探析建築工程施工管理中存在的問題及對策的論文

在建築工程施工管理項目中，相關企業要藉助管理要求有效執行相應的管理措施，以工程項目的質量和綜合水平爲基礎，針對存在的管理體系缺失、技術問題等建立針對性的控制措施，積極踐行更加有效的管理機制，提升整體建築工程施工管理的效果。

1 建築工程施工管理項目的社會背景

正是基於城市化進程的不斷推進，建築工程項目的社會價值逐漸突顯出來，成爲了國民經濟發展的重要組成參數。再結合經濟發展模型和建築行業執行趨勢，對其進行全面化的管理升級。與此同時， 建築行業內部的市場競爭也越來越激烈，要想在競爭中佔據主動，就要提升自身管理能力和綜合質量水平， 從而建構系統化的管理體系。由於建築工程施工管理項目是一項週期長其資金投入量大的冗雜系統，同時，存在施工作業環境不穩定以及建設場地不確定等特徵， 也無形中增加了建築工程項目的施工難度，因此， 需要相關部門結合實際要求， 積極落實更加有效的施工管理措施，以保證整體管理結構和水平的最優化。

2 建築工程施工管理中存在的問題分析

2. 1 建築工程施工管理問題之管理體系缺失

在建築工程施工項目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機制和管控體系出發，積極踐行有效的控制措施。但是，相關部門沒有給予建築工程施工管理體系足夠的重視， 建築企業對於自身管理體系和組織模型缺乏認知，由於其是技術管理模組、人才管理模組以及服務功能模組等方面都存在一些問題， 在執行力度以及承包管理機制方面，也沒有明確且有序的管理措施，制度執行效果並不理想。

2. 2 建築工程施工管理問題之施工技術缺失

在建築工程施工管理項目建立和執行過程中，由於建築工程施工內部有非常多的項目，不僅僅包括建築屋面和地基基礎，也包括整個建築的主體結構，因此，針對不同工序要求進行多方面管控， 才能在保證工程施工質量的同時，落實施工要求[1] 。然而， 一些施工企業在實際管理機制建立過程中，還沿用傳統且陳舊的施工技術模型，並沒有對施工具體情況進行方位瞭解，施工環境以及施工技術的組織分工並不明確，就導致整體施工流程和施工操作系統缺乏應用效果。另外，由於建築工程施工單位施工團隊中務工人員較多，不僅專業水平不足，且技術培訓效果也並不好，無法及時的對相關資訊和突發情況進行有效處理，就會導致整體建築工程施工管理工作越發鬆散。

2. 3 建築工程施工管理問題之施工安全管理缺失

對於建築工程施工管理項目來說，安全管理是重中之重，不僅僅關係到施工項目的經濟收益，也涉及到人身安全問題，但是， 在實際項目執行過程中，相關管理人員卻缺乏對其必要的重視，一部分工作都是流於形式，並沒有制定切實有效的安全管理機制和控制措施。無法結合工程項目實際需求建構施工安全體制， 就會導致整體安全施工流程和執行維度失去實際價值，安全預防的教育工作無法有效落實，相關的防護措施和管理模型也就失去了實際意義。另外， 施工現場對於一些施工項目沒有進行及時維護和管理，出現地內電線、電纜亂接以及塔吊不合理等問題，都會對整體施工管理項目的質量造成影響，甚至形成嚴重的'安全隱患。

2. 4 建築工程施工管理問題之施工材料管理缺失

相關施工團隊對於施工材料沒有執行安全管控要求，缺乏檢驗制度和管理制度，就會導致違章材料或者是違章機械影響整體施工進度，在安全檢驗機制建立過程中，施工管理人員缺乏明確的安全意識， 也會導致某項建築企業透過偷工減料的手段降低成本，對工程項目的整體質量造成嚴重的影響。質量安全管理項目得不到有效落實，就會導致安全隱患的留存[2] 。

2 建築工程施工管理問題的解決路徑分析

2. 1 深度優化建築工程施工管理體系

建築工程項目管理人員要針對實際問題建構系統化的管理機制，確保管理體系能發揮其實際價值和重要意義，積極踐行更加專業化的管理維度，優化管理經驗。施工人員要與管理人員進行共同研討，建構多樣化管理標準，並且從建築工程項目實際需求出發，提高管理制度的實效性，要充分借鑑國外建築和管理經驗，提升管理體系的契合度和完整度，確保控制結構和管理模型的有序開展，也爲了進一步升級管理模型提供有效的管理建議。

2. 2 有效升級建築工程施工管理技術交底

在工程項目建立和優化的過程中，要結合實際需求建立技術交底原則，確保管理規範性和管理技術對接的控制體系， 針對現場施工要求，積極落實更加系統化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設計人員進行有效的技術交底，針對實際問題開展有效的討論，確保施工技術得以有序落實[3] 。其次，在施工項目開始前， 要對人力資源管理機制、成本控制模型以及材料管理措施等進行集中升級優化，確保全面統籌和綜合計劃，以提高整體管理維度的實際價值，也爲施工項目的有序開展奠定堅實基礎。在技術交底工作落實的過程中， 要結合施工技術對施工質量進行集中優化和綜合管控。

2. 3 積極踐行建築工程施工管理安全控制

只有建立切實有效的安全控制模型，才能在提升企業安全管理平臺的基礎上，藉助先進的計算機技術，踐行更加有效的動態化安全管理體制，確保科學合理的執行安全管理制度， 強化施工安全性的基礎上，保證施工安全目標得以優化。只有保證施工人員安全意識得以有效落實，才能在生產教育機制落實的同時，提高安全監督管理力度。另外，要集中宣傳安全控制的重要性，積極踐行更加系統化的控制維度，保證安全管理和安全控制項目得以有效落實。

2. 4 充分落實建築工程施工管理材料升級

相關項目管理人員要對施工材料進行集中管理，嚴格把控的同時，落實有效的質量檢驗機制。首先，要從採購人員素質入手，提升其綜合素質和職業道德水平，確保管理效果和管理維度的最優化。其次， 要對施工項目材料的數量、規格以及品牌等進行集中管控，在保證質量的基礎上，對材料供應商進行集中控制和細化分析。再次，要建立健全更加有效的人員驗收控制維度，確保數量、規格以及相關材料的入庫時間等都能得到有效登記，才能提升整體材料管理項目的水平，定期對材料進行有效判定，升級管理效果[4] 。

3 結束語

總而言之，在建築工程項目管理和常規化執行維護的過程中，要結合實際情況積極落實更加有效的控制模型， 提高建築工程施工管理結構的系統性，利用技術交底工作以及材料控制工作，優化施工安全管理效果，在保證施工質量的同時，提升整體管理水平，實現經濟效益和社會效益的雙贏，爲建築企業的可持續發展奠定堅實基礎。