煤礦礦長述職報告範文

光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，爲此要寫好述職報告了。那麼應當如何寫述職報告呢？下面是小編爲大家收集的煤礦礦長述職報告範文，歡迎大家分享。

煤礦礦長述職報告1

各位領導、各位同事大家好：

我是綜採隊機電副隊長張小建，在我任職以來，認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產爲中心，嚴格按照上級領導的要求，立足自身崗位，紮實工作。在學習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領導的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學習。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。作爲綜採隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：

1、在隊長的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；

3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；

4、做好機電技術管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全執行係數和效率；

5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作爲機電隊長，我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

作爲綜採隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯繫羣衆。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場作鬥爭，樹立在職工羣衆中的良好形象。

在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以後的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業務能力和思想道德水平。作爲綜採隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發展的機遇和挑戰，面對上級領導領導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能幹好本職工作。

總之，在這一年時間裏，自己付出了努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識。雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。

煤礦礦長述職報告2

各位領導、同志們：

根據集團公司黨委的要求，我就2017年以來履行職責情況向大家進行彙報，請提出意見和建議。

2017年，在公司正確領導下，在礦班子成員和廣大幹部職工的大力配合和支援下，我始終以黨組織的信任、領導的重託和職工的期盼爲動力，以實現安全生產爲目標，以加快礦井發展爲己任，嚴格樹立黨的羣衆路線活動要求標杆，積極落實安全發展觀，時時要求自己，認真履行職責，立足於安全保發展，生產保效益，煤質保銷售、管理保穩定，經過全年努力工作，各項工作安全發展，整體推進，礦井呈現出安全發展、平安和諧的良好局面。

總結自己一年來的工作，主抓了以下方面：

一、努力完成公司下達的各項指標

安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故；原煤產量計劃220萬噸（含公司追加10萬噸），完成220萬噸；原煤銷售計劃220萬噸，完成227。5萬噸（含調入煤7.67萬噸）；掘進進尺計劃7000米，完成7000米；瓦斯抽採計劃1630萬立方米，完成1632。7萬立方米；儲備物資佔用額計劃677萬元，完成595.63萬元；成本計劃199.61元/噸，實際193.28元/噸；回採率計劃76.55%，實際76.55%；煤質計劃熱值5320大卡/千克、塊煤率9.5%，實際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%。

二、堅持理論學習，爭取以較高的理論指導安全生產

一年來，本人始終把堅持理論學習放在學習的首位，充分利用黨委中心組的學習及業餘學習進一步加大學習的力度和深度，使學習成爲不斷增強政治上堅定性和理論提升的過程，並把認真學習《七條規定》和新《安全生產法》作爲重點，以學習、宣傳、貫徹、落實爲目的，全面促進礦井安全生產。同時還認真學習做好本職工作所必需的知識，以提高自己的綜合素質，使學習成爲理論聯繫實際，學有所用，不斷提高工作原則性、系統性、預見性和創造性的過程。總之，自己學習的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過程中解決矛盾和問題的方法，帶領全礦幹部職工搞好安全生產，確保大水頭煤礦平穩安全發展。

三、始終確立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生產工作

一年來，自己始終緊盯安全目標，堅持“四個一切”的原則，提出了“精於崗位、忠於己任，履職盡責、全力以赴，堅守紅線、守住底線”的工作要求，立足於“堅持安全生產，確保礦井和諧發展”的奮鬥目標，和全礦上下共同努力，實現了礦井安全發展。一是按照公司“安全攻堅年”總體工作要求，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮鬥目標，始終堅持“四個一切”的工作原則，時刻保持“半夜警醒”的警覺性，嚴把制度責任落實關，強化幹部職工安全意識，爲礦井安全發展提供了思想基礎。二是在基礎管理方面，我們着眼於創新管理、超前出擊，實現了全礦井崗位自主管理和風險超前防範。三是認真開展安全工作重點檢查專項行動，落實崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度，強化管理和考覈力度，做到了安全隱患閉環管理，提高了安全生產的超前性和預見性。四是強化現場安全監督管理，狠抓班組現場安全管理，確保了班組安全執行和現場作業安全。五是透過加強重點難點工程管理、職工安全行爲規範專項整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實現了安全隱患發現、整改、驗收、複覈的閉環管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實效。六是透過建立零星崗位人員“自保、互保、聯保”三位一體的安全管理格局、開展“三不放心”、一對一談心對話等活動，對不放心地點、不放心崗位、不放心人員進行重點管理，實現了“四不傷害”目標。七是透過開展“家庭聯保、親情互保、安全聯保”結對幫扶互助、不安全身心因素排查疏導、親情感召等活動，實現了“自保、聯保、互保”目標。八是把安全質量標準化與安全結構工資的20%掛鉤，全年安全質量標準化考覈218567元，安全結構工資考覈77710元，提高了安全質量標準化建設水平。九是安全順利的完成了東109、西201、東109工作面掘進等重點工程。

四、依法依規開展經營管理工作

在經營管理工作中，嚴格按照上市公司相關要求開展工作，並着力於建立健全管理制度，抓好制度的廢、立、改工作，不斷強化管理，認真落實經營工作責任制，保證了經營管理工作穩步推進。一是層層分解指標，年初與各二級單位簽訂《經營考覈目標管理責任書》，對各單位實行安全質量、成本結構工資掛聯考覈、產量、煤質、掘進進尺單價浮動、材料水電定比獎罰的目標管理辦法，形成了較完善的經營管理體系，提高了經營管理績效。二是加大績效工資分配的激勵和槓桿作用，提高了基層單位生產積極性。三是大力壓縮非生產性成本支出，嚴格控制五項可控費用，降幅達20%以上。四是強化班組覈算，定期對各生產單位的.班組覈算工作進行檢查，確保了班組覈算工作的準確性和及時性。五是不斷加強資金審批、運轉、調撥等流程管理，實行財務預警機制，提高財務收支、數據統計、憑證審覈、納稅申報、資金支付等工作的及時和準確性。六是加強勞動定額管理，強化核崗定員工作，爲加強計件工資管理和合理組織生產提供了依據。七是認真開展專項資金使用、工傷認定補助、勞保調整發放、職業衛生保障、專業評估評價等工作，使經營工作更趨規範化、科學化。八是狠抓修舊利廢工作，全年材料回收複用、修舊利廢實現產值500萬元以上，有效降低成本費用2。4元/噸。九是以“抓煤質、促銷售、保效益”爲原則，着力抓好煤質管理工作，全面完成了公司下達的煤質指標和銷售任務。十是建立勞務、物資、供水、供電、軌道內部模擬市場，透過嚴格執行，有效降低了生產成本。

五、重視全員素質的提高和管理隊伍的建設

作爲礦長，深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義。煤礦企業，從每位員工到各級管理人員，整體素質與其它企業、行業相比還是差距很大。所以，要實現安全、生產、經營各項工作目標，首先就要建設一支與這些目標要求相適應的員工隊伍和管理隊伍。在全員素質的提升方面我們制定了全員培訓計劃，成立了專門的組織機構，明確了培訓內容，創新了多種培訓方法，制定了獎罰機制，經過一年的努力，取得了很好的效果。在管理隊伍建設方面根據公司要求，以創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好班子爲目標，以“精、嚴、細、實”的工作作風爲標準，制定實施計劃，定期評比總結，隊伍建設有效加強。

六、注重全面發展、整體推進，努力構建和諧礦區

按照集團公司的要求，自己以黨員的原則爲準，始終把落實民生建設工程、着力解決職工切身利益問題、改善職工生產生產條件等工作，作爲構建和諧礦區的重點，確保了各項工作統籌協調發展。一是加強礦區綠化、美化建設力度，目前綠化面積累計達19。02萬平方米，全礦綠化覆蓋率已達41。6%。二是地面環境衛生實現動態管理和分區域包片管理，創造了乾淨衛生的生活環境。三是積極開展扶貧幫困工作，組織慰問了工亡、病亡、1—4級工殘、重大疾病、困難戶、特困戶224人，發放慰問金16。15萬元。四是透過全礦22個“儲金會”，解決了職工突發性困難，有效發揮了“儲金會”的作用。五是組織全礦職工向高存術之子高偉捐款64130元。六是“金秋助學”活動爲25名大學生資助3萬元。七是12名職工參加了職工療休養，新建了“職工書屋”， 購置圖書230餘冊。八是積極組織開展文體活動，着力滿足職工羣衆日益增長的精神文化需求，努力增強企業向心力和凝聚力。

七、廉潔自律方面

在黨風廉政建設上，本人始終嚴肅認真的執行上級有關領導幹部廉潔自律的各項規定，遵紀守法、廉潔從政，保持共產黨員的政治本色，發揚艱苦奮鬥的光榮傳統，警鐘長鳴，防患於未然，自覺加強主觀世界改造，常修爲政之德、常思貪慾之害、常懷律己之心，珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽、珍惜自己的形象，積小德養大德，真正做到了不以善小而不爲、不以惡小而爲之，不斷增強是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。在日常工作和生活中，從小事做起，杜絕請吃請喝和其它違規違紀行爲，打牢自己的思想政治基礎，築牢自己的思想政治防線，始終保持潔身自好，嚴於律己。透過不斷加強自己的黨性和主觀世界的改造，對個人的名譽、地位、利益等問題能夠想得透、看得淡，知所趨，知所避，知所守，不爲名所累，不爲利所惑，能夠自覺地把自己精力最大限度地用在安全生產上。

八、自身存在的主要問題和原因分析

一是政治學習抓得不好，主動性不夠。在工作中常常忙於事務性工作，沒有擠出時間學，總認爲安全生產刻不容緩，學習隨時都可以學，可以推一推、放一放，讀書不勤，學習沒有做到長效化和系統化。學習計劃多，實際行動少；零散學習多，系統學習少；被動學習多，主動學習少，學習的質量效率不高，沒有達到“知行合一”的要求。

二是創新意識較爲缺乏，思想解放不夠。自己習慣於用過去的經驗思考問題，缺少新思路、新辦法。特別是在謀劃和指導工作時，習慣於墨守成規、循規蹈矩，憑老經驗辦事，用老方式工作。在解決安全生產重點、難點問題上，工作推進力度不夠，存在“擔心影響穩定、顧慮出現差錯”的思想，導致思路不夠開闊，缺少膽識和魄力。還有思想解放不到位，創新意識不強。

三是安全管理力度不夠，幹部執行力不足。大水頭礦點多、線長、面廣，系統複雜，管理難度大。一些業務部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協調意識，現場帶班部室長、安檢員有時不按標準，存在隨意安排工作，影響部分單位職工不能有序作業。部室之間有時工作責任定位不清，個別工作人員還存在推諉現象。還有的部室對基層單位工作監督檢查、技術指導作用發揮不全面，不深入、不徹底、不到位，造成一些技術問題、關鍵區域、薄弱環節仍然存在，沒有徹底得到解決。

四是自己工作責任心還有待提高。表現在對具體工作研究部署多、檢查落實少，對上級的政策要求，存在以會議貫徹會議、用檔案傳達檔案的現象。尤其是對部分基層單位貫徹落實上級工作安排的情況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評價，導致一些工作沒有真正落實下去。對礦上制定的部分制度，規定措施，執行不徹底、落實不到位，管理工作不紮實、不深入，安排部署工作前瞻性、預見性、創造性和指導性不夠。

五是隊伍建設問題較多，應對措施不力。部分單位人員年齡結構偏大，長期在一線工作體力不支，而新職工工作經驗和專業知識不足，不放心單獨工作，職工習慣性、無知性違章操作現象時有發生。礦井的專業人員缺乏，高技能和專業技術精湛的人員更是缺少。提升職工素質的各項管理制度、獎勵制度針對性不強，職工學技術，用技術的氛圍還不濃厚，積極性不高。部分業務部室工作作風漂浮，工作效能發揮不力，個別管理人員事業心、責任心不強，工作標準不高，滿足於能過得去，應付了事。甚至極個別工作人員自我要求不嚴，組織紀律性有待加強。

九、今後努力方向和整改措施

一是加強政治學習，提高理論素養。在吃透理論上下功夫，注重聯繫實際工作，有效地解決實際問題。特別是在錯綜複雜的安全生產和嚴峻的經營形勢任務面前，努力做到思路清晰、措施有效。力爭運用科學的觀點和方法，對各種問題進行深入、全面的分析，努力透過現象抓本質，透過苗頭抓趨勢，對各種現實問題得出正確的結論。另外在解決問題上下功夫，以便更好地爲安全、經營工作服務。

二是調整工作思路，增強決策能力。嚴格執行民主集中、個別醞釀、集體決定的原則，完善領導班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員按照分管業務，與主管部室，對口基層單位成立課題研究小組，積極開展專題調查和研究機制。努力帶領班子成員從繁雜的事務性工作中解脫出來，帶着問題深入調查研究，注重查問題、找原因、想方法，爲班子科學決策提供理論實踐依據。

三是努力轉變觀念，樹立創新意識。自己將和班子成員一起變觀念，改思想，轉作風，不定期、不定時組織徵求意見和大討論活動，深入基層、深入一線，同職工交朋友、談感受，深切感受羣衆所思所想所感，及時發現不足，查擺問題。不因循守舊，不安於現狀，深入實際，廣泛調研，以開拓創新的精神，透過大膽的實踐和探索，在推進安全生產長效機制方面提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創新局面。

四是強化效能建設，提高工作效率。今後將重點透過“四查四看”查擺存在的問題，查思想認識、查工作效率、查工作紀律、查工作作風，對查擺出的問題認真梳理，深入剖析，搞清問題產生的原因，努力提高工作針對性。強化對幹部的思想教育，加強職業道德和紀律作風建設。探索建立幹部重學習、強素質的激勵約束機制，激勵幹部把時間和精力用於加強學習、勤于思考、強化素質、提高能力、幹好工作等方面，努力提高工作效率。

五是切實履行職責，嚴格落實責任。今後將認真抓好責任落實工作，努力做到全礦上下，一級對一級負責，確保第一責任者負責到位，主管責任者管理到位，分管責任者執行到位，直接責任者落實到位。並抓好制度的落實工作，不折不扣地執行規章制度，不斷推進安全生產的規範化、標準化。切實透過實行全員參與，全方位監督，全過程控制，實現安全生工作“可控、可防”，確保礦井安全生產各項工作目標的順利完成。

六是完善教培模式，強化隊伍建設。始終針對不同層次、類型、崗位人員工作需求，開發網絡、視頻課堂，實現教育培訓生活化、網絡化、常態化。同時，把教培中心建設成職工安全與技能提升的有力保障，透過瞭解職工的實際需求，本着“缺什麼、補什麼”的原則，全力提升職工綜合素質。注重操作能力培養，深化以規範崗位標準流程操作、崗位描述、手指口述和安全確認爲主要內容的“三規範一確認”作業方式，提升職工操作技能。做好新分配、新上崗、新轉崗人員的教育培訓和跟蹤考覈，確保人人能滿足崗位資質要求，讓職工“能安全、會安全、保安全”。

總之，自己作爲一名高瓦斯礦井的礦長，肩負着上級組織和全礦職工家屬賦予的重任，我將認真貫徹落實黨和國家，以及省市、集團公司的安全管理政策，努力學習，不斷提高綜合素質，嚴格要求自己，以飽滿的熱情、良好的精神狀態和班子成員一道同心同德，積極投身於礦井的管理工作中去，爲實現礦井安全發展而不懈努力，確保大水頭煤礦安全平穩和諧發展。

煤礦礦長述職報告3

公司領導：

20xx年二月，上級領導和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協助下，本人兢兢業業，緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹立“安全爲綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養、管理能力和業務技能，創造性地做好了本職工作。現就一年來工作情況向上級組織和領導彙報。

首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公僕形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層幹部和職工的好評。

其次在生產中，緊密圍繞生產佈局，紮實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產佈局進行探討安排佈置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓佈局，重點抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點工程的開拓、 45採區、Ⅱ62採區及Ⅱ61採區的生產準備，努力做好開掘系統的安全生產管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產正常接替。積極推廣新技術、新工藝，對安全生產效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨杆支護，全礦錨杆支護達到95%；先後應用輕型單體用於臨時支護，解決多年來礦對於掘進迎頭臨時問題；應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題；應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業培訓，嚴格基層幹部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，進入20xx年，爲滿足礦井發展需求，**礦對現有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170餘人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，透過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

最後大力加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，爲安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示範工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45採區、68大巷、二水平南總回等；全年多個掘進頭面透過礦示範工程驗收，其中456機巷透過**公司示範工程驗收。完善各類安全設施，督促現場使用；加大隱患排查，尤其是現場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態。

一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支援下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。透過一年來的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現象；質量標準化水平大幅提高，示範工程工作有序推進，職工作業環境大大改善；進尺任務全面完成，單進水平穩中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500餘米， 12月份單月進尺達到1600餘米，全年超額完成總進尺任務，生產職工收入明顯提高。

透過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望。20xx年，隨着礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，一季度新增近200餘名新工人，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力於安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，爲完成公司和礦目標而努力奮鬥。