煤礦礦長述職報告（精選7篇）

煤礦礦長述職報告

一、什麼是述職報告

述職報告是指各級各類的機關工作人員，一般爲業務部門陳述以主要業績業務爲主，少有職能和管理部門陳述。主要是下級向上級、主管部門和下屬羣衆陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點、問題、設想，從而進行自我回顧、評估、鑑定的書面報告。

二、煤礦礦長述職報告（精選7篇）

光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，你有什麼成長呢？需要認真地爲此寫一份述職報告。那麼應當如何寫述職報告呢？以下是小編爲大家收集的煤礦礦長述職報告（精選7篇），希望對大家有所幫助。

煤礦礦長述職報告1

xxxx年已經順利過去了。根據上級黨組織的要求和本礦的工作安排，我現就一年來的工作向各位代表彙報如下：

一、政治學習方面

一年來，本人堅持集中學習和自學相結合，積極認真參加礦黨委中心組政治理論學習。透過學習，我的理論水平得到了進一步提高，爲貫徹“三個代表”重要思想，踐行了科學發展觀，建設幸福企業，搞好本職工作提供了思想保證。

二、生產管理方面

按礦班子分工，我負責礦井的開拓管理工作。一年來，我始終堅持以安全生產管理爲中心，做到不安全不生產，不安全就停產，認真落實安全生產責任制，並經常深入井下現場指導、指揮生產，工作兢兢業業，認真負責。在工作中，狠抓了質量標準化工作，嚴格按標準落實，夯實安全生產基礎。狠抓了勞動組織，嚴格兌現開拓進尺計劃，全年超額完成了礦井開拓任務，取得了開拓單位消滅重傷以上人身事故，消滅重大非人身事故的佳績，爲我礦取得“一鞏固二進步三好轉五提高七增加”的輝煌業績作出了應有的貢獻。

三、廉潔自律方面

一年來，本人以自律爲本，以廉潔從政爲起點，一如既往地貫徹執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等上級關於廉政建設的規定，時刻牢記“兩個務必”堅持做到慎言、慎行、慎獨，自重、自省、自勵、自警。格守“老老實實做事、清清白白做人”的原則，從未利用職權給家人，家屬或朋友、同學、老鄉謀過私利，也未插手過物資採購、工程建設。嚴格把好權力關，經受了金錢關、美色關的各種考驗，保持了一名處級領導幹部和共產黨員應有的形象和本色，做到了紮紮實實工作，清清白白做人。

四、存在的不足

一是學習熱情不夠。

二是爭創意識不強。

三是有時工作礙於人情面目，放不開手腳。

五、今後的努力方向

一要擠出時間，抓好自身學習，不斷提高自己的綜合素質。

二要克服畏難情緒，提升信心，對工作對自己要嚴格要求，不斷推動工作，不斷創新工作。

三要加強黨性鍛鍊，團結同志，嚴於律己，廉潔自律，做到爲人寬容大度，不計較。

四要創新工作思路，創新管理理念，克服工作中存在的不足，實現企業安全和諧發展。

五要切實抓好安全生產，踏踏實實做好本職工作，狠抓質量標準化工作，不斷強化措施，改進生產工藝，科學管理，嚴密組織實施，爲完成20xx年度的礦井各項指標，作出自己應有的貢獻。

煤礦礦長述職報告2

根據集團公司黨委的要求，我就20xx年以來履行職責情況向大家進行彙報，請提出意見和建議。

20xx年，在公司正確領導下，在礦班子成員和廣大幹部職工的大力配合和支援下，我始終以黨組織的信任、領導的重託和職工的期盼爲動力，以實現安全生產爲目標，以加快礦井發展爲己任，嚴格樹立黨的羣衆路線活動要求標杆，積極落實安全發展觀，時時要求自己，認真履行職責，立足於安全保發展，生產保效益，煤質保銷售、管理保穩定，經過全年努力工作，各項工作安全發展，整體推進，礦井呈現出安全發展、平安和諧的良好局面。

一、努力完成公司下達的各項指標

安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故;原煤產量計劃220萬噸(含公司追加10萬噸)，完成220萬噸;原煤銷售計劃220萬噸，完成227.5萬噸(含調入煤7.67萬噸);掘進進尺計劃7000米，完成7000米;瓦斯抽採計劃1630萬立方米，完成1632.7萬立方米;儲備物資佔用額計劃677萬元，完成595.63萬元;成本計劃199.61元/噸，實際193.28元/噸;回採率計劃76.55%，實際76.55%;煤質計劃熱值5320大卡/千克、塊煤率9.5%，實際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%。

二、堅持理論學習，爭取以較高的理論指導安全生產

一年來，本人始終把堅持理論學習放在學習的首位，充分利用黨委中心組的學習及業餘學習進一步加大學習的力度和深度，使學習成爲不斷增強政治上堅定性和理論提升的過程，並把認真學習《七條規定》和新《安全生產法》作爲重點，以學習、宣傳、貫徹、落實爲目的，全面促進礦井安全生產。同時還認真學習做好本職工作所必需的知識，以提高自己的綜合素質，使學習成爲理論聯繫實際，學有所用，不斷提高工作原則性、系統性、預見性和創造性的過程。總之，自己學習的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過程中解決矛盾和問題的方法，帶領全礦幹部職工搞好安全生產，確保大水頭煤礦平穩安全發展。

三、始終確立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生產工作

一年來，自己始終緊盯安全目標，堅持“四個一切”的原則，提出了“精於崗位、忠於己任，履職盡責、全力以赴，堅守紅線、守住底線”的工作要求，立足於“堅持安全生產，確保礦井和諧發展”的奮鬥目標，和全礦上下共同努力，實現了礦井安全發展。

一是按照公司“安全攻堅年”總體工作要求，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮鬥目標，始終堅持“四個一切”的工作原則，時刻保持“半夜警醒”的警覺性，嚴把制度責任落實關，強化幹部職工安全意識，爲礦井安全發展提供了思想基礎。

二是在基礎管理方面，我們着眼於創新管理、超前出擊，實現了全礦井崗位自主管理和風險超前防範。

三是認真開展安全工作重點檢查專項行動，落實崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度，強化管理和考覈力度，做到了安全隱患閉環管理，提高了安全生產的超前性和預見性。

四是強化現場安全監督管理，狠抓班組現場安全管理，確保了班組安全執行和現場作業安全。

五是透過加強重點難點工程管理、職工安全行爲規範專項整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實現了安全隱患發現、整改、驗收、複覈的閉環管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實效。

六是透過建立零星崗位人員“自保、互保、聯保”三位一體的安全管理格局、開展“三不放心”、一對一談心對話等活動，對不放心地點、不放心崗位、不放心人員進行重點管理，實現了“四不傷害”目標。

七是透過開展“家庭聯保、親情互保、安全聯保”結對幫扶互助、不安全身心因素排查疏導、親情感召等活動，實現了“自保、聯保、互保”目標。

八是把安全質量標準化與安全結構工資的20%掛鉤，全年安全質量標準化考覈218567元，安全結構工資考覈77710元，提高了安全質量標準化建設水平。

九是安全順利的完成了東109、西201、東109工作面掘進等重點工程。

四、依法依規開展經營管理工作

在經營管理工作中，嚴格按照上市公司相關要求開展工作，並着力於建立健全管理制度，抓好制度的廢、立、改工作，不斷強化管理，認真落實經營工作責任制，保證了經營管理工作穩步推進。

一是層層分解指標，年初與各二級單位簽訂《經營考覈目標管理責任書》，對各單位實行安全質量、成本結構工資掛聯考覈、產量、煤質、掘進進尺單價浮動、材料水電定比獎罰的目標管理辦法，形成了較完善的經營管理體系，提高了經營管理績效。

二是加大績效工資分配的激勵和槓桿作用，提高了基層單位生產積極性。

三是大力壓縮非生產性成本支出，嚴格控制五項可控費用，降幅達20%以上。

四是強化班組覈算，定期對各生產單位的班組覈算工作進行檢查，確保了班組覈算工作的準確性和及時性。

五是不斷加強資金審批、運轉、調撥等流程管理，實行財務預警機制，提高財務收支、數據統計、憑證審覈、納稅申報、資金支付等工作的及時和準確性。

六是加強勞動定額管理，強化核崗定員工作，爲加強計件工資管理和合理組織生產提供了依據。

七是認真開展專項資金使用、工傷認定補助、勞保調整發放、職業衛生保障、專業評估評價等工作，使經營工作更趨規範化、科學化。

八是狠抓修舊利廢工作，全年材料回收複用、修舊利廢實現產值500萬元以上，有效降低成本費用2.4元/噸。

九是以“抓煤質、促銷售、保效益”爲原則，着力抓好煤質管理工作，全面完成了公司下達的煤質指標和銷售任務。

十是建立勞務、物資、供水、供電、軌道內部模擬市場，透過嚴格執行，有效降低了生產成本。

五、重視全員素質的提高和管理隊伍的建設

作爲礦長，深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義。煤礦企業，從每位員工到各級管理人員，整體素質與其它企業、行業相比還是差距很大。所以，要實現安全、生產、經營各項工作目標，首先就要建設一支與這些目標要求相適應的員工隊伍和管理隊伍。在全員素質的提升方面我們制定了全員培訓計劃，成立了專門的組織機構，明確了培訓內容，創新了多種培訓方法，制定了獎罰機制，經過一年的努力，取得了很好的效果。在管理隊伍建設方面根據公司要求，以創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好班子爲目標，以“精、嚴、細、實”的工作作風爲標準，制定實施計劃，定期評比總結，隊伍建設有效加強。

六、注重全面發展、整體推進，努力構建和諧礦區

按照集團公司的要求，自己以黨員的原則爲準，始終把落實民生建設工程、着力解決職工切身利益問題、改善職工生產生產條件等工作，作爲構建和諧礦區的重點，確保了各項工作統籌協調發展。

一是加強礦區綠化、美化建設力度，目前綠化面積累計達19.02萬平方米，全礦綠化覆蓋率已達41.6%。

二是地面環境衛生實現動態管理和分區域包片管理，創造了乾淨衛生的生活環境。

三是積極開展扶貧幫困工作，組織慰問了工亡、病亡、1-4級工殘、重大疾病、困難戶、特困戶224人，發放慰問金16.15萬元。

四是透過全礦22個“儲金會”，解決了職工突發性困難，有效發揮了“儲金會”的作用。

五是組織全礦職工向高存術之子高偉捐款64130元。

六是“金秋助學”活動爲25名大學生資助3萬元。

七是12名職工參加了職工療休養，新建了“職工書屋”， 購置圖書230餘冊。八是積極組織開展文體活動，着力滿足職工羣衆日益增長的精神文化需求，努力增強企業向心力和凝聚力。

七、廉潔自律方面

在黨風廉政建設上，本人始終嚴肅認真的執行上級有關領導幹部廉潔自律的各項規定，遵紀守法、廉潔從政，保持共產黨員的政治本色，發揚艱苦奮鬥的光榮傳統，警鐘長鳴，防患於未然，自覺加強主觀世界改造，常修爲政之德、常思貪慾之害、常懷律己之心，珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽、珍惜自己的形象，積小德養大德，真正做到了不以善小而不爲、不以惡小而爲之，不斷增強是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。在日常工作和生活中，從小事做起，杜絕請吃請喝和其它違規違紀行爲，打牢自己的思想政治基礎，築牢自己的思想政治防線，始終保持潔身自好，嚴於律己。透過不斷加強自己的黨性和主觀世界的改造，對個人的名譽、地位、利益等問題能夠想得透、看得淡，知所趨，知所避，知所守，不爲名所累，不爲利所惑，能夠自覺地把自己精力最大限度地用在安全生產上。

八、自身存在的主要問題和原因分析

一是政治學習抓得不好，主動性不夠。在工作中常常忙於事務性工作，沒有擠出時間學，總認爲安全生產刻不容緩，學習隨時都可以學，可以推一推、放一放，讀書不勤，學習沒有做到長效化和系統化。學習計劃多，實際行動少;零散學習多，系統學習少;被動學習多，主動學習少，學習的質量效率不高，沒有達到“知行合一”的要求。

二是創新意識較爲缺乏，思想解放不夠。自己習慣於用過去的經驗思考問題，缺少新思路、新辦法。特別是在謀劃和指導工作時，習慣於墨守成規、循規蹈矩，憑老經驗辦事，用老方式工作。在解決安全生產重點、難點問題上，工作推進力度不夠，存在“擔心影響穩定、顧慮出現差錯”的思想，導致思路不夠開闊，缺少膽識和魄力。還有思想解放不到位，創新意識不強。

三是安全管理力度不夠，幹部執行力不足。大水頭礦點多、線長、面廣，系統複雜，管理難度大。一些業務部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協調意識，現場帶班部室長、安檢員有時不按標準，存在隨意安排工作，影響部分單位職工不能有序作業。部室之間有時工作責任定位不清，個別工作人員還存在推諉現象。還有的部室對基層單位工作監督檢查、技術指導作用發揮不全面，不深入、不徹底、不到位，造成一些技術問題、關鍵區域、薄弱環節仍然存在，沒有徹底得到解決。

四是自己工作責任心還有待提高。表現在對具體工作研究部署多、檢查落實少，對上級的政策要求，存在以會議貫徹會議、用檔案傳達檔案的現象。尤其是對部分基層單位貫徹落實上級工作安排的情況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評價，導致一些工作沒有真正落實下去。對礦上制定的部分制度，規定措施，執行不徹底、落實不到位，管理工作不紮實、不深入，安排部署工作前瞻性、預見性、創造性和指導性不夠。

五是隊伍建設問題較多，應對措施不力。部分單位人員年齡結構偏大，長期在一線工作體力不支，而新職工工作經驗和專業知識不足，不放心單獨工作，職工習慣性、無知性違章操作現象時有發生。礦井的專業人員缺乏，高技能和專業技術精湛的人員更是缺少。提升職工素質的各項管理制度、獎勵制度針對性不強，職工學技術，用技術的氛圍還不濃厚，積極性不高。部分業務部室工作作風漂浮，工作效能發揮不力，個別管理人員事業心、責任心不強，工作標準不高，滿足於能過得去，應付了事。甚至極個別工作人員自我要求不嚴，組織紀律性有待加強。

九、今後努力方向和整改措施

一是加強政治學習，提高理論素養。在吃透理論上下功夫，注重聯繫實際工作，有效地解決實際問題。特別是在錯綜複雜的安全生產和嚴峻的經營形勢任務面前，努力做到思路清晰、措施有效。力爭運用科學的觀點和方法，對各種問題進行深入、全面的分析，努力透過現象抓本質，透過苗頭抓趨勢，對各種現實問題得出正確的結論。另外在解決問題上下功夫，以便更好地爲安全、經營工作服務。

二是調整工作思路，增強決策能力。嚴格執行民主集中、個別醞釀、集體決定的原則，完善領導班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員按照分管業務，與主管部室，對口基層單位成立課題研究小組，積極開展專題調查和研究機制。努力帶領班子成員從繁雜的事務性工作中解脫出來，帶着問題深入調查研究，注重查問題、找原因、想方法，爲班子科學決策提供理論實踐依據。

三是努力轉變觀念，樹立創新意識。自己將和班子成員一起變觀念，改思想，轉作風，不定期、不定時組織徵求意見和大討論活動，深入基層、深入一線，同職工交朋友、談感受，深切感受羣衆所思所想所感，及時發現不足，查擺問題。不因循守舊，不安於現狀，深入實際，廣泛調研，以開拓創新的精神，透過大膽的實踐和探索，在推進安全生產長效機制方面提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創新局面。

四是強化效能建設，提高工作效率。今後將重點透過“四查四看”查擺存在的問題，查思想認識、查工作效率、查工作紀律、查工作作風，對查擺出的問題認真梳理，深入剖析，搞清問題產生的原因，努力提高工作針對性。強化對幹部的思想教育，加強職業道德和紀律作風建設。探索建立幹部重學習、強素質的激勵約束機制，激勵幹部把時間和精力用於加強學習、勤于思考、強化素質、提高能力、幹好工作等方面，努力提高工作效率。

五是切實履行職責，嚴格落實責任。今後將認真抓好責任落實工作，努力做到全礦上下，一級對一級負責，確保第一責任者負責到位，主管責任者管理到位，分管責任者執行到位，直接責任者落實到位。並抓好制度的落實工作，不折不扣地執行規章制度，不斷推進安全生產的規範化、標準化。切實透過實行全員參與，全方位監督，全過程控制，實現安全生工作“可控、可防”，確保礦井安全生產各項工作目標的順利完成。

六是完善教培模式，強化隊伍建設。始終針對不同層次、類型、崗位人員工作需求，開發網絡、視頻課堂，實現教育培訓生活化、網絡化、常態化。同時，把教培中心建設成職工安全與技能提升的有力保障，透過瞭解職工的實際需求，本着“缺什麼、補什麼”的原則，全力提升職工綜合素質。注重操作能力培養，深化以規範崗位標準流程操作、崗位描述、手指口述和安全確認爲主要內容的“三規範一確認”作業方式，提升職工操作技能。做好新分配、新上崗、新轉崗人員的教育培訓和跟蹤考覈，確保人人能滿足崗位資質要求，讓職工“能安全、會安全、保安全”。

總之，自己作爲一名高瓦斯礦井的礦長，肩負着上級組織和全礦職工家屬賦予的重任，我將認真貫徹落實黨和國家，以及省市、集團公司的安全管理政策，努力學習，不斷提高綜合素質，嚴格要求自己，以飽滿的熱情、良好的精神狀態和班子成員一道同心同德，積極投身於礦井的管理工作中去，爲實現礦井安全發展而不懈努力，確保大水頭煤礦安全平穩和諧發展。

煤礦礦長述職報告3

20xx年度，我礦井下由於受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節流並舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本；另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理爲中心，以創新管理爲動力，努力提高經濟執行質量，全面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經濟技術指標。

作爲礦分管經營負責人，在這一年裏，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現就20xx年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設爲中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。與當前精細化管理結合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，爲人做事坦坦噹噹。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，透過完善管理制度、明確工作職責、規範業務流程、實行嚴肅考覈，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預算管理爲中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業務往採的發生，嚴格覈算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施後，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理爲中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規範有序、權責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。20xx年是我礦經營壓力最大的一年。

一是隨着生產戰場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；

二是增產幅度有限，攤低成本困難大；

三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大；

四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。

由於以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產需要。爲使集團公司瞭解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，並要求派專人到我礦進行實地調查。集團公司在獲取相關資訊後，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關問題從各方面進行了調查、覈實。由於準備的資料，內容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。

4、完善制度，嚴格考覈，經營管理更加精細嚴。

爲使我礦經營管理工作有序、健康的發展，結合實際，以“精細化管理”爲主線，以優化管理流程爲基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考覈力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

一是簡化、優化管理流程，規範運作，實現管理的扁平化，建立集中統一的專業化管理體制，管理和服務向生產現場延伸：成立了經營管理部，明確經管部是全礦經營考覈中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考覈；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規範化管理，積極退租閒置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料範圍內，透過比質比價採購。對公司統購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價採購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經營考覈實行三級考覈機制，實行專戶基金財務管理制度。

根據集團公司下達的各項經營考覈指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，並對其進行考覈。各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，並對其進行考覈，實行層層控制。同時，爲加大經營管理力度，提高管理積極性，規範財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。

三是在材料。

管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規定》，共制定下發了《關於材料領用的審批規定》、《關於運輸膠帶的管理規定》、《關於井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個規章制度，全面規範了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。爲夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現場管理，使材料管理由“鬆、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過程控制、事後分析整改全方位進行管理。

首先，依據生產作業計劃、作業規程以及現場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據材料使用計劃，結合現場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對於當前經營管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十餘項井下經營管理標準，組織井下材料經營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發經營提示並利用晨會、安全生產會、經營例會、網上平臺上公開，責成有關單位限期整改，從而有效地加強了現場管理力度，較好地避免了浪費現象；

目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。同時，爲進一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，着手製定了對井下使用的錨杆、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50餘種材料的回收率及丟失率，許多材料升井後透過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領新的，能修復的決不報廢。另外，對風錘、風鎬等風動工具進行反覆修理再利用。使許多報廢物資變廢爲利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經濟效益。目前，回收複用工作已成爲我礦節約材料的重要手段之一。再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考覈兌現，並進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支援下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，爲企業的'發展做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持羣衆路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時彙報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公僕。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行爲，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家裏人不搞特權，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們儘快提高，爲礦裏培養高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由於工作一忙就受到衝擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質、文化素質和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業發展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

20xx年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，爲祁東煤礦高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

煤礦礦長述職報告4

（一）、加強安全技術培訓，規範職工的安全行爲，提高全體職工的安全操作水平。

員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。並結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。透過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對於經強化培訓考試後依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10餘萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，透過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產。

（二）、嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。

（三）、加強團結協作，突出現場管理，嚴格落實考覈，將影響安全生產的各種隱患消除在萌芽狀態。

在安全管理工作中我始終認爲團結協作、全員參與、嚴格考覈是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂範，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發，實事求是的解決工作中的問題，處處體現安全服務於生產的指導原則。20xx年xx礦進一步完善了安全現場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進一步規範化、日常化，在安全管理上充分發揮了集體的智慧，許多職工所提的有利於安全生產的意見和建議大部分得到了採納和推廣，透過嚴格的考覈也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現象，提高了工作效率。一系列規章制度的建立，進一步明確了各級安全職責，使廣大幹部帶頭深入安全生產第一線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環環相扣，獎懲到位。

建立健全了安全隱患排查、彙報和整改制度。要求各職能科室每10天、區隊每5天對所轄範圍內的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，採取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考覈力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經常進行全面的危險源辨識，並及時制定詳細的防範措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。

（四）、調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。

爲了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調查研究的基礎上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰活動，擴大安全風險抵押的適用範圍，提高各級管理幹部和現場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考覈、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共築安全生產的堅固防線。

在狠反“三違”方面，我帶頭嚴格落實各級領導幹部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，並取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。爲使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，着力治本的原則，採取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，並對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態、安全管理動態等現象，查找“三違”發生的根源。對性質和行爲嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯合請其愛人或家長參加幫教，併到區隊巡迴演講等。透過採取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行爲的發生。

（五）、開展豐富多彩的安全活動，創造良好的安全文化局面

爲全面構築黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網絡，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門幹部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發揮女工的特點，積極開展安全協管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發揮羣監網員、青安崗員和基層技術人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全徵文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。

煤礦礦長述職報告5

20xx年，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一起團結帶領全礦幹部職工，以科學發展觀爲統領，按照“保安全、素質年、嚴管理、促發展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質量標準化建設，加強經營管理，調整產品結構，加快礦井產業升級改造，大力發展採掘機械化，實現了企業平穩較快發展，創出了原煤產量、精煤產量、焦炭產量、職工收入等多項經濟指標歷史新水平。工作成績主要是：

一、主要指標完成情況

1.實現商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。

2.完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。

3.精煤產量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。

4.焦炭產量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。

5.煤產品總銷量233萬噸。

6.實現營業收入20.65億元,利潤1392.86萬元。

7.實現在崗職工人均收入3.2萬元。

8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。

二、不斷加強政治理論學習，認真落實領導幹部廉潔自律責任制，努力提高自身素質和管理水平

（一）加強理論學習，提高政治素質

一年來，我透過自學及參加礦班子成員中心組學習會等方式堅持思想政治理論知識學習。在政治學習方面，我始終高舉具有中國特色社會主義理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實科學發展觀，執行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務必”，認真學習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本着用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強羣衆觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。

（二）加強黨風廉政建設，做到了勤政廉政

1. 增強黨性原則和黨性修養。透過學習使我認識到要按照建設學習型政黨的要求，緊密結合實際，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學習實踐科學發展觀活動，堅持用發展着的馬克思主義指導客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論分析和解決實際問題能力。

2. 學習和執行廉潔自律規定。我能按照《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》的12項規定嚴格要求自己，並嚴格遵守。大事講原則，小事講風格，處處以一名共產黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學習，加強黨性鍛鍊，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴於律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成爲職工信得過的勤政廉政的合格幹部。加強廉政教育，強化幹部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務搞特權。

3. 堅持重大決策研究。認真履行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼備、注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風。對於重大決策問題，在反覆分析論證的基礎上，透過召開黨政聯席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區改造等關係職工切身利益的問題，提交職代會聯席會討論透過。

在大額資金的審批使用上，按照工程預算和資金計劃，層層審批，共同把關，杜絕了計劃外的大額資金支出。

4. 積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠實事求是地彙報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在後，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在幹部職工中樹立了良好形象。

（三）切實做好領導幹部作風建設

嚴格執行領導幹部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現場，深入井下一線，瞭解生產井安全生產情況，發現問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態下作業。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。

三、所做的主要工作

（一）安全生產形勢基本穩定

1. 認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯保”安全管理法，加強班組、區隊建設，採取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用於活動獎勵，提高了職工聯保互保和自主保安意識。堅持不在危險狀態下作業，實現了安全生產。

2. 加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設備安裝與檢修、新設備安裝與使用等重要生產環節的日常監管，使各項安全技術措施得到落實。優化礦井通風系統，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰，夯實了安全基礎。

3. 投入資金721萬元，完成了27項質量標準化資金項目。狠抓動態達標和亮點工程建設，全年共創出了3個精品示範採面、6個精品示範掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質量標準化水平全面提高。

4. 全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現象的發生。加強安全隱患治理，採取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。透過各類安全活動和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質得到明顯提高。

（二）實現了生產水平快速提高

1. 緊緊圍繞生產創水平目標，統籌規劃，周密組織，爭取了生產上的主動。依靠技術進步，積極探索、研究和完善採煤新設備、新技術、新工藝，懸移支架和綜採優勢得到充分發揮。加強現場管理，採取針對性措施，克服了地質變化、礦井水患及生產系統調整等對生產的影響。強力推進正規循環作業，實現了礦井穩產、高產。全年實現原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產計劃，創出了建礦以來的日產、月產和年產等多項產量新記錄。

2. 按照集團“兩大戰役、一項工程”的戰略部署，我們抓住機遇，大力發展採掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜採設備，全礦形成了“四懸移、一綜採”的生產格局，生產能力得到迅速提升。目前，二井綜採面也已具備了安裝條件。在新設備安裝過程中，我們獨創在採工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現了支護形式現場更換。全公司首套懸移支架配採煤機工藝已在二井上馬試生產，將爲全集團公司在複雜生產條件下發展機械化探索經驗。

加大了綜採綜掘技術人員的培訓力度，加快綜機維修車間建設，建立健全新設備管理制度，爲礦井機械化快速發展奠定了良好的基礎。

3. 積極開展開掘會戰，實行延米單價考覈辦法，單進水平不斷提高，煤巷單進達到了280米，大部分巖巷單進超過50米，其中一井皮帶主斜井巖巷單進突破110米，創出了建礦以來單進新水平。實現了一井二水平膠帶運輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內外水倉、三井二水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統巷道的安全貫通，圈定了7個採面,確保了採掘接替基本正常。

4. 加快重點工程建設。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四採區一級下山、三井二水平主提升系統改造，以及焦爐配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統改造工程進展順利，爲礦井產能快速提高打下了堅實基礎。

5. 全年投資2168萬元，更新機電運輸設備107臺（套），使礦井運輸質量100%達標，提高了設備運轉質量。落實機電設備檢修計劃，嚴格現場管理，完善各種保護裝置，爲生產組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四採區安裝第一部架空乘人設備，減輕了職工勞動強度。

（三）加強經營管理，企業管理水平不斷提高

1. 以“應對市場危機，降低生產成本”爲重點，圍繞全年成本計劃再降10%的奮鬥目標，我們在技術、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更爲詳細的管理措施和考覈辦法，積極開展節支降耗和修舊利廢活動，節約資金342萬元，實現了生產成本持續降低。

2. 緊緊抓住礦井產業升級改造和發展採掘機械化的有利時機，加強勞動組織整頓，優化人力資源配置。規範外來工管理，退回勞務公司499名勞務工。分配技校畢業生和技校實習生共計221人，轉招農民工68人，初步緩解了職工子女就業壓力。

3. 結合我礦實際，制定了《煤炭產品質量與噸煤工資掛鉤考覈暫行辦法》。狠抓原煤生產源頭和各個環節的質量監管，採取了強化地面篩分系統管理，建設風選系統、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質得到了進一步提高。

煤礦礦長述職報告6

20xx年二月，上級領導和組織安排我任xx煤礦礦長，首先感謝組織和領導對我的培養和信任。一年來，在公司及xx煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協助下，本人兢兢業業，緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹立“安全爲綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養、管理能力和業務技能，創造性地做好了本職工作。現就一年來工作情況向上級組織和領導彙報。

首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公僕形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層幹部和職工的好評。

其次在生產中，緊密圍繞生產佈局，紮實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產佈局進行探討安排佈置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓佈局，重點抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點工程的開拓、 45採區、Ⅱ62採區及Ⅱ61採區的生產準備，努力做好開掘系統的安全生產管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產正常接替。積極推廣新技術、新工藝，對安全生產效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨杆支護，全礦錨杆支護達到95%；先後應用輕型單體用於臨時支護，解決多年來礦對於掘進迎頭臨時問題；應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題；應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業培訓，嚴格基層幹部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，進入20xx年，爲滿足礦井發展需求，xx礦對現有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170餘人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，透過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

最後大力加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，爲安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示範工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45採區、68大巷、二水平南總回等；全年多個掘進頭面透過礦示範工程驗收，其中456機巷透過xx公司示範工程驗收。完善各類安全設施，督促現場使用；加大隱患排查，尤其是現場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態。

一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支援下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。透過一年來的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現象；質量標準化水平大幅提高，示範工程工作有序推進，職工作業環境大大改善；進尺任務全面完成，單進水平穩中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500餘米， 12月份單月進尺達到1600餘米，全年超額完成總進尺任務，生產職工收入明顯提高。

透過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望。20xx年，隨着礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，一季度新增近200餘名新工人，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力於安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，爲完成公司和礦目標而努力奮鬥。

煤礦礦長述職報告7

我是xx煤礦礦長蔣xx，於20XX年元月份到xx煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20XX年以來個人工作學習特別是20XX年的工作情況向領導彙報。

一、保持清醒頭腦、提高自我認識。

加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業務水平。進一步認清形勢，轉變作風，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發展形勢和安全穩定大局面，用良心抓安全、帶着感情抓安全，把思想和行動統一到集團公司的各項決策部署上來。認同公司“關愛生命，安全第一;嚴守規程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法。認真貫徹安全第一，預防爲主、綜合治理的安全生產方針。固化從零開始、向零奮鬥的安全理念，嚴格執行安全規章制度，強化安全管理，狠抓現場管理，促進礦井安全生產狀況持續好轉的責任心、使命感。提高對生命的認識，關愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

二、幹好本質工作、確保安全第一

堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領導的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質。我們抓安全關鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮鬥目標，齊抓共管，礦井的安全工作纔有保證。

三、安全檢查及整改力度。

及時組織有關職能部門對照“三大規程”對井下所有作業場所，進行全方位的督促檢查。每月開展安全生產重大隱患排查，每週開展安全生產大檢查，並按照五定原則進行整改。積極配合上級單位及行政監管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到裏、不留死角，及時組織整改。

四、制定安全管理目標，狠抓落實。

根據公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產工作進行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專業制度。結合我礦實際情況，重新編制災害應急救援預案及年度災害預防處理計劃。有力提高各工種職工職業技能，認真完善質量標準化工作，並對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位責任制。按照“誰主管，誰負責”的原則，深入現場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理。認真落實崗位責任制和安全生產責任制，分專業負責，強化檢查，認真考覈，獎罰兌現。

五、安全文化建設

堅持把安全文化建設工作，作爲礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，透過安全文化建設的開展，大大提高了廣大幹部職工搞好安全生產工作的積極性，營造了學技術、增強本領、保安全的安全文化氛圍。

六、強化安全培訓，提高安全意識。

針對我礦職工業務素質和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進行安全培訓，經常堅持檢查職工班前會安全培訓情況。安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質，纔能有效預防事故的發生。對安全培訓常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現無“三違”現象。堅持帶頭狠反“三違”，實現礦井全年安全奮鬥目標。

七、存在的不足和今後努力方向。

一是、自身學習還不夠紮實，理論水平還有待於進一步提高;

二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發揮不夠，將在今後的工作中克服提高;

三是、針對我礦職工文化水平低，人員流動性大的特點，安全管理有待於進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠;

四是、針對礦安監人員業務素質不高的情況，進一步採取多種措施，強化培訓學習效果，努力提高安監隊伍的業務水平，爲安全生產保駕護航。

五是、今年以來由於各種原因，導致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產任務完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團領導儘快安排工作組到小泉礦調研瞭解情況，扭轉不利局面，爲完成下半年的安全生產任務創造有利的條件。

今後我將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務。嚴格樹立踏踏實實的工作作風，大事講原則，小事講風格，爲礦井安全做出自己應有的貢獻。