國家電網公司企業文化論文參考

1基層供電企業要把握好國家電網公司企業文化建設中的“五統一”

統一價值理念要求企業堅持以人爲本的理念，使基層供電企業員工忠於企業，將企業使命、宗旨和企業精神貫穿於公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統一發展戰略，要求基層供電企業能夠以提供優質的電網服務爲目標，能保障供電系統的穩定性，獲得更多的經濟效益，力求轉變基層供電企業的發展方式；統一標準則要求企業各層級、各業務領域能夠實行統一的管標準和技術標準，以確保有據可循；統一行爲規範，則需要企業制定嚴格的規章制度和員工準則，以約束員工的工作行爲；統一品牌則要制定基層供電企業標識，統一品牌戰略、品牌管理和品牌傳播。

2現階段國家電網公司企業文化在基層企業紮根中存在的問題

現階段，國家電網公司企業文化在基層企業的紮根中還存在着一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業領導者並未重視企業文化的作用，未能意識到企業文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業雖然明確了企業文化的重要意義，但是並未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業自身的文化了解不足，以致難以將國家電網公司企業文化有效的宣傳於基層企業中，導致基層電力企業的員工對國家電網企業文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現出企業文化的要求；三是基層供電企業在企業文化的建設過程中忽視了創新，缺乏創新意識，沒有清楚地認識到企業文化創新的重要意義，無法做到與時俱進。總而言之，在基層供電企業文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業文化建設中落實國家電網企業文化的有效措施

3.1基層供電企業要有建立健全的工作機制

將國家電網公司企業文化紮根於基層企業中，並不是一蹴而就的工作，具有一定的複雜性，在實施過程中面臨着許多挑戰，難度比較大。在長效工作的建設中，可採用現代的工程管理理念，在領導小組中設立管理小組，並設定專門的管理負責人，以嚴格按照所指定的發展方案來開展工作；在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業中要將國家電網企業文化工作納入其中，以設計出科學而合理的落實方案。另外，企業文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以爲其工作提供良好的物質保障。

3.2加強國家電網公司企業文化的宣傳工作

基層供電企業要加大對國家電網公司企業文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網公司企業文化的內涵，透過各種形式和載體進行企業文化的匯入，開展以企業文化爲主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導員樹立正確的核心價值觀和職業道德。除此之外，還要加強對企業員工的`思想政治教育，組織員工開展政治學習，採用多樣化的宣傳手段，豐富企業文化的內容，以使企業文化感染到企業員工，形成一種深刻的記憶。在企業內網開設企業文化專欄和論壇，讓企業員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

3.3堅持以人爲本的理念

爲使國家電網公司企業文化能紮根於基層電力企業中，必須堅持以人爲本的管理理念，企業中，員工是各項工作的實施主體，是發揚企業文化的主體。爲此，必須注重對企業員工的關心和思想引導，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業餘生活，增強企業內部的凝聚力，培養員工的合作精神，從而提高企業的核心競爭力。企業應當優化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業員工與企業之間的聯繫，深入瞭解員工的想法和意見，並根據員工合理的意見和要求制定更爲準確的企業決策。與此同時，企業還可以引導員工制定具有可實行性的職業發展規劃，根據其自身的特點來有效整合人力資源，充分發揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現對企業、對社會的價值。

4結語

在電力企業的發展過程中，企業文化的建設是其重要的組成部分，佔有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業文化能爲電力企業的發展創造良好的發展環境，提高企業知名度，將企業文化紮根於基層企業中，以充分發揮企業文化的作用，將其深入於企業員工的心中，與企業的發展目標保持一致，從而獲得客戶的信任，爲企業可持續發展提供可靠的保障。

作者:鄭光霞 單位:國網四川省電力公司南充供電公司