如何撰寫商業計劃書8篇

時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，來爲以後的工作做一份計劃吧。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編爲大家收集的如何撰寫商業計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

如何撰寫商業計劃書1

首先，請讓我們來看看商業計劃書（Business plan）的主要功能作用是什麼？只有明確了核心目標，纔能有的放矢，精準打擊！

商業計劃書（Business plan）的核心功能：一是對已經開展或即將開展的事業有一個全方位的定位與安排，包括但不限於項目功能（產品）定位、客戶定位、市場區域定位、分銷渠道安排、戰略聯盟、事業步驟設計、現金流分析、融資結構設計與安排、風險分析與規避等；第二個核心功能，就是吸引投資人關注和投資；第三個功能不是很急迫，但同樣重要，即在未來的運作過程中進行進程監控與計劃調整。

以上目標中，滿足第一個目標最重要，也最核心，融資目標是第一目標的附屬目標，是水到渠成的事情。

那麼，究竟應該如何來撰寫一份優秀的商業計劃書呢？

第一，對你項目的核心功能價值進行深入剖析，所謂功能價值，如你發明了一種水稻，這種水稻含纖維素比例極大，而含糖量少，那恭喜你，全世界糖尿病患者、肥胖人羣、所有女士女孩們都會愛上你，因爲，這個主食他（她）可以吃飽，而攝糖量低於普通的米食。簡單講，項目有一個能滿足人們某種需要的核心功能價值，這是任何一個項目最基本的東西。其它價值如：提高技術效率、提高產品質量、發現了一個幾十噸的金礦、現成的品牌價值、渠道價值等等；對這個功能價值的介紹要真實、清晰、準確，能有確實的證明更重要，不要誇誇其談，給人浮而不實的感覺，老實說，投資商最忌諱的就是這種“性格不成熟的項目發起人”，你從文字上就知道其嚴重性了！

第二，對你同類的產品、模式等進行競爭分析。事業沒有競爭是少見的，有競爭不怕，那就創造優勢，力爭最優。那麼，全方位的仔細調研就非常重要，事實上，這個調研不僅對我們自己制定戰略、設計商業模式非常重要，同時，對投資人也極爲重要，投資人有一個思維定勢，那就是從行業中尋找出頭或拔尖的機會，那他首先就要了解該行業，瞭解機會，瞭解你的項目能帶來什麼樣的投資機會。一旦他看到了，並認爲確有這樣一個巨大的潛在機會存在，那麼你就離融資成功近了一大步！重要！

第三，設計商業模式。記住，這是商業計劃書最核心的階段和部分，前面的所有工作都是爲此而服務的。簡單一句話，你如何從業務的各個層面、各個角度、各個環節去規劃、設計。

這一項至關重要，因此，我再提一行給各位朋友強調一下。

第四，團隊安排。有時我們是有了人才去安排事，但更多的時候是有了事纔去“獵”人，我想我們的事業會兩方面齊頭並進，一方面，我們發起人具備什麼樣的關鍵經驗和核心能力，另一方面，我們要從朋友或其它企業“挖掘”我們所需要的人。團隊安排的要點在於：與項目成功最關係的崗位一定要有合適的人。另外，對項目總需求人數有個估計，這樣才能知道總的運作費用需要多少。

第五，認真闡述營銷策略和可行手段。在商業計劃書中不需要你做出一份可直接用於操作的營銷計劃書，但在這裏，你要清楚地告訴投資人有效的營銷策略、渠道、手段，既要節約，又要有效、高效。關於營銷方面的書很多，這裏不再贅述。

第六，現金流分析。對於新的事業，建議第一年按月或按季將資金使用和收入列出來（可用Excel表來做這項工作），每月有一個資金餘額一項，這樣，你自己或投資人看起來就一目瞭然，免去了你痛苦的解釋。當然，能做好的前提，還是你對業務合理的預期，對投入較爲準確的估計，而這些，將是你將來向投資人要錢或談判股權的焦點所在，理由，理由，合理，合理。

我們的一切業務，最終都將體現在資金流上，其實你不懂也不要緊，讓懂的人給你按月講解或解釋清楚就好，然後，你會覺得，呵，原來財務如此簡單！另外，因爲你是股東，你也必須去懂一些基本的財務問題，爲你的投資着想，建議你花三天時間學一下財務。

第七，融資方案策劃與融資結構設計。這一點可能是大家比較困難的，倒不是做一個方案出來困難，而是難在設計出一個合理而又具有可操作性的方案。融資方案數十上百種，針對本項目設計一個或幾個什麼樣的方案，每一個方案的融資結構如何安排，是否能滿足相關投資人的投資回報和風險偏好要求等等，較難，建議你還是請教專業的人士，實在找不到，就找我們吧：鼎博泰投資顧問。

第八，風險分析與風險規避。很多人認爲這是例行公事，大錯特錯！任何投資都有風險，把錢存銀行沒風險嗎，有，銀行也會倒閉，銀行實際利率去掉通貨膨脹後可能是負的，等等。所以，你不要告訴我你的項目沒有任何風險，相對的，低風險可能也意味着低收益。針對一個具體的項目，重點要從政策法律、技術進步、競爭、執行力、產業結構變化趨勢等角度重點分析，並計劃出因應對策。這個對策能說服你自己嗎，若不能說服，重來！

第九，關於摘要。摘要很重要，商業計劃書大多會有幾十頁，而投資人每天會看數十份類似的項目，因此，一定要精心設計一份三頁以內的摘要。核心就是要把我前面介紹的內容揉成清晰、簡明的介紹。另外，我建議各位朋友最好準備一份一目瞭然的融資PPT檔案，其好處是，爲投資人的眼睛着想，當然，最終也爲你自己着了想。

如何撰寫商業計劃書2

這是引資程序中一個很重要的環節。爲了幫助商業計劃書的起草者寫好這一重要檔案，我們收集了多種外商投資項目的商業計劃書，加以彙總整理，並參照國際慣例，撰寫了這份商業計劃書的格式和提綱，以供參考。

項目引資（包括遊樂項目的引資）過程中，國外投資商常常需要你對引資項目做出一份詳盡的客觀真實的商業計劃書，用以對投資項目作更爲深入的瞭解和考查。同時，一份周密的、切合實際的商業計劃書，也是項目經營者一份可操作的行動綱領。所以寫好商業計劃書十分重要。根據慣例，商業計劃書的格式和提綱大體如下：首先，請牢記你準備商業計劃的兩個原因：

①要清晰、簡要、準確地描述你的公司，目前的狀況及將要計劃怎樣。

②要使潛在的投資者相信並投資於你的公司。一份精心研究，悉心書寫的計劃書不僅對潛在投資者有用，對你自己也是一個很有價值的工具，一份好的商業計劃會迫使你以一種挑剔、客觀、不帶感情色彩的眼光來看待你正在考慮的項目。你將會察覺也許以前還不曾察覺到的有關該項目的重要問題，透過解決這些問題，使撰寫商業計劃書的過程，成爲創造一個有效營銷工具的過程。以下將要敘述的問題涉及許多方面，是否都需要採用，完全取決於你經營項目的類型。你可以運用自己的判斷，決定在你的計劃中採用哪些要點。

你也許想涉及商業活動的所有基本方面，但應避免太多的注意細節，以免使報告過於繁瑣而成爲讀者的負擔。一方面，要做到全面和綜合；另一方面，對要點要做到確定和簡潔；一份五十頁的計劃書，對於大多數經營項目來說都已經足夠了。你的商業計劃應當精心組織使之便於閱讀。考慮到要使投資者對該項目給予充分的關注，商業計劃書應採用一種清晰、全面的格式。

請記住：一個未來的投資者將時刻關注於以下三個方面：一個廣闊的市場，一個優良的產品和一支長盛不衰的管理隊伍。按照以下的通用標題爲內容構建計劃格式： ——經理概述 ——公司歷史 ——市場研究與銷售戰略（市場計劃） ——生產與製造計劃（或設計與工程計劃） ——研究與發展 ——管理 ——財務報告

1．經理概述：一份兩頁紙的經理概述在調動投資者通讀計劃的興趣方面至關重要。概述應當簡要描述公司成立、運作、管理及當期表現。描述你們的產品或服務方面與衆不同的特徵，以及爲什麼這些特徵能夠製造需求。簡要地介紹一下需要籌資金額，所希望的籌資形式，籌得資金將用於何種目的，以及投資將用於購置公司的哪些部分等。使資金的需要與你公司預計的發展階段相吻合。早期的產品發展或早期的建設工程耗資最爲昂貴，而後期的生產或後期的建設工程、其資本基金則相對要少一些。

2．公司歷史 追溯公司的經營歷史，如公司成立於何時，怎樣成立的，成立時期的地址和現在的地址（包括公司合併或分設的情況）。發起的股東及領導人，公司結構及其管理的重大變動，從發起至今仍在位的主要僱員和負責人，以及他們在公司發展中所擔任的角色。記錄當期的主要成績和問題所在，對過去的問題持坦率的態度將有助於增加計劃的可信程度，這些問題是什麼？你將怎樣處理它們？你將如何在將來避免同樣的情況發生？

3．生產與製造計劃（適合於生產製造項目）詳細描述工廠的地理位置、具體地點或樓區、樓層、建築類型、佔地面積，說明財產屬於自有或租用，包括租用條件，列舉所有主要設備、交通工具等並註明屬自有或租賃。以估計運作能力的百分比來表示目前的運作水平，運作以小批製作或大批量生產爲主？簡要解釋產品從頭至尾的製作過程，包括在不同產量水平下的成本數量、資訊裝備及人事需要作爲收入的函數將怎樣變動？介紹生產控制、質量控制及存貨控制的方法，簡要描述主要的生產原料，誰是原材料的主要供應商？供應商位於何處及年購買量爲多少？購買是否享受折扣？ “自制或外購”的決定是怎樣做出的？同行業其它公司的平均存貨水平及你的公司與之相比情況如何？介紹不同生產函數下的勞動力規模，描述公司所在區域的勞動力市場情況，僱員是否屬於工會（如果是，給出工會代表的姓名與地址）？道德的一般水準及僱員的流動比率？在每一售出產品的銷售成本中勞動力所佔比重是多少？介紹爲僱員提供的附加優惠待遇。

4．設計與工程計劃（適合於遊樂場，主題公園等服務類項目）工程項目的地理位置、地形特點、佔地面積，說明土地使用權，列舉該項目所有的主要設備，包括娛樂康體設備、管理設備、配套工程設備、辦公設備、交通工具等。註明進口或國產，屬於自有、合作或租賃。項目的規劃方案、可行性研究報告及立項審批情況，規劃設計及工程建設單位的資質及執行。簡要解釋項目工程的建設過程，規劃的主要技術指標，實際最大客容量和理論容客量。工程一次完成或分期建設滾動開發，建設期的劃分和投入比例，分期建設的原因及運作分析。完工開業的計劃日期。工程項目完成後的經營管理模式，介紹管理服務人員規模，員工是否屬於工會？道德的一般水準及員工的業務水準？員工費用在經營成本中所佔比重是多少？介紹爲員工提供的附加優惠待遇。

5．市場研究與銷售戰略對市場及銷售戰略的全面表述十分重要，商業計劃中的這一部分是你應當首先完成並花費最多時間的，市場研究與銷售戰略應當是仔細證明過的、準確的和令人信服的，這一點非常關鍵，所有的銷售預測以及對僱員人數的預測，資本投資需要，購置場地需要，會計控制等都依賴於市場研究的準確性。要以市場爲導向，而非以產品爲導向，清楚地描述你的業務，你所營銷的商品或服務，營銷渠道及區域，準確地說明產品項目或服務是怎樣到達顧客手中，顯示仔細研究的對顧客真正想要東西的認識，並強調購買你的產品或服務的特別好處。在所有可能的地方，將從你的產品或服務中獲得的好處，以成本節約或收益產生的形式加以量化，在適當的地方使用圖表、圖片、表格等。準確的描繪你的顧客，他們如何分佈的？你有多少流動帳戶，以及超過九十天的應收賬款的平均金額爲多少？描述你與顧客所建立的任何特殊聯繫。你公司的定價政策如何及價格對成本上漲的敏感性如何？目前你手中有多少購買定單？有多少固定顧客？你們的商品銷售是透過發薪僱員或佣金銷售代表實現的？對特定的行業，如大型遊樂場、主題公園等，可以做一綜合性的觀點表述，市場規模如何及你對市場趨勢的看法？對前五年和後五年的市場作一個規劃。現實地評價你的競爭對手，描述其它的主要公司及他們目前的舉動，他們的名稱及所在地？他們的各自市場份額，優勢及劣勢？說明與市場已有同類產品或服務相比，你所提供產品或服務的優越性，揭示如何發揮這些競爭優勢，你們目前及預計達到的市場份額是多少？市場中是否有新的競爭對手？如果你的產品或服務項目尚有缺陷，請說明，你打算如何克服它們？詳細比較你與你的競爭對手的產品或服務項目，比較其價格、服務保證、特性等分別列表說明這些不同之處。你們的安全戰略（包括提及廣告、公衆聯繫及提升計劃）？你們的銷售是否有季節性？如果是，是否在你們的僱員水平及營業費用規劃中得到反映？爲不斷更新產品與服務以適應變化的市場，你將有何作爲？在來年，你將如何拓展市場？討論與經營相聯繫的可能問題和風險因素。如因競爭導致的削價可能，新技術的開發，政府調控的可能變化，進、出口配額，勞動力供應等。說明對產品或服務的保護，透過貿易祕密、專利、版權或商標保護你的財產權利是非常必要的。展示顯示商業戰略形成過程中不同階段的計劃表。如雛型的完成，設備的安裝，貿易展示的日期，或開業日期，訂購生產所需原料，生產的開始，接受訂單，銷售商品的發送，以應收賬款形式接受付款等。

6.研究與開發以銷售額爲基礎比較你與你的競爭者在研究與開發上的費用開支比率，現有銷售額中由過去的研究與開發所產生的比率爲多少？你們是否從政府機構得到資金？你是否與學院或大學建立了研究與開發聯繫？你們的產品或項目是否需要進一步的開發，這種開發將耗費多長時間？將花費多少資金？最可能面對的風險與障礙會是什麼？

7.管理與產品或營銷戰略相比，投資者往往對人投以更多的興趣，在閱讀完經理概述之後，他們會直接轉向你計劃的管理部分，一個公司的成功百公之九十歸功於一支強大的、平衡有序的、富於經驗的專業管理隊伍,百分之十歸功於其設計方案。要使管理、人事、經營的每個方面都有得力的人員負責，並保證所有的基礎層面都有所涉及（包括一張組織表）。相關的補償、鼓勵與僱傭協議將保證投資者能夠持續僱傭關鍵的管理人員。列舉現在生效的年薪、紅利、股權計劃等，如何控制工資增長？公司是否有爲主要領導人購買人壽保險單，列出領導人名稱，保險金額及保險公司。簡介所有主要及關鍵的從事經營的人員，介紹團隊中的每一個成員，信用情況及個人調查情況，特別要說明團隊中每個成員的成功業續。董事會或顧問團中的行業專家會增加管理的含金量，使之更令人信服。列舉你的輔助團體的名稱、地點及電話號碼。那些必要時能夠得到幫助的外界諮詢人士、律師、宣傳機構、會計、銀行家、製造商的代表及其它固定顧問。

8.財務報告提供經營活動當期及過去的資產負債和損益表，財務狀況變動表屬於可選項目,但能夠大大提高計劃的專業水準。報表至少應包括連續兩年的財務狀況，當期的財務報表應反映我們向認購人提出建議起90天之內的情況。經審計的財務報表更受歡迎，但並非強制性要求。如果你的公司尚處於起動階段，則應向所有委託人提供當期的個人資產負債表。第一年以月爲基礎編制估計的資產負債表及損益規劃，以顯示計劃資金運用的效果，並在以後的連續四年內，以季爲單位編制估計的資產負債表和損益規劃。準備財務規劃應符合實際，而不能過於偏行業一般水平，規劃的形式應當簡單概括，但應準備更爲具體的細節以支援規劃設計，五年內的盈利能力在決定投資者想要投資的價值及權益比率方面至爲關鍵，空白表格形式的財務規劃對投資者而言更具吸引力。出於自身利益考慮，你會希

如何撰寫商業計劃書3

如何才能讓投資者在衆多商業計劃書中“注意”到自己的商業計劃書呢？而不被扔進垃圾箱裏？爲了確保商業計劃書能讓投資者眼前一亮，順利獲得風險投資商的資金，撰寫商業計劃書時必須注意以下六點：

（1）詳細介紹產品

在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，爲什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，撰寫者應儘量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

（2）競爭企業的說明

在商業計劃書中，要細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，商業計劃書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。

（3）營銷計劃方案

商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行爲的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出你打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下你的的銷售戰略：是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？是使用轉賣商、分銷商還是特許商？將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

（4）制定執行方案

你的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：你如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？生產需要哪些原料？擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋清楚與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

（5）管理團隊

把一個思想轉化爲一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

（6）精煉的計劃摘要

商業計劃書的計劃摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的資訊，它將給投資者留下長久的印象。商業計劃書中的計劃摘要將是撰寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

如何撰寫商業計劃書4

1.商業計劃書的結構

①封面(一句話描述你的公司做的是什麼;公司名稱簡稱;公司LOGO;網址;地址;你的名字;職務;聯繫方式;郵箱)

注：讓投資人大概知道你做的是什麼事，你的身份、以及如何聯繫你。

②投資亮點

③基本情況(企業歷程【里程碑】、治理結構、主營業務及產品、核心技術、合作伙伴及客戶)

治理結構：衆星捧月型、經營團隊型、一股獨大型、平均主義型、當家不做主【國企】

核心技術：⑴專利、可行性報告等資質證明;⑵技術壁壘;行業規則制定者，規則服從者，規則破壞者;

銷售：⑴定價策略;⑵推廣方案;⑶銷售渠道

客戶：⑴現有客戶的名稱、數量及發展趨勢以驗證產品的市場;⑵潛在客戶細分及獲取策略。⑶銷售渠道。

合作伙伴：⑴價值鏈上的關鍵合作伙伴，以及他們的功能、合作情況;⑵未來潛在的合作伙伴(未來公司成長需要的合作伙伴)

(透過介紹你的產品，你要讓投資人知道透過深入的去調研市場，你發現了什麼樣的機會?對於這個機會，目前市場上的競爭對手都有什麼樣的產品，他們的優勢和劣勢是什麼?你的產品爲什麼在現有的競爭環境下能生存下來，你憑藉的是什麼?你的目標市場是什麼?你的目標客戶是什麼?市場佔有率?)

④商業模式(收入來源可靠、穩定、可持續)

注：勾畫一份價值鏈的流程圖;⑴收入的來源;⑵收入在價值鏈中的分配比例、分配方式;⑶成本構成、支付方式、週期等等因素)

⑤行業分析(市場情況、競爭對手)

市場情況：⑴市場的格局、容量、趨勢、內在驅動因素、優先進入的領域;⑵細分市場的痛點;⑶現行解決方案的弊病;⑷描述一個問題出現的場景，用圖形或者圖片(一到兩個案例)

競爭對手：⑴直、間接競爭對手的優劣勢;⑵公司的行業地位;

(透過市場分析，你要讓投資人知道你已經對市場進行了深入的調研，你的創業不是一時的興趣。你知道這個市場有多大，未來有多大，未來的趨勢;這個市場有多少競爭對手，他們各自的優劣勢是什麼;這個市場有沒有給後來者留下進入市場的切入點;這個市場的客戶有什麼特徵，他們的痛點在哪?)

6.團隊介紹(核心團隊)

注：團隊核心成員的相關行業經驗、創業經歷、教育背景;未來的團隊建設計劃(補足短板)。

(你的團隊都有哪些成員，他們都有什麼背景，爲什麼出來創業?你們是怎麼分工的?)

7.財務情況及預測(歷史財務數據、盈利預測)

注：⑴資產負債、現金流量及利潤三表;⑵公司未來3-5年的財務預測;⑶收支平衡點;

8.發展規劃

未來你的規劃是什麼，你下一步的短期目標

9.融資計劃、資金用途

注：⑴公司的股權結構、歷史融資情況;⑵本輪需要多少錢，出讓多少股份;⑶資金用途;⑷後期融資預期，目標退出方式以及預期收益。

投資人最喜歡看的就是數字和圖表;BP要清晰、簡捷;重點突出;觀點要客觀，不要套用模板;數據翔實並有來源。

差的商業計劃書：語言表達晦澀難懂、表述含糊不清或無確實根據、隱瞞事實，過分強調並過高估計自己的技術而忽略市場、贏利預測過高、過於誇大和吹牛、企業成長速度飛快而令人難以置信、商業計劃書≠公司介紹、篇幅過於冗長。

2.商業計劃書各章節的撰寫技巧

1)如何做好市場和行業分析?

突出對行業的理解和認知，不是簡單的羅列數據。市場大，不代表有需求。

u你的產品或服務針對什麼市場?目標客戶在哪?

這個痛點背後的商業價值有多大?你的目標是佔有多大的市場份額?(根據產品和定價來估算的真實有效收入市場，而不是瞎扯萬億市場。)

u市場競爭情況如何?

有幾家在做?行業和市場的細節是什麼情況?爲什麼現在切入的時機正好?

u說明你如何來行之有效地做市場。

最忌諱的就是通篇講產業、講概念，不務實、不落地。

要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點;或者你的項目可以爲用戶帶來更高性價比的產品或服務。

2)怎樣寫好項目的產品介紹

u你做的是什麼?

一句話概括你要做的事情，解決了什麼痛點。

u你是怎麼做的?

發現需求和痛點，你拿出了什麼解決方案、提供什麼服務?

和競爭對手的做法有什麼不一樣?你的方案有什麼優勢?

u取得了什麼樣的效果?

有成績有數據?一定要拿出來亮一亮;運營數據(用戶數、轉化率、營收等等)。

注意：產品介紹不能太苛求細節;不要只講想法和點子，怎麼做才重要;不要吹牛、誇張;不要追求大而全，這裏核心是要突出專注。

u你的目標用戶是哪些?

你的目標用戶是那些細分客戶，他們都有什麼痛點，且目前市場上同類產品滿足不了;你的項目如何得到第一批用戶?大概數量有多少?

u是否有專利或准入資格?產品是否易被競爭對手複製，有無壁壘?

3)正確分析你的競爭對手

關鍵詞：競爭對手、核心競爭力、競爭壁壘、渠道優勢、差異化。

u將競品寫出來的好處是：可以比較各自的優勢，分析戰勝他們的策略。

u商場如戰場。兵法雲：知己知彼，百戰不殆。

投資人的收益不僅與被投資方是否做得好有關，也與其競爭對手的強弱變化緊密聯繫。競爭對手的情況分析，對於投資前景的判斷和項目收益預測必不可少。

u商業計劃書裏對於競爭對手分析的忽略或語焉不詳，顯然不是“知己知彼”的表現，“沒有競爭對手”或隨便提幾個同行，並沒有針對性地就所涉及業務領域進行對比分析，難以取得投資人的信任。

只有太細分且沒有成長空間的市場纔會缺少競爭者。

u競爭對手包括直接競爭對手、間接競爭對手和潛在競爭對手。

把潛在競爭對手列出來，把各自的側重點和業務方向描述清楚，讓投資人瞭解在這樣一個競爭環境裏，爲什麼你還能有立足點，也有助於分析產品的差異性。

核心競爭力：

爲什麼這件事情你能做，而別人不能做?否則如何這件事誰都能幹，爲什麼要投資給你?你有什麼特別的核心競爭力?有什麼與衆不同的地方?關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。

突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪裏。

渠道優勢：

名人明星創業，成熟企業轉型，都會爲新項目帶來很多現有渠道。自己或團隊的親朋好友提供的資源，團隊裏有巨頭出走員工，都是渠道優勢的一部分。

相比技術和團隊，渠道優勢並非真的優勢，因爲渠道是別人也可以用的。渠道僅作錦上添花，決不能拿來當核心競爭力。

差異化：

保持差異化，將有限資源集中到一個簡單明確的點上。

看看有沒有國外對標企業。這一點是中國的創業者特別“賺”的，因爲國外有很多可供參考的.商業模式已經被驗證。比如百度是中國的google，人人網是中國的facebook，微博是中國的twitter，美團是中國的groupon等等。

如果你有更進一步的探索，可以不是簡單的對標，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大衆點評是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。

4)關於商業模式和發展規劃

u商業模式部分主要是要說明你的企業是怎麼賺錢的。

主要包括你向誰提供產品或服務，你的產品或服務主要內容是什麼，你怎麼收錢，以及你的產品或服務是如何製作與提供的等等。你的成本主要支出在哪些方面?

這一部分最好簡單明瞭，讓所有人一看就知道你是怎麼賺錢的。

讓公司規模化的路線圖

5)做好團隊介紹要注意什麼

u團隊的重要性。

有這樣一種說法：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”。

u投資人希望看到你要做的事是適合你做的。

創業者做項目，積累過相關經驗，不能只是因爲你想做一件事你就去做。

如果你要做旅遊，那VC希望你是熱愛旅遊的;如果你要做社交，那麼你應該熱愛社交，是微博、微信上的社交達人;如果你要做遊戲，那麼你應該是一個骨灰級玩家或資深開發者。

u突出團隊項目的經歷和經驗，與當前項目的匹配之處。

你之前做過什麼不重要，重要的是你之前的經歷和經驗跟現有項目的契合度。

需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目。穩定的團隊利於融資。

互補的管理團隊是企業的核心。

不要粗暴地把一羣牛人聚在一起。區分合夥人及普通員工，不要讓投資人以爲你們的股權劃分有問題。如果你沒有合夥人?這種情況是很難融資的，先去擴充團隊吧。能不能得到團隊成員的信任，一起跟着你做事，也證明了創始人的能力和魅力。

股份

6)關於財務預測與計劃

u投資人不會把錢交給一個沒有計劃和目標的創業者。他們想要知道的是，公司什麼時候能夠達到收支平衡;

u市場變化風雲莫測，不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢幹什麼?大概會花多少錢在人力成本上，多少錢在服務器運營上，多少錢在市場推廣上，每個月固定成本是多少，運營成本是多少，半年花多少錢，一年預計花多少錢，至少你對公司未來怎麼花錢心裏要有計劃;

u如果業務成功，什麼時候能達到盈利，如果業務遇到問題，自己的財務狀況能夠繼續支援企業運營多久，這些都是創業者需要思考的問題;

u不要預測過高、過於誇大和吹牛;難以置信的利潤和回報是不足取信的。帶着現實和保守的態度，才能使你獲得認真對待。

7)關於融資需求與股權結構

u早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。

u分析一下自己一定時間需要用的錢，你將在接下來的3-6個月時間裏做哪些事?例如團隊如何組建、產品如何開發、營銷推廣如何開展，各個方面的費用開銷大概是怎麼樣的?以及你希望融資的金額和出讓的股份比例。

特別值得一提的是，項目早期融資的時候，過高的估值或過多的股份出讓，對於公司未來發展都是非常不利的。

稀釋的股份要少於30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。

u說明需融多少錢，前幾輪融資是誰投的，當時怎麼遇到或者決定的。

早期沒有必要特別糾結估值的問題，更重要的是拿到一筆錢先把項目啓動起來，這比糾結估值更重要。

u立場上，你的需求是估值越高越好、出讓比例越低越好，而投資人正好相反。估值和出讓比例可以人爲調整，於是創業者和投資人有了博弈的空間。

u估值應該基於投資者真正支付金額的合理估算，荒謬的估值會被直接扔進垃圾桶。

u建議大家設定階段目標、小步快走。並考慮好下一輪預計在什麼時候啓動?

8)關於日後的退出機制

VC最關心的問題——如何退出。

一般有上市、公司併購和管理層回購3種退出方式。

u上市——最滿意的退出方式。

u公司併購——賣給差不多大的公司就是併購，大家進行換股，舊股票變成新股票。VC和創始團隊根據自己的股票比例大小分。

u管理層回購——形同虛設，目前受VC投資管理層再“贖身”的事一例也沒有。

如何撰寫商業計劃書5

商業計劃書（bp，business plan ）應該要怎麼寫，恐怕是最常被創業者問起的問題了。由於大部分的投資人是透過閱讀商業計畫書來決定是否約見創業團隊，以及在約見之前先做點功課有個初步的認識，所以商業計畫書的好壞，具有相當程度的重要性。 然而，商業計畫書並不是交給投資人的作業，它是幫助創業者把事情想清楚的工具，哪怕你是自己掏錢創業而不需要投資人，筆者都會鼓勵你把想法寫出來成爲計畫。靈光乍現的創業點子，會在撰寫商業計畫書的過程中逐漸明白，究竟是不是個不切實際的想法。 藉由周密的商業計畫書撰寫反覆的檢視自己的想法，這纔是撰寫商業計畫書的最原始目的。

創業畢竟風險很高，透過計畫書來思考是否有遺漏的地方，瞭解自己的長處與弱項，以及在弱項處是否準備好因應方式，這些都可以確保創業風險的降低。 筆者經常被問到商業計畫書應該以word還是以power point 撰寫。事實上，商業計畫書應該以word撰寫，這份主要給自己看。然後從其中精鍊出主要論點進行power point 的製作，這份用於接觸投資人。之後，如果遇到意願很高的投資者時，word檔案纔可能給到對方。◎目的是引起見面的念頭 筆者看過最精彩的商業計畫書就是以word撰寫，高達95頁。鉅細靡遺的從用戶需求出發，經營模式與目標，產品競爭力，推廣方法，品牌 經營，軟件硬件核心技術，服務與內容管理體系，人員配置組織架構與招聘計畫，財務計劃與融資說明等，令人歎爲觀止。 然而，拿這麼厚的一本商業計畫書給投資人有用嗎？

沒有。對於初次接觸的創業計畫來說，大部分情況下投資人根本沒時間細看。這就是爲何需要準備一個power point 版本的原因。word版本是幫助你想清楚，而power point 是逼你在20個幻燈片頁面中把商業模式說清楚。 投資人普遍相信，好的商業模式是簡單到可以用幾張power point 就說清楚的。如果你很放心這個投資人不會外泄你的商業點子，你可以同時寄上兩個版本，前者證明你想清楚了，而後者證明你的模式確實夠簡單。這至少可以幫助你有機會見上投資人一面。 重點來了。遞交商業計畫書給投資人的目的是爲了見上一面，因此內容必須能引起見面的念頭。從這個層面上說，商業計畫書既重要也不重要。重要的原因是好的內容可以幫你贏得見面機會；不重要的原因是，不需要送上商業計畫書也一樣有辦法可以見到投資人。

◎商業計畫書的重點 投資人並非高高在上，而是因爲時間很有限，沒法每個創業者都見上一面。投資人喜歡在商業計畫書當中看到有經驗的團隊，有新穎的商業模式，以及你對即將進入的市場有充分的瞭解，對於成功的關鍵點有無把握，知道自己要這筆錢打算拿來幹嘛，以及何時能營利。 筆者看過最簡單的商業計畫書只有word一頁，當然沒法完整交代上述內容。由於是朋友介紹，投資人勉強約見對方，一小時談下來只證明對方真的沒想清楚，這種情況倒還不如不見來得好。以商業計畫書的厚度來決定是否與創業者見面，看來是有一定程度可靠性的。 如果是互聯網的創業計畫，最好還能加上一個demo site 會更容易說明些。因爲很多用戶行爲以及模式性的東西，談概念說不清楚。如果有個初步的網站或者程式（例如遊戲）可以體驗一下，說服力更強。如果這個網站已經證明他具有高速成長的成績，那更好。

天底下沒有「成功的創業計劃書」，只有「成功的創業」。寫95頁不代表創業會成功，但至少證明你很專注在自己的事業，並且把投資人的錢當一回事看待。如果創業計劃書寄出以後石沉大海也請原諒投資人，因爲你自以爲創新的點子可能他之前已經看過 65536次了。

如何撰寫商業計劃書6

【世界經理人辦公夥伴-訊】商業計劃書一開始是在美利堅合衆國誕生的，在當時被人們奉爲從私人投資者或者風險投資家那裏回去資金支援的利器。在目前以及將來的國內外投融資市場上，不管面對何種類型的投資方，商業計劃書已經成爲針對各類潛在的投資者而一開始就需要準備的一項最重要的書面材料。

商業計劃書是公司、企業或項目單位爲了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。它有別於傳統的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調經濟效益，也有不同的格式和內容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對我國各級政府和其它有關部門的要求而整理的書面材料，而商業計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準備的一項最重要的書面材料。並且，如果國際融資是你融資計劃的一個範疇，那麼你一定要準備一份英文版的商業計劃書。

從廣義上來講，因爲所有公司、企業的項目在運作中都或多或少地含有這樣那樣的風險，單是從經濟層面來考慮，也沒有100%的保證。所以，從投資者的角度來看都會把所有的項目看作風險項目，把準備投資的公司、企業看作風險企業。國內外融資方式雖說有很多種，但從嚴格意義上來講，它們都應該歸屬於風險投資這個大範疇。對於正在尋求資金的風險企業來說，商業計劃書就是企業的電話通話卡片。商業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

企業整理、撰寫商業計劃書的過程，也是首先把該項目推銷給企業和企業家自己的過程。作爲連你自己都不相信的商業計劃，你是不可能推銷給別人的，更不用說精明過人的國內、國際投資者。反過來，即使一個實際上很好的項目，如果沒有透過商業計劃書這一衆多投資者認可的文字方式充分展示出來，其結果很可能仍是把項目留給了企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，它的主要目的之一就是爲了招商融資，謀求更大發展。最後，對已建的風險企業來說，它還可以爲企業的發展定下較具體的重點和方向，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們爲共同的目標而努力。

商業計劃書的重要性不言而喻。現代招商融資沒有商業計劃書幾乎是不可能成功的，同樣沒有一個正規、完整的商業計劃書那也是希望渺茫。一個很簡單的原因就是：所有投資者首先面對的是您的商業計劃書而不是您的項目。

商業計劃的寫作程序

一份良好的商業計劃包括附錄在內一般20-40頁長，過於冗長的商業計劃反而會讓人失去耐心。整個商業計劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。

第一階段：商業計劃構想細化，初步提出計劃的構想。

第二階段：市場調查，和行業內的企業和專業人士進行接觸，瞭解整個行業的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客戶分佈以及市場發展變化的趨勢等因素。可以自行進行一些問卷調查，在必要時也可以求助於市場調查公司。

第三階段：競爭者調查確定你的潛在競爭對手並分析本行業的競爭方向。分銷問題如何?形成戰略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準備一份一到兩頁的競爭者調查小結。

第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。

第五階段：商業計劃的撰寫與修改，所收集到的資訊制定公司未來的發展戰略，把相關的資訊按照我們上面的結構進行調整，完成整個商業計劃的寫作。在計劃完成以後仍然可以進一步論證計劃的可行，並根究資訊的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。

常見的五大弊病

一個成功的商業計劃應該具有結構清晰、風格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用語、具有藝術性的頁面等特點。另外在寫作的過程中還要避免一些常見的弊病

弊病一：自我爲中心，無的放失，對行業的市場狀況缺乏分析很多人在在作商業計劃的過程中往往是從自身的角度出發，長篇大論在說明自己要作什麼，偏偏對自己的產品和服務有沒有市場，產品的銷售渠道如何缺乏必要的分析。要知道顧客纔是上帝，只有以客戶爲中心的產品和服務纔會獲得人們的認可。同時，不分析行業環境和市場給人的感覺是計劃者本身對行業的瞭解有限，使投資者的信心大打折扣。

弊病二：對市場過分樂觀，或者進入一個擁塞的市場有些計劃者會拿出一些與產業標準相去甚遠的數據來預測公司未來的市場份額，得出過分樂觀的結果。又或者進入一個擁塞的市場，交一份不專業的創業計劃。

弊病三：不分析競爭對手的情況通常都應該分析競爭對手的情況，包括行業內的現有企業、本公司的一些替代產品以及新技術的更新換代等方面。在現今的市場中，競爭是永遠存在的，不分析競爭對手的情況會對公司未來面臨的危機缺乏認識。

弊病四：缺乏可行的盈利模式很多的商業計劃對公司未來執行收入來源的描述非常的模糊，像今年年初互聯網行情高漲時候靠講故事的辦法獲得投資者認可的機會不多，穩健的投資者終究最關心的仍然是公司未來的盈利前景。

弊病五：財務預測沒到盈虧平衡年份儘管對未來財務狀況的預測主觀性很強，但是進行足夠的預測告訴投資者可能的盈利時間仍然是十分必要的。在很多商業計劃中，有的財務計劃只告訴投資者未來12個月中資金的使用，這顯然是不夠的。給人的印象是公司的前景難以預料，現今總是處在流出階段。

時代的發展是迅速的，因此，市場的變化也是無常的，所以，一份好的商業計劃書應當也能夠跟隨着市場的變化進行不斷的調整。雖然說一份好的商業計劃書並不能保證你的創業項目一定會取得成功，但是，有計劃的前進當然會比無計劃的前進更容易找到目標，也就更容易接近成功。

如何撰寫商業計劃書7

簡明扼要地介紹公司的產品或服務

介紹公司的主營業務，公司所處階段等基本情況，對公司經營歷史業績進行總結。闡述公司的經營宗旨、經營目標、價值觀和遠景規劃等公司基本的問題，讓讀者清楚公司的經營理念。

介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。着重分析本公司的產品或服務所具有的與衆不同的特點和市場定位，讓投資者確信公司所提供的產品或服務具有強勁的吸引力，在投放市場以後可以迅速佔領市場份額。另外，對於技術性公司而言，最好把公司的研發能力進行一定的描述，證明公司具有持續發展的能力。因爲投資者投資的期限可能比較長，他必須相信公司具有持續的發展和變革的能力來應付市場的變化，纔會做出長期投資的決定。

展示管理團隊

事在人爲，只有團隊具有不敗的信念，不斷的更新理念，企業成功的可能性才較大。寧可選擇一流的團隊、二流的產品，而不選擇二流的團隊、一流的產品，這充分說明投資者對團隊的重視程度。所以商業計劃書中要對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。對於團隊的介紹重點在於透過人員以往的成功經歷突出他們的企業家精神和出色的管理能力，注意團隊成員之間的分工和互補。

市場競爭分析及營銷策略

具有市場前景廣闊、具有競爭優勢或難以複製的商業模式，制定詳盡的營銷計劃是打動投資者的關鍵因素。因此商業計劃書必須對公司的市場定位、市場容量、估計的市場份額和銷售額、市場發展的走勢進行清晰的描述，儘可能引用行業的數據進行表述；分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法，對目標市場制定出營銷計劃，包括產品或服務的定價和分銷、廣告和提升、規劃和開發計劃、開發狀態和目標、困難和風險等等。

對行業背景分析可運用宏觀環境分析（PEST）方法。對宏觀環境因素做分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。

對企業競爭環境分析也必不可少。“五力”模型是由麥克爾·波特於20世紀80年代初提出的用於競爭戰略的分析的模型，可以有效地分析客戶的競爭環境。五種力量模型將大量不同的因素彙集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即同一行業的公司間的競爭，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，供應商和購買者的討價還價能力。

融資計劃及投資退出機制

商業計劃書中應該具體描述融資金額及融資方式，融資前後的資本結構表以及規劃投資者退出的途徑及回報預測。

財務計劃和分析

對資金的來源及運用進行規劃，對收入、成本及現金流量進行預測，對投資價值進行衡量。在投資評估方面可以運用的方法包括靜態回收期法、淨現值法、內部收益率法等。靜態回收期是指投資支出從現金流入中得到補償（回收）的所經歷的年數。前一種方法不考慮貨幣的時間價值。在考慮貨幣時間價值的情況下，現金流入的現值與初期投入資金額的差額稱爲淨現值（NPV），在考慮要求的回報率、經濟壽命週期、每年現金流入金額之後，得出淨現值爲正，則項目可行。內部收益率法找出的是使現金流入的現值等於投資現值的回報率。

投資風險提示及防範措施

千萬不要爲了獲得風險投資而隱瞞或者縮小風險，這將會使風險投資商失去對你的信任。商業計劃書應向投資者說明項目的風險因素及應對風險的措施。

一是技術風險：開發風險、轉化應用風險、技術壽命風險。

二是行業及市場風險：行業週期、行業外部環境、市場接受時間及程度。

三是財務風險：規模擴大的後續資金支援、投資的退出。

四是管理風險：決策風險、組織人事風險。

商業計劃書常見的五大問題：

第一：在行業分析部分，用大的行業市場容量代替細分行業市場容量

商業計劃書中最常見的是用大的行業來代替細分行業，或者用其他地區代替本地區等假借概念的錯誤。比如，用整個遊戲軟件行業的分析代替手機遊戲行業，用服裝製衣行業的分析代替制服行業，用一線城市房地產數據代替本地房地產發展分析等。之所以這樣做，有細分行業數據不容易收集的原因外，顯而易見，整體行業或者發達地區的規模數據要比子行業或其他地區大很多，也好看得多。但這種處理手法相當拙劣，給投資人的印象很不好，而且這部分內容一般是放在計劃書比較靠前的位置，投資人在無法找到自己所需要的可信行業分析數據時，很可能因爲手中項目太多而放棄繼續讀下去。

第二：未對競爭對手和競爭態勢給予細緻的調查分析

企業在任何領域經營必然遇到競爭者，哪怕是全新的商業模式，也將會遭遇對手的挑戰。投資人的收益不僅與被投資方是否做得好有關，也與其競爭對手的強弱變化具有緊密聯繫。因此，同行中的前三、五位的競爭對手的情況分析，以及對於投資前景的判斷和項目收益預測是必不可少的。

很多融資方在撰寫商業計劃書時，存在迴避或不願意正視競爭對手的傾向，輕描淡寫地處理市場競爭分析，不僅誤導了投資方，也麻痹了自己。經常看到融資方在計劃書中寫着“沒有競爭對手”或隨便提到幾個同行企業，並沒有針對性地就所涉及業務領域進行對比分析。對於經驗豐富的投資人而言，不會輕易相信這樣的分析。即便是利基市場，也只有暫時的平靜。如何有的放矢地對待已有的競爭者，提出有效防範未來競爭者進入的對策，是確保投資方利益、降低投資風險的必要環節。

第三：對項目的贏利估計過於樂觀或者依據不足

商業計劃書的收益預測部分往往是“水分”最大的地方。融資方無論出於何種目的“摻水”，投資方總希望能把多餘的水分擠掉。這種局面有點兒像市場裏的討價還價。商業計劃書中的收益預測通常超過實際可達目標值的一倍以上，有些更高達兩三倍。融資方自己做的收益預測往往離實際情況很遠，創業者的預測高估程度超過己有該行業經歷的企業。

高估收益往往也和行業分析不足有關。很多商業計劃書在預測收益時，只是簡單地將行業總量數據乘以一個比例，比如理想中的市場佔有率。但總量數據本身就超過細分行業數據時，再加上對市場的過分樂觀，就不難理解爲什麼得出的數據高得離譜了。在常見的商業計劃書裏，收益預測部分往往是最簡略的部分，很多隻是一張簡單的兩三行的報表，未提供預測的假設條件或依據，年度間的增長似乎也是按照簡單的增長率計算的。這樣的收益預測既無法令投資方信服，也無法依此計算投入和回報。

第四：文字內容要與財務模型緊密連接，不要貌合神離

投資者對商業計劃書的反應，最終將聚焦在財務模型上。商業計劃書上所有的文字描述，必須支撐財務模型；財務模型其中的數據，要很好地在文字描述中找到依據。與財務模型無關的內容，儘量少寫，使內容更精簡。

第五：沒有投資退出方式的考慮

對於投資者來說，無論是股權投資還是債權融資，目的只有一個，就是在某個時間段內要保本並達到期望的贏利水平。投資人並不會永遠與企業捆綁在一起的，甚至從本質上講，投資就是爲了成功地退出，而且退出越快越可以提高資金使用效率併產生更大的增值。沒有提出明確的投資退出方式和期限的項目計劃書，被認爲是不完整的，就像一篇文章少了結尾，是不合格的。

一般來說，爲了使公司值得信賴，爭取到投資方的資金支援，要在可靠的市場增長預測數的基礎上，估算出企業在若干年後的價值，並選擇對投資人最有利而各利益相關方都能夠接受的方式，如上市、回購、再出售等讓投資人獲利後退出本金。甚至在最保守的情況下，還要考慮公司清盤時給投資人帶來的可能損失和補救辦法。

如何撰寫商業計劃書8

創業型企業獲得風險投資的支援，是至關重要的，而策劃一份有價值商業計劃方案則是取得融資的重要前提和保障。目前國內95%的諮詢公司無法真正幫助創業者理順並糾正創業型企業的商業模式和發展戰略問題，大多僅僅充當於“代筆者”而已。而國內一流的諮詢公司則不同，他們會成爲創業團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰創業團隊原有商業模式，並提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創業型公司的商業模式和發展規劃，只有更加完善的商業方案，才能最終獲得投資機構的青睞，融資成功。這種一流諮詢公司的工作理念發源於上海華然投資諮詢有限公司團隊。

一、商業計劃書定義

商業計劃書，是創業型公司爲了獲得投資機構資金支援，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

商業計劃書應濃縮企業之精華，反映商業之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，並渴望得到更多的資訊。主要包括以下幾項內容：

1、公司概述

2、產品服務

3、管理團隊和組織架構

4、研究與開發

5、行業與競爭

6、商業模式

7、營銷策略

8、融資說明

9、財務計劃與分析

10、風險因素

11、退出機制

二、商業計劃書對於創業企業的價值

一份好的商業計劃書可以迅速幫助創業型企業獲得投資方的興趣，並會讓潛在投資機構願意與創業團隊直接溝通進一步瞭解企業的核心商業模式。獲得投資機構的資金是每一家創業企業的重要需求，目前的經濟環境中，只有迅速獲得資金支援的創業型企業，纔有可能在競爭激烈的市場環境中迅速崛起，依託併購擴張，佔據壟斷的市場地位。根據華然諮詢的經驗，在互聯網行業，任何一種新的商業模式的出現，如果創業企業未能在一年內獲得市場領先地位，則其將會失去市場先入者的優勢，最終會被其他競爭對手取代。因此能否獲得資金支援並迅速佔據市場領導者地位，對於創業型企業的生死存亡是及其關鍵的。

商業計劃書除了滿足融資需要之外，華然諮詢認爲，其實真正有價值的商業計劃書應該是可以幫助創業團隊重新審視新公司的商業模式是否正確，梳理一個具有可操作性的未來發展方案，待投資機構的資金到位後，創業團隊仍能夠將商業計劃書的發展規劃繼續執行下去，而並非放到一邊，從此不在過問。這是目前大多數創業者和諮詢公司經常忽略的環節。

三、諮詢公司應該如何幫助創業企業

創業團隊往往只有明確的商業模式，並沒有很明確的商業計劃方案，也沒有專業的人員去落實撰寫這些方案計劃書。一般諮詢公司的作用就是將創業團隊的腦子裏的商業計劃落實到文字中，基本上是重複創業團隊本身的觀點和思想，對於創業型企業來說，僅僅是一個代筆者，95%諮詢公司的工作都只是滿足這種功能。國內一流的諮詢公司則不同，他們會成爲這個創業團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰創業團隊原有商業模式，並提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創業型公司的商業模式和發展規劃。因爲只有更加完美的商業模式和發展規劃，才能最終獲得投資機構的青睞，融資成功。這種一流諮詢公司的工作理念發源於上海華然投資諮詢有限公司。

四、華然諮詢與創業企業共同成長

上海華然投資諮詢有限公司作爲一家提供戰略諮詢和併購諮詢的機構，能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個項目的優勢與不足，充分發掘創業型公司的核心競爭力，彌補創業團隊本身的意識死角。華然諮詢將作爲創業團隊的一員，透過獨立的第三方視角，結合多年衆多創業型項目的諮詢經驗，給予創業型公司以極大的智力支援。