優秀煤礦礦長述職報告

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優秀煤礦礦長述職報告一

各位區科領導你們好!

現就本人一年來的學習和工作情況向大家彙報一下2015優秀煤礦礦長個人述職報告2015優秀煤礦礦長個人述職報告。一年來，認真履行防突隊長崗位職責，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項目標任務，堅持以人爲本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作，有力地促進本隊各項工作的穩定發展;很好地完成區裏下達的各項工作任務。透過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。 今年按照礦、區的學習安排，認真學習了 三個代表 重要思想和黨的十八大會議精神，及集團公司、礦兩級職代會精神!。學習中，認真研讀，反覆理解，深化學習效果，透過不斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和公司大發展的發展要求，必須不斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛鍊成爲一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

抓管理機制，提高工作效率。 一年來，在隊裏部分職工工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在着 幹好幹壞一個樣 等消極認識的現狀。爲了扭轉這種局面，激發大家的工作熱情和進取精神，在區領導的引領下，我在全隊敲響了 不換思想就換人 的警鐘和採取了制度嚴管等措施，先後有兩名職工在安全生產中，由於工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被當面寫出書面檢查和停工學習

同時，按照 公開、公正、公平 的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度2015優秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。這一做法有效的增強了職工的自我認識，激發職工的工作主動性。今年在開採2x7工作面時，工作面抽放牌板有x塊未填寫，被我及時查出，並在班前會上對此事做出了處理和批評，他本人也認識很好，主動承認錯誤，並接受處理。

是加強材料管理，合理分類，跟蹤材料使用走向，嚴把材料管理關。爲了把材料消耗控制在計劃指標內，我和職工羣衆討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的流失和浪費。

是搞好職工隊伍建設，與職工羣衆打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體。對全隊人員的思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教育整頓，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。

今後的努力方向： 1、提高自身素質，爲適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。 2、嚴格執行區科領導決定，維護職工團結，帶好隊伍。 3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。 4、廉潔自律，維護廣大職工羣衆的利益，做職工羣衆的知心人。 5、發揚密切聯繫羣衆的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今後的工作能夠更進一步。

優秀煤礦礦長述職報告二

各位領導、同志們：

根據集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行彙報，請提出意見和建議。

第一，今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大幹部職工的大力支援下，我始終以黨組織的信任、領導的重託和職工羣衆的期盼爲動力，以加快企業發展爲己任，以把陶陽礦的事情辦得更好爲目標，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足於管理提效益，着眼於改革要活力，靠實幹爭創一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發展。特別是調整礦領導班子以來，全礦幹部職工精神面貌煥然一新，幹部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發展的大好局面。

一、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產

我始終認爲，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其複雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。截止到12月10日全礦連續安全生產1252天，創出了建礦以來第二個最長安全週期。企業先後被山東省煤炭工業局評爲“全省煤炭系統安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產"雙基"建設先進單位”、“安全質量標準一級礦井”等榮譽稱號。

二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成

面對井下戰線長，生產環節多，採場接續緊張的實際，我與生產班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆，堅持吃住在礦，盯現場，包區隊，一起研究佈置採場接續，一同安排部署安全生產工作，月月開展穩產高掘創水平活動，大力實施“科技興礦”戰略，上馬了綜掘機，確保了生產任務的順利完成。預計全年完成產量83萬噸，超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考覈指標。

三、突出重點，狠抓了煤質管理和營銷清欠

在煤炭市場持續好轉的有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的着眼點放在煤質管理和銷售服務上，採取了一系列保煤質措施，及時改造運輸系統，認真執行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產品種類，提高了煤炭附加值。全年生產精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。

四、科學管理，注重創新，企業經濟執行質量明顯提高

今年以來，始終堅持以創新管理爲動力，以提高效益爲中心，以成本控制爲重點，構建起了“指標分解責任化、過程控制精細化、檢查考覈經常化”的管理體系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經營目標責任書，把構成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統一下調8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節約挖潛月”活動，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。

五、適應形勢變化，狠抓了主輔分離輔業改制工作

按照集團公司的統一部署，成立了以礦黨政主要領導爲組長的改制領導機構，下設六個專業組，明確分工，落實責任，超常規工作;對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產、人員情況和費用補貼逐一清查覈實，形成了較爲完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審覈工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議透過了七個方案，順利透過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業改制取得了階段性成果。

六、實施轉產轉移戰略，狠抓了非煤產業改革發展。面對我礦資源逐步枯竭的實際，團結帶領黨政一班人以時不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產業的改革發展。對xxx廠進行了三期技改，承接了原xxx公司並作爲xxx廠新廠址，順利完成了xxx廠廠房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進一步擴大了生產經營規模。精心組織，狠抓骨幹廠隊正常的生產經營，確保了經營指標的順利完成。在集團公司的統一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩移交;鹽化工項目經過考察調研，形成了初步調研報告，爲集團公司正確決策創造了條件。

七、關心職工生活，盡心盡力爲職工辦好事、辦實事在加快企業發展的過程中，礦黨政班子以構建和諧礦區爲目標，認真解決職工羣衆最關心、最直接、最現實的利益問題。一是在新西區整修了9800平方米的娛樂場地，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資;三是籌集資金，鋪設了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業廣場進行了重新硬化，對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關注弱勢羣體，積極爲職工羣衆排憂解難，礦級領導開展了扶貧結對子活動，經常走訪和慰問特困職工，進一步增強了企業的凝聚力、向心力。

八、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭並進新班子上任以來，先後修訂下發了《領導幹部責任追究暫行規定》等檔案，對班子建設和幹部作風提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實際的企業文化建設新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設三年規劃。另外，三大教育、武裝保衛、審計監察、節能環保、衛生防疫、檔案管理、煤炭經濟研究等工作也都取得了較好成績。

九、注重加強學習，進一步提高了自身素質在本職工作崗位上，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領導幹部廉潔自律規定，常修爲政之德，常思貪慾之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，樹立了自身良好形象。認真抓好了分管範圍內的黨風廉政建設和勤政教育，加大了執紀辦案和效能監察工作，促進了黨風礦風的根本好轉。

第二，存在的問題和不足

一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放鬆了學習。二是安全上還存有薄弱環節，零打碎敲的事故還時有發生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產成本急劇上升;四是非煤產業盈利水平較低，缺乏骨幹項目和拳頭產品;五是煤質質量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽;六是少數幹部的工作作風、思想觀念有待於進一步轉變。以上問題在今後工作中將努力克服。

第三，20xx年的努力方向和工作措

做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠，自己作爲一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。在新的一年裏，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的政治素質和管理水平。同時，要進一步加強經濟管理、市場營銷知識、現代企業制度和上級一系列政策規定的.學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“兩個務必”，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。煤礦生產，安全爲天，安全好不好，直接關係到企業的穩定和發展，自己作爲企業的第一行政負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防爲主”的方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人爲本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“安全質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產設備投入，改進採掘工藝，進一步科學組織，優化採場，努力提高產量進尺，確保 “1639”安全目標和各項生產任務的順利實現，爲加快企業發展創造好條件。

三是要創新管理，提高經濟效益。堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考覈，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理，提高企業執行質量。要進一步加強責任部門的責任落實，發揮好監督檢查、管理考覈和參謀助手的作用。要切實加強營銷工作，優化產品結構，促進煤炭銷售，確保效益源頭。

四是要做優做強非煤產業，保持企業可持續發展。要堅持以做大做強機械製造業爲目標，以發展壯大汽車配件業爲主攻方向，鞏固現有骨幹項目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機遇，利用先進設備，加大投入，擴大生產規模，加強與美國PLT公司的經濟合作，促進機械製造業的提升、提速和提效。要進一步解放思想，積極開闢物業創收渠道，拓展服務空間，健全完善物業服務、計價和收費管理體系，不斷強化後勤服務的“造血”功能和自我發展水平。

五是要堅持改革創新，增強企業活力。要把關閉破產作爲今年的一項重點工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進入破產程序。要按照集團公司的要求，繼續抓好主輔分離、輔業改制工作，實現陽光公司的整體民營，完成職工醫院、職工子弟學校的整體移交，組建社區服務中心，使主業更強，輔業更活。要進一步深化幹部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大幹部職工特別採掘一線職工的收入水平，確保採掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強企業活力。

六是要堅持以人爲本，努力構建和諧、穩定礦區。要堅持以人爲本，強化10大文化建設，推行“6S、4E、4卡”管理制度，構建5661企業文化體系，使其成爲加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發展的資源平臺。進一步加強對領導幹部的考覈和管理，層層簽訂目標責任書，確保全年指標的完成。要教育和引導廣大幹部牢記組織的重託，正確對待手中的權力，真正做到權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀，多深入基層，多聯繫羣衆，竭盡全力幹好工作，積極把今年提出的“10件實事”落到實處，調動一切積極因素，共同爲陶陽煤礦的改革發展做出新的更大的貢獻。

七是要幹事創業，推進企業跨越式發展。要以黨的十六屆五中全會精神爲指導，進一步轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，努力把全礦廣大幹部職工的思想和行動統一到落實科學發展觀上來，統一到立足本職、負起責任、幹好工作、全面完成“十一五”發展規劃即“二二一一”目標任務上來，確保到2010年實現由一礦變兩礦，煤炭產量達到200萬噸以上，實現銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上，努力把陶陽礦建成主業突出、綜合競爭力較強、產權明晰、機制靈活、“富美強大”的現代企業，確保“五年十億”宏偉目標的順利實現。