高校學生組織管理模式研究論文

學生組織是高校教育系統的一個組成部分。是學生以一定目的、理想而自願組成並接受學校監督和管理的學生羣衆性自治組織。它既是學生鍛鍊能力和提升素質的重要平臺，也是學校開展各項工作的重要助手。它爲學生民主參與學校各項教育管理工作提供了重要渠道，使得學生在實踐中受鍛鍊，在奉獻中得發展。因此做好高校的學生組織管理工作，對於學校的穩定、學生的成長具有重要的現實意義。

高校學生組織是一個多樣化的組織系統，依據組織隸屬關係、組織功能、組織成員構成等不同的分類標準，可以劃分出多種類型。當前我國高校的學生組織粗略可以分爲四大類：共青團組織、學生會組織、社團組織和青年志願者組織。

從學生組織的體制層面分析，在當前的實踐中暴露出其侷限性，調查顯示，目前在高校學生組織管理中主要存在以下幾個問題組織結構僵化，崗位職責不明晰，工作效率低下；缺乏合理健全的管理制度，對組織成員的出入口管理隨意性較大；缺乏激勵和有效的績效考覈體系，難以培養學生的綜合素質，成員滿意度低。

從學生組織骨幹的現實情況看，同樣也存在着一些問題：1、學生幹部多有依賴思想，開會記筆記，會後落實筆記，做得多，想得少，思維上懶散，依賴於管理教師或輔導員的安排，許多學生組織培養的是會辦事的能力，而不是獨立開展工作的能力；2、學生組織承擔了大量學生活動的組織、籌劃、落實，因此佔用了學生幹部不少寶貴的學習時間和休息時間，學業受到不小的影響。在學生組織中，不少優秀的學生幹部甚至因此失去了更多的發展機會；3、作爲學生的自發性組織，其最主要的宗旨就是爲同學服務，但是在實踐中，很多組織成員缺乏這種意識，官本位思想很嚴重，不能真實反映學生中間的思想動態，活動流於形式，沒有生命力。

針對當前學生組織中存在的問題和缺陷，需從以下幾個方面調整管理模式，創新執行機制，使學生組織良性發展。

一、明晰學生組織的職責定位

學生組織創建的基礎就是有着明確的定位，學生組織既要是學校管理者的助手，又要是學生身邊的朋友，因此開展工作不但需要執行力，更需要公信力。要提升學生組織的公信力，必須明確而深入地認識學生組織的職責定位。

學生組織是連接學校與學生的一條重要紐帶，而並不是傳達學校意圖的擴音器。要勇於反映同學們的現狀與要求，積極做好與學校的溝通，確實將學生的真實想法告知學校，以便學校及時發現工作中的欠缺與不足。

對於學校所制定的長期政策或即時的方案，學生組織應該積極響應。促進學校工作的開展；同時，也要及時收集整理工作過程中學生們的反響及要求，總結歸納，向學校相關部門彙報。只有這樣，才能既有助於學校各項工作的順利開展，又維護了學生們的切身利益。

二、重塑學生組織的管理理念

學生組織的.原動力多來源於大學生自我成長的需求而產生的激勵力量，高校學生組織應該對自身進行重新定位，自我管理，透過這種身份的重新審視，使內外因素相互結合、相互激勵，透過利用外部的資源來獲取自身發展的機會同時，學生組織更爲學生的自身發展提供了一個平臺，讓學生髮揮自身的創造力，來滿足自身發展的需要。在自主管理的過程中，指導教師應該透過把關審批，問責結果的方式進行管理，以便減少對學生組織執行過程中的直接干預，從根本上實現學生組織的自我管理。

三、重構學生組織的結構

當前高校學生組織中的成員一一學生幹部，從選拔到任命，包括工作的考評等都是由輔導員或管理教師來確定的，於是學生幹部自然產生了對學校的某種依賴性，在反映具體問題的時候就會有所顧忌。現實的情況是，一方面學生不把學生幹部看做是自己的代表，學生幹部便得不到學生的認可，並認爲學生會是學校用來管理學生的工具；另一方面，學生幹部因爲自身的工作和評價都是由學校進行管理的，學生會幹部對有些問題也不敢暢所欲言。此外，學生會的幹部本身也缺乏直接向學校領導反映問題的渠道。針對此種情況，就要透過創建大學生聯合會來重新構建學生組織。聯合會是學生活動和社團的管理機構，總體負責學生組織，下設各種專門的委員會，成員由各個年級選出代表，並從中選出一位執行主席，每一年選舉一次，所有同學都可以參加選舉。聯合會的建立保證了院系學生活動能夠協調一致，且能夠更加詳細瞭解學生的情況；聯合會還可以監督其他學生組織的活動情況，遇到問題予以協調解決。

四、激發學生組織的創新意識

高校學生組織的存在已有很長的歷史，在發展過程中積累了大量的經驗。但是，長時間的簡單延續致使很多工作缺乏與時俱進的創新。當今社會日新月異，高校學生組織要想吸引廣大學生積極參與，也應該在己有經驗的基礎上大膽創新，尋找更廣闊的發展道路。創新是發展的不竭動力，高校學生組織的方方面面都需要以創新的意識來加以指導，只有改革才能摒除存在的不足，只有創新才能保持學生組織旺盛的生命力。

綜上所述，作爲學校與學生之間溝通橋樑的學生組織能夠真正成爲學校的助手和廣大學生的知心朋友，就必須不斷提高自身管理水平，改變傳統的管理理念，完善組織結構，有效運用現代人力資源管理方法和技術，認真總結以往工作中的經驗教訓，不斷進取，大膽創新，讓學生工作在實踐中不斷煥發活力，使學生在實踐中不斷汲成長的動力。