同時也要對工人使用的機械和用電進行檢查，禁止存在安全隱患的機械和漏電事故的發生。

我感到很慶幸，工程剛開工不久就能來到這裏實習，從最初的土方開挖，基礎做法，防水做法等工作開始，讓我體會到了不一樣的學習方式。從基礎做起也讓我有了不一樣的收穫。出了接觸到土方工程，基礎磚胎膜砌築以及基礎防水外，對於鋼筋，模版，混凝土的接觸都不少，這讓我有更多的學習機會。在鋼筋的工作方面，主要是把我好質量這關，對照圖紙和規範，監督隊組是否按圖紙施工，所做的鋼筋搭接長度和錨固長度是否符合規範要求，鋼筋的綁紮是否整齊，間距是否符合等。有做不到的地方要及時和隊組溝通，儘量做到最好，這也大大提高了我的溝通交流能力，處理事情更得心應手。不管是對什麼的施工，安全總是少不了的，每一道工序都要特別注意安全問題，要知道“安全第一”只有保障了安全，才能順利的開展工作。而對於模版，要注意控制好模版支撐系統的搭設要求，要嚴格按照規範要求工人搭設，要注意檢查層高，控制好標高，同時還要檢查好模版的平整度、垂直度。對照好圖紙，在施工的過程中腰時時跟蹤，發現工人做錯、漏做的要及時反饋。

在實習的這段時間裏，儘管有時候很累，做的都是些小事或者瑣事，不管做什麼工作都讓自己成長。從剛開始的撒灰放線，打標高，安排雜工等等到進一步的接觸鋼筋，模版和混凝土這些工作都讓我不管是組織，溝通還是專業技能都有很大的提高。當繁忙而勞累的一天過去時，躺下來想想今天的充實與收穫，讓人有種說不出的滿足感。

2. 實習的態度及體會：

在炎熱的八月分來到工地工作還真的有點不適應，燥熱的天氣，高強度的工作剛開始讓人有點受不了，有時候疲憊了心理有種想放棄的想法。由於剛開始接觸，對很多事情都不怎麼了解，做錯了還會挨領導的一頓罵，想想自己的委屈實在是有點辛酸。工作強度大，累的時候也會想爲什麼我們領着少得不能再少得補貼卻要幹那麼多的活呢?很慶幸，我沒有中途放棄。堅持下來了，你會發現你所承受的和付出的都會有所回報。很深刻的體會到自己態度的轉變，從剛開始的埋怨，想放棄到堅持下來，我想這也是我的一個很大的進步，堅持別人不能堅持的，你就是勝利的。這也讓我體會到了態度的重要性，不管做什麼事我們首先要端正我們的態度，只有態度端正了，你才能堅持下去，堅持當初你想放棄、認爲做不了的事。這樣的轉變讓我體會很深，我想不管以後遇到什麼困難我都能努力的堅持。

實習期間讓我學會了很多的知識，對所學專業有了更深的理解和認知。是對我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等的一種檢驗，就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。讓我加深對各種建築規範的瞭解和認識,從而學到了在學校接觸較少的知識，增加了知識面。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，透過實踐，使我能近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。如：混泥土的裂縫原因及處裏這是一個很複雜的問題，裂縫的原因混凝土中產生裂縫有多種原因，主要是溫度和溼度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結構不合理，原材料不合格，模板變形，基礎不均勻沉降等，這讓我直接的接觸到混凝土裂縫並且想辦法克服它。透過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業後的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中將指引把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作去，充分展示自我的個人價值和人生價值。

三、總結：

(一)實習收穫、認知到的不足以及今後的改進方向：

1. 實習收穫：

時光飛逝，轉眼間實習就要結束了，但我知道我的人生路還在繼續。實習的這段時間裏，讓我收穫很多。不管是生活、學習還是專業技能的提高都有很大的進步。透過實習讓我對建築工程有了更深刻的理解，直接的接觸到各種我們在課堂上無法接觸到的、在施工現場的技術問題。對我們自己解決問題的能力以及應變能力都有很大的提高。管理能力也有了進一步的提高。實習磨練了我的耐心和毅力，讓我在遇到困難時學會了堅強，同時也磨練了我的性格，讓原本棱角分明的我多了些淡定與沉穩。這些塑造我想會是我一生的寶貴財富。

項目工程報告6

20xx年時間轉瞬間已經過去了，在李總、吳經理、馮部長的直接領導下，在同志們的支援和幫助下，我堅持不斷學習理論知識，總結工作經驗，加強自身思想修養。努力提高綜合素質。不斷完善、完成自已崗位的各項職責。在這裏將自己的思想情況等簡要的工作總結如下：

一、加強密封知識專業學習，不斷提高業素質，努力做出更大貢獻。

我在公司工作已有相近半年，相對新來同志來說應是“老同志”，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時間。這期間我的收穫有兩方面：管理思想上的轉變與進步提升和密封行業工作方面積累相應的工作經驗。

目前公司在推行ISO/TS：16949：20xx認證工作的初期階段，各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產不受影響的前提下，我個人習慣主張透過部門組織會議討論共同參與制訂工作標準、程序檔案修改，合理性的補充、更正、進入試行階段，在操作過程中嚴格執，把各項任務落實到人頭，加以跟蹤、監控，不斷完善，建立起新的符合TS/16949認證，符合我們公司發展，符合時宜的各種規章制度。

目前工程部工作繁複雜、部分工作開展沒有合理的科學流程圖按章按事，經營部臨時交辦事情的工作較多，針對這些工作方式現狀情況。要有較爲熟悉的瞭解與掌握，同時還應具有較強的應變能力和適應能力。

我作爲工程部的項目工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作，勤勤懇懇，爭取做到盡職盡責，完成自己的本工作。

我個人深刻感觸到工程部、模具部要開展各項工作應該有一個合理的月度工作計劃、本週工作計劃、當天工作計劃推進表。如果沒有合理的工作計劃是不可能分配的工作按時完成任務。總結爲：計劃----實踐----總結----再計劃---再實踐---再總結。從481Q產品開發項目深刻認識到：目前項目工程師的定位、職責、作用結構嚴重不合理，項目工程師應是對項目整個執行過程負責把握項目的全部執行的全過程。需要了解、熟悉項目的全部內容。包括技術要求，合同範圍，系統結構以項目的背景等等細節，以便能更好的處理協調好內外關係，帶領項目組織按時優質的完成項目。應制定項目進度計劃，前期合同評審，召開項目啓動會議，聯絡會，內、外部的協調。審覈圖紙，識圖，瞭解基本的、正確的資訊，制定工程計劃，項目工程師在項目的執行過程中，對整個項目的複雜，並起到技術把關作用，根據要求項目，仔細審覈項目，根據項目的進度及交貨時間，制定執行工程計劃，並根據計劃合理安排時間，協調好各個環節的工作。追蹤項目進度，在制定了項目進度後，項目工程師要及時追蹤項目的執行，保證每個環節都能順利進行，在項目執行過程中遇到的問題，就要起到協調作用，化解矛盾，項目工程師有責任，有義務對項目的整個進度負責，保證項目的按時完成，並取得上級的重視、支援、指導。項目執行過程中，遇到問題，協調相關人員討論，提出解決方案。在現場調節過程中，協調助解重點突出問題，以便工程的順利完成。追蹤檢查備份追蹤遺留問題，並安排計劃給予解。關注項目工程的成長和技術水平的提高。

缺點與不足：

我也很清查自己還存在很多的不足與缺點，自我總結和領導同事的批評和指導，對我今後的提高是十分有必要的，如以下三點：

在協助管理工作中缺乏大膽管理的主動性，今後我應該加強學習，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結經驗。與同事聯繫不夠，缺乏交流，對下屬交流關心不夠，我這方面的缺點將在今後的工作中注意改正自己的不足，還需進一步努力。在“傳，幫，帶”方面還不十分夠。二、加強不斷地反省，高標準要求自已、尊重事實、知錯就改、考慮問題周全、實現效率、樹立起被別人尊重的自我形像。

由於我沒有時刻嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題。在今後工作中，我要加強對這方面的學習，增強自己的修養意識，在今後的工作中時刻提醒自已：嚴謹、細緻、規範、標準、周全、自檢、效率。

回顧這段時間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領導的支援和同事們的幫助是分不開的，在此對公司領導和同事表示衷心的感謝，以個上是我對相近半年來思想工作情況的總結，不全面，不準確的地方，請領導和同事們批評與指正。在以後的工作中，我將做好個人工作計劃，使自己的工作做的更好，並協助領導開展各項工作。

工程部：xxx

項目工程報告7

江蘇地華管理部：

xxxx年3月23、24日由江蘇地華管理部對安徽地華秀水華庭項目管理進行了全面檢查，在檢查中發現部分需整改問題。檢查結束後，秀水華庭項目部立即組織了監理、施工單位專題會議，會議對工程管理的體系環節進行了系統檢討，會議認爲雖然兩個標段施工單位剛進場施工，但不得以此作爲非規範管理的藉口，會議要求以此次檢查爲契機，全面規範工程施工質量、進度、安全文明及技術資料管理，要求施工方在一週內全面整改完畢，現將整改情況反饋報告如下：

一、工程質量

1、部分拉結筋注膠不密實鬆動，已重新清理，注膠植筋。

2、底層架空杆注漿已處理，預製板端板縫φ6鋼筋成型驗收

後，C25細石砼澆築。

3、砼試塊必須嚴格按規範要求留置，監理見證取樣

二、安全文明

1、腳手架加固已整改，安全網增補完成。

2、用電安全管理已按要求整改，部分不用臨電拆除。

3、大門頭形象已加作燈箱，圍牆粉刷塗料已完成，外展牌因施

工隊伍管理處相關手續辦理中，辦結後由其統一發放後安裝。

4、特殊工種操作上崗證已上報。

三、技術資料

對錯漏資料已整改補充，要求資料必須嚴格與實體進度一致，杜絕虛假及後補資料，加強內業工作，監理必須非定期進行資料覈查，對再發生此類問題進行合同處罰。

xxx

20xx年x月xx日

項目工程報告8

項目現已緊鑼密鼓的開工了，轉眼間xx年已經過去幾個月，我們我工程部秉承着上一年公司的管理經營理念和奮鬥方向，不斷努力着。xx年已經過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個方面的總結：

一、售樓處裝飾裝修工作和相關配套工程工作

xx年年初售樓處的相關工作是重中之重，上級各位領導都極爲重視售樓處工作的進展情況，因爲新售樓處的建成是項目的象徵性標誌，他體現着項目的品質和內涵，也是一個項目對外開放的一個嶄新的視窗，所以做爲工程部就更要加快馬力保質保量的完成每一項工作，在領導的帶領下充分發揮我們部門的優勢，羣策羣力，按時交上一份完美的答卷。

二、開工前準備工作和開工後的各項工作

工程在開工前工程部全面開展了開工前的準備工作：

1、協同監理單位對工程現場進行全面的檢查並召開工程開工前關於安全、質量、進度的專題會議，確保工程能夠順利的開工。

2、聯繫各相關政府主管部門，做好工程的開工報告工作。

3、開工前不斷熟悉圖紙，並做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進行。

4、審覈和編制各項施工方案和技術措施。審覈和熟悉各分項工程合同。

xx年3月20日左右，隨着天氣的轉暖，工程陸續開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：

1、各專業協調好現場各單位間的工作關係，確保工程銜接有序。

2、不斷對工程的安全、質量和文明施工情況進行檢查，發現問題及時堅決的解決問題，不留隱患。

3、控制好工程的進度，每月、周都要求施工單位上報施工進度計劃，並與總進度計劃進行比較，下月、周進度計劃於上月、周進度計劃比較，如有進度滯後的現象發生，需分析原因並找出原因予以解決。

4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優化項目的成本。

5、做好與各政府相關部門和相關單位的溝通和協調工作。

6、隨機協調好現場遇到的各種問題並及時處理解決，保證工程的順利進行。

三、管理團隊建設工作

由於在xx年開工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關崗位人員來充實我們的'部門，後在公司人力資源的大力幫助下，現部門管理人員已全部到崗。這爲我們部門的工作開展注進了充實的力量。

四、與各部門工作的配合

工程部積極與各部門配合，開發部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料採購標準、性能要求意見、合同審覈等;財務部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。

最後，透過這一季度的工作，發現工作中也存在着很多不足，需在以後的工作中加以改進和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細緻、嚴格，以保證項目的順利進行。

以上爲工程部本季度的工作總結，如有不到之處還望各位領導多多指導和幫助。

項目工程報告9

尊敬的公司領導、各位同仁：

大家好！

我是新疆G045線賽－果高速公路改建工程第六合同段監理組組長**，現將本人20xx年工作向各位領導彙報如下：

一、工程簡介

G045線賽里木湖至果子溝口段高速公路改建工程第六合同段全線總長左幅4.832km（右幅4.765km），爲雙向四車道高速公路。施工單位合同造價爲：15345.06601萬元，監理服務費爲：391.7166萬元，合同工期爲20xx年12月5日至20xx年12月5日，共36個月。

工程進展情況：截止20xx年底，累計完成產值19347萬元（含工程變更增加金額約5678萬元），佔合同總價15345.07萬元的126.1%，估計剩餘產值1374萬元，預計到20xx年7月底完成全部工程的施工。雖然不能在合同工期內（20xx年12月5日）完工，但我合同段進度在全線是完成最好的。

20xx年工作計劃：20xx年屬延期服務，經與業主協商，監理組計劃進場7人（其中組長1人，計量、試驗、路基、隧道專業各1人，監理員2人），主要工作量爲：路基防護和排水工程、隧道路面及附屬工程、編制竣工資料和交工驗收，預計我合同段在20xx年8月進行交工驗收，爭取在20xx年10月完成竣工資料的編制和移交。

監理費支付情況：我監理組監理服務費支付至20xx年11月，累計支付金額3069544.74元，合同已到期，但監理服務費累計支付金額相比合同總價391.7166萬元尚差84萬元，差額主要是扣質量保證金19.6萬元，變更人員扣款約15萬元，每年11月至次年3月人員服務費和辦公、生活、交通、試驗設施費不能足額計量，開工4年約50萬元。20xx年屬延期服務，據招標檔案規定，延期監理服務費按80%支付。

二、工作成績

20xx年，在公司的指導和支援下（特別是李春靜董事長的短信鼓勵，李祥俊總經理和都海副總經理親臨現場指導，還有李西甫、羅大偉、胡會文和袁飈四位同志多次到項目履約，給予了大量的支援和幫助），經過監理組全體人員的共同努力（監理組是一個優秀的、強大的、有戰鬥力的團隊，尤其是荀文顯、陳欣、周納民、馬豔麗、楊國強等同志），我監理組各項工作開展順利，也取得了一定的成績：

在20xx年度項目執行辦組織的考覈中被評爲“優秀監理單位”，監理組長**被評爲“優秀監理組長”，另有兩名監理工程師荀文顯、楊龍被評爲“優秀監理工程師”；

在20xx年上半年度項目執行辦組織的考覈中我監理組綜合得分91分，位居全線9家監理單位第一名；

在交通廳質監站組織的20xx年年終檢查中我監理組得分88分，位居全線監理11單位（增加了2個路面監理單位）第二名；

在自治區交通建設管理局組織的“保增長、促穩定、迎國慶、大幹60天活動”中，我監理組成績突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦爲“先進監理單位”，另有**(監理組長)、楊國強(安全工程師)被推薦爲“先進個人”；

在自治區交通工會開展的爭創“築路先鋒杯”活動中，我監理組成績突出，被項目執行辦向自治區交通工會推薦爲“先進監理單位”。

在交通建設管理局和項目執行辦組織的年終考覈評比中，我監理組成績突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦爲“20xx年度先進監理單位”。

三、工作收穫

雖然這些成績相對於在坐的各位顯得微不足道，但我想：既然公司把這個項目交給我，幹不好是失職，幹好是必須的！不管在過程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲，但這都是幹好工作所不可避免的，也說明自己的能力還有所不足，所以我不想在此羅列我幹過的工作，耽誤大家時間，我只想彙報我在新疆賽果項目上的一點收穫：

1、自信心增長 原來我一直自認爲自己是公司的末流高監，甘肅羅定項目更讓我自信心大受損傷，透過新疆賽果項目一年多的工作，現在開會沒人罵我們，每次榮譽少不了我們，讓我有了自信，感覺自己能幹好一些事，能爲公司的發展做一點貢獻！

2、管理能力提高 俗話說“火車跑得快，全靠頭來帶”，一個項目幹得好與壞，與負責人有着直接的關係。我原來的管理方式簡單、粗爆，在公開場合（如施工現場、開會等）不顧忌監理的自尊和感受而批評他們，甚至採取罰款、退場等極端措施（在甘肅羅定項目時，羅大偉曾多次勸說過我，但當時不以爲然），這樣使項目監理機構難以成爲一個和諧團隊，工作自然難以順利開展。在新疆賽果項目我學會了與監理和諧相處；學會了在抽菸、喝茶時與監理談心、做思想工作；學會了公開表揚人，單獨批評人。多瞭解、多理解、多幫助監理人員，這樣就把所有監理人員溶合爲一個齊心協力的團隊，取得了“衆人劃漿開大船”的效果。

3、獨立自主能力加強 原來，在工作上我過分依賴公司，如有問題就希望公司幫助處理。可到新疆賽果項目後，由於地處偏遠，公司任務繁多，難以顧及，我只有克服對公司“等、靠、要”的思想，獨立自主處理一些問題，特別是在李祥俊總經理親臨項目指導工作後，我學到了很多。如：新疆對監理人員的檢查十分恐怖，質監站在20xx年初檢查時上網覈實監理人員身份證真僞，查出我監理組有3人屬冒名頂替人員中，而且全線公佈，對他們繼續開展工作極爲不利；此外，新疆地處偏遠、氣候寒冷、環境惡劣、治安情況不穩定，加之各級領導檢查頻繁、監理工作壓力大，所以在20xx年4～6月份監理人員十分不穩定，大部分人員都想離開，在此情況下，我單獨找每位監理人員做思想工作，請求他們顧全大局，堅守崗位；向項目辦領導反應情況，爭取業主的理解和支援；找項目經理要求項目部人員尊重監理、配合監理工作；向公司領導彙報，請求公司支援。不再是單一地“等、靠、要”公司解決，自己透過多種途徑逐步穩定了監理人員，保持了監理工作的持續、正常進行。

4、轉變工作作風 在我原來的工作中，我堅持的是“服務業主、嚴格監理”的工作作風，只想爲自己負責、爲公司負責、爲業主負責，工作態度過於生硬，處理問題多於原則，而忽視了爲承包人提供必要的幫助和服務，往往造成與承包人關係緊張，工作也得不到承包人的支援與配合，形成“雙輸”的局面。進入賽果項目後，我吸取教訓，轉變工作作風，消除“我是監理，承包人必須服從我”的錯誤觀念，平等、友善地對待所有施工人員，努力提高工作效率，及時審批開工申請、工程變更、計量支付，幫助承包人提高工程質量、加快進度，發現問題後與項目部協商解決，慎用、少用停工、處罰等極端措施，這樣，關係和諧了、目的達到了、成績也有了、工作更輕鬆了，人又長胖了。

5、協調能力提高 協調能力是項目負責人的一個重要的、基本的素質，在工作中往往是處不好關係就幹不好事情。可由於自己性格內向、不善言語、不喜喝酒娛樂，不易與業主處好關係，只能埋頭苦幹，卻難以得到業主的認可。透過新疆賽果項目，我的溝通協調能力有了一個大的提高，能較好地協調處理監理組、項目部和業主之間的關係，能與業主隨時溝通，甚至能與少數業主除工作關係外建立私人關係，爲工作的順利開展創造了一個和諧的外部環境。

四、一點建議

今天聽了前面同志的述職，使我學到了很多東西，所以我想提一點建議：請公司收集所有的述職報告，擇優在公司網刊發，既可以豐富公司網站內容，讓大家樂於登入點擊，又可以爲大家提供一個學習、交流的機會。

五、十年感恩

我於20xx年5月進入公司的，當時最大的願望是每月能掙1000元，可一到公司就是1300元，2年後被都海副總經理從一個只有培訓證的現場監理提拔爲副高監，工資長到了1600元，20xx年自己開始做項目負責人，工資就是20xx元。進入公司10年，我不敢說爲公司、爲西部開發、爲國家公路建設作了什麼貢獻，但對家庭的貢獻卻是巨大的――自己買房買車了，雖然還不富餘，卻也衣食無憂。在此，我特別感謝董事長和華達公司爲我提供了一個好的平臺，實現了我的人生價值和社會價值！也感謝公司的各位領導和同仁，對我10年來的支援和幫助，讓我一路走到了今天！我無以爲報，只向公司領導保證：我會繼續努力，把工作幹得更好！

最後，祝公司越來越好，是我們永遠爲之自豪和驕傲的家！祝大家新年裏萬事如意、心想事成！！

謝謝大家！

項目工程報告10

根據《深圳經濟特區政府投資項目審計監督條例》的規定，按照年度審計項目計劃，20xx年10月8日至10月22日，我局對深圳市鹽田區人民政府鹽田街道辦事處(以下簡稱鹽田街道辦)送審的華僑新村二期小區排水管網改造工程項目竣工決算進行了審計。審計工作得到該單位的支援和配合，審計實施工作進展比較順利。審計過程中查閱了該單位提供的工程竣工資料和報表、賬冊、會計憑證及合同等資料。鹽田街道辦對其提供的會計資料及其他證明資料的真實性、完整性負責，深圳市鹽田區審計局的責任是依法獨立實施審計並出具審計報告。

一、基本情況

華僑新村二期小區排水管網改造工程項目經深鹽發改〔20xx〕267號檔案批准立項，計劃投資31萬元，資金來源爲國土基金，項目建設單位是鹽田街道辦。工程於20xx年11月23日開工，20xx年1月20日透過竣工驗收，質量驗收等級爲合格。

二、審計結果、跟蹤審計情況和審計評價

(一)審計結果

該項目竣工決算送審金額爲282,378.73元。經審計，審定金額爲282,378.73元，本次決算審計無核減，詳見附表。

(二)跟蹤審計情況

在對該項目的跟蹤審計過程中，完成結算審計一項，出具審計報告一份，送審金額281,971.57元，審定金額265,363.31元，覈減16,608.26元，覈減率5.89%。

(三)審計評價

審計結果表明，建設單位在項目管理方面，基本能夠按照基建程序實施並管理項目，工程資料齊全;在財務管理及會計覈算方面，會計資料較完整，所披露的會計資訊真實地反映了建設資金的來源和運用情況;在投資計劃執行方面，該項目計劃投資31萬元，實際投資28.24萬元。

三、審計發現的主要問題

未按規定時限報審竣工決算

該工程於20xx年1月20日竣工驗收，建設單位於20xx年10月8日報審本項目竣工財務決算。與《深圳經濟特區政府投資項目審計監督條例》第二十八條“建設、施工等與項目建設相關的單位，應當在項目完成竣工驗收之日起九十日內，向審計機關提交決算資料”的規定不符。

建設單位今後建設的項目竣工驗收後，應及時整理項目決算資料，報送審計機關審計。

深圳市鹽田區審計局

　　20xx年10月23日

項目工程報告11

xx國土分局：

依據*********總體規劃和控制性詳細規劃，按照*****爲加快推進******建設進程的總體部署，********開發建設投資有限責任公司擬於20xx年底前完成********等27條道路工程項目建設。本項目作爲**********基礎設施重點建設項目，建成後必將爲空港城快速發展創造有利條件，並將極大地改善開發區的投資環境。爲此，特申請該建設工程項目用地，以便該項目儘快啓動建設。

建設地點：

項目名稱：

建設內容及投資規模：

該項目建設內容爲27條新建道路工程及其給水管網、中水管網、雨水管網、污水管網、燃氣管網、熱力管網、電信管網、電力電纜工程和道路照明工程，道路總長56439.80米，總計佔地2604.04畝，總投資175279.04萬元，包括緯一路1957米，佔地176.13畝，投資8236.73萬元；緯二路1838米，佔地 68.92畝，投資4841萬元；緯三路4602米，佔地276.12畝，投資18658.57萬元；緯四路4472米，佔地167.70畝，投資12726.49萬元；緯五路4602米，佔地 276.12畝，投資19165.65萬元；緯六路4472米，佔地167.70畝，投資13272.39萬元；緯七路4472米，佔地268.32畝，投資17480.94萬元；經一路1420米，佔地85.20畝，投資5980.71萬元；經二路1194米，佔地28.66畝，投資20xx.47萬元；經三路1194米，佔地28.66畝，投資20xx.35萬元；經四路1420米，佔地53.25畝，投資3837.93萬元；經五路1194米，佔地 28.66畝，投資 20xx.35萬元；經六路1420米，佔地53.25畝，投資3870.35萬元；經七路1194米，佔地28.66畝，投資20xx.35萬元；經八路2525米，佔地128.25畝，投資7260.46萬元；經九路1194米，佔地28.66畝，投資20xx.35萬元；經十路1420米，佔地53.25畝，投資3872.51萬元；經十一路1194米，佔地28.66畝，投資20xx.35萬元；經十二路 3161米，佔地 189.66畝，投資 13274.18萬元；經十三路1400米，佔地33.60畝，投資 2361.16萬元；經十四路1832米，佔地68.70畝，投資5309.64萬元；經十五路1420米，佔地34.08畝，投資1908.54萬元；經十六路1832米，佔地109.92畝，投資5937.96萬元；經十七路1154米，佔地27.70畝，投資1564.48萬元；經十八路1918米，佔地71.92畝，投資5279.15萬元；緯一路連接線630米，佔地56.70畝，投資3024.40萬元；劉東線（新民居內東側道路）735米，佔地44.11畝，投資3513.49萬元；新民居內西側道路574米，佔地21.51畝，投資1670.07萬元。

資金來源：政府投資及社會融資

計劃開、竣工日期：計劃於20xx年三月開工建設， 20xx 年底全面竣工。

項目工程報告12

尊敬的領導：

您好！

從xx年初至今，進入公司工作兩年的時間裏，得到了公司各位同事的多方幫忙，我十分感激公司各位同事。

在過去的兩年裏，我在公司裏工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司裏也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關係等方面的東西。並在公司的過去兩年裏，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自我，並增加自我的一些知識和實踐經驗。我對於公司兩年多的照顧表示真心的感激！

在經過xx年下半年的時間裏，公司給予了很好的機會，讓自我學習做市場方面的運做，但由於自我缺乏市場等方面的經驗，自我沒有能很好的爲公司做好新的市場開發，自我身感有愧公司的兩年的培養。

由於我個人感覺，我在過去的一段時間裏的表現不能讓自我感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧，自我也感覺自我在過去兩年沒有給公司做過點貢獻，也由於自我感覺自我的本事還差的很多，在公司的各方面需求上自我本事不夠。所以，經過自我慎重研究，爲了自我和公司研究，自我現向公司提出辭職，望公司給予批准。

此致

敬禮！

　　彙報人：x

　　日期：xx年x月x日

項目工程報告13

崮冬末春初，萬物復甦。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

中進公司沙洋人民醫院門診樓項目部全體職工透過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。

人民醫院門診樓經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開。2x13年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創新，把多年以來中進公司在國內發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。

一、2x13年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區A6棟2-3區、A7的A區局部、A10-2是2x07年下半年10月開工的工程，2x07年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，並向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，牆面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷牆開裂的防治，女兒牆壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安QC小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2.安全生產：

2x07年西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度讚揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。07年來爲了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。2x07年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要視窗。從2x07年來，西山項目部先後接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成爲同行業的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足，我公司在合同預算範圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆譭航建公司，嚴重破壞企業形象。有段時間項目部在現場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧2x07年的工作歷程，2x07年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人幹，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面牆來說，足足抓了兩週才確定勞務人員，完成甲方的要求。

（四）團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部幹部職工經常溝通，瞭解職工情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，

回首2x07年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，纔有了現在現場的新景象。

項目工程報告14

尊敬的董事長：

大家好!

時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和鬥志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

去年年初，我所在的XX項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作爲完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要彙報。

一. 產值指標

XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產值主要來源於一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。20xx年我們完成了項目片區內XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約XXX億。產值指標與責任目標書下達的XXX億持平。

更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支援下，我項目部又在XX承接了XX旗下XX地產投資的XX項目，新籤合同額XX萬元，回收工程款XX萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

二. 成本控制

XX項目的成本控制緊依公司的各項規定和流/fanwen/1524/程，材料、機械設備和人員隊伍的採用都以XX部門的預算爲考量，施工過程中透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預控成本約XX億元，符合分公司下達的責任目標書中關於成本的規定——"四大主材"用量未突破定額及預控成本值。

三. 進度管理

XX項目自20xx年X月份項目部成立以來，前期主要抓XX路的建設，項目部按照業主的要求保證了20xx年X月XX日通車目標的實現;新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個月工期內也於XXXX年X月X日通車;XX路、XX路、XX路由於受雨季和徵地拆遷的影響於2XXX1年XX月底完成;最後的XX路因爲地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證後向設計及業主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，並得到了業主方的肯定，經過緊張施工，XX路全線XX米已於昨天(X月XX日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業主的要求(責任目標書的進度要求：確保2XX年X月XX日業主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。)

建築面積XXXm2的XX項目，主體爲地上二層框架結構的仿古式建築，該項目在XX年X月X日開始施工，在業主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下，我項目部積極與業主工程部及設計部溝通，優化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程於XX年XX月底完成，二次結構和收尾於XX年XX月份完成，也滿足業主的工期要求。

四. 質量管理

我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計檔案及資料進行覈對，編制周密可行的施工組織設計，並開展施工技術研討，做好施工技術交底，透過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，瞭解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執行。施工過程中現場人員，積極推廣採用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進的檢測手段，指導施工的每個環節，做好過程控制。

在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格後才報現場監理工程師籤認，並對業主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。

目前我項目部完工的X條道路在監理、業主、質檢站、XX市交通局的歷次質量檢查中均順利透過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。XX項目的質量也符合業主要求。

五. 安全生產、文明施工工作

以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業要求在項目經理的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來XX項目和XX項目中責任目標書規定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發生。

依託GS強大的品牌形象和全方位的XX展示，我項目部在XX地區的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像XX地產這樣的合作伙伴的青睞，在XX有了以現場促市場的先例。

六. 項目管理達標工作

積極響應XX項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發的《項目管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規範基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發現的問題能及時進行整改並反饋，整改率、反饋率100%。

我也深知項目經理位置關鍵，責任重大，其總攬全局的能力關係項目的執行力，在過去的XXXX年裏，儘管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足：

1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑑好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。爲公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

項目工程報告15

20xx年的工作中，我負責的工程儘管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。我們要做到以史爲鑑，認真總結和完善過去，才能更好的服務未來。

一、認真貫徹落實國家及公司的會議檔案精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部內容。

二、負責本工程開竣工前後的相關手續辦理，及工程交工後工程保修及質量回訪工作。

三、根據工程實際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設計方案》。

四、按照公司要求、按時記錄好項目經理總檯賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面掌握、全面監控。

五、在工作方面、對完成任務好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權辭退。

六、項目經理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業、公司的相關檔案精神，做好安全教育和安全交底、技術交底，分班組、分工種的安全技術交底。

七、公司規定每週三下午爲管理人員週會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，並必須保證每週一次的週會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業務能力和技術水平。

八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議檔案，認真解決協調各項目部工作中存在的問題，並以書面形式下發各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。

九、各項目部經理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，並書面一一答覆，要求在10日內整改完成，在每月月會時、會議書面答覆。

十、項目經理負責處理好與：建設單位、監理公司、質檢部門、地方公安、勞動、環衛等相關部門的工作關係，積極配合好各部門的工作。

十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經本項目部三人以上商議後製定;購置壹仟元以上的固定資產、材料科長鬚參加商定;購置大綜材料、材料科長鬚參加商定。

十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推後應按日鋼化費用一半對等獎罰。

十三、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關的材料裝卸費、維修保養費、清理歸整費、材料再加工工費(如：磚、瓷磚割角)、看護等費用包含在合同承包價內。嚴格控制零工用量，零工越多、內在問題也就越大，項目管理也就越差，在做成本覈算時零工一項應單列，對零工監督審查要嚴格。

十四、項目施工是以利潤爲目的，以追求較高利潤爲目的，所以項目的成本覈算顯得尤爲重要!爲此，要求項目經理認真按照公司要求，做好成本覈算工作。

十五、爲鼓勵項目部管理人員的積極性，體現獎罰分明，施工進度表編制審覈審定後，如提前超額完成當月任務，根據超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資;如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比。