工程管理中進度管理分析論文

摘要：隨着建築工程的增多，工程進度問題也越來越受到關注。在工程實施過程中使用工程進度管理能夠把控好整個工程的進度，對於建築工程有着重要意義。但是在很多企業中並沒有真正實行工程進度管理，這就使整個工程管理中問題層出不窮，也使工程進度不能得到很好控制。企業對於工程管理在不斷進行完善，這就使工程進度管理也在不斷完善，同時也使管理更加的適用於建築工程中。本文將對建築工程開展的進度管理進行分析，希望能夠幫助建築工程管理做的更好。

關鍵詞：建築工程管理；進度管理；分析

0引言

隨着建築行業的不斷髮展，建築技術的不斷創新，建築工程在實施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建築市場沒有完善的規章制度，所以，企業在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進度管理，進而以優秀企業的發展帶動其它建築企業的發展，促使我國建築行業走向規範化與標準化。

1工程進度管理的必要性

建築工程如果不能按照進度完工，就可能使該工程的質量不能得到保證，並且拖延工期對於企業以及業主都將帶來一些損失。因此，建築工程在施工過程中進行進度管理有着重要的作用。工程進度管理主要是企業對施工中的人員進行合理的安排、合理的使用資源、制定科學的進度計劃，透過這些方法實現對整個建築工程的進度控制。工程進度控制主要是對工程中使用的成本進行控制、對工程質量進行控制、對人員的使用進行科學安排、對使用資源進行合理的配置，透過進行工程進度的控制使企業經濟效益最大化。在施工之前，企業會制定相應的進度計劃，該計劃在一定程度上關係着施工進度管理。如果企業在建築過程中制定了合理的施工進度計劃，施工人員就會按照相應的計劃進行施工，這樣也能保證整個工程的施工管理，並且使企業獲得了良好的經濟效益。

2建築工程進度管理的影響因素

2.1施工環境的影響

很多企業在開展施工之前並沒有對施工現場情況進行考察，這就使工人在實際施工過程中不能順利開展工作，比如，施工地區的水文條件、洪澇災害、施工現場的地質情況等都會影響工人的正常施工。企業中相關部門在設計施工方案時，沒有考慮好這些問題並且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現了施工問題，相關人員不知道問題出在哪，並且也不知道如何進行解決。

2.2施工技術的影響

施工技術的影響主要體現在施工技術使用不恰當、施工方案不合理、施工操作流程出現錯誤、施工技術不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進度。

2.3組織管理因素的影響

該因素的影響主要體現在以下幾點：施工組織不協調、合同審批過程過長、施工計劃安排不合理等，這些因素都可能造成建築工程工期難以按照計劃完整。除此之外，建築工程在施工過程中管理人員的管理能力不強，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現問題，這些問題也會導致工期不能按照原來計劃完成。

2.4施工設備以及施工材料帶來的影響

在施工中，會使用大量的施工設備，如果正在施工時施工設備出現了故障，就要找專業的人員進行維修，但是維修需要時間，這就耽誤了工期。並且施工中使用的材料經常會出現不足的情況，這樣施工人員就要去採買，採買也是需要一定時間，可見施工中的材料以及施工中使用的設備一旦出現任何問題，都會影響施工的正常進行，進而使施工工期延長。

2.5施工資金的影響

建築施工能夠順利進行離不開資金的投入，但是建築工程在進場施工時會出現拖欠施工工資的情況，這就使建築隊在施工中沒有足夠的資金使用，進而使施工難以進行。

2.6設計變動的情況對施工進度的影響

一般工程在施工時都要對施工中的各個方面進行嚴格監管。但是在實際施工中，很多建築隊在沒有充分做好準備之前就開始動工，對於施工中的各個環節沒有進行嚴格把關，這就可能讓施工隊邊施工邊設計，甚至在施工中隨意改變之前的設計，這樣就使整個建築施工沒有完整的設計方案，並且也沒有強有力的部門進行監督，施工中使用的成本會增大，並且施工的工期也難以得到保障。

3建築工程進度管理的有效舉措

3.1強化組織管理

建築工程項目在開始施工前，施工方就已經依據工程的整體情況制定了工程進度安排，而且整個工程進度非常的緊湊，並且緊密連接，如果一個環節出現了問題，就會影響整個施工的進度。因此，要想確保整個施工緊張有序的進行，按時完成工期，需要施工中的所有參與人員配合。對所有參與施工人員進行合理安排和使用，讓每個施工人員明白自己需要做什麼，什麼時候做完，儘可能地讓每個施工人員都能按照原計劃進行施工，同時所有人員需要服從組織管理，只有這樣才能保證施工的整體進度。

3.2提高工程進度管理的重視程度

在建築工程中，絕大多數的施工人員都是一線基層的農民工，這些人員主要從事最基層的工作，同時也是最沒有技術含量的工作，因此，這個崗位的工人知識水平都不高，而且這個崗位的'工作人員佔總人數的比例還非常高。所以要重點關注這個崗位的工作人員，對這些人員需要進行再教育，再培訓，對他們進行關於進度管理的常識教育，提高這些工作人員的進度管理意識，讓他們自覺配合進度管理的各項要求，對積極配合的人員進行獎勵制度，提高他們的積極性，從而讓更多的人員主動參與到進度管理中來，進而提高工程施工單位的整體施工進度，提高整體進度水平。

3.3全面的落實進度計劃

建築工程在施工的過程中制定了相應的進度計劃，如果進度計劃沒有完全落實，那制定的計劃也沒有作用，只有真正的把計劃落到實處才能使其發揮相應的作用，因此，企業要設定專門的進度管理人員，該管理人員要對施工情況進行全面掌握，並且要對計劃的落實情況進行監督。施工單位應該定期召開相應的工作會議，會議上的所有員工都提出自己發現的工程建設中出現的問題，並提出自己的意見與大家一起商議，進而大家羣策羣力找出相應的解決辦法。在會議上大家不僅要討論施工中存在的問題，還有要對施工中實施的進度計劃進行討論，如果發現施工進度並沒有按照施工計劃進行，就要找出其中出現的問題，然後找出相應的解決辦法。對於施工方案的落實情況也要進行相應的探討，透過這些探討內容促使施工能夠順利進行。

3.4企業應該大力培養高素質的管理人才

企業在進行施工之前擁有良好的進度管理計劃，但是沒有專業的人員進行實施，那該計劃也沒有作用。因此，企業要重點培養有專業能力、有專業素質的管理人才，企業可以透過以下兩種途徑培養人才。第一種，相應的高校以及科研機構對人才進行大力培養。第二種，對企業中的管理人員進行相應培訓，並提供學習的機會，對於表現積極的管理人員要給予相應的獎勵。企業要定期的把管理人員召集在一起，對他們的知識情況進行調查，然後針對管理人員的知識掌握情況，進行有針對性的培訓，並要把相應的進度管理意識深入到管理人員的意識中，進而讓企業中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時，應該加入企業管理中的相關知識，並且給學生們講解實際的企業案例，進而使學生的管理意識加強，這對學生以後參加工作有着一定積極作用，也爲社會培養了更多的管理人才。

3.5企業要重視施工中的進度管理

建築工程施工環境比較複雜，施工中使用的工具比較多，施工中的人員比較多，施工中使用的技術比較多，並且專業性比較強，可見建築工程是一項非常複雜的工程。該工程的施工會受到各個方面影響，所以在施工的過程中經常會出現一些突發情況，面對這些情況的發生，相關管理人員需要對原有的計劃進行改變，這樣就會對整體的施工產生一定影響。因此，企業要想保障整個工程能夠順利完工，並且按照規定時間完工，相關管理人員就要對可能出現的問題有一定預見性，並且對出現的問題能夠進行及時解決，這就減少了施工中出現問題帶來的施工影響，在一定程度上保證了施工的進度。

3.6施工中使用的技術管理需要加強

每項工程在施工之前，都要對現場情況進行調查與勘測，並組織相應的專家進行實地考察，然後設計人員設計出相應的圖紙，交予相關專家進行研究，如果專家在圖紙中發現的問題，要及時與設計單位進行溝通。企業在掌握了施工項目中所使用的技術情況之後，制定科學的施工流程，同時制定科學的施工方案。項目在實施過程中，要依據項目的整體情況制定相應的進度計劃，指定專業人員定期對施工的情況與施工進度計劃進行分析，瞭解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然後對施工進度計劃進行相應的完善，進而使施工進度計劃變得更加科學合理。對於施工流程要進行嚴格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的施工方都同意，並且要找相關的人員對施工變更計劃進行研究與探討，如果討論之後確定可以進行修改，纔可以改變施工計劃。

4結束語

建築工程項目逐漸增多，很多項目在施工過程中並沒有按照原來進度完成工期，這就給企業以及業主帶來了一定困擾以及經濟損失，可見施工進度對於建築工程的施工有着重要作用。對施工中的進度進行管理不僅能夠降低企業使用的成本，還可以在一定程度上縮短施工工期，這就使企業的經濟效益實現了最大化。施工進度管理也在一定程度上影響了整個工程的質量，在保證施工進度管理的同時應該保證施工質量，可以在施工中使用先進的科學技術，同時使用科學管理方法。整個項目工程在實行進度管理時會出現不同的問題，這就需要企業不斷提高進度管理水平，並且企業內部也要不斷完善管理體系，進而使工程項目能夠順利完成，使企業能夠在競爭日益激烈的建築市場中佔有一席之地。

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