市政工程施工進度管理與控制論文

市政工程施工進度控制的含義及重要性

市政工程施工進度管理是將各個階段的工作內容、工作程序、銜接關係以及持續的時間編製成進度計劃，並且按照進度計劃進行施工，同時在施工環節還需要注意到實際進度的檢查，確保其能夠與計劃的要求並行前進。一旦出現偏差，就需要採取有效的補救措施，透過市政工程施工進度計劃的調整，將不必要的干擾剔除，進而實現目標的全部活動。在市政工程的現場施工管理中，施工進度控制佔據了重要地位。對於市政工程而言，其是否能夠在規定時間內完成，直接關係到項目的經濟效益是否可以完美地發揮出來，具體表現在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產，會產生利息的損失；第三，拖延投產，會錯失投資機會，進而面對巨大的損失。一直以來，質量控制、進度控制以及投資控制這三者的目標都是對立並且相互統一的，也就是說施工進度加快會導致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進度，就會影響施工的質量，但是質量的控制對於進度也會產生直接的影響；如果質量得到嚴格的控制，避免不必要的返工出現，也會加快施工進度。所以，質量、進度以及成本三個目標之間是相互統一的關係，做好進度控制，就是爲了將三者之間的矛盾解決掉。

市政工程施工進度管理存在的問題

針對市政工程進度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進度、成本以及質量之間的關係，同時分析計劃與實際之間是否脫節，這樣纔可以將影響施工進度管理的問題分析得更爲透徹。

（一）制約因素偏多

在具體的施工環節，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現場施工條件等。考慮受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應採取怎樣的措施，但是也有可能因爲某一個因素直接帶來共振效應，影響到其他方面。所以在事前就應該進行鍼對性的分析，合理制定應急計劃，避免出現一旦有變就手忙腳亂的局面。

（二）沒有把握好進度、成本、質量之間的關係

對於市政工程項目而言，進度、成本與質量之間是相互聯繫的，從理論上來說，加快進度就會增加成本；追趕工期，則會出現費用的消耗；進度與質量之間，進度會直接影響質量。另外，高強度的人工作業也會對質量產生相應的影響，但是承包商在實際的施工環節對於三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要麼是追趕工期，要麼是緊縮成本。

（三）計劃與實際工作脫節

計劃與實際工作相互脫節，可能是因爲進度計劃本身達不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應；也有可能是因爲認識上的誤區，導致進度計劃的施工同實際的施工之間出現差異。

市政工程施工進度管理與控制

（一）合理制定施工進度控制計劃

施工進度控制目標的編制是爲了確保在合同所規定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經營方針，做好目標責任書的合理設定，並且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作爲項目經理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。

1.施工總進度計劃

總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由於市政工程本身需要耗費較長的時間，並且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作爲總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預製構件、材料等資源的供應關係來進行分析。

2.單位工程施工進度計劃

單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據，其中，施工進度計劃圖的編制最爲關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪製，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。

（二）利用技術措施來控制工程進度

爲了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環節，監理單位應該按照建設工程監理規範的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作爲專業的監理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的`施工進度落後於計劃進度，專業監理工程師就應該告知承包單位，要求其透過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、採用交叉平行流水的作業。

（三）利用組織措施來控制工程進度

在市政工程的施工之中，爲了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環節、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協調施工和交叉施工之間的相互配合。因爲這一部分是最容易出現問題的地方，在遇到需要進行協調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，並且針對已經出現的風險影響因素，按照歷年以來的統計資料進行合理的分析，這樣纔可以針對出現的影響因素做好概率統計，同時也可以預測並計算進度拖延可能出現的損失值，最終纔可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監督施工單位針對出現的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。

（四）嚴格監控進度的執行情況

在市政工程的施工中，監理人員還需要按照施工的實際進度做好監控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質量的有效措施之一。在市政工程的項目監控中，爲了確保監理人員方便進行監控，將原本的工程細化成爲若干個進度計劃，之後再根據分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對於小的分項工程進行實時的監控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。

總而言之，對於市政工程而言，施工進度控制是一項複雜的工作，其包含的因素很多，作爲施工人員不但要編制好施工組織設計，同時還需要熟悉工程施工、預算定額以及工程勞動等相關方面的知識。在實際的實施過程中，還應該按照“進度計劃先行，現場監督及時跟上，常常總結比較，善於發現問題的根源，從而利用理論與實踐相互結合的方式將影響進度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創造良好的經濟效益和社會效益。