企業管理激勵機制對企業發展影響論文

摘要：隨着社會和經濟的快速發展，企業所面臨的生存環境也越來越惡劣。在當前激烈的市場競爭環境下，企業要想獲得競爭優勢，必須要不斷地創新管理方法和管理理念，將激勵機制的作用充分地發揮出來。筆者結合自身多年的工作經驗，就企業管理激勵機制對於企業發展的影響談一談自己的看法。

關鍵詞：企業；管理激勵機制；企業發展；影響

在當前的市場經濟環境下，企業要想獲得全面可持續的發展，必須要解決好如何激發員工工作的主動性和工作積極性、如何優化企業人力資源管理、如何發揮激勵機制作用等一系列問題。本文首先對企業管理激勵機制對企業發展的影響進行分析，在此基礎上就企業管理激勵機制的健全以及有效實施策略展開論述。

一、企業管理激勵機制的概述

企業管理激勵機制是企業發展中的一個重要組成部分，通常包括競爭激勵、目標激勵、精神激勵、物質激勵等。其中，競爭激勵屬於一種鞭策性的機制，是企業淘汰落後、鞭策平庸、鼓勵進步的一種重要手段，這種激勵機制可以形成一種積極上進的工作氛圍；目標激勵就是企業結合實際情況設定一個合適的目標，將員工的工作動力充分激發出來，引導學生主動、積極地投入到工作當中。科學合理的目標能夠將員工的工作積極性和工作潛能最大限度地激發出來。因此，企業要重視目標的設定，同時要保證所設定目標的可行性、階段性和合理性；精神激勵顧名思義就是在精神上給予一定的激勵，包括認可、表揚、晉升、授權等，良好的精神鼓勵可以給員工提供歸屬感，抓住員工的心，讓員工感覺到自己的價值，從而更加積極主動地去工作；物質獎勵則是透過一定的物質對員工進行激勵，讓被激勵者在物質上得到滿足，比如利潤分成、股票期權、津貼、獎品、資金等[1]。

二、企業管理激勵機制對企業發展的影響

1.有利於企業發展目標的實現

任何一個企業，要想在激烈的市場環境中獲得全面可持續的發展，必須要有一個科學、明確的目標，這是企業發展的重要體現和重要指標。企業實現了目標，也就意味着一個階段性的工作任務得以完成。企業發展目標無論是對前期全部工作的總結還是對後期工作的部署都有着非常重要的影響。企業管理激勵機制對於企業的總體發展目標以及階段性目標的實現都有着非常重要的影響，這樣也就間接影響着企業戰略的實現和長遠目標的實現。如果企業不能及時地完成發展目標，企業發展的步伐就會被打亂，員工的發展積極性也會備受打擊，這對企業的健康和可持續發展都是極其不利的[2]。由此可以看出，企業管理激勵機制對企業發展有着非常深遠的影響。建立和完善企業管理激勵機制，可以將企業各個方面的工作積極性都能有效地調動起來，幫助員工將自身的工作潛能最大限度地發揮出來，從而提高員工的工作熱情和工作積極性，爲公司發展目標的實現提供更好的保障[3]。除此之外，還能讓員工享受到相應的紅利和報酬，有利於讓員工在工作中投入更多的時間和精力。

2.有利於企業經營效益的提升

在當前激烈的經濟市場環境下，企業要想獲得可持續發展，必須要不斷地提高自身的經營效益，只有這樣才能獲取一定的競爭優勢，在市場環境中立足於不敗之地。而企業的經營效益與員工的技能水平以及工作激情都有着密切的關係，企業的經營效益本質上就是企業員工創造出來的總體價值。相關研究資料表明，企業管理激勵機制能夠讓更多的員工在科研管理和生產銷售中投入更多的時間和精力，對於企業工作效率的提升能夠起到關鍵的促進作用，可以有效地提高工作強度，從而增加企業的經營效益。更重要的是，在企業當中建立和實施企業管理激勵機制，可以在企業中營造出一種你追我趕的工作氛圍。在這種良好工作作風的影響下，員工的工作積極性更高。同時，這種良好的工作作風可以促進企業的創新發展和改革，從長遠角度來看，這對企業的健康發展有着非常重要的意義，是推動企業發展和前進的動力，可以引導企業穩定、健康和快速地發展[4]。

3.有利於企業員工素質的提升

從本質上來說，企業之間的競爭就是人才之間的競爭，一個企業擁有一支強有力的人才隊伍，其競爭優勢也就越強，在激烈的市場經濟環境中也就越能站穩腳跟。如果企業實施有效的激勵機制，比如物質激勵機制、人才激勵機制等，不僅可以將企業當中員工的工作積極性充分地調動起來，逐漸提高員工的工作能力和業務水平，還能吸引到很多優秀的人才進入到企業當中，爲企業的發展添磚加瓦。良好的激勵機制不僅能夠激發員工的工作積極性，還能夠將員工的潛能最大限度地發揮出來，從而爲公司創造更多更大的價值。除此之外，良好的激勵機制能夠在企業當中創建出一種積極向上的工作氛圍，傳遞正能量，那些業務能力差、文化素質低的員工在這樣的氛圍中會進一步加強自身的學習，不斷充實自我，提高自身的能力和業務素質以去適應企業的發展[5]。從總體上來看，企業管理激勵機制的實施可以推動企業更快更好地發展。

三、企業管理激勵機制的健全和實施策略

1.創建優秀的企業文化

企業文化是企業發展中的核心內容，一個缺失企業文化的企業就如同一堆散架，所有的力量都無法集中起來。企業文化可以讓企業的員工凝聚在一起，形成共同的工作理念和工作價值觀，在工作過程中勁兒往一處使，力往一處發，從而推動企業更快更好地向前發展。企業文化包括立業使命、道德標準、行爲準則、經營理念、宗旨、精神等一些基本內涵，其中蘊含的精神和價值觀對員工的行動能夠起到有效的指導作用[6]。良好的企業文化能夠增強企業的向心力和凝聚力，將企業的發展和員工的個體發展有效地結合起來，從而推動企業積極健康地發展。因此，企業要想健全並有效地實施激勵機制，必須要創建優秀的企業文化，讓員工的價值觀和企業的價值觀相統一，讓員工從內心深處產生精神激勵作用、奮發進取精神效應和高昂的情緒態度。除此之外，企業積極創建優秀的企業文化，可以讓企業形成特有的標誌，從而提高企業在市場上的知名度，幫助企業樹立品牌效應。

2.領導要充分發揮榜樣作用

激勵機制的健全以及有效實施不僅要靠企業員工的配合和努力，同時也離不開領導的科學指導和以身作則。領導只有身體力行，才能在企業當中樹立權威。首先，領導要嚴於律己、以身作則，對於企業裏的規章制度要帶頭遵守，清正廉潔、求真務實，經常到企業當中的一線崗位上對員工的工作進行指導。利用自身幹部的實際行動，將員工的工作積極性最大限度地激發出來。除此之外，企業的領導還要將自身的榜樣作用在普通工作崗位中有效地發揮出來，同時還要將某些個別優秀員工的榜樣作用發揮出來，讓全體員工向榜樣學習，學習榜樣艱苦奮鬥的精神和不斷創新的精神，並且在不斷對比中尋找差距，從而激發員工的工作動力和激情，全面提高員工個人素質。

3.樹立以人爲本的管理理念

“以人爲本”的發展理念是一項重要的企業管理理念，這種管理理念注重對人主體地位的`突出，以“人”爲中心，尊重人、關心人，將人的積極性充分地調動起來，從而促進和諧企業目標的實現。激勵機制實施的主體是人，主要目的也是爲了激發員工的工作積極性。企業要清楚地認識到這一點，在實際生活中要從多個角度和員工進行溝通，充分了解員工的實際需求，將那些可能影響員工團結的因素及時地排除掉，給企業的發展和員工的個人安全創造和諧穩定的環境。激勵機制的有效實施需要全體員工的有效配合，企業要採取有效的措施讓員工積極配合激勵機制的落實。譬如，當員工生病或者生活條件困難的時候，企業可以派人進行看望，保證每一個員工的家庭都能解決溫飽問題，不會生活在貧困線以下，免除員工的後顧之憂；在員工過生日的時候，企業可以結合實際情況對其進行慰問，並且送上美好的祝願。總而言之，企業要努力踐行“三不讓”承諾，第一，不讓企業的員工看不起病；第二，不讓企業員工的子女上不起學；第三，不讓員工家庭在貧困線以下生活。透過這“三不讓”承諾的踐行，最大程度上滿足員工的物質和精神需求，讓員工感受到歸屬感和溫暖感，這是落實激勵機制的一個有效方式，也是提升企業經營效益、實現企業發展目標的重要手段。除此之外，企業在做一些重大決策前，要了解員工的建議，降低人才流失率。

四、結論

綜上所述，企業管理激勵機制對企業的發展有着非常重要的影響，不僅有利於企業發展目標的實現和企業經營效益的提升，還有利於企業員工素質的提升。企業要對此加以重視，首先要創建優秀的企業文化，其次要充分發揮領導和員工的榜樣帶頭作用。除此之外，還要樹立以人爲本的管理理念，將激勵機制的價值和效用最大限度地發揮出來。

參考文獻

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[2]葛明磊，李源.科技企業創新人才管理的動態演化研究——以華爲公司爲例[J].中國人力資源開發，2014，（22）：11-12.

[3]劉啓軍.激勵機制在施工企業人力資源管理中的應用研究[J].中國新技術新產品，2012，（8）：54-55.

[4]汪洪豔.績效考覈政治對員工創新行爲的影響：領導成員交換關係差異化的作用[J].當代經濟管理，2017，（10）：67-68.

[5]閆琰.中小企業激勵機制的構建[J].華北水利水電大學學報（社會科學版），2016，（5）：20-21.

[6]何旭輝.淺談企業管理激勵機制對企業發展的影響[J].現代經濟資訊，2013，（3）：33-34.