如何寫好創業項目商業計劃書

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，爲了在工作中有更好的成長，寫一份計劃，爲接下來的工作做準備吧！那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的如何寫好創業項目商業計劃書，希望對大家有所幫助。

在你融資約見投資人前，很多投資人都會說：“把你們的BP發過來看下。”這裏提到的BP，指的就是商業計劃書（Business Plan）。商業計劃書，書面的意思是公司、企業或者項目單位根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受衆展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。對於大多數創業公司來講，商業計劃書是融資必備的敲門磚，而商業計劃書沒有特定的模板，每個公司都需要思考自己公司的.商業模式，然後根據自身的公司的特點創作自己的商業計劃書。事情只有想得清，才能做得清，一份經過琢磨的商業計劃書，不僅僅是對投資人的尊重，更是對自我創業初衷的肯定。商業計劃書更利於交流，能夠讓投資人對你的項目有一定的瞭解，使後續的交流更高效。一般來講，商業計劃書需要包含以下幾點內容：

1、項目基本介紹

描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰。

2、行業分析

描述項目所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。

3、競爭格局

找出項目的競爭對手，這裏對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身項目的優點。透過對比，使自身項目更清晰。

4、產品介紹

介紹產品形態及核心功能。

5、盈利模式

主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。

6、運營數據

主要列一些項目運營數據，像電商類項目，主要列下交易量、用戶數、復購率等等。

7、發展計劃

列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。

8、團隊介紹

介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。

9、融資計劃

寫明需要的資金和大致的資金用途。以上商業計劃書中，最核心的是盈利模式這一部分，這是創始人對項目的思考。這部分內容，展示了創始人對行業的理解，對項目的理解，對項目在行業中所處位置的理解。而整個商業計劃書，其實最最重要的是在回答一個問題，即爲什麼是你，你需要把你對行業有別於其他人的理解展現出來彼得蒂爾在從零到一里也寫道，他會在面試應聘者的時候問這麼一個問題：“在什麼重要問題上你與其他人有不同的看法？”只有在行業中有自己獨特的思考，纔有可能完成從零到一，在商業計劃書中，需要把這點解釋清楚，同時，講明白你們與之相匹配的能力。在寫商業計劃書的時候，有以下幾個要點：1、商業計劃千萬不要去網上抄一個，或者找別人照貓畫虎很多人寫商業計劃書都是從網上搜一個標準的模板，改幾個數據就發給投資人了，但是這種行爲是非常不正確的，一是對別人的不尊重，二是一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現方法，不同公司有不同的特點，因此一味的套用並不可取。2、儘量言簡意賅商業計劃書儘量控制在二十頁以內，切記使用描述性的語言，只要把關鍵詞寫出來即可。3、用好數字和圖表投資人非常關注數字和圖表，儘量把運營數據寫出來，以圖表的形式展現，商業模式和盈利模式部分，也儘量流程圖或邏輯圖展示。4、切記誇張很多商業計劃書上會寫目前市場有多少多少用戶，如果每個人都裝我們的App，我們就有多少用戶等等，或者預計明年收入100萬，後年1000萬，第三年上市等等，這些都是沒有依據和邏輯的，毫無意義。創始人在整理商業計劃的過程，也是一個自己覆盤和自我認知的過程。它能強迫你檢查關於公司運作的構思是否真的行得通，能讓你去認真研究競爭對手，知己知彼，能讓你對行業有一個更清晰的認知，無論是行業規模還是公司所處產業鏈定位及上下游、供應鏈關係。商業計劃書，也能使自己對公司有一定期限的目標，對照判斷公司發展是否處於正確的節奏。總而言之，一份經過思考，仔細琢磨出來的商業計劃書，不僅能夠完善創業想法，還能幫你跟投資人之間初步建立起聯繫和交流。商業計劃書，值得創業公司的重視。最後大家看個反面教材：基本上一看這個目錄結構呢，就知道，這份bp裏的80%內容都是廢話，把自己的故事講清楚是關鍵。