建築管理中存在的問題及對策論文

一、建築管理中存在的問題

1.建築管理規範的缺失。建築工程從規劃到竣工驗收是一個繁瑣、複雜的過程，它包括了工程的招標、施工、竣工、驗收、銷售以及售後。由此可見，建築工程的管理涉及了許多的領域，在對其進行管理時，必須要確定全面、科學、合理的管理方案。如果在對建築工程進行管理的過程中，缺乏一定的管理規範和標準，就會導致施工現場的安全管理與施工的質量無法形成安全、科學、合理的操作規程。建築施工工人在施工的過程中，就會無章可循，違章的操作，忽視建築物施工質量，從而爲建築工程的質量以及安全帶來直接的負面影響。

2.建築工程管理體制的不完善。由於我國的建築項目管理方式落後，管理體制尚不完善。在施工的過程中使用封閉式的管理模式，使得施工人員在對各種資訊進行處理的過程中，顯得比較隨意，同時，由於封閉式的管理模式使得管理人員無法對市場的發展形勢進行詳細的掌握和了解，在進行項目的決策時就無法做到科學、合理。而在建築施工的過程中，缺乏完善的建築管理體系不僅會給項目的規劃、質量、安全以及成本的'控制帶來許多的負面影響，而且還會導致施工人員分配不均，管理不當等現象的出現。

3.建築工程人才管理的問題。建築行業作爲國民經濟快速發展的動力之一，不僅涉及的領域較廣，而且對國民經濟的發展也有着推動的作用。但由於建築工程項目較多以及工作量巨大，在對建築工程進行管理時就需要高端的專業人才對其進行管理，從而對建築工程的管理有序性提供保障。但由於我國建築行業對管理人才的不重視，以及傳統理念對高薪聘請的限制，使得在建築工程管理的過程中多爲資質不高的管理人員進行管理，導致建築工程的質量無法得到保障。

二、建築工程管理問題的解決措施

1.對建築工程的相關規範進行完善。當前建築工程管理中，存在着最爲嚴重的問題就是建築工程管理相關制度以及規範的不完善。因此，面對這種情況，就需要我們對建築的管理規範以及制度進行不斷的完善，加入不同種類的建築管理辦法和法規。同時，對建築工程項目的各個環節進行規範化、制度化的管理，使得施工人員在施工的過程中有章可循，管理工作有序性的完成，並將責任了落實到個人。

2.對建築管理人員的進行培訓。管理人員作爲建築工程管理過程中的主要人員，就必須要有較高的專業知識和綜合素質。因此，施工單位可以聘請經驗豐富的專家對管理人員進行培訓，從而，加強管理人員的專業知識，以及提高管理人員的綜合素質。同時，還可以定期地舉辦管理人員經驗交流的茶座會、講座等，使不同項目的管理人員之間進行交流與溝通，互相學習，提高建築工程項目的管理效率。