建築工程精細化管理現狀及建議論文

摘要:建築工程施工中有效地控制施工成本，可以爲建築企業帶來更多的經濟效益，有利於實現企業更多的戰略目標。在此形勢影響下，合理地運用精細化管理，最大限度地降低了建築工程施工成本，爲後續施工計劃的有效開展帶來了重要的保障作用。結合目前建築工程施工的發展現狀，可知部分工程在施工管理中依然存在着較多的問題，影響着工程實際的經濟效益。與此同時，隨着市場競爭力的逐漸加大，對於建築工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。精細化管理在實際的應用中取得了良好的應用效果，對於建築工程施工的有效開展產生了積極的影響。基於此，本文將對精細化管理在建築工程施工中的運用措施進行必要地分析。

關鍵詞:精細化管理;建築工程;經濟效益;施工成本;施工管理;運用措施

經濟社會的不斷髮展，加快建築工程的建設步伐，爲建築企業經濟效益的持續增加帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，採取必要的措施降低施工成本，有利於加快現代化建築企業的發展速度，促使企業及時地調整自身的戰略部署，擴大自身的產業規模。現階段某些建築工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實際經濟效益。給工程的施工質量帶來了潛在的威脅。爲了改變這種不利的發展現狀，需要充分地發揮出精細化管理的優勢，加強建築工程的.施工管理，保證建築工程施工計劃的順利開展。