電力畢業論文
電力是以電能作爲動力的能源,下面是電力主題的畢業論文,歡迎大家閱讀了解。
電力畢業論文:電力人力資源績效管理
一、強化“以人爲本”的管理理念和人力資源管理基礎建設
1.企業管理人員要必須牢固樹立人本思想,針對目前企業經營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質缺陷,在企業轉換經營機制的同時,抓緊實施人才工程,進行全員培訓。透過培訓,增強職工增強競爭意識摒棄在計劃經濟體制下被動、依賴的惰性工作模式。二要提高創新能力。透過提高素質具備制度創新、機制創新、科技創新、管理創新能力,使企業具備不竭的生命力。透過更新知識,把握資訊,佔據市場經濟的制高點,以高瞻遠矚的人本觀念、連續發展的戰略觀念、搶佔市場的超前觀念把握企業發展方向。同時,要對職工進行更新觀念教育,明確在競爭條件下不進則退的道理,變“要我學”爲“我要學”,增強進取意識,從觀念上徹底砸碎“鐵飯碗”。系統組織技能培訓,使職工不斷提高專業技能,形成崗位能手、實用人才脫穎而出的氛圍。建立激勵機制,透過獎優罰劣,激勵職工由單憑體力打工向智能型求職轉變。
2.各級領導和人事工作者要轉變思想觀念,樹立人力資源整體開發的觀念,把人力資源開發作爲企業一項戰略工程系統進行,包括對職工知識更新、能力提高、觀念轉化、心理調整、創新能力開發,讓每個人在不同的崗位上,都能看到自己成長和實現人生價值的希望。要將人力資源管理與企業文化建設相互融合滲透,發揮企業文化在人力資源管理中的導向作用,透過加強企業文化建設,培育企業精神,使企業和職工形成共有的價值觀,增強企業凝聚力和向心力,調動職工爲企業奉獻的精神。
3.加強基礎工作,是做好人力資源管理工作的前提。當前,在基礎建設方面,一要結合實際情況,科學設定靈活的機構、崗位與編制,使企業的組織結構合理,杜絕因人設機構、設崗位的情況,同時要注意根據工作需要,及時對機構、崗位和編制進行動態調整。二要加強人力資源基礎資料的資訊化、現代化管理,提高工作效率,把人事工作者從繁瑣的日常事務中解放出來,集中精力對企業人力知本狀況進行盤點,爲合理配置人員提供科學依據。三要加強人事工作者隊伍建設。要根據新形勢對企業人力資源管理工作的要求,有針對性地提高人力資源管理從業者的素質,重點要提高人事工作者業務技能,使他們對人性有比較深入的瞭解,懂得如何去開發本企業內部的人力資源,知道怎樣去引進企業急需的人力資源,掌握激勵員工的各種原則和方法,懂得如何去激勵員工,以獲得員工利益和企業利益的共同發展。
二、人才的使用和管理
人力資源的合理配置是人才管理的關鍵之一。合理配置的標準就是現有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用,即“人盡其才”。
在人員使用、安排上,慣性的、自覺不自覺的一度延續的是“因人設崗”的做法,隨着經濟大環境的變化和企業發展的需要,因人設崗的做法已成爲制約企業發展的一個重要因素,弊端越來越被人們認識,取而代之的是“以崗定人”的做法。而最爲積極的做法,筆者認爲應該是“崗位選人”,適合此崗的取得該崗,不適合的可以參加其他崗位的競爭,透過競爭以逐步達到崗得其人,人得其崗、各得其位的目標。
依據能力定崗位,實行“能力定崗”不斷創造新的經濟增長點,是企業在市場經濟中得以生存和發展的重要思路。
大力推行崗位輪換,堅持實施輪崗交流制度,始終在企業中保持一定的輪崗比例和週期,透過崗位交流,增進不同崗位間的`理解,促進崗位知識資源的共享,鍛鍊職工的替補能力,激活職工創新精神。
注重職工間的知識交流,積極推行“傳幫帶”制度,透過“傳幫帶”,使新職工從老職工那直接獲得與業務密切相關的知識和技能,縮短適應期,較快地進入角色;老職工從年輕職工那借鑑吸收現代新知識、新觀念、新技能;成長中的職工從先進職工那進一步提高自己的工作效率和工作質量。另外還可適當組織開展經驗體會交流、先進典型宣傳等活動,使職工間相互學習、相互促進。
充分發揮職工主人翁作用,堅持和完善以企業職代會爲基礎的民主管理形式,拓展職工參政議政途徑,充分尊重職工合理化建議,積極幫助職工排憂解難,凝聚職工力量,使職工體會組織溫暖,知恩圖報。四要建立資訊溝通與反饋機制。領導應經常與下屬進行思想交流,進行人性化管理;人事部門要結合職工年度考覈情況,對職工的成績、優點給予充分肯定,反饋存在的問題和不足,使職工看到領導和組織對自己的重視,明確改進的方向,產生內在動力不斷提高自己。
三、建立科學的績效管理制度
建立科學適用的績效管理制度是現代企業管理髮展的需要。績效管理是企業衡量員工工作的標準,也是牽引機制,它透過記錄、獎懲,告訴員工企業需要什麼,哪些行爲值得鼓勵,哪些行爲應當禁止。並且透過反饋指出企業期望和員工實際的差距,指引員工學習和提高以符合要求。電力企業在改革和發展的過程中,對自身的管理水平提出了越來越高的要求,對績效管理也日益重視。
績效管理內容(指標、標準、操作步驟等)的確定應當是一個廣泛參與的過程,人們對績效管理往往有個誤區,以爲就是人力資源部或者是高層制定的,其實,內容合理與否,需要各相關人員的參與和建議,企業在設計績效管理體系時,可以充分調動員工參與,這樣對考覈對象、目標充分了解,有利於制定科學的指標和標準。
績效管理的理念自發展以來經歷了兩個較大的階段,績效考覈和績效管理。傳統績效考覈僅關注結果及對結果的獎懲,屬於事後控制;事實上,平時及時的糾偏調整對企業更有意義。績效管理的概念也由此應運而生:透過績效計劃、動態的績效溝通、績效評估、績效診斷與輔導、考覈評價結果的應用從幾個方面構建一個完整的績效管理體系。企業在設計績效管理制度時可以運用這種體系,加強平時的溝通和輔導而不僅僅考覈員工的最終表現。比如建立溝通面談程序,及時瞭解員工工作動態,及時糾正改進。
另外,在執行中,需要加強執行方面的宣傳,讓人們充分認識績效管理對於發現問題,改進提升業績的作用,意識到績效管理並不是“卡”員工,消除員工的抵抗情緒和避免互相評高、走過場的情況。
電力畢業論文:電力公司綠草文化的建構
和諧發展是國華電力管理理念的核心價值。國華電力建設有追求、負責任,中國特色、世界一流發電企業的美好願景;寶電建設“草原風情、民族特色、森林旅遊、低碳環保、數字電站”,都充分體現了綠色能源、低碳發展、和諧發展的管理思想。和諧發展是寶電企業與員工共同發展的基石。建設“草原風情、民族特色、森林旅遊、低碳環保、數字電站”,決定了寶電要堅持科學發展觀,全面推進企業與員工、企業與環境、企業與社會三大和諧建設,真正實現企業與員工共同發展。
“綠草文化”建設的理論實踐
1.總體目標。以“綠草文化”爲魂,以優秀文化爲引領,建設一套具有“時代特徵、國華特色、寶電特點”的綠草文化體系,爲公司的改革發展穩定,爲實現“草原風情、民族特色、森林旅遊、低碳環保、數字電站”目標完成提供強有力的文化支撐。
2.指導思想。寶電綠草文化按照“統籌規劃、有序推進、教育先行、典型示範、全員參與、逐步深化、形成特色”的28字工作方針,培育企業精神,規範企業行爲,塑造企業形象,打造寶電品牌。“綠草文化”的內涵。①綠:孕育着生機、活力;②草:每顆草是草原的分子,草的有機體便是草原;③綠草良具有好的素質、品質,敢與嚴寒、風雪抗爭,生生不息;④綠草沒有花香沒有樹高,謙遜、頑強、堅韌、自立自強;⑤綠草的理想和目標是美麗開闊的草原;⑥綠草寓意機組環保、節能、清潔以及設備設施的健康等;⑦綠草寓意爲寶電員工,草原寓意寶電朝氣蓬勃的員工隊伍。“綠草文化”的要求。①建設“草原風情、民族特色、森林旅遊、低碳環保、數字電站”是草原的責任、目標、使命和夢想,必須以文化爲先導;②美麗寬闊的草原必須以充滿生機活力的綠草爲依託;③綠草必須有思想、有文化、有內涵、有素質。
3.理論依據。十七屆六中全會《中X共中央關於深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》。國資委《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》。中電聯《全國電力行業核心價值公約》。《神華集團公司企業文化建設綱要》(試行)。《國華電力公司2006—2020年戰略發展規劃》。《國華電力公司2009-2013年企業文化建設規劃》。
4.基本架構和體系組成。寶電綠草文化遵循企業文化結構基本規律,分精神文化、制度文化、行爲文化和物質文化等四層文化。體系組成。寶電綠草文化遵循企業形象識別系統構成,分成理念、行爲、視覺三大系統。
5.理論基礎。寶電成立四年來,精心培育企業文化,遵循文化發展規律,初步形成具有寶電特點的綠草文化理念規範系統、行爲規範系統和視覺規範系統,並且逐步爲公司廣大員工所認同。
“綠草文化”建設的組織實施
寶電綠草文化建設本着規範視覺、推進行爲、主攻理念的思路。
1.規範視覺,塑造企業良好形象。主要是制定公司CI手冊,做好環境重新載入和視覺識別系統開發工作,運用物質形象建設手段,注重視覺傳播和文化積澱,製作企業形象宣傳片和企業文化宣傳冊,收錄員工的各類企業文化、企業管理文章和文學作品,攝影、書法、繪畫作品等,起到視覺衝擊與文化傳承、傳播的良好作用。
2.推進行爲,促進企業文化落地。靈活運用各種載體,大力推進員工行爲管理標準,抓好員工的行爲規範養成,建立並完善《企業文化手冊》、《員工手冊》,匯入“5S”現場管理法,全面推行NOSA,規範員工行爲,培育員工養成良好的習慣,提煉和倡導企業良好作風。
3.主攻理念,打造“綠色寶電”。主要是透過企業文化整合,挖掘和弘揚企業精神內涵,形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念,強化員工職業精神修煉,培育員工與企業的共同價值觀;培育“親情文化”,讓員工主動融入企業;每年開展系列文化及社團活動,營造“快樂工作,快樂生活”的氛圍。透過精心培育、穩步推進及創建活動,形成了廣大員工認同的綠草文化,樹立了良好的企業形象。《“崗位有限公司”理念引領員工隊伍建設》、《打造“綠草文化”,創建一流電站》分別榮獲2010年、2011年全國電力行業文化與企業文化優秀成果三等獎和二等獎。
“綠草文化”建設的應用成果
1.初步建立了綠草文化理念識別系統。先進的、獨特的企業願景、企業價值觀、企業精神、企業文化總綱、安全理念、人才理念、管理理念、經營理念、營銷理念、廉潔理念和傳播語構成了寶電理念規範系統的架構。企業文化建設員工參與程度較高,企業文化理念正逐步植根於員工心中。
2.初步建立了綠草文化行爲識別系統。健全了綠草文化建設的工作機構,建立了豐富有效的綠草文化溝通傳播渠道,形成了綠草文化建設的工作機制,促進了綠草文化與生產管理、經營策略、管理制度相融合,並滲透到企業各個環節中,既規範了員工行爲,又實現了綠草文化與企業戰略目標無縫對接。
3.初步建立了綠草文化視覺識別系統。透過視覺展示、日常辦公、儀式活動、建築物外觀、員工服裝服飾、交通工具等載體,外樹形象,內強素質,對塑造寶電品牌、展示企業形象發揮了重要作用,有力地增強了企業的美譽度。
4.初步凝練出了獨具寶電特點的橫縱向亞文化。寶電凝練出了誠信文化、責任文化、安健環(安全)文化、創新文化、成本文化、學習文化、廉潔文化、執行力文化等橫向亞文化和公司文化、部門文化、班組文化等縱向亞文化,形成了濃郁的、健康的、和諧的企業文化氛圍。
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