施工企業固定資產管理與覈算建議的論文

摘要：本文深入的分析了施工企業的固定資產管理存在的問題，並提出了相關問題的解決措施。

關鍵詞：施工企業；固定資產管理；存在的問題及建議

在我國市場經濟體系不斷完善的背景下，很多施工企業面臨巨大的競爭壓力，施工工作需要對較多的資金和資產進行運作，這些資產的管理水平和核算效率對提升施工企業的經濟效益、增強施工企業的行業競爭力至關重要，當前，我國很多施工企業都將分析固定資產管理的問題並制定解決問題的措施作爲工作的重點。

一、施工企業固定資產管理和核算存在的問題

（一）施工企業固定資產採購計劃缺乏科學性

在我國基礎設施建設水平不斷提高的背景下，很多施工企業都進行了資產升級，很多行政審批機構在審查施工企業資質的過程中，往往將固定資產審查作爲重要的考覈依據，一些施工企業爲了提升本企業的競爭力，只能對固定資產進行大規模的採購，以適應行政審批機構的調查。這種方式造成了一些施工企業的固定資產採購方案缺乏科學性，存在盲目採購或重複採購的問題。一些施工企業在剛剛進入某一施工領域的時候，往往需要進行大量的固定資產採購，以滿足施工企業的工作需要，這些固定資產的採購存在較大的風險，如果剛剛進入某些領域的施工企業由於其它原因並未中標，那麼這些固定資產將有很大一部分不能用於施工企業的其他工作。另外，一些施工企業的固定資產的預算管理方面缺乏科學性，很多企業在進行項目成本預算的過程中難以對施工過程中所需要的固定資產採買和租賃進行詳細的調查，造成固定資產的管理方案難以適應施工企業的實際情況，爲企業增添了不必要的'資產管理成本。

（二）施工企業固定資產管理工作過於繁複

施工企業的設備管理也是資產管理的一部分，包括大型施工所需的起重機設備和相關實驗裝置的管理，這一部分的管理往往交由施工企業的設備部門進行管理。在此之外，施工企業的固定資產管理機構設定較爲複雜，很多施工企業由於機構重疊等情況，難以在企業內部實施良好的統一協調管理，使得固定資產管理制度難以完全適應企業的實際情況，造成一些管理執行中的漏洞。

（三）施工企業固定資產記賬和折舊環節缺乏規範性

施工企業實施的固定資產管理機制的漏洞造成了施工企業內部不同領域之間難以進行快速的協調，一些施工企業的固定資產管理人員在進行賬目統計的過程中，由於難以適應資產在不同項目之間頻繁的調整和變動，造成賬目統計效率低下，個別領域存在統計不全面的問題，還有些賬目統計人員難以對不同部門的實際情況進行全面的瞭解，使得賬目的統計情況同施工企業的施工情況存在差異，影響規劃管理等工作的進行。固定資產的折舊管理也是影響施工企業固定資產管理質量的重點，一些施工企業在進行固定資產折舊的過程中，採取的方法比較簡單。一些固定資產在沒有完全進行使用的情況下，簡單的根據施工企業單一的折舊制度進行的折舊，不能合理的在項目間分攤折舊，造成工程項目的數據不準確。

（四）固定資產盤點及固資管理部門設定中存在的問題

很多企業並沒有設立專門的固資管理部門，所有工作內容都推給財會部門，因缺少專門的固資管理機構，那麼其固資管理效率也勢必會大打折扣。此外施工企業需定期開展固資盤點工作，很多企業在進行固資盤點時僅僅是對固資數量進行統計，並沒有對固資的使用及報廢情況進行系統梳理，那麼也就無法瞭解固資的具體情況，大大影響了固資管理的有效性。

二、企業固定資產管理和核算存在問題的解決方案

（一）提升施工企業固定資產管理的科學性

首先，施工企業要對固定資產購買制度進行改良和細化，要完善企業的資產審批制度，在購買價格昂貴的固定資產的過程中，領導部門和決策機構要對需要進行購買的固定資產和資產購買的價格情況進行全面的分析，要完善施工企業固定資產的預算管理制度，在購買新的資產之前，要做好充分的預算管理工作，以便科學的判斷資產購買的科學性，避免資產重複採購。設備採購資金是施工企業經濟支出的關鍵環節，因此，要從設備的管理入手，對施工企業的施工全過程需要的設備支援情況進行科學的分析和統計，並根據實際需要制定資產採購制度，以便施工企業的固定資產採購能夠在保證施工正常進行的情況下進行價格的調控，實現施工企業資產採購成本的降低。

（二）科學設定施工企業固定資產管理機構

首先，要爲施工企業的固定資產管理工作設定單獨的部門，由專門機構牽頭，各部門共同配合，對固定資產管理機制進行改良，以便企業固定資產的賬目統計工作能夠高效進行。要在施工企業內部實施部門之間職權的調整和改革，避免權力交叉和責任交叉的存在，提升施工企業的固定資產管理工作的行政效率。要對固定資產的管理制度實施細化，從各類資產的價值入手對企業現有的固定資產價值進行分析，並且對各個部門的固定資產管理標準進行整合，使專業部門能夠運用單一的資產管理方式進行施工企業固定資產的全過程管理。

（三）提升施工企業固定資產折舊和記賬環節的規範性

首先，要建立施工企業固定資產調查制度，定期對企業現有固定資產的使用情況進行全面的調查和統計，以便施工企業的固定資產管理人員能夠按照企業的資產使用現狀進行管理制度的改良。例如，我國廣東省某施工企業就建立了固定資產審查制度，每個月對企業現有固定資產的市場價值和使用情況進行調查和統計，並且根據實際情況選擇是否使用平均法進行資產的折舊，這種方式很大程度上提升了企業固定資產管理的質量，降低了企業的資產管理成本，爲企業贏得了更好的競爭環境。

（四）科學設定資產管理部門，完善固資盤點工作

爲提升固定資產管理效率，施工企業在設立專門的固資管理部門的基礎上，增設固資的監管及輔助部門，強化固資管理的監督工作，規範固資管理流程，以完善的固資管理系統提升固資管理有效性。在固資盤點方面，除常規的固資數量統計外，還要盤點使用狀況，根據使用狀況調整折舊方法，對無使用價值的固定資產要及時啓動報廢流程，最大限度降低資產損失。施工企業的固定資產管理和核算工作是提升施工企業行業競爭力的重要工作，深入的分析當前我國施工企業在固定資產覈算和管理方面存在的問題，並根據實際情況制定出切實可行的改良方案，對提升我國施工企業固定資產的管理水平，具有十分重要的意義。

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