關於公路施工管理中存在的問題及對策研究論文

公路的交通運輸量大，提高了資源的優化配置，對經濟發展起到了重要作用，下面是小編收集整理的關於公路施工管理中存在的問題及對策研究論文，希望對您有所幫助！

摘要：我國的經濟建設發展迅速，其中的物流產業十分發達，其中公路運輸作爲一種物流運輸方式，發揮着至關重要的作用，但由於公路施工管理部分仍存在着較多的發展問題，需要給予重視和提出相應的解決方案。本文透過對公路施工管理中存在的問題及對策的研究，探討更好地解決方案。

關鍵詞：施工管理 發展限制 對策研究

引言

我國的物流產業發達，交通運輸方式衆多，其中公路運輸則爲重要的一種物流運輸方式。目前，我國公路建設發展十分迅速，在產業蒸蒸日上的同時，不能夠忽視施工細節，因爲公路的質量與公路施工過程中的嚴密管理相互關聯，只有落實好公路施工管理，將公路施工管理系統化，高效化，才能得到更好地發展。

1.公路施工項目存在的發展障礙

1.1項目施工難度大，建設工期較短

隨着我國經濟的發展，物流產業蓬勃發展，特別是公路運輸的運輸需求量不斷增加，導致公路的發展任務重大。目前，我國很多公路都處在緊張的施工中，由於運輸需求大，時間較爲緊迫，部分工程忽視了任務的`質量，一味地追求速度從而趕上工期進度，使得工程質量無法有所保證。

1.2部分工程施工難，管理層對工程監督不嚴格

由於管理人員對公路的施工項目監督程度不足，對於前期工作或者檢查工作都沒有做到位，導致施工過程中沒有及時發現問題，例如一些施工人員沒有按照具體標準進行操作，或者藉機會偷工減料，導致工程質量低，建設安全性不足。企業的監督管理是工程中安全性與否的關鍵環節，而許多企業管理體系不健全，配置與體制都無法滿足需求，不能做到應有的監督工作。

1.3施工的計劃波動大，造成施工誤差與浪費

公路施工和修建對自然環境、地質條件的要求很高，容易受到外界的影響，給施工過程帶來了許多不確定的因素，直接導致施工難度加大，比如，我國南方地區河流較多，選址要適當；西部沙漠化嚴重，對材料的選擇也要專業人員進行考察後判斷選擇，施工的計劃方案波動大，有時出現差錯及時地改動也需要浪費很大的財力和人力，造成不必要的損失。

2.公路施工管理中應注意的重要問題

2.1做好前期工作，確保管理工作的順利進行

實現公路施工管理計劃，必須要做好前期準備工作，做好施工的前期工作，是公路施工管理中應重視的重要問題之一。管理人員要利用不同的機會藉以提高整隻施工隊伍的質量安全意識，使職工能夠認真履行好職工的工作，而只有每個施工人員能夠明確自身的責任，不斷地在工作中學習，提高自己的工作技能，解決施工過程中出現的各種麻煩，使得工程能夠順利進行。

2.2做好施工管理監督工作，健全管理機制

企業監督管理是保證公路施工質量的關鍵環節，建立健全管理機制，不能只強調施工的進度，隨着工程的進行要及時對施工項目進行質量檢測，並且按照一定的頻率進行檢查，對於不合乎施工項目計劃方案的操作，要及時進行整合修改，力求做到施工工程的安全與質量問題，企業的監督管理水平決定了公路施工質量的高低，所以做好施工管理監督工作，健全管理機制不可忽視。

2.3強調落實實驗路段的施工

公路施工項目受到自然環境的影響較大，在開展正式的公路施工計劃之前要落實好實驗路段的施工，即施工單位要先選擇一段實驗路段進行工程檢測，按質按量地做好檢測路段的施工，透過一系列的檢測，管理人員要結合全路段進行考慮，得出正確地施工操作方案，確保技術方案的實施和質量檢測的控制，最終確定具有操作性的施工方案。試驗路段的重要性不言而喻，管理層要強調落實試驗路段的施工，避免工程出現錯漏。

3.公路施工管理的對策研究

公路施工管理是決定工程施工質量高低的關鍵環節，管理工作貫徹了整個項目始末，管理人員要提高施工項目的質量水平，就必須落實科學發展觀，堅守質量爲先的思想，做好施工人員的思想工作，提高施工人員的工作素養，加強對施工人員的培訓指導，並不斷學習各種施工過程應該遵守的職責。

3.1加強前期檢測，建立管理目標與體制

在工程開工之前，施工人員必須做好相應的前期工作，檢測好具體數據進行小規模試驗，認真履行職工責任，做好工程的施工測量管理工作。指導相應的組織技術人員進行工程數據探測，對於不在合理範圍的數據絕對不能有所忽視，必須具體數據具體分析，不能忽視任何細小問題。進行公路施工管理還需要建立好管理目標和管理體制，將龐大的施工計劃項目細化爲部分，指定專業人員進行負責管理，明確好施工工程的目標，根據目標制定相應的管理體制。

3.2管理人員落實好管理工作，及時監督

管理人員要落實好管理工作，及時對數據進行分析控制，做好項目計劃管理工作，帶領技術人員對具體施工項目中必要數據進行反覆測量，將數據控制在規定合理的要求範圍之內，在實施工程計劃方案的同時要根據具體的情況通知技術人員進行分析改動；管理人員也需要對項目材料進行質量檢控，做好施工前的試驗工作，管理好工地的實驗配置，指導技術人員開展工地試驗工作，爲監督管理工程質量做好準備工作。

3.3管理中要實行獎罰分明的制度

施工過程中的管理要明確獎罰分明的制度，實行管理激勵制度，對於高效完成施工模組的勞動者進行鼓勵獎勵，宣傳積極向上，刻苦奮鬥的精神；而出現質量問題的時候要將責任落實到位，懲罰措施要具體有力，堅決按照工程管理體系中制度來進行懲戒，絕對不能拖泥帶水，杜絕人情談判。因爲施工質量的高低關係到國計民生，影響了普通百姓的安全問題，也會影響到我國經濟發展，若出現通融餘地，會給工程的建設埋下嚴重的隱患，後果不堪設想。

結語：

公路的交通運輸量大，提高了資源的優化配置，對經濟發展起到了重要作用，也關係到國計民生。公路建設安全質量則與施工過程中的管理水平息息相關，施工管理者要完善管理體系，建立起系統的公路建設管理網絡，提高施工隊伍的素質和工程的質量，使公路建設工作能夠安全穩定執行。

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