建築工程進度管理及協調管理論文

摘要:結合目前建築工程的發展現狀，可知其中的進度管理與協調管理對於整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰略意義，關係着工程的施工質量與實際的經濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務的安排、組織的合理性，而協調管理涉及的是不同參與主體、不同專業工種，需要相關的技術人員做好彼此間的協調溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質量。基於此，本文將對建築工程的進度管理與協調管理進行必要地分析。

關鍵詞:建築工程;進度管理;協調管理;發展現狀;安全隱患;戰略意義

建築工程的順利開展，對於其中的進度管理與協調管理依賴程度很大，主要是因爲完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題。現階段很多的建築企業在建築工程實際的建設過程中意識到了加強進度管理與協調管理的重要性，一定程度上增強了建築物的安全性能，爲建築物在壽命週期內的合理使用提供重要的保障作用。

1可以干預現場進度管理的因素

1．1人爲因素及環境因素

作爲影響工程進度管理的重要因素，人爲因素與環境因素的存在，對於工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響着工程後期交付使用後的安全性能。建築工程的實際工程量大，參與工程建設的人員衆多，客觀地加大了人爲因素影響施工進度管理現象出現的機率。比如，某些施工單位對工程的實際概況瞭解太少，對於施工中可能存在安全隱患的施工區域重視程度不夠，致使後期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建築工程的管理工作者對於施工現場的實際考察較少，出現了一些較大的決策失誤，降低工程建設中資金的利用效率，給後期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建築工程施工的過程中，也會受到某些環境因素的影響，對於工程的施工質量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態變化、各種暴雨、高溫等環境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建築工程出現了延期交付的現象，影響建築企業經濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。

1．2技術因素及管理因素

某些施工單位的整體技術水平一般，建築工程施工中某些施工技術選用的過程中對於工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發生了的機率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對於混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在後期的施工中出現了裂縫現象，降低了工程的安全性能，影響着建築企業的經濟效益。建築工程施工中施工進度是否受到相關存在因素的影響，不僅影響着工程的投資成本，也對工程的質量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建築工程施工管理的重要性。由於施工管理貫穿於建築工程施工的整個過程，關係着工程的施工進度，因此，當某些建築工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協調組織不順暢、材料供應不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響範圍的認識，對於工程施工進度管理的提高具有重要的現實參考意義。

1．3各種利益相關因素

建築工程的建設，關係着很多部門的經濟利益。像政府單位、監理單位、施工企業、銀行等，都與建築工程的經濟利益有關。在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設計單位施工圖紙的完善與否、監理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設造成了較大的經濟損失。

2存在問題探索

2．1施工進度計劃的不合理

施工進度計劃的有效制定，關係着工程的施工進度。結合現階段我國部分建築工程的發展現狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設備調用、施工場地選擇等方面存在着較大的問題，對於不同施工階段的施工任務安排缺乏針對性，導致工程的資金預算、施工質量受到了較大的影響，加大了施工風險發生的機率。比如，某些施工人員對於建築工程不同階段的施工目標不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導致部分施工環節的協調不充分，影響了工程的施工進度。

2．2對於不同專業技術瞭解不夠，管理體制不完善

建築工程的協調管理主要是爲了加強不同專業工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術要求下順利完成。某些專業施工在時間順序的安排上應該考慮其它專業施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建築工程在施工中對於不同專業工種協作的重要性認識不清，施工中不同專業工種的溝通不充分，導致工程建設中出現了較大的問題。加上一些建築工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。

2．3進度目標不明確，協調不充分

一些施工企業在建築工程施工的過程中，爲了提高工程的經濟效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對於每一階段所要實現的進度目標缺乏必要的認識，給工程的施工質量帶來了較多的風險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建築工程施工中，在某些管線的.佈設方面，技術人員雖然意識到了做好不同專業工序協調工作的重要性，但爲了儘快地完成施工計劃，忽略了協調管理的重要性。比如，部分施工企業有時會憑藉原先積累的施工經驗完成不同階段的施工計劃，施工中對於不同專業的協調合理性不重視，引發了安全事故的發生，對於工程的施工進度管理與協調管理造成了較大的影響。

3針對性策略構建

3．1加強施工進度管理與協調管理重要性的認識

建築工程的投資成本高、工程量大、建設週期長，客觀地決定了做好工程施工質量控制的必要性，實現這樣的發展目標，需要建築企業加強施工進度管理與協調管理重要性的認識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達到了行業參考標準的具體要求。比如，建築企業可以定期開展有關施工進度管理與協調管理的培訓活動，加強各部門之間的聯繫，促使工程的建設成本能夠控制在合理的範圍內，工程的質量可靠性能夠達到設計方案的具體要求。

3．2保證進度計劃制定的合理性、科學性

建築工程各項施工計劃的順利開展，依賴於可靠的進度計劃。因此，爲了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術人員應該結合工程不同時期的施工內容及施工目標，按照一定的方式合理科學地制定進度計劃，確保進度計劃在使用中能夠對項目資金的有效分配、施工環節的協調等進行必要地指導，爲工程的順利交付使用提供可靠的保障。

3．3強化不同專業工種的協調溝通

建築工程施工中包含着各種各樣的專業工種，有利於提高工程的安全性能，完善建築物的服務功能。在此形勢影響下，工程的協調管理在實際的應用中能否達到預期的效果，需要相關的技術人員能夠強化不同專業工種的協調溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業技術的保障，進而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建築工程協調管理的綜合水平，實現建築企業的更多戰略目標。

4結論

建築工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建築企業的相關負責人加強對進度管理與協調管理重要性的認識，採取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建築物的服務功能，爲現代化建築企業戰略目標的實現提供可靠地保障.